第 1 章 調査要綱
第 1 章 調査要綱
調 査 の 趣 旨
半 降 構 造 改 革 背 景 経 営 環 境 変 化 伴 い 多 企 業 成 果 主
義 入 賃 金 体 系 賃 金 制 度 変 更 用 変 革 行
本 調 査 厳 急 速 変 化 経 営 環 境 中 企 業 用 あ 方 う
考 え い 実 う 賃 金 体 系 や 賃 金 制 度 運 用 変 え
職 場 う 影 響 及 い い 用 現 状 課
明 目 的 い
調 査 実 施 あ 企 業 対 象 ア ン 調 査 い う 方 法 用 い 賃 金 制 度 労 働 者 生 活 安 定 及 影 響 や 経 済 状 況 関 企 業 現 状 認 識 い 併 調
い
調 査 の 概 要
調 査 概 要 あ
調 査 今 企 業 経 営 賃 金 あ 方 関 調 査
調 査 期 間 成 日 ～ 日
調 査 方 法 郵 調 査 票 配 布 回
調 査 対 象 ㈱ 帝 国 タ ン タ ベ 産 業 規 模 別 層 化 無 作 抽 出
全 国 従 業 員 数 人 企 業 社 対 象 日 本 標 準 産
業 類 全 産 業 農 林 漁 業 鉱 業 除 い
効 回 数 企 業 調 査 ： 社 効 回 率 ％
回 答 企 業 基 本 属 性
回答企業 属性 %
社
建設業 .
製造業 .
電気 熱供給 水道業 .
情報通信業 .
運輸業 .
卸売 売業 .
金融 保険業 .
動産業 .
飲食店 宿泊業 .
サ 業 .
.
人未満 .
～ 人未満 .
人以上 .
ある ない ある ない
※総数 、 従業員規模 、 労組の有無 、 労使協議機関の有無 不明の者 含
総数
業種
従業員規模
労組の有無 労使協議機 関の有無
※総数 、 従業員規模 、 労組の有無 、 労使協議機関の有無 不明のもの 含
第 2 章 調査結果
第 2 章 調査結果
経 営 環 境 の 変 化 と 企 業 の 現 状
過 去 間 自 社 業 績 変 化
過 去 間 自 社 業 績 変 化 う あ タ ン
別
注
聞 い 降 傾 向 割 合 最 高 ％ 次 い 昇 傾 向
昇 降 ％ ％ い う 回 答 多 図 表
注
業 績 変 化 傾 向 タ ン
23.8 22.5 20.0 10.5
7.6 7.3 6.9 1.3
0 5 10 15 20 25
降傾向 昇傾向
昇 、 降
位安定 の変動大
降 、 昇
高位安定 無回答
図 表 過 去5年間の業績変化の傾向(N=2,734)
(%)
昇傾向 高 安定 降 昇 変動大
昇 降 安定 降傾向
⑧
図 表1 過 去5年 間 の業 績 変 化 の傾 向(N=2,734)
経 済 情 勢 悪 化 影 響
最 近 経 済 情 勢 悪 化 経 営 程 度 影 響 え い 現 成
調 査 時 今 い 聞 い 現 今 深 刻 影 響 非 常
深 刻 影 響 や や 深 刻 影 響 割 合 倒 的 高 ％ ％
今 影 響 深 刻 影 響 え 割 合 現 影 響 大 回 い
図 表
要 因 別 経 済 情 勢 悪 化 影 響
経 済 情 勢 悪 化 影 響 大 要 因 別 聞 い 消 費 落 込 深 刻 影 響 非 常 深 刻 影 響 や や 深 刻 影 響 指 摘 回 答 割 合 最 高 ％
い 次 い 原 料 や 部 材 料 高 騰 消 費 者 物 価 昇 ％ ％
番 深 刻 影 響 あ 割 合 高 い 図 表
71.5
85.2 20.0
12.4 8.2
1.6 0.3
0.8
0 20 40 60 80
現在の影響
今 の影響
図 表 経 済 情勢悪化の影響(N=2,734)
深刻 影響 非常 深刻 影響 + やや深刻 影響
もいえ い
影響 い い 全 影響 い い + ほ 影響 い い
無回答
(%) 図 表2 経 済 情 勢 悪 化 の影 響(N=2,734)
自 社 取 巻 経 営 環 境 対 将 来 見 通
自 社 事 業 国 内 需 要 海 外 需 要 い 将 来 見 通 国 内 需 要 い 将 来 見 通
国 内 需 要 今 間 時 予 想 場 合 企 業 認 識
い 減 少 大 幅 減 少 や や 減 少 回 答 企 業 ％
最 多 図 表
海 外 需 要 い 将 来 見 通
海 外 需 要 今 間 時 予 想 場 合 企 業 認
識 い 海 外 需 要 無 い 回 答 企 業 ％ 最 多
72.7 68.0 45.0
36.6 34.2 18.0
17.4 18.1 38.0
