〈付属資料〉アンケート調査票／統計表調査シリーズ No33 社内公募制など従業員の自発性を尊重する配置施策に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）

(1)

付属資料

アンケート調査票

(2)

(3)

社内公募制従業員の自発性を尊重する

配置施策関する調査調査票

晩秋候皆まおれましますます健勝お慶び申し上ます。突然お願い恐縮す。独立行政法人労働政策研究ン研修機構厚生労働省所管する研究機関労働政策役立調査研究そ成果普及等活動を行おります所在地〒 - 練馬区上石神井 4- - ビヴムペヴグ tt www l 。

昨今人事い従業員個別管理要素強まり社内公募制導入異動あり方い変化られる中当機構おい個別管理時代職業キャリア形成支援関する研究会を開催し職業キャリア形成支援施策今後方向い検討する致しまし。

本アンケヴト調査同研究会おける検討従業員自発性を尊重する配置施策実態を把握するを目的しいます。

皆ま記入いまし内容ましすべ数値化し統計的処理いし

ます。ま研究以外目的使用いしませんし個人情報を漏洩するプメイバクヴを

侵害するよういません。

多用ろ恐縮ます記点留意上調査協力くいますよ

うお願い申し上ます。

＜ご記入上のお願い＞

特指定 ^い限り ^回答 ^選択肢 ^番号 ^{1 2 3}^･･･ ^○印を ^け ^く ^い。具体的数を記入くい厳密数ある必要ありません。。選択肢 ^そ ^他 ^○を ^ける場合 ^内 ^具体的 ^{事項を記入し} ^く ^い。特断らい限り ^月 ^日現在 ^状況 ^記入く ^い。

4 記入いまし調査票お手数記入れいお確上同封返信

用封筒切手不要す。月６日水ま投函くい。

＜調査票の記入方法・返送についてのお問い合わせ先＞株式会社サヴパイリサヴスセンタヴ

社内公募制従業員自発性を尊重する配置施策関する調査調査事務局

担当諦乗いょう

℡ - - 4 フリヴジイボャ FAX - - E- a l

お問い合わせ時間～土日日を除く

＜調査票の内容・趣旨についてのお問い合わせ先＞ ^{独立行政法人} 労働政策研究ン研修機構

個別管理時代職業キャリア形成支援関する研究会

担当大地おお労働政策研究ン研修機構主任研究員

℡ - - 44 直通 - - 内線 4

お問い合わせ時間～土日日を除く

担当千葉財連合総合生活開発研究所主任研究員研究会委員

成 8 年月

独労働政策研究ン研修機構

(4)

Ⅲ 社内公募制導入・活用状況い

問貴社従業員異動等関従業員自発性や自主選択尊重施策導

入いあ ○ けくい

Ⅲ 社内公募制注 Ⅲ

Ⅲ こA ー・ーン制注 Ⅲ

Ⅲ 自己申告制注 Ⅲ

Ⅲ 社内け相談Ⅲ

Ⅲ 社外支援会社利用支援Ⅲ

Ⅲ プン注 Ⅲ

Ⅲ 経営や事業展開関情報公開Ⅲ

Ⅲ 他 Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ

注社内公募制会社必要するポケト要件をあら社内公開

し応募し者中ら人材を選抜する仕組をいいます。

注 FA 制従業員自ら経歴や能力希望する職種や職務を登録し売り込そ情報を見受入れを希望する部門そ社員面接し選抜する仕組をいいます。

注自己申告制従業員配置計画参考資料し従業員異動希望を申告せる制度をいいます。

注カフゟテリアプメン会社従業員対し福利厚生をベニュヴし示し従業員個々ニヴズ応選択する仕組をいいます。

問社内公募制 ○をけ方以の問進くい

社内公募制 ○をけ方ページの問進くい

問 Ⅲ 社内公募制導入時期い

西暦 Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ年

問 Ⅲ 通常配置転換人事異動数 ¹⁰⁰ 場合社内公募制異動割

合概程度 ²⁰⁰⁵年概数答えくい

％

注社内公募制を導入しいる現実異動実績い場合を記入し

くい。

(5)

問 Ⅲ 社内公募行い部署関尋

問 4―A Ⅲ 必要人員数中途採用社内公募以外充割合何％ ²⁰⁰⁵年概数答えくい

中途採用・社内公募以外％

注中途採用を充るい場合中途採用欄を記入しくい。

注中途採用ン社内公募以外例え通常配置転換よる人事異動等を指します。

注必要し人員を全充足い場合考えられます実際充足し

人数をし概数お答えくい。

問 4―B Ⅲ 特新規事業・新規プ運営・導入際必要人員い

中途採用社内公募以外充割合何％ ²⁰⁰⁵

年概数答えくい

中途採用・社内公募以外％

※ 上記問 4-A 注を参照くい。

問 Ⅲ 社内公募制募集行実績あ部署数募集者数応募者数採用者数数値 2005 年概数答えくい Ⅲ

募集行実績あ部署数

募集者数人

応募者数人

採用者数人

注募集を行実績ある部署数い例え課室ま部門

実施しいるらそれらを部署し数えお答えくい。中途採用Ⅲ ％

社内公募Ⅲ ％

中途採用Ⅲ ％社内公募Ⅲ ％

(6)

問 Ⅲ 社内公募制採用者数い制度導入推移以下最

近いあ ○ けくい

Ⅲ

Ⅲ 上昇傾向Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 下降傾向Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ 横い傾向Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 大く上下Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ 社内公募制仕組い

