JILPT 資料シリーズ No. 年 月
日本人の働き方とセーフティネットに関する研究
－予備的分析－
独立行政法人 労働政策研究ン研修機構
The Japan Institute for Labour Policy and Training
ま え
近 年 ， 日 本 労 働 市 場 ， 雇 用 就 業 形 態 多 様 化 ん い る 。 う た ， 所 得
を 得 る 機 会 け く ， ゥ ホ リ ゚ 形 成 可 能 る 勤 労 生 活 を 維 持 る た め 必 要
コ ー フ ゾ ゛ ネ ッ ダ を ， 労 働 者 自 分 確 保 た り ， 企 業 や 社 会 提 供 る を 十 分 利
用 た り い る あ ろ う 。 コ ー フ ゾ ゛ ネ ッ ダ ， 労 働 者 自 身 用 意 る や
勤 め 先 提 供 る ， 社 会 的 提 供 れ い る あ る ， れ れ ， 雇 用 就 業 形 態
変 化 対 応 た 。 よ う コ ー フ ゾ ゛ ネ ッ ダ 現 状 を 正 確 把 握 る ，
今 後 雇 用 政 策 立 案 い 不 可 欠 研 究 課 題 あ る 。
， 労 働 政 策 研 究 ン 研 修 機 構 ， プ ロ グ ェ ク ダ 研 究 国 け る 雇 用 戦 略 在
り 方 関 る 研 究 サ ノ ゾ ー マ ， 働 方 コ ー フ ゾ ゛ ネ ッ ダ 関 る 研 究 を 実 施
る ， 成 17 年 4 働 方 コ ー フ ゾ ゛ ネ ッ ダ 関 る 研 究 会 長 ： 佐 藤
博 樹 東 京 大 学 社 会 科 学 研 究 所 教 授 を 設 置 た 。
本 研 究 会 ， 成18年 度 開 催 れ ， ら る 分 析 を 行 い ， 成18年 度 中 当
機 構 ら 労 働 政 策 研 究 報 告 書 最 終 成 果 を 取 り め る 予 定 あ る ， 成 17 年 度 中
研 究 成 果 を 中 間 報 告 公 表 る た 。 れ 本 資 料 ク リ ー ゲ 日 本 人 働 方
コ ー フ ゾ ゛ ネ ッ ダ 関 る 研 究 予 備 的 分 析 あ る 。
本 資 料 ク リ ー ゲ ， ゚ ン ォ ー ダ 調 査 結 果 基 い ， 多 様 化 い る 日 本 人 働 方
現 状 を 分 析 た 上 ， 企 業 ン 個 人 ン 政 府 用 意 ン 提 供 い る コ ー フ ゾ ゛ ネ ッ ダ 現 状 を
報 告 い る 。 ら ， 分 析 結 果 基 い ， 労 働 者 安 心 生 活 を 送 れ る よ う 取 組
つ い 議 論 い る 。 本 資 料 ク リ ー ゲ 成 果 多 く 人 々 活 用 れ ， 今 後 良 質 勤
労 者 生 活 維 持 関 わ る 政 策 論 議 役 立 幸 い あ る 。
た ， ゚ ン ォ ー ダ 調 査 協 力 く た 方 々 ， 場 を 借 り 礼 を 申 上 た い 。
本 資 料 ク リ ー ゲ 執 筆 別 記 れ れ 担 当 た ， り め 原 ひ ろ 雇
用 戦 略 部 門 ン 研 究 員 行 た 。
2006年5
独 立 行 政 法 人 労 働 政 策 研 究 ン 研 修 機 構 理 事 長 小 旭
執 筆 担 当 者 ( 執 筆 順 )
氏 所 属 執 筆 章
佐 藤 博 樹 東 京 大 学 社 会 科 学 研 究 所 教 授 序 論, 第 部
労 働 政 策 研 究 ン 研 修 機 構 特 別 研 究 員
原 ひ ろ 労 働 政 策 研 究 ン 研 修 機 構 研 究 員 序 論, 第 部 第 3章
佐 嘉 東 京 大 学 社 会 科 学 研 究 所 客 員 助 教 授 第 部 第1章
高 橋 康 日 本 学 術 振 興 会 特 別 研 究 員 第 部 第2章
東 京 大 学 大 学 院 人 文 社 会 系 研 究 科 (社 会 学 )博 士 課 程
本 多 則 惠 厚 生 労 働 省 大 臣 官 総 務 課 ン 情 報 公 開 文 書 室 長 第 部 補 論
労 働 政 策 研 究 ン 研 修 機 構 客 員 研 究 員
( 注 ) 執 筆 章 複 い る ろ 共 執 筆 あ る 。 た ， 所 属 成1 7年 度 あ る 。
働 き 方 と セ ー フ テ ィ ネ ッ ト に 関 す る 研 究 会 五 十 音 順
＜ 研 究 会 ン バ ー
佐 藤 博 樹 長 東 京 大 学 社 会 科 学 研 究 所 教 授