32.9 34.1 42.3
6.4 8.4 11.7 25.3 27.3 33.8
3.5 5.5 5.3
5.2 4.4 6.0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
消費の落 込
原料や部材料の高騰
消費者物価の 昇
株価の 落
高の進行
原油価格の 落
図 表 要 因 別 経済情勢悪化の影響の大 (N=2,734、％)
深刻 影響 非常 深刻 影響 + やや深刻 影響
もいえ い
影響 い い 全 影響 い + ほ 影響 い
無回答
10.4 16.9 64.0
7.3 0.2 1.1
0 20 40 60 80 100
国内の需要
図 表 - 国 内 需 要の変化(N=2,734)
増え 大幅 増え + やや増え
ほ 変わ い
減少 大幅 減少 + やや減少
わか い
国内の需要 無い
無回答
(%) 図 表3 要 因 別 経 済 情 勢 悪 化 の影 響 の大 (N=2,734、単 位=%)
図 表4-1 国 内 需 要 の変 化(N=2,734)
い 減 少 大 幅 減 少 や や 減 少 回 答 企 業 ％
多 需 要 い 減 少 傾 向 認 識 高 い 示 図 表
自 社 製 品 サ 価 格 賃 金 変 化 対 将 来 見 通 製 品 や サ 価 格 対 将 来 見 通
自 社 製 品 や サ 価 格 今 間 時 う
変 化 考 え い う 質 問 企 業 将 来 見 通 い 認 識 聞 い
大 幅 や や い う 回 答 ％ 最 多 い
変 わ い ％ 回 結 果 価 格 傾 向 あ
対 企 業 認 識 伺 え 図 表
6.6 12.9 15.8 12.8 47.8 4.1
0 20 40 60 80 100
海外か の需要
図 表 - 海 外 か の需要の変化(N=2,734)
増え 大幅 増え + やや増え
ほ 変わ い
減少 大幅 減少 + やや減少
わか い
海外か の需要 無い
無回答
(%)
. . . .
. 図 表 製品やサ の価格の変化(N=2,734)
昇 大幅 昇 + やや 昇
ほ 変わ い
大幅 + やや
わか い
無回答
(%) 図 表4-2 海 外 か の需 要 の変 化(N=2,734)
図 表4-3 製 品 やサ の価 格 の変 化(N=2,734)
社 員 均 賃 金 対 将 来 見 通
社 員 均 賃 金 今 間 時 見 通 い 企 業
聞 い 変 わ い 回 答 企 業 ％ 最 多 い
大 幅 や や 回 答 企 業 ％ あ
図 表
経 済 情 勢 悪 化 対 応
経 営 対 応
経 済 情 勢 悪 化 う 経 営 対 応 来 度
経 営 計 画 見 直 業 績 予 想 方 修 割 ％ ％ 超 え 高 い 割
合 い 次 い 取 引 先 等 見 直 大 幅 中 期 経 営 計 画 見 直 い い 図 表 産 業 別 製 造 業 飲 食 店 宿 泊 業 業 績 予 想 方 修
％ ％ い 早 対 応 い 図 表
. . . . .
図 表 - 社員の 均賃金の変化(N=2,734)
昇 大幅 昇 + やや 昇
ほ 変わ い
大幅 + やや
わか い
無回答
(%)
0.8 1.6
4.2 4.7
5.1 6.1
11.1 14.7
17.9 18.7
21
41 44.7
0 10 20 30 40 50
企業 の経営統合
事業の売却・ 営業譲渡・ 廃
子会社・ 関連会社の再 設立また 統廃合
の
企業 の提携
資産の売却 支店・ 支社・ 事業所の再
不採算事業の整理
大幅 中期経営計画の見直
引先等の見直
特 対応 行っ い い
業績 想の 方修
来年度の経営計画の見直
図 表 - 経 済 情 勢悪化 の経営 の対応(N=2,734、複数回答)
(%) 図 表5-1 経 済 情 勢 悪 化 の経 営 の対 応(N=2,734、複 数 回 答)
図 表4-4 社 員 の 均 賃 金 の変 化(N=2,734)
図 表5-2 経 済 情 勢 悪 化 経 営 の対 応 産 業 別 (N=2,734、複 数 回 答)
計 特対応行っ いい 大幅中期経営
計画見直し 来度経営計 画見直し 業績想方
修 不採算事業整
理 資産売却 引先等見直 し 支店支社事業
所再 企業提携 事業売却営 業譲渡廃 子会社関連会
社再設立
また統廃合 企業経営
統合 そ 無回答
建 設 業 Ｎ＝ . . . . . . . . . .