Ⅲ

問 Ⅲ 社内公募制け応募者要件い下記～いあ

○ けくい～以外要件あ具体的

要件内容記入くい Ⅲ

Ⅲ

募集要件Ⅲ い

あ Ⅲ 年

未満

～年未満

～年未満Ⅲ

年以上

年齢Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ

入社後勤続年数Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ

現部署け勤続年数Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ

公募異動後当該

部署け勤続年数Ⅲ ^Ⅲ ^Ⅲ ^Ⅲ ^Ⅲ ^Ⅲ ^Ⅲ

特定職位あ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ

高い業績や能力あ一定以上人事評価

得い Ⅲ

Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ

正規従業員あ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ

他Ⅲ

Ⅲ

注い例え管理職以上公募応募い場合 ○をけます。_Ⅲ

Ⅲ Ⅲ

(7)

問 Ⅲ 社内公募募集業務範囲限定い Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ 限定い Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 限定いいⅢ

Ⅲ

具体的範囲あ ○ Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 新規事業・新規プ Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 通常業務中特定仕事Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 業務量急増や業務拡大対応Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 他 Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ

Ⅲ

特定仕事具体的内容あ ○ Ⅲ

Ⅲ 研究・開発Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 情報処理・管理Ⅲ

Ⅲ 生産・製造Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 経営企画Ⅲ

Ⅲ 財務・経理Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 物流管理Ⅲ

Ⅲ 法務Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 10Ⅲ 購買Ⅲ

Ⅲ 国際・海外Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 11Ⅲ 調査・ーン

Ⅲ 営業・販売Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 12Ⅲ 他 Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ

Ⅲ

問 Ⅲ 募集公的資格免許所有者限定場合あ Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ あ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ いⅢ

Ⅲ

問 10 Ⅲ 社内公募制対象者自社従業員限定いープ会社

従業員全体拡大い Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ 自社従業員限定い Ⅲ

Ⅲ Ⅲ ープ会社従業員全体拡大い Ⅲ

Ⅲ

問 11 Ⅲ 人材募集や人選人事部門個々人材受け入部署・部門以下事

業部門いいい中心行い通常採用・配置

社内公募別あ ○ けくい Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ 通常採用・配置Ⅲ 社内公募Ⅲ

募集Ⅲ Ⅲ Ⅲ 人事部門Ⅲ Ⅲ Ⅲ 事業部門Ⅲ Ⅲ Ⅲ 人事部門Ⅲ Ⅲ Ⅲ 事業部門人選Ⅲ Ⅲ Ⅲ 人事部門Ⅲ Ⅲ Ⅲ 事業部門Ⅲ Ⅲ Ⅲ 人事部門Ⅲ Ⅲ Ⅲ 事業部門

Ⅲ

注事業部門人事担当い事業部門該当するします。_Ⅲ

Ⅲ

(8)

問 12 Ⅲ 社内公募応募場合上司許可や推薦必要 Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ 必要Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 不要Ⅲ

Ⅲ

不要あ理由あ ○ Ⅲ

Ⅲ 人事面談等異動希望有無把握うい

Ⅲ

Ⅲ 上司部下間風通良い社風 Ⅲ

Ⅲ 上司優秀従業員抱え込従業員本人応募意欲

阻害あ Ⅲ

Ⅲ 他 Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ

Ⅲ

問 13 Ⅲ 社内公募人材引抜部署・部門対優先的人材正規従

業員補充いあ ○ けくい Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 優先的補充い Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 優先的補充い人事部門採用者異動時期調整い Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 特段補充措置異動時期調整行いいⅢ

Ⅲ

問 14 Ⅲ 部下社内公募合格事実直属上司対主誰伝えいあ

○ けくい Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 部署・部門内注人事管理担当者Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 人事部門Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 合格本人Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 他 Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ

Ⅲ

注問いう部署ン部門内合格し部異動元おける部署ン部

門内を指します。_Ⅲ

Ⅲ

(9)

問 15 Ⅲ 社内公募制応募役立う相談機会従業員対設けい

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 設けい Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 設けいいⅢ

Ⅲ

従業員相談対応者誰左欄あ ○

相談頻度程度左欄 ○ け場合項目右

欄 ○ Ⅲ

Ⅲ

相談対応者Ⅲ 相談頻度Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 直属上司Ⅲ Ⅲ 定期的実施Ⅲ Ⅲ Ⅲ 必要都度実施Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 部署・部門内管理担

当者Ⅲ Ⅲ 定期的実施Ⅲ Ⅲ Ⅲ 必要都度実施Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 人事部門Ⅲ Ⅲ 定期的実施Ⅲ Ⅲ Ⅲ 必要都度実施Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 社内・コン

サン注 Ⅲ Ⅲ 定期的実施Ⅲ Ⅲ Ⅲ 必要都度実施Ⅲ

Ⅲ 社外・コン

サン注 Ⅲ Ⅲ 定期的実施Ⅲ Ⅲ Ⅲ 必要都度実施Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 他 Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 定期的実施Ⅲ Ⅲ Ⅲ 必要都度実施Ⅲ

Ⅲ

注キャリアンコンサャタントキャリアあり方い相談する専門的知識や技術を人を指します。そよう人あれキャリアンカゞンセメヴ別称呼れいキャリアンコンサャタント含ます。ま役職就いいる否を問いません。_Ⅲ

Ⅲ

(10)

Ⅲ 社内公募制導入理由び運用上課題い

Ⅲ

問 16 Ⅲ 社内公募制導入理由いあ ○ けくい Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 従業員自発的形成支援 Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 職務給要素導入・拡大従業員自分仕事選択重