労 働 政 策 研 究 ン 研 修 機 構 特 別 研 究 員
佐 嘉 東 京 大 学 社 会 科 学 研 究 所 客 員 助 教 授
高 橋 康 日 本 学 術 振 興 会 特 別 研 究 員
東 京 大 学 大 学 院 人 文 社 会 系 研 究 科 (社 会 学 )博 士 課 程
原 ひ ろ 労 働 政 策 研 究 ン 研 修 機 構 研 究 員
本 多 則 惠 厚 生 労 働 省 大 臣 官 総 務 課 ン 情 報 公 開 文 書 室 長
労 働 政 策 研 究 ン 研 修 機 構 客 員 研 究 員
＜ オ ザ ー バ ー 200イ年11月 以 降
藤 井 宏 一 労 働 政 策 研 究 ン 研 修 機 構 統 括 研 究 員
目 次
序 論 ... 1
第 部 ： 日 本 人 の 働 き 方 ． 曖 昧 雇 用 契 約 契 約 更 新 多 い 有 期 契 約 ... 7
1.1 曖 昧 雇 用 契 約 ... 7
1.2 契 約 更 新 一 般 化 い る 有 期 契 約 ... 11
． 雇 用 機 会 安 定 性 関 る 評 価 満 足 度 ... 12
2.1 雇 用 機 会 安 定 性 評 価 ... 12
2.2 雇 用 安 定 性 関 る 満 足 度 ... 13
． 労 働 時 間 配 分 ... 15
3.1 勤 務 る 曜 日 決 い い 者 多 い 非 正 社 員 ... 15
3.2 週 実 労 働 時 間 ： 正 社 員 2割 弱 週60時 間 以 上 働 く ... 15
3.3 週50時 間 以 上 短 く た い 者 急 増 ... 16
3.4 労 働 時 間 満 足 度 ... 18
3.5 ワ ー ク ラ イ フ バ ラ ン ス ... 18
． 働 方 ... 20
4.1 事 を る 場 所 事 指 示 や 事 成 果 評 価 を る 人 ... 20
4.2 始 業 ン 終 業 時 刻 を 決 め る 人 ... 21
． 能 力 開 発 機 会 ： 能 力 開 発 必 要 性 機 会 ... 21
．小 括 ... 28
第 部 ： 多 様 な 働 き 方 と セ ー フ テ ィ ネ ッ ト 第 １ 章 若 年 層 雇 用 者 の 能 力 開 発 と 仕 事 意 識 ... 31
． め ... 31
． 若 年 層 雇 用 形 態 能 力 開 発 ... 32
2.1 技 能 向 上 必 要 性 ... 32
2.2 技 能 向 上 へ 意 欲 ... 33
2.3 技 能 向 上 へ 取 組 ... 33
2.4 技 能 形 成 上 課 題 ... 34
2.5 技 能 水 準 自 己 評 価 ... 36
2.6 技 能 社 通 用 性 つ い 評 価 ... 38
2.7 技 能 形 成 機 会 へ 満 足 度 ... 38
． 能 力 開 発 充 実 度 事 意 識 ... 40
3.1 能 力 開 発 充 実 度 ... 41
3.2 職 種 能 力 開 発 充 実 度 ... 42
3.3 フ ャ タ イ ム ン ド ー ダ タ イ ム 違 い 能 力 開 発 充 実 度 ... 43
3.4 企 業 規 模 能 力 開 発 充 実 度 ... 43
3.5 能 力 開 発 充 実 度 技 能 水 準 ... 44
3.6 能 力 開 発 充 実 度 技 能 社 通 用 性 ... 45
3.7 能 力 開 発 充 実 度 転 職 先 見 つ け や ... 46
3.8 賃 金 上 昇 見 通 能 力 開 発 充 実 度 ... 48
3.9 能 力 開 発 充 実 度 ゥ ホ リ ゚ 展 望 ... 48
3.10能 力 開 発 充 実 度 事 へ 評 価 ... 50
． め ... 55
第 章 私 的 セ ー フ テ ィ ネ ッ ト 必 要 な と こ ろ に 備 わ て い る － 就 業 の 安 定 性 と の 関 係 に 着 目 し て － ... 58
． め ... 58
1.1 問 題 意 識 ... 58
1.2 現 代 社 会 け る 的 コ ー フ ゾ ゛ ネ ッ ダ ... 59
1.3 分 析 方 針 概 念 ... 60
1.4 本 章 構 成 ... 60
． 使 用 る 変 数 ... 61
2.1 就 業 安 定 性 ... 61
2.2 的 コ ー フ ゾ ゛ ネ ッ ダ ... 62
2.3 基 本 属 性 ン 働 方 ... 63
． 就 業 安 定 性 実 態 ... 64