製 造 業 Ｎ＝ . . . . . . . . . . . . .
電 気 ・ ・ 熱 供 給 ・ 水 道 業 Ｎ＝
情 報 通 信 業 Ｎ＝ . . . . . . . . . . . .
運 輸 業 Ｎ＝ . . . . . . . . .
卸 売 ・ 売 業 Ｎ＝ . . . . . . . . . . . .
金 融 ・ 保 険 業 Ｎ＝ . . . . . . . . . . . .
不 動 産 業 Ｎ＝ . . . . . . . . .
飲 食 店 ・ 宿 泊 業 Ｎ ＝ . . . . . . . . . . . . . .
サ 業 Ｎ＝ . . . . . . . . . . . .
の の業 種 Ｎ＝ . . . . . . . . . . .
総 数 Ｎ＝ . . . . . . . . . . . .
人 事 施 策 対 応
経 済 情 勢 悪 化 人 事 施 策 対 応 い 調 査 時 特
対 応 行 い い 回 答 企 業 ％ あ 対 応 い 企 業 残
業 規 制 ％ 回 答 企 業 割 合 最 高 次 い 社 員 中 途 採 用 停 削 減
％ 配 置 転 換 ％ 賃 金 制 度 見 直 ％ い 図 表
産 業 別 製 造 業 残 業 規 制 ％ 取 組 い 社 員 中 途
採 用 停 削 減 ％ 派 遣 社 員 契 約 打 ％ 行 い 飲
食 店 宿 泊 業 残 業 規 制 ％ 行 い い 社 員 中 途 採 用 停 削 減
2 2.2
2.8 3.5 3.6 3.9
8.3 9.8
10.3 12.6 12.7
14.9 21.5
26.1
39
0 10 20 30 40 50
全社 ベ の休業
事業所 ベ の休業
希望退職者の募
企業 の出向や転籍
の 従業員の解
従業員の賃金 ッ
臨時工・ 期間工・ 、契約社員の い
派遣社員の契約の打
来年度の 社員の新規採用の中
賃金制度の見直 配置転換 社員の中途採用の停 ・ 削減 残業規制
特 対応 行っ い い
図 表 - 経済情勢悪化 の人事施策 の対応(N=2,734、複数回答)
(%) 図 表6-1 経 済 情 勢 悪 化 の人 事 施 策 の対 応(N=2,734、複 数 回 答)
%
用 対 策 い 明 一 方 金 融 保 険 業 約
割 ％ 企 業 特 対 応 行 い い 回 答 い 図 表
図 表6-2 経 済 情 勢 悪 化 の人 事 施 策 の対 応(産 業 別)(N=2,734、複 数 回 答)
計 特対応行っ いい 社員中途採
用停削減 来度社員
新規採用中 残業規制 配置転換 グ企業
へ出向や転
籍 従業員賃金カ ット 賃金制度見直
し 臨時工期間工
パト、契約社
員いめ 派遣社員契約 打ち 事業所ベ
休業 全社ベ
休業 希望退職者募 従業員解 そ 無回答
建 設 業 Ｎ＝ . . . . . . . . . . . . . . .
製 造 業 Ｎ＝ . . . . . . . . . . . . . .
電 気 ・ ・ 熱 供 給 ・ 水 道 業Ｎ＝
情 報 通 信 業Ｎ ＝ . . . . . . . . . . . . .
運 輸 業 Ｎ＝ . . . . . . . . . . . . . .
卸 売 ・ 売 業 Ｎ ＝ . . . . . . . . . . . . .
金 融 ・ 保 険 業 Ｎ ＝ . . . . . . . . . . . . .
不 動 産 業 Ｎ＝ . . . . . . . . .
飲 食 店 ・ 宿 泊 業 Ｎ ＝ . . . . . . . . . . . . . . . .
サ 業Ｎ＝ . . . . . . . . . . . . . .
の の業 種 Ｎ ＝ . . . . . . . . . . . . . . .
総 数Ｎ＝ . . . . . . . . . . . . .