要性増 Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 成果主義注導入従業員自分仕事選択重要

性増 Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 従業員意欲高 Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 職務内容高度化・専門化 Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 新規事業・新規プ運営・導入 Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 特定部門や職種業務量急拡大あ Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 新規学卒募集際応募者ー Ⅲ

Ⅲ 優秀従業員社外流出抑え Ⅲ 10 優秀従業員発掘 ^Ⅲ

11 管理職 ^{ン能力向上図} ^Ⅲ

12Ⅲ 人事部門個々従業員能力や異動希望十分把握い Ⅲ

13Ⅲ 他 Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ

Ⅲ

注成果主義本調査本給い業績ン成果給導入本

給い昇給格差拡大賞与い個人業績連動する部分拡大目標管理制度導入報奨金制度導入同一職位年収格差拡大を特徴する評価ン処遇考え方をいいます。_Ⅲ

Ⅲ

(11)

問 17 Ⅲ 社内公募制運用関現状問題点いあ ○ けくい Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 優秀従業員流出引抜部署・部門内けー・

ン生 Ⅲ

Ⅲ 現状逃避安易異動希望 Ⅲ

Ⅲ 現場上司優秀従業員抱え込 Ⅲ

Ⅲ 社内公募同様業務限多いⅢ

Ⅲ 自発的形成あ方考えう者少いⅢ

Ⅲ 自発的形成十分支援難いⅢ

Ⅲ 不採用場合本人ー・ン生 Ⅲ

Ⅲ 社内け職種や業務限選択幅狭いⅢ

Ⅲ 上司気兼従業員応募くい雰囲気あ Ⅲ

10Ⅲ 部門人員数人件費原資決超え異

動実行くいⅢ

11 優秀従業員定着・確保 ^{効果乏いⅢ}

12 社内公募抜け部署・部門人員補充うくいいⅢ

13 社内公募活用 ^い ^形成上プ

限い思わい Ⅲ

14 ^{う工夫} ^{成果出} ^思わ ^いⅢ

15Ⅲ 特問題いⅢ

Ⅲ

問 18 Ⅲ 社内公募制運用いう評価いあ

○ けくい Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ うくいい Ⅲ

Ⅲ Ⅲ ああうくいい Ⅲ

Ⅲ Ⅲ いえいⅢ

Ⅲ Ⅲ あうくいいいⅢ

Ⅲ Ⅲ うくいいいⅢ Ⅲ

Ⅲ

理由 Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ

Ⅲ

問 19 Ⅲ 貴社今後社内公募制運用いう意向いあ

○ けくい Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 活用進いいⅢ

Ⅲ Ⅲ く現状推移いいⅢ

Ⅲ Ⅲ 制度部分的見直いⅢ

Ⅲ Ⅲ 廃止含制度大幅見直行いいⅢ

Ⅲ

(12)

問 22 進くい

Ⅲ

＜ページ問より＞_Ⅲ

Ⅲ

問 20 Ⅲ 社内公募制導入いいあ ○ け

くい Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 導入予定現在準備中あ Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 従業員中長期的形成い十分相談行わ

結果通常配置反映い Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 人事部門一括人事配置行う方効率的人員配置行う

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 従業員中長期的形成会社主導考え沿形

異動行い Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 要員計画混乱来 Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 事業部門個々従業員能力や異動希望十分把握い Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 社内公募制運用等関い Ⅲ

Ⅲ

問 21 Ⅲ 貴社今後社内公募制導入いう意向いあ

○ けくい Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 導入予定あ Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 導入い検討い Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 導入い検討いⅢ

Ⅲ Ⅲ 導入いⅢ

Ⅲ

以すの企業の質問す _Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ 貴社い

Ⅲ

問 22 Ⅲ 従業員管理い貴社考え以下近い A B

いあ ○ けくい Ⅲ

Ⅲ

問 22－A Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 自社内積長く働いうⅢ

Ⅲ Ⅲ 必自社内長く働く限いⅢ

(13)

問 22－B Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 従業員能力開発行う会社責任あ Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 能力開発責任持従業員個人あ Ⅲ

Ⅲ

問 23 Ⅲ 貴社組織い従業員課長相当職以下仕事進方以下近

いあ ○ けくい Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 担当者一人一人裁量範囲大くい Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 担当者裁量く職階上段階踏決定いく手続重視い Ⅲ

Ⅲ

問 24 Ⅲ 従業員異動方針い貴社考え以下近いあ

○ けくい Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 全年齢層通主部門内異動行いくⅢ

Ⅲ Ⅲ 全年齢層通主部門越え異動行いくⅢ

Ⅲ Ⅲ 若いう幅広く異動行後一定年齢以降特定部門内専門性深いくⅢ

Ⅲ

問 25 Ⅲ 貴社従業員形成支援う施策講い

あ ○ けくい Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 目標管理制度今後目標設定ーⅢ

Ⅲ Ⅲ 関直属上司定期的面談Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 今後人事異動関自己申告制Ⅲ

Ⅲ Ⅲ ・ベップン・プ（）そ注実施Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 能力やコンンー注向上訓練・研修Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 職業関適性やコンンー注い自己診断Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 職業関適性やコンンー注い多面的評価注処遇反映Ⅲ

Ⅲ 職務や内容求能力明示Ⅲ

Ⅲ 社内・コンサン注相談・助言Ⅲ

10Ⅲ 社外・コンサン注相談・助言Ⅲ

11 ^{ンー注} ^制度 ^{相談・助言Ⅲ}

12 今後 ^開発 ^{集合研修Ⅲ}

Ⅲ

注係促P 従業員会社ニヴズを把握しそれ調整を図りら長期的視野立自己行動を律し自己実現を図いくをすプログメムを指します。

(14)

