第二節
日本の企業行動とガバナンス
終身雇用
企業別組合
年功型賃金
アメリカ
投下資本収益率を中心とした
経営目標を重視。
日本
市場シェア、新製品比率など
の成長目標を重視。
アメリカ
株（株主の利益）を重視する。
日本
アメリカ
短期的な業績を重視した
経営
を
行う。
日本
長期的・継続的取引を重視して
いる。
日本で「自社の取引の８０％以上が継続的取引」 という企業は７６％に達する。
日本では、関連会社やメインバ
ンクとの間で相互に株式を保有
しあうことが多かった。
アメリカでは、主に個人株主、
機関投資家の保有が多い。
日本雇用慣行の修正
企業経営の目標
企業関係
株式の持ち合いやメインバンク
との関係
コーポレートガバナンスの形態
経営組織
一般に先進国の経済成長の大半は技術革新によっ
て達成されている。
高度経済成長以降の日本の技術革新の流れは、３
つに分けることができる。
量産技術革新 省エネ技術革新 情報技術革新
文化・制度・技術・サービスなどが日本の市場に
おいて独自の進化を遂げ、世界標準から掛け離れ
てしまう現象のことである。技術的には世界の最 先端を行きながら、諸外国ではまったく普及して いない日本の携帯電話などの特異性を表現するた めに登場した新語である。
日本は、世界の動き（世界標準）から大きく取
り残された・・・・・。