雇 用 に 対 す る 考 え 方
社 員 長 期 安 定 用
社 員 長 期 安 定 用 い 考 え 聞 い 長 期 安 定 用 今
多 社 員 対 象 維 持 い い 回 答 企 業 約 割 ％ 最 高 長
期 安 定 用 対 象 者 限 定 う え 維 持 い い 回 答 企 業 約 割 ％
あ 一 方 長 期 安 定 用 維 持 経 営 優 先 的 課 い 回 答
企 業 ％ 過 多 企 業 社 員 い 長 期 安 定 用
維 持 い 考 え い 明 図 表
. . . .
図 表 長 期 安 定 用 い の考え(N=2,734)
長期安定 用 、 今 も 多 の社員 対 象 維 持 い た い
長期安定 用 、 対象者 限定 たうえ 維持 い た い
長期安定 用の維持 、 経営 優 先的 課 い
無回答
(%) 図 表7 長 期 安 定 用 い の考 え(N=2,734)
%
企 業 従 業 員 置
企 業 従 業 員 う 存 い 人 事 担 当 部 門 い
従 業 員 社 員 生 活 保 企 業 あ い う 思 う 全
う 思 う や や う 思 う 回 答 企 業 約 割 ％ あ 企 業 従 業
員 社 員 運 命 共 共 体 あ い う 思 う 約 割 ％ 株
主 従 業 員 社 員 利 益 優 先 あ い う 思 う 回 答 企
業 約 割 ％ あ 図 表
齢 構 成 い
状 況 や 今 事 業 展 開 考 え 社 員 齢 構 成 適 う
適 い 適 い い え 適 い 回
答 ％ 適 あ 適 あ い え 適 あ 割
合 ％ 約 ポ イ ン 回 い 図 表
88.6
78.6
62.4
9.1
15.0
31.3
1.5
5.4
4.5
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1
従業員 社員 の生活 保 の 企業の務 あ
企業 従業員 社員 運命 共 共同体 あ
株主 も従業員 社員 の利益 優先 あ
図 表 人 事 部 門 の考え方(N=2,734)
う思う( 全 う思う + やや う思う )
もいえ い
う思わ い( 全 う思わ い + う思わ い )
無回答
0 20 40 60 80 100 図 表8 人 事 部 門 の考 え 方(N=2,734、単 位=%)
適 い 回 答 企 業 社 員 別 過 足 状 況
社 員 い 足 い 割 合 ％ ％ 高 い 対
社 員 い 過 剰 あ 割 合 ％ 適 あ ％
足 い ％ 回 い 図 表
産 業 別 見 い 動 産 業 ％ 建 設 業 ％ 足 目 立
い 飲 食 店 宿 泊 業 ％ 運 輸 業 ％ 建 設 業 ％
足 目 立 図 表 －
30.5 20.2 48.8 0.6
0 20 40 60 80 100
図 表 年 齢 構 成 適 か(N=2,734、単位=%)
適 あ ( 適 あ + か いえ ば適 あ )
もいえ い
適 い(適 い + か いえ ば適 い )
無回答
3.0
7.9
19.1
52.7
39.4 19.4
31.4
46.8
36.2
49.8 75.2
57.9
30.5
7.1
1.2
2.3
2.9
3.7
4.0
9.6
0 20 40 60 80 100
代の社員
代の社員
代の社員
代の社員
代の社員
図 表 年 代 別の過不足状況(N=1,333、単位=%)
過剰 あ 適 あ 不足 い 無回答
図 表10-1 年 代 別 の過 不 足 状 況(N=1,333、単 位=%) 図 表9 年 齢 構 成 適 か(N=2,734、単 位=%)
図 表10-2 20代 、30代 社 員 の産 業 別 過 不 足 状 況
代の社 員 N= %
計
過剰あ 適あ 不足しい 無回答
建 設 業N= . . .
製 造 業 N= . . . .
電 気 ・ ・ 熱 供 給 ・ 水 道 業N=
情 報 通 信 業N= . . . .
運 輸 業N= . . .
卸 売 ・ 売 業N= . .
金 融 ・ 保 険 業N= . . .
不 動 産 業N= . . .
飲 食 店 ・宿 泊 業N= . .
サ 業N= . . . .
の の業 種N= . . . .
総 数Ｎ＝ . . .
代の社 員N= %
計
過剰あ 適あ 不足しい 無回答
建 設 業N= . . . .
製 造 業 N= . . .
電 気 ・ ・ 熱 供 給 ・ 水 道 業N=
情 報 通 信 業N= . . . .
運 輸 業N= . . .