注コンヌテンクヴ知識技能を生す断力や洞察力等経験よ裏打れ能力や長年キャリアよわれ職業る思考特性や行動特性を指します。

注多面的評価上司ら部いろいろ人間評価する

をいいます。

注７ペヴグ問 15 注を参照くい。

注ベンタヴ職務上問題加え人間関個人的問題ま広

く相談し助言する人を指します。

Ⅲ

問 26 Ⅲ 貴社社風いあ ○ けくい Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 従業員最重要経営資源位置付け人材育成特重視い Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 従業員形成行う会社責任いう意識あ Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 経営関情報従業員対ープン情報風通良い

Ⅲ Ⅲ 経営上重要事項い労働組合協議行う伝統あ労使コュニーョン良好あ Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 上司部下面倒教育いう考え方根付いい Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 職務上ン奨励い Ⅲ

Ⅲ Ⅲ ーやープ職務遂行や協調関係特重視い Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 経営環境変化即応事業計画変革いわいⅢ

Ⅲ 多様人材能力・才能活うい Ⅲ 10Ⅲ 国際感覚特重視い Ⅲ

Ⅲ

こ1 Ⅲ 貴社主業種 ○ けくい Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 建設業Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 不動産業Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 製造業Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 飲食店・宿泊業Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 電気・・熱供給・水道業Ⅲ Ⅲ 10Ⅲ 医療・福祉Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 情報通信業Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 11Ⅲ 教育・学習支援業Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 運輸業Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 12Ⅲ 他サー業Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 卸売・小売業Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 13Ⅲ 他 Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 金融・保険業Ⅲ

Ⅲ

こ2 Ⅲ 貴社従業員数正規従業員非正規従業員合計派遣労働者職場内請負社員除く 2005 年概数答えくい Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 人Ⅲ

Ⅲ

(15)

こ3 Ⅲ 貴社過去年間業績売上高推移い最近い ○ けくい Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 急速上昇 Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 緩や下降気味推移 Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 緩や上昇気味推移 Ⅲ Ⅲ Ⅲ 急速低下 Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 横い推移 Ⅲ

Ⅲ

こ4 Ⅲ 貴社正規従業員主充足方法い今後あ

○ けくい Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ 主新卒者 Ⅲ

採用Ⅲ

主中途 Ⅲ 採用Ⅲ

新卒者中途Ⅲ 重視Ⅲ

Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ

今後Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ

Ⅲ

こ5 Ⅲ 貴社評価・処遇い成果主義的要素今後～年後強い

い考えいあ ○ けくい Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 強いくⅢ

Ⅲ Ⅲ 現状 Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 弱いくⅢ

Ⅲ

こ6 Ⅲ 貴社職務給的要素導入・拡大いあ ○ け

くい Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 導入・拡大い Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 導入拡大いいⅢ

Ⅲ Ⅲ 導入いいⅢ

Ⅲ

こ7 Ⅲ 貴社主要事業巻く環境う状況あい

あ ○ けくい Ⅲ

Ⅲ

こ7-1 Ⅲ 現在技術革新や製品開発ー過去年間比較 Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 非常速く Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 速くいいⅢ

Ⅲ Ⅲ やや速く Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 速くいいⅢ

Ⅲ Ⅲ 変わいⅢ

Ⅲ

(16)

こ7-2 Ⅲ 現在国内企業・海外企業競争過去年間比較 Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 非常激く Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 激くいいⅢ

Ⅲ Ⅲ やや激く Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 激くいいⅢ

Ⅲ

こ7-3 Ⅲ 今後事業構成や事業内容い不確実要素 Ⅲ

Ⅲ

Ⅲ Ⅲ 非常多いⅢ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 多くいⅢ

Ⅲ Ⅲ やや多いⅢ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ いⅢ

Ⅲ

◆ 質問以す協力いうもありうい ◆ _Ⅲ

Ⅲ

(17)

付属資料

統計表

(18)

(19)

問１従業員の自発性や自主選択を尊重する施策の導入状況 ( 複数回答） · · · · 問社内公募制導入企業社内公募制の導入時期 · · · · 問社内公募制導入企業社内公募制よる異動割合 · · · · 問－社内公募制導入企業必要とした人員数を充てた割合

中途採用、社内公募、中途採用社内公募以外 · · · - 問－社内公募制導入企業新規事業新規プロジェクトを運営導入する際

必要人員数を充てた割合

中途採用、社内公募、中途採用社内公募以外 · · · - 問社内公募制導入企業社内公募制の募集を行った実績のある部署数、募集者数、

応募者数、採用者数 · · · - 問６社内公募制導入企業社内公募制の採用者数の推移 · · · · 問７社内公募制導入企業社内公募制の応募者の要件 · · · - 問社内公募制導入企業社内公募で募集する業務の範囲

業務の具体的範囲 ( 複数回答）

特定の仕事の具体的内容 ( 複数回答） · · · · 問社内公募制導入企業社内公募の募集ついて公的資格また免許の所有者

限定する場合の有無 · · · · 問社内公募制導入企業社内公募制の対象者を自社社員限定しているう · · 問社内公募制導入企業人材の募集、人選を行う部署部門 · · · - 問社内公募制導入企業社内公募応募する場合の司の許可、推薦の有無

不要である理由 ( 複数回答） · · · · 問社内公募制導入企業社内公募よ引抜れた部署部門対する人材の

優先的補充ついて · · · · 問社内公募制導入企業部社内公募合格した事実の直属司への伝達者 · · 問社内公募制導入企業社内公募制への応募役立つ相談の機会の有無