3.1 就 業 安 定 性 高 い 低 い よ う 人 ？ ... 64
3.2 就 業 安 定 性 規 定 要 因 ... 67
． 的 コ ー フ ゾ ゛ ネ ッ ダ 実 態 ... 69
4.1 的 コ ー フ ゾ ゛ ネ ッ ダ を 備 え い る い い よ う 人 ？ ... 69
4.2 的 コ ー フ ゾ ゛ ネ ッ ダ 形 成 規 定 要 因 ... 78
4.3 小 括 ... 82
． 就 業 安 定 性 的 コ ー フ ゾ ゛ ネ ッ ダ ... 82
5.1 的 コ ー フ ゾ ゛ ネ ッ ダ 必 要 対 応 い る ？ ... 82
5.2 的 コ ー フ ゾ ゛ ネ ッ ダ 必 要 対 応 い ？ ... 87
5.3 小 括 ... 93
． 要 約 結 論 ... 95
6.1 要 約 ... 95
6.2 政 策 的 含 意 ... 96
第 ３ 章 公 的 セ ー フ テ ィ ネ ッ ト に つ い て の 分 析 ... 98
． め ... 98
． 雇 用 保 険 つ い ... 100
2.1 雇 用 保 険 へ 加 入 状 況 ： ク ロ ス 表 分 析 ら ... 100
2.2 雇 用 保 険 へ 加 入 状 況 ： 計 量 分 析 ら ... 104
2.3 雇 用 保 険 へ 加 入 希 望 ： ク ロ ス 表 分 析 ら ... 104
2.4 雇 用 保 険 へ 加 入 希 望 ： 計 量 分 析 ら ... 109
． 公 的 年 金 第 号 被 保 険 者 つ い ... 112
3.1 第3号 被 保 険 者 属 性 ： ク ロ ス 表 分 析 ら ... 113
3.2 第3号 被 保 険 者 属 性 ： 計 量 分 析 ら ... 116
3.3 就 業 選 択 理 由 今 後 就 業 希 望 ... 117
． 社 会 保 障 必 要 性 ... 118
4.1 社 会 保 障 必 要 性 規 定 要 因 ： ク ロ ス 表 分 析 ら ... 119
4.2 社 会 保 障 必 要 性 規 定 要 因 ： 計 量 分 析 ら ... 120
． 小 括 ... 122
付 論 安 全 志 向 度 つ い ... 123
第 Ⅲ 部 ： 補 論 調 査 法 が 調 査 結 果 に 与 え る 影 響 に つ い て － ン タ ー ネ ッ ト 調 査 、 モ ニ タ ー 型 調 査 の 特 性 － ... 129
． 調 査 法 つ い 分 析 枠 組 ～ 先 行 研 究 サ ー ベ イ ら ～ ... 129
1.1 調 査 法 研 究 課 題 本 研 究 射 程 ... 129
1.2 調 査 法 分 析 枠 組 つ い 考 察 ... 131
～ 誤 差 要 因 を 代 表 性 測 定 2つ 分 け 考 え る ～ 1.3 サ ン プ リ ン エ 効 果 ， 測 定 法 効 果 着 目 た 先 行 研 究 ... 134
1.4 先 行 研 究 を 踏 え た 分 析 枠 組 再 考 ... 149
． 調 査 デ ー タ 分 析 ... 152
2.1 今 回 調 査 デ ー タ を 用 い よ う 分 析 る ？ ... 152
2.2 今 回 調 査 回 答 者 モ ニ タ ー 登 録 状 況 ， 調 査 参 加 状 況 ... 154
2.3 訪 問 調 査 回 答 者 ， 調 査 モ ニ タ ー 登 録 者 ， 国 民 全 体 属 性 比 較 ... 157
2.4 調 査 モ ニ タ ー 登 録 状 況 回 答 傾 向 関 係 ... 163
2.5 調 査 モ ニ タ ー 登 録 状 況 無 回 答 率 関 係 ～ 調 査 モ ニ タ ー opinion giver ？ ～ ... 173
2.6 分 析 結 果 イ ン プ リ ォ ー ク ョ ン ... 177
． 今 後 課 題 ... 177
3.1 研 究 上 課 題 ... 177
3.2 実 践 上 課 題 ... 178
． 小 括 ... 180
第 部 ： 資 料 編 ン 日 本 人 働 方 調 査 概 要 ... 199
ン 日 本 人 働 方 調 査 調 査 票 ... 201
ン 日 本 人 働 方 調 査 挨 拶 状 ... 225
ン 日 本 人 働 方 調 査 挨 拶 用 デ イ ゥ ... 226
ン 日 本 人 働 方 調 査 計 上 注 意 点 ... 227