卸 売 ・ 売 業N= . . . .
金 融 ・ 保 険 業N= . .
不 動 産 業N= . . . .
飲 食 店 ・宿 泊 業N= . .
サ 業N= . . . .
の の業 種N= . . . .
総 数Ｎ＝ . . . .
賃 金 制 度 の 動 向
社 員 賃 金 制 度 職 種 別 相 違 無
社 員 賃 金 制 度 適 用 い 職 種 違 い あ う 聞 い
社 員 一 5「.5％ 職 種 異 46.「％ 賃 金 制 度 タ イ 半 々
拮 抗 い 企 業 賃 金 制 度 変 革 い あ い う 現 状 一 端
映 い 考 え 。図 表11-1)
職 種 社 員 賃 金 制 度 異 回 答 企 業 社 員 人 数 最 多 い 職 種 聞 い 専 門 技 術 系 「8.1％ 生 産 工 程 労 系 「7.」％ 営 業 販
売 系 「1.0％ サ 系 10.6％ 事 管 理 系 5.9％ あ 図 表
11-「
賃 金 体 系 現 状 今 見 通
賃 金 体 系 本 人 持 職 遂 行 能 力 重 視 職 能 重 視 型 主 従 事 職 事 内 容 重 視 職 重 視 型 齢 勤 学 等 個 人 属 性 重 視 個 人 属 性 重 視 型 内 程 度 個 人 短 期 化 事 成 果 業 績 重 視 短 期 成 果 重 視 型
あ 職 期 待 複 数 職 群 職 責 役 割 重 視 型 超 え 長 期 間 会 社 対 貢 献 蓄 積 重 視 長 期 貢 献 重 視 型 自 社 賃 金 体 系 タ イ
あ 今 過 去 現 現 状 将 来 今 わ 聞 い
過 去 概 前 い 個 人 属 性 重 視 型 ％ 最 多 現 状
い 職 能 重 視 型 最 多 ％ 次 い 職 重 視 型 ％ 個 人 属 性
重 視 型 ％ い 対 今 概 賃 金 体 系
い 職 能 重 視 型 ％ 最 多 次 い 職 責 役 割 重 視 型 ％ 職
重 視 型 ％ あ 現 状 今 差 今 方 現
状 職 能 重 視 型 ポ イ ン 増 職 重 視 型 ポ イ ン 減 少 職 責 役 割 重 視 型 ポ イ ン 増 い 的 要 素 重 視 個 人 属 性 重 視 型 大
一 方 職 責 役 割 職 能 増 幅 大 い 図 表
. . .
. 図 表11-1 賃 金 制 度の職種 相違(N=2,734)
職種 異 ほ 全 の社員 同一 の 無回答
(%)
. . . . . . .
図 表11-2 社 員 の多い職種(N=1,262)
専門・ 技術系 生産工程・ 労務系 営業・ 販売系 サ 系
事務・ 管理系 の 無回答
(%) 図 表11-2 社 員 の多 い職 種(N=1,262)
図 表11-1 賃 金 制 度 の職 種 相 違(N=2,734)
賃 金 体 系 現 状 産 業 別 見 製 造 業 職 能 重 視 型 割 合 ％ 高 い 個 人 属 性 重 視 型 企 業 割 合 ％ や や 高 い 産 業 多
職 能 重 視 型 い 中 運 輸 業 飲 食 宿 泊 業 動 産 業 職 重
視 型 割 合 ％ ％ ％ 職 能 重 視 型 回 い 図 表
図 表12-2 賃 金 体 系 産 業 別 、複 数 回 答 、％
計
個 人 属 性 重 視 型
。 齢 ･ 勤
･ 学 等 個 人 属 性 重 視 )
職 能 重 視 型
。本 人 持
職 遂
行 能 力 重 視 )
職 重 視 型
。主 従 事 職 事 内 容 重
視 ) 職 責 役 割 重 視 型 。 あ 職 期 待 複
数 職
群 遂 行 状 況 重 視 )
短 期 成 果 重 視 型
。1 内
程 度 個 人 短 期
間 事
成 果 ･ 業 績 重 視 )
長 期 貢 献 重 視 型
。1 超
え 長 期 間 会 社
対 貢 献 蓄 積 重 視 )
無 回 答
建 設 業 。 ３=「 48) 100. 0 15.0 」「.1 17.5 7.」 4.9 「.8 0.4 19.9
製 造 業 ３= 678 100. 0 「「.1 「9.6 15.」 6.「 7.8 」.4 0.4 15.0
電 気 ･ ･ 熱 供 給 ･ 水 道 業 。 ３=5) 100. 0 40.0 40.0 - 「0.0 - - - -
情 報 通 信 業 。３=1 「 」) 100. 0 18.7 」0.9 10.6 11.4 15.4 0.8 「.4 9.8
運 輸 業 。 ３=「 90) 100. 0 16.9 「「.4 」「.4 5.「 7.「 「.4 「.1 11.4