従業員の相談対応する者 ( 複数回答）

相談の頻度 · · · - 問社内公募制導入企業社内公募制の導入理由 ( 複数回答） · · · · 問社内公募制導入企業社内公募制の運用関する現状の問題点 ( 複数回答） · · · · 問社内公募制導入企業社内公募制の運用ついての評価

ちらともいえい理由 · · · · 問社内公募制導入企業今後の社内公募制の運用ついての意向 · · · · 問社内公募制を導入していい企業社内公募制を導入していい理由 ( 複数回答） · 問社内公募制を導入していい企業今後の社内公募制の導入ついての意向 · · · ·

(20)

問従業員管理ついての貴社の考え

問 - 自社内でのキャリア形成· · · · 問 - 能力開発の責任 · · · · 問従業員の仕事の進め方 · · · · 問従業員の異動方針 · · · · 問従業員のキャリア形成支援のため講ている施策 ( 複数回答） · · · · 問社風 ( 複数回答） · · · ·

F １業種 · · · · F 従業員数 · · · · F 過去年間の業績売高）の推移 · · · · F 正規従業員の主充足方法 · · · - F 評価処遇ける成果主義的要素ついて · · · · F ６職務給的要素の導入拡大ついて · · · · Ｆ７主要事業を取巻く環境

Ｆ - 過去年間と比較した技術革新や製品開発のスピド · · · · F - 過去年間と比較した国内企業海外企業との競争 · · · · F - 今後の事業構成や事業内容ついての不確実要素 · · · ·

(21)

問１　従業員の自発性や自主選択を尊重する施策の導入状況(複数回答）

合計

社内公募制

ＦＡリ

ジェント）制

自己申告制

社内けるキャリア

相談

社外のキャリア

支援会社の利用を支

援

ェテリアプ

ン

経営や事業展開関する情

報

その他無回答

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

その他の自由記述の内容社記入）効率的人員配置

資格取得等

評価面談、 S面談いてヒアリングで吸収、社内調整検討企

業規模業種

問　社内公募制導入企業社内公募制の導入時期

合計年年年年年年年無回答

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

以前

- 年

年以降 -

年

企業規模業種

(22)

問　社内公募制導入企業社内公募制よる異動割合

合計 % - % - % %以無回答均

％）全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

- %

企業規模業種

% %

問－　社内公募制導入企業必要とした人員数を充てた割合

中途採用

均

％）全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

無回答 - ％ - ％ - ％％以

企業規模業種

合計 %

社内公募

均

％）全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

無回答 - ％ - ％ - ％％以

企業規模業種

合計 %

(23)

中途採用社内公募以外

-

％ -

％全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

無回答均

％） - ％

-

％ -

％

％以

企業規模業種

合計 %

問－　社内公募制導入企業新規事業新規プロジェクトを運営導入する際必要人員数

　　　　　を充てた割合中途採用

均

％）全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

無回答 - ％ - ％ - ％％以

企業規模業種

合計 %

問－　社内公募制導入企業新規事業新規プロジェクトを運営導入する際必要人員数

　　　　　を充てた割合社内公募

均

％）全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

無回答 - ％ - ％ - ％％以

企業規模業種

合計 %

(24)

問－　社内公募制導入企業新規事業新規プロジェクトを運営導入する際必要人員数　　　　　を充てた割合

中途採用社内公募以外

-

％ -

％全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

無回答均

％） - ％

-

％ -

％

％以

企業規模業種

合計 %

問　社内公募制導入企業社内公募制の募集を行った実績のある部署数、募集者数、

　　　応募者数、採用者数部署数

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

以無回答均

- - - -

企業規模業種

合計

　　　応募者数、採用者数募集者数

合計人 - 人 - 人 - 人 - 人

- 人

人以

無回答均人）全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

(25)

問　社内公募制導入企業社内公募制の募集を行った実績のある部署数、募集者数、　　　応募者数、採用者数

応募者数

合計　人 - 人 - 人 - 人 - 人

- 人

人以

無回答均人）

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

　　　応募者数、採用者数採用者数

合計人 - 人 - 人 - 人 - 人

- 人

人以

無回答均人）全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

問６　社内公募制導入企業社内公募制の採用者数の推移

合計昇傾向降傾向横ばい傾向大く無回答

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

(26)

問社内公募制導入企業社内公募者の要件年齢

合計いある無回答

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

問社内公募制導入企業社内公募者の要件

入社後の勤続年数

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

現部署ける勤続年数

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

(27)

公募よ移動後の当該部署勤続年数

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

特定の職位あること

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

高い業績や能力あるとの一定以の人事評価を得ていること

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

(28)

問社内公募制導入企業社内公募者の要件正規従業員であること

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

問社内公募制導入企業社内公募者の要件その他

合計その他を回答その他の自由記述社記入）

全体都度条件を提示

. . 公募案件よ制限あ

製造業

. . 入社後の勤続年数の自由記述１社記入）

非製造業技術系社員入社年間応募不可自由記入記述企業

. 、１～年未満と回答）人以

. . 特定の職位あることの自由記述１社記入）

, ～ , 人ついて募集部門、職種よる

. .

, 人以

. .

企業規模業種

社内公募制導入企業社内公募制の応募者の要件

付問入社後の勤続年数

合計年未満～年未満～年未満年以無回答

全体

. . . .

付問現部署ける勤続年数

合計年未満～年未満～年未満無回答

全体

. . . . .

付問公募よ異動後の当該部署ける勤続年数

合計年未満～年未満～年未満

全体

. . . .

