随意契約 価格交渉の推進 検討チ 推進
外部専門家 価格交渉の推進 研修の実施
随意契約 価格交渉の推進 検討チ 価格交渉を積極的 推進
調達ア バイ やＣＩＯ補佐 の助言 見積額の 精査 様の 化を実施
→当初提示額 前 度以上の削減を目指す →当初提示額の . %を削減 前年度同期比 . %増
CIO補佐 の助言 様の適 化や経費内容の 精査
国庫債務負担行 移行 複数 契約の導入 機器の賃貸借 再 の活用
様や機器構成の過大 部分の見直しを行う 様の適 化 化の実現
国庫債務負担行 複数 契約 の移行や再 の活用 経費の削減
→引 続 テ 係 の調達 経費縮減 →前回の調達額 比較可能なもの から . ％を削減
プン ウンタ方式を積極的 活用す 多 数の者 競 参加の機会を広
多数の企業 の競 参加機会を拡大し競 性 向上
→前 度 件 以上の件数を実施し 競 性の向 上
→ 件※の ープン ウンタ方式を実施
※前年度上半期 件 年間 件
積極的 調達情報の発信 市場価格調査の積極的 活用
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調達情報 す マ ンの更 拡大 約 件の市場価格調査を実施 前 度上半期 件
． ． 随意契約 一者応
随意契約の見直し 随契審査委員会 価格面の精査及び企画競
案件 価格の原則評価対象項目化
一者応 の改善 公告期間の延長 調達案件の事前公表 注資格要
件の緩和 様書の概要 枚紙 の作成 過去成果 物のURLの明示及び事後アンケ 調査 回答分析等 入 説明書交付簿の単票化及び総合評価落 方式 の一部 い 提案書 入 書の 時提出
→ 件を改善 前年度 案件の約 ％
． ． 庁費類 汎用的 物品 役務 の調達 汎用的 消耗品や役務契約を対象 引 続 幹事
庁 し 共 調達を実施 ➔
前 度上半期を上回 件 品目 の共 調達を 幹事 庁 し 実施し 参加 庁の事務負担を大幅 軽減
． ． 主要経費 調達
特殊 つ専門性 高い 経費 宇 係経費 遺棄 化学 係経費
国庫債務負担行 の活用及び民間コン タン 会社 等の活用 価格交渉 経費を削減
契約相手方 過大請求等不 事案未然防 のた めの制度調査の実施及び職員 の研修の実施
政府広報経費 一 の 間広報枠の調達 つい 一般競 入
総合評価落 方式 経費を削減
防災 係経費 一者応 の改善 対応
勲章製造等 係経費 契約相手方 の価格交渉 経費を削減
． ．その の 組
調達手続の事前準備の充実 強化 事後検証の試行
調達ア バイ の視 積算内訳の再精査 確 認を実施
調達 す 事項の情報共有 価格の積算方法や開 状況等の契約事務担当 者間 の情報共有
適 物品管理等 在庫物品の供用 新規調達物品の縮減
成績評 の評 実施後 入 参加要件の 注意喚起の実施
成績評 の結果 改善す 部分 改善さ い い場合 以後の入 参加 い場合 あ 旨明 記し 応 者 注意喚起
男女共 参画等の調査等役務契約 男女共 参画 係の評価の実施
案件 つい 審査項目 女性雇用率及び女性管 理職の割合を評価の対象 した調達を実施
成 度内 房及び内 法制局 内 府 府調達改善計画の上半期自己評価結果 つい
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． ． 調達手法の改善
計画 盛 込 た主 事項 組 結果
． ． 価格交渉の推進
． ． テ 係経費の見直し
． ． プン ウンタ方式の活用
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調達改善計画 記載し い い事項 組 結果
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