卸 売 売 業 ３ =608 ) 100. 0 14.6 「7.1 16.0 10.5 1「.」 5.6 0.5 1」.」
金 融 保 険 業 。３ = 」4) 100. 0 8.8 」5.」 11.8 17.6 5.9 - - 「0.6
動 産 業 。３ =4」) 100. 0 18.6 「」.」 「」.」 - 16.」 4.7 - 14.0
飲 食 店 宿 泊 業 。 ３=11 8) 100. 0 11.9 「4.6 「8.0 8.5 5.9 「.5 - 18.6
サ 業 。３=5 0 0) 100. 0 16.6 」0.0 「0.6 9.0 6.8 「.4 0.「 14.4
。 ３=8 9) 100. 0 49.4 7.9 「」.6 5.6 「.「 」.4 1.1 6.7
100. 0 18.4 「7.7 19.1 8.0 8.5 」.4 0.7 14.」
16.2
13.5
40.5
5.6
4.6
5.9
0.7
13.0
27.7
19.1
18.4
8.5
8.0
3.4
0.7
14.3
33.2
14.7
4.4
8.6
16.3
7.7
0.6
14.4
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
職能 視型 本人の持 職務遂行能力 視
職務 視型 主 従事 職務・仕事の内容 視
個人属性 視型 年齢・勤続・学歴等個人の属性 視 短期成果 視型 年以内程度の個人の短期間の仕事
の成果・業績 視
職責・役割 視型 あ 職位 期待 複数の職務群 の遂行状況 視
長期貢献 視型 年 超え 長期間の会社 対 貢 献の蓄積 視
の
無回答
図 表 - 賃 金 体 系(N=2,734、単位=%)
過去の賃金体系 現状の賃金体系 今 の賃金体系
図 表12-1 賃 金 体 系(N=2,734、単 位=%)
賃 金 昇 給 状 況
昇 給 状 況 把 握 各 社 賃 金 う い 賃
金 い 社 員 均 的 基 本 賃 金 齢 別 布 把 握 目 的 横
軸 縦 軸 賃 金 各 賃 金 説 明 参 照 イ
提 示 緩 や 昇 頭 打 型 早 期 立 緩 や 昇 型 早 期 立 高 層 降
型 昇 型 各 タ イ わ 中 自 社 賃 金 選 択
過 去 概 前 現 状 緩 や 昇 頭 打 型 ％ ％
回 答 企 業 割 合 最 高 い 今 概 い 早 期 立 高
層 降 型 ％ 回 答 企 業 割 合 最 高 い 図 表
参 考 各 賃 金 説 明
緩 や 昇 頭 打 型 早 期 立 早 期 立 昇 型
緩 や 昇 型 高 層 降 型
賃 金 制 度 重 視
自 社 賃 金 制 度 見 直 あ 今 重 視 今 重 視 考
え い い 従 業 員 個 々 職 遂 行 能 力 評 価 賃 金 映
36.0
20.0
9.6
26.5
6.6
1.2
44.6
17.7
15.3
14.0
7.2
1.1
31.1
14.3
37.7
6.4
9.1
1.4
0 10 20 30 40 50
やか 昇 頭打 型
早期立 やか 昇型
早期立 高年層 降型
続 昇型
の
無回答
図 表 賃 金 (N=2,734、単位=%)
過去 現状 今 図 表13 賃 金 (N=2,734、単 位=%)
従 業 員 個 々 成 果 把 握 賃 金 映 従 業 員 個 々 事 取 組
姿 勢 賃 金 映 組 織 チ 成 果 賃 金 映 従 業
員 生 計 費 動 向 案 賃 金 映 あ 方 重 視 何
聞 い
全 体 今 重 視 今 今 重 視 登 考 え い
今 従 業 員 個 々 職 遂 行 能 力 評 価 賃 金 映
％ ％ 従 業 員 個 々 成 果 把 握 賃 金 映 ％ ％
高 い 割 合 い 各 目 い 今 今 差 比 組 織 チ
成 果 賃 金 映 今 比 今 方 高 い 結 果
い ％ ％ 図 表
産 業 別 引 比 較 的 高 い 割 合 示 い 動 産 業 除 各 産 業
今 比 今 組 織 チ 成 果 賃 金 映 重 視
い 図 表 説 明 今 今 従 業 員 個 々 職 遂 行 能 力
評 価 賃 金 映 高 い 割 合 回 答 い 金 融 保 険 業
動 産 業 い 今 従 業 員 個 々 職 遂 行 能 力 評 価 賃 金 映
重 視 今 従 業 員 個 々 成 果 把 握 賃 金 映
重 視 回 答 多 い 逆 卸 売 売 業 今 従 業