(29)

問　社内公募制導入企業社内公募で募集する業務の範囲募集する範囲の限定

合計限定している限定してい全体

. . .

製造業

. . .

非製造業

. .

人以

. . .

, ～ , 人

. . .

, 人以

. . .

企業規模業種

問　社内公募制導入企業社内公募で募集する業務の範囲

業務の具体的範囲複数回答）

合計

新規事業新規プロジェクト

通常業務の中での特定の仕

事

業務量の急増や業務拡大へ

の対応

その他全体

. . . . .

その他の自由記述の内容社記入）営業、採用

海外勤務

基幹業務であること一般事務、オペション業務対象としい）経営重要ら緊急人材を投入する必要ある部門

社内他部署の経験活せること特必要と判断した場合のみ必要応て適宜決定

問　社内公募制導入企業社内公募で募集する業務の範囲

特定の仕事の具体的内容複数回答）

合計研究

開発生産

製造財務

経理法務

国際海外

営業販売

情報処理管

理

経営企画

物流管理

購買調査マケテング

その他

全体

. . . .

(30)

問　社内公募制導入企業社内公募の募集ついて公的資格また免許の所有者限定する　　場合の有無

合計あるい無回答

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

問　社内公募制導入企業社内公募制の対象者を自社社員限定しているう

合計

自社の従業員限定してい

る

グプ会社の従業員全体拡大してい

る

無回答全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

問　社内公募制導入企業人材の募集、人選を行う部署部門

通常の採用配置募集）

合計人事部門事業部門

全体

. . .

製造業

. . .

非製造業

. .

人以

. . .

, ～ , 人

. . .

, 人以

. . .

企業規模業種

(31)

問　社内公募制導入企業人材の募集、人選を行う部署部門通常の採用配置人選）

合計人事部門事業部門無回答

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

社内公募募集）

合計人事部門事業部門無回答

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

社内公募人選）

合計人事部門事業部門

全体

. . .

製造業

. . .

非製造業

. .

人以

. . .

, ～ , 人

. . .

, 人以

. . .

企業規模業種

(32)

問　社内公募制導入企業社内公募応募する場合の司の許可、推薦の有無

合計必要不要

全体

. . .

製造業

. . .

非製造業

. .

人以

. . .

, ～ , 人

. . .

, 人以

. . .

企業規模業種

問　社内公募制導入企業社内公募応募する場合の司の許可、推薦の有無

不要である理由複数回答）

合計

人事の面談等で異動希望の有無を把握するようって

いるら

司と部との間の風通し良い社風だ

ら

司優秀従業員を抱え

込、従

業員本人の応募意欲を阻害するそれ

あるら

その他無回答

全体

. . . .

その他の自由記述の内容社記入）守秘義務

不採用とった場合の関係を考慮

問　社内公募制導入企業社内公募よ引抜れた部署部門対する人材の優先的

　　　補充ついて

合計

優先的補充している

優先的補充い、人事部門採用者の異動時期を調整してい

る

特段の補充措置も、異動時

期の調整も行っていい

無回答

全体

. . . . .

製造業

. . . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . . .

, ～ , 人

. . . . .

, 人以

. . . . .

企業規模業種

(33)

問　社内公募制導入企業部社内公募合格した事実の直属司への伝達者

合計

部署部門内の人事管理担

当者

人事部門合格した本人その他無回答

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

その他の自由記述の内容社記入）募集部署の職長

企業規模業種

問　社内公募制導入企業社内公募制への応募役立つ相談の機会の有無

合計

設けられている

設けられていい

無回答全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

従業員の相談対応する者複数回答）

合計

直属の司

部署部門内の管理

担当者

人事部門

社内のキャリアコンサ

タント

社外のキャリアコンサ

タント

その他無回答全体

. . . .

(34)

問　社内公募制導入企業社内公募制への応募役立つ相談の機会の有無相談の頻度

付問　 .直属の司

合計定期的実施

必要都度実施

無回答全体

. . . .

相談の頻度

付問　 .部署部門内の管理担当者

必要都度実施

無回答全体

. . . .

相談の頻度付問　 .人事部門

必要都度実施

無回答全体

. . . .

相談の頻度

付問　 .社内のキャリアコンサタント

必要都度実施

無回答全体

. . . .

(35)

問　社内公募制導入企業社内公募制の導入理由(複数回答）

合計

従業員の自発的

キャリア形成を支援するた

め

職務給の要素を導入拡大

したことら、従業員自分で仕事を選択する重要性増したため

成果主義を導入したことら、従業員自分で仕事を選択する重要性

増したため

従業員の意欲を高めるため

職務の内容高

度化専門化したため

新規事業新規プロジェクトの運営導入のため

特定の部門や職種の業務量急拡大することあるため

新規学卒者の募集際して応募者アピす

るため

優秀従業員の社外流出を抑えるた

め

優秀従業員を発掘するた

め

管理職のマネジメント能力の向を図るため

人事部門で個々の従業員の能力や異動希望

を十分把握する

ことでいため

その他無回答

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

その他の自由記述の内容社記入）分社化伴う人材活用、活性化企

業規模業種

－131－

(36)

