DL 研修会社インソース～講師派遣研修／公開講座の研修

INSOURCE

Service book

Ver.

02220

01

ィンソ

_スの研修

若手向け研修

罰

source

2018年 3月版

．

罰

source

若手向け研修

6200

ー

■

階層別オススメ研修

■

階層別に求められるスキル

■

お悩み別オススメ研修

■

各研修のポイント

．

□

回

研修

□

ンソ＿スの

HRサー_ビス

□

インソースの

既存の業務の やり方に縛られず、 改善点を見つけ主体的に問題解決

に取り組む

・改善を提言したら、『_{生意気だ』と}

上司に叱られてしまった

・部署を越えた提案 を伝えたところ、 関係性がぎくしゃく してしまった

・周囲と一_{緒に行 う仕事がうまく}

進まない

現場リー_ダー_{としての自覚と 自信}

を持ち、それまでに培ったスキルと

経験を駆使して、チー_{ムを牽引して}

業務 を遂行する

・リー_ダー_{としてどのようにチ}ー_ム

全体の成果を上げるか

・リー_ダー_{としてどのように立ち振る}

舞ったらよいのか、マネジメント したらよいのか

・多様なメンバー_{や後輩とどのよう}

に関係を構築するか、指導するか

．．．

テー_{ションカを向上する}

・周囲への協力を依頼するための

コミュニケー_{ションスキルを身に}

つける

曼分かりやすい説明の仕方研修

I

労業務改善研修

£

£

曼アサー_{ティブコミュニケ}ー_{ション研修}

｀逆境力養成研修

・リー_ダー_{に求められる役割を知る}

・リー_ダー_{としての後輩指導の仕方}

を学ぶ

•••••••

-リー_ダー_{シップ研修}

fi

～リー_ダー_{として部下を指導する編}

〇組織のタイムマネジメン ト研修

〇コ ミ ュ ニ ケー_{ション研修}

～きく力向上研修

◆ アセスメントから改善支援までの流れ

び

‘

➔

咤

,

わ

➔

に

➔

ヒアリング アセスメント 各種サー_ビス

• お客さまのお悩みを深堀り ・組織の課題や現状の把握 ・課題解決に向けた各種

• お悩みに合わせて項目を ・アセスメント後の研修内 サー_{ビスで意識変化を}

カスタマイズ で使うケー_{スの収集 サポ}ー_{ト（研修、制度設}

※一_部サー_ビスのみ 計、eラーニングなど）

リ

_ダ

_{シップの素養}

主体性、専門性、協調性を 培ったうえで 次のステップを目指す

•••••••••••

- リー_ダー_{シップ研修}

贔 フォロワー_{シップ研修}

r

血中堅社員研修

～中堅社員の仕事の進め方編

H

＿キャリアデザイン研修

に

_➔

匡l

アセスメント（効果測定） 今後の方針検討

•各種サー_{ビス実施後の • より}一_{層の改善に向けた}

変化の把握 方向性の確認

・研修後の取組み事例

などの収集 ・今後の計画策定の支援