員 個 々 成 果 把 握 賃 金 映 重 視 回 答 い 対
今 従 業 員 個 々 職 遂 行 能 力 評 価 賃 金 映 重 視
回 答 い 図 表
63.8
63.1
49.5
19.4
17.7
62.6
59.0
42.8
32.4
14.5
0 20 40 60 80
従業員個々の職務遂行能力 評価 、賃金 反映 せ
従業員個々の成果 把握 、賃金 反映 せ 従業員個々の仕事 組 姿勢 賃金 反映 せ
組織・チ の成果 賃金 反映 せ
従業員の生計費動向 案 、賃金 反映 せ
図 表 - 賃 金 制 度のあ 方 っ 視 (N=2,734、3 以内の複数回答、単位=%)
今ま 視 た 今 視 考え い
図 表14-1 賃 金 制 度 のあ 方 っ 視
(N=2,734、3 以 内 の複 数 回 答 、単 位=%)
図 表14-2 賃 金 制 度 のあ 方 っ 視 産 業 別 計
賃 金 決 定 要 素 変 化
職 単 含 全 員 支 給 対 象 い 基 本 給 給 職 給 能 力 給 賃
金 決 定 要 素 間 う 変 化 職 遂 行 能 力 決 部
役 割 あ 職 期 待 複 数 職 群 遂 行 状 況 決 部 職 事 内 容
決 部 個 人 内 程 度 短 期 成 果 業 績 決 部 個 人 超 長
期 成 果 業 績 決 部 勤 学 決 部 各 部 基 本 賃 金
割 合 増 減 別 聞 い
全 体 合 計 職 遂 行 能 力 決 部 増 え 増 え や や
増 え ％ 割 合 部 比 較 高 い 次 い 役 割 決
部 ％ 職 事 内 容 決 部 ％ 割 合 高 い
一 方 齢 勤 学 決 部 減 や や 減 減
業種
合 計
従 業 員 個 々 の 成 果 把 握
、
賃 金 反 映 せ
従 業 員 個 々 の 職 務 遂 行 能 力 評 価
、
賃 金 反 映 せ
従 業 員 個 々 の 仕 事 組 姿 勢 賃 金 反 映 せ
従 業 員 の 生 計 費 動 向 案
、
賃 金 反 映 せ
組 織
・ チ
の 成 果 賃 金 反 映 せ
無 回 答
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注 段数字 、 今ま 視 た 、 段数字 、 今 視 考え い
の の業種 Ｎ ＝ 合計 Ｎ ＝
飲食店・ 宿泊業 Ｎ ＝
サ 業 Ｎ ＝
金融・ 保険業 Ｎ ＝ 不動産業 Ｎ ＝ 運輸業 Ｎ ＝ 卸売・ 売業 Ｎ ＝
電気・ ・ 熱供給・ 水道業 Ｎ ＝ 情報通信業 Ｎ ＝
建設業N = 製造業N =
%
％ 割 合 高 い 図 表
別 齢 勤 学 決 部 割 合 比
較 高 い 職 遂 行 能 力 決 部 い 最 割 合 高 職
事 内 容 決 部 い 高 い 一 方 管 理 職 多 い い え
役 割 決 部 割 合 高 い 図 表
図 表15-2 賃 金 決 定 要 素 の変 化(N=2,734、単 位=%)
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% % % % % %
職務遂行能力 決ま 部分
役割 決ま 部分
職務・ 仕事内容 決ま 部分
個人の 年以内程度の短期の成果・ 業績 決ま
部分
個人の 年超の長期の成果・ 業績 決ま 部分
年齢、勤続、学歴 決ま 部分
図 表 - 賃 金 決 定要素の変化(N=10,936)
増えた か 増えた + やや増えた あま かわ かった
減った か 減った + やや減った も も い
無回答
注)20代、30代、40代、50代の の回答結果の合計の割合
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代
代
代
代
年齢、勤続、学歴 決ま 部分
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% % % % % %
代
代
代
代
職務遂行能力 決ま 部分
図 表15-1 賃 金 決 定 要 素 の変 化(N=10,936)
図 表15-3 賃 金 決 定 要 素 の変 化 N=2,734, 複 数 回 答 、単 位=%
計
か 増 え
た
やや増 えた
あま かわ
かっ た
やや減 っ た
か 減 っ
た
も も い 無 回 答 増 え た 計 減 っ た 計
年 齢 、 勤 続 、
学 歴 決
ま 部 分
代 . . . . . . . . .