問　社内公募制導入企業社内公募制の運用関する現状の問題点(複数回答）

合計優秀従業員の流出よ、引抜

れた部署部門

けるダウン生

る

現状ら逃避するための安易異動希望みら

れる

現場の司優秀従業員を抱え込

社内公募されるの、同様業務限ら

れること多い

自発的キャリア形成のあ方を考えようとする者少

い

自発的キャリア形成の十分支援難しい

不採用とった場合本人のダウン

生る社内ける職種

や業務限られて、キャリア選択の幅狭

い

司気兼し

て従業員応募しくい雰囲気ある

部門と人員数また

人件費の原資決められて

、それらを超える異動を実行し

くい

優秀従業員の定着

確保のための効果

乏しい

社内公募よって抜けた部署部門の人員の補充うまくい

い

社内公募を活用

したらといって、それ

キャリア形成

プスると限らいと思われている

のよう工夫しても成果出るものと思われい

特問題い

その他

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

その他の自由記述の内容６社記入）

求人部署、仕事の情報不足で応募を躊躇する傾向あ公募のニズく、制度休止状態

最近未実施ので不明事例少い

制度開始直後のため、問題点これら

必要能力と適性を有する者応募してくれると限らい企

業規模業種

－132－

(37)

問　社内公募制導入企業社内公募制の運用ついての評価

合計

うまくいっている

まあまあうまくいっている

ちらともいえい

あまうまくいってい

うまくいっていい

無回答全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

[理由]の自由記述の内容

■まあまあうまくいっている社記入）

異動後１年経過時アンケトで７割満足という結果不満足１割）合格した社員のアップ実績寄している

■ ちらともいえい社記入）

まだ運用後間もい、異動の実績いため

運用不可くでている、公募のアピﾄ度弱い認知度低った、選択範囲限られていたする）

会社視点ら見た要員管理の手段としての役割と、個人視点ら見たキャリア形成としての役割の両立困難場合あるため

件数少いただし、魅力ある募集必手挙る

元部署への配慮比重重く、思うよう公募案件の創出出来ていい最近未実施

制度開始直後のため

成果出るまで時間する

要員タイト状況で全社員の公募対する理解度高いと言えい

■あまうまくいっていい社記入）

問同

　優秀従業員の流出よ、引抜れた部署部門内けるダウン生る　現状ら逃避するための安易異動希望みられる

　社内公募よって抜けた部署部門の人員の補充うまくいい

■うまくいっていい社記入）公募のニズく、制度休止状態企

業規模業種

(38)

問　社内公募制導入企業今後の社内公募制の運用ついての意向

合計

活用を進めていたい

しばらく現状のまま推移をみ

ていたい

制度を部分的見直したい

廃止を含めて制度の大幅

見直しを行いたい

無回答全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

問　社内公募制を導入していい企業社内公募制を導入していい理由(複数回答）

合計

導入する定だ

、現在準備中であるため

従業員の中長期的キャリア形成ついて十分相談行われて、その結果

通常の配置反映されているため

人事部門一括して人事配置を行う方、効率的人員配置を行うこと

でるため

従業員の中長期的キャリア形成を会社主導して考え、それ沿った形で異動を行っているため

要員計画混乱を来すため

事業部門で個々の従業員の能力や異動希望を十分把握する

ことでいため

社内公募制の運用等関するウ

ウいため

その他無回答

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

その他の自由記述の内容( 社記入経営者のトップダウン

従業員の小規模企業つ、余裕無い検討続している

配属先アピ制度という社内公募制似た制度を導入済みであるため社内規模体制導入見合わい

役職員の企業であ職種別採用している

事業部門一括して人事配置を行う方、効率的人員配置を行うことでるため企

業規模業種

(39)

問　社内公募制を導入していい企業今後の社内公募制の導入ついての意向

合計

導入する定である

導入ついて検討している

導入ついて検討したい

導入するつもい

無回答全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

問　従業員管理ついての貴社の考え

問 - 自社内でのキャリア形成

合計

自社内でキャリアを積んで長く働いても

らう

必しも自社内で長く働くと限ら

い全体

. . .

製造業

. . .

非製造業

. .

人以

. . .

, ～ , 人

. . .

, 人以

. . .

企業規模業種

問　従業員管理ついての貴社の考え

問 - 能力開発の責任

合計

従業員の能力開発を行うの、会社の

責任である

能力開発の責任を持つの、従業員

個人である

無回答全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

(40)

問　従業員の仕事の進め方

合計

担当者一人一人の裁量の範囲を大く

している

担当者の裁量でく、職階の段階を踏んで決定していく手続を重視して

いる

無回答

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

問　従業員の異動方針

合計

全ての年齢層を通て、主

部門内で異動を行っていく

全ての年齢層を通て、主

部門を越えて異動を行って

いく

若いうち幅広く異動を行った後、一定年齢以降特定の部門内で専門性を深

めていく

その他無回答

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

その他の自由記述の内容社記入）効率的人員配置

自らチャンジし、必要タイングで異動する

若手のうち主部門内で育成し、中堅れば、一定水準以の者ついて部門間異動をこい、他職場も経験させる

主として部門内異動多い、将来の幹部候補者、入社後～１年あたら、意識的部門を越えた異動を行う

必要応て実施部門関係い部門内外問わ企

業規模業種

(41)

問　従業員のキャリア形成支援のため講ている施策(複数回答）

合計

目標管理制度

よる今後の目標設定とそ

のォロ

キャリア関する直属司との定期的面

談

今後の人事異動関する自己申

告制

キャリアベロップメントプログ

Ｐ）の実施

能力やコンピテンシ向のための

訓練研修

職業関する適正やコンピテンシついての自己診断

職業関する適正やコンピテンシ

ついての多面的評価とその処遇への反

映

職務やポストの内

容と、それら求められる能力の

明示

社内のキャリアコンサ

タントよる相談助言

社外のキャリアコンサ

タントよる相談助言

メンタ制度よ

る相談助言

今後のキャリア開発のた

めの集合研修

その他無回答

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

その他の自由記述の内容社記入）特別こと行っていません

企業規模業種

－137－

(42)

問　社風(複数回答）

合計

従業員を最も重要経営資源と位置付け、人材育成を特重視して

いる

従業員のキャリア形成を行うの会社の責任だという意識あ

る

経営関する情報も従業員対し

オプンして、情報の風通し

良い

経営の重要事項ついて労働組合と協議を行う伝統ある

、労使コュニケ

ション良好である

司部の面倒をみて教育するという考え方根付

いている

職務のチャンジを奨励して

いる

チやグプでの職務遂行や協調関係を特重

視している

経営環境の変化即応して事業計画を変革することをいとわ

い

多様人材の能力才能を活すようして

いる

国際感覚を特重視し

ている

無回答

全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

－138－

(43)

F１　　業種

合計建設業製造業

電気ガス熱供給水道

業

情報通信業

運輸業

卸売小売業

金融保険業

不動産業

飲食店宿泊業

医療福祉

教育学習支援

業

その他のサビ

ス業

その他無回答

全体

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

その他の業種社記入）鉱業

企業規模

－139－

(44)

F 　　従業員数

合計人以 - 人

, 人- , 人

, 人以

無回答

均人）

全体

. . . , .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

業種

F 　　過去年間の業績売高）の推移

合計

急昇

した

緩やら昇気味

推移した

ほ横ばいで推移した

緩やら降気味

推移した

急低した

無回答全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

F 　　正規従業員の主充足方法

a.これまで

合計

主新卒者を採用

主中途を採用

新卒者、中途ちらも重視

無回答全体

. . . . .

製造業

. . . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . . .

, ～ , 人

. . . . .

, 人以

. . . . .

企業規模業種

(45)

F 　　正規従業員の主充足方法ｂ.今後

合計

主新卒者を採用

主中途を採用

新卒者、中途ちらも重視

無回答全体

. . . . .

製造業

. . . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . . .

, ～ , 人

. . . . .

, 人以

. . . . .

企業規模業種

F 　　評価処遇ける成果主義的要素ついて

合計強めていく現状のまま弱めていく無回答

全体

. . . . .

製造業

. . . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . . .

, ～ , 人

. . . . .

, 人以

. . . . .

企業規模業種

F６　　職務給的要素の導入拡大ついて

合計

導入拡大している

導入した、拡大していい

導入していい無回答全体

. . . . .

製造業

. . . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . . .

, ～ , 人

. . . . .

, 人以

. . . . .

企業規模業種

(46)

Ｆ７　主要事業を取巻く環境

F - 過去年間と比較した技術革新や製品開発のスピド

合計

非常くった

ややくった

ほとん変わらい

それほくってい

い

くっていい

無回答全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

Ｆ７- 　過去年間と比較した国内企業海外企業との競争

合計

非常激しくった

やや激しくった

それほ激しくってい

い

激しくっていい

無回答全体

. . . .

製造業

. . . .

非製造業

. . . .

人以

. . . .

, ～ , 人

. . . .

, 人以

. . . .

企業規模業種

Ｆ７- 　今後の事業構成や事業内容ついての不確実要素

合計非常多いやや多い

それほ多くい

ほとんい全体

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製造業

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非製造業

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人以

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, ～ , 人

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, 人以

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企業規模業種

(47)

LP 調査クリヴズ N

社内公募制従業員自発性を尊重する

配置施策関する調査

発行年月日年 4 月日

編集ン発行独立行政法人労働政策研究ン研修機構

〒 - 東京都練馬区上石神井4- -

編集研究調整部研究調整課 EL - - 4

印ン製本限会社太印

C

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〈付属資料〉アンケート調査票／統計表 調査シリーズ No33 社内公募制など従業員の自発性を尊重する配置施策に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）

付属資料

アンケート調査票

社内公募制 従業員の自発性を尊重する

配置施策 関する調査 調査票

Ⅲ 社内公募制 導入・活用状況 い

Ⅲ 社内公募制 仕組 い

Ⅲ 社内公募制 導入 理由 び運用上 課題 い

以 す の企業 の質問 す Ⅲ

Ⅲ 貴社 い

◆ 質問 以 す 協力い うもあり う い ◆ Ⅲ

付属資料

統 計 表

LP 調 査 ク リ ヴ ズ N

社 内 公 募 制 従 業 員 自 発 性 を 尊 重 す る

配 置 施 策 関 す る 調 査

発 行 年 月 日 年 4 月 日

編 集 ン 発 行 独 立 行 政 法 人 労 働 政 策 研 究 ン 研 修 機 構

印 ン 製 本 限 会 社 太 印

〈付属資料〉アンケート調査票／統計表調査シリーズ No33 社内公募制など従業員の自発性を尊重する配置施策に関する調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）

社内公募制従業員の自発性を尊重する

配置施策関する調査調査票

Ⅲ 社内公募制導入・活用状況い

Ⅲ 社内公募制仕組い

Ⅲ 社内公募制導入理由び運用上課題い

以すの企業の質問す _Ⅲ

Ⅲ 貴社い

◆ 質問以す協力いうもありうい ◆ _Ⅲ

統計表

LP 調査クリヴズ N

社内公募制従業員自発性を尊重する

配置施策関する調査

発行年月日年 4 月日

編集ン発行独立行政法人労働政策研究ン研修機構

印ン製本限会社太印