代 . . . . . . . . .
代 . . . . . . . . .
代 . . . . . . . . .
職 務 遂 行 能 力 決 ま 部 分
代 . . . . . . . . .
代 . . . . . . . . .
代 . . . . . . . . .
代 . . . . . . . . .
職 務 ・ 仕 事 内 容 決 ま 部 分
代 . . . . . . . . .
代 . . . . . . . . .
代 . . . . . . . . .
代 . . . . . . . . .
役 割 決 ま 部 分
代 . . . . . . . . .
代 . . . . . . . . .
代 . . . . . . . . .
代 . . . . . . . . .
個 人 の 年 以 内 程 度 の短 期 の成 果 ・ 業 績
決 ま 部 分
代 . . . . . . . . .
代 . . . . . . . . .
代 . . . . . . . . .
代 . . . . . . . . .
個 人 の 年 超 の長 期 の 成 果 ・ 業 績 決 ま 部 分
代 . . . . . . . . .
代 . . . . . . . . .
代 . . . . . . . . .
代 . . . . . . . . .
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% % % % % %
代
代
代
代
職務・ 仕事内容 決ま 部分
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代
代
代
代
役割 決ま 部分
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% % % % % %
代
代
代
代
個人の1年以内程度の短期の成果・ 業績 決ま 部分
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% % % % % %
代
代
代
代
増えた か 増えた+やや増えた
あま かわ かった
減っ た か 減った+やや減った
も も い
個人の1年超の長期の成果・ 業績 決ま 部分
増えた か 増えた+やや増えた あま かわ かった 減っ た か 減った+やや減った も も い 無回答
賃 金 決 定 要 素 変 化 理 由
賃 金 決 定 要 素 変 化 理 由 尋 従 業 員 満 足 度 高
社 員 人 人 応 賃 金 決 定 必 要 挙 割 合 割 強 ％ 最 高 次
い 経 営 状 態 照 総 人 件 費 抑 制 必 要 あ ％ 中 途 採 用 者
活 用 賃 金 制 度 見 直 必 要 あ ％ い 図 表
賃 金 制 度 運 用 実 い
賃 金 制 度 見 直 変 更
賃 金 制 度 見 直 変 更 い 齢 別 賃 金 管 理 格 付 制 度 昇 給 管 理 昇 進 管
理 一 時 金 職 金 手 当 目 関 度 降 実 施 今
実 施 予 定 聞 い
度 降 実 施 評 価 昇 給 査 定 昇 給 入 評 価 人
事 考 課 昇 進 昇 格 厳 格 化 回 答 多 約 割 ％ ％
い 高 層 賃 金 抑 制 ％ ～ 前 賃 金 水 準
引 ％ い 度 降 見 直 行 い う 回 答 割 超 え い
今 実 施 予 定 い 評 価 人 事 考 課 昇 進 昇 格 厳 格 化 ％
回 答 最 多 次 い 評 価 昇 給 査 定 昇 給 入 ％ 評 価 人
事 考 課 降 格 降 級 実 施 ％ い 図 表
見 直 変 更 い う 目 い 人 未 満 人
人 未 満 人 規 模 別 聞 い 人 未 満 規 模 企 業 評
価 昇 給 査 定 昇 給 入 高 層 賃 金 抑 制 回 答 人
規 模 企 業 多 人 規 模 評 価 人 事 考 課 昇 進 昇 格 厳 格
54.0
38.8
19.4
17.8
15.4
0 10 20 30 40 50 60
従業員の満足度 高 た 社員 人 人 応 た賃金 決定 必要 た
経営状態 照 、総 人件費 抑制 必要 あ た
中途採用者の活用のた 賃金制度 見直 必要 あ た
従業員の世代 応 た生活費の動向 対応 た 従業員の年齢構成か 特定世代の賃金コ 抑制 必
要 あ た
図 表図 表16 賃 金 の決定要素賃 金 の決 定 要 素変化変 化せた理由(N=2,734、複数回答、単位=%)せた理 由(N=2,734、複 数 回 答 、単 位=%)
