日本語版PDF TOTOについて : TOTO

TOTO

グループコーポレートレポート

2012

財務・

ESG

セクション

Financial & ESG Section

TOTO株式会社 広報部

〒802-8601 福岡県北九州市小倉北区中島 2 - 1 - 1 TEL 093-951- 2901 FAX 093-952-3173 ホームページ http://www.toto.co.jp/

TOTO

対象期間

本「TOTO グループコーポレートレポート 2012　財務・ESG セクション」（以下、「本レポート」）における年表記は、各年の 3 月 31 日に終 了した事業年度または 3 月 31 日現在を示します。

見通しに関する特記事項

本レポートには、当社の現在の計画、業績予想、戦略に関する情報が含まれていますが、これらの情報は情報開示時点における見通しに基づくも のです。実際の業績は、今後の経済状況や需要動向、市場競争の動向など、事業環境を取り巻く様々な要因により影響を受けることをご承知おき いただきますよう、お願い申し上げます。

財務データ

　主要財務指標の推移

2

　経営成績と財務分析

3

　連結財務諸表

9

環境データ

　TOTO GREEN CHALLENGEの実現を目指して

19

　環境マネジメントシステム

19

　TOTOの地球環境保全活動

20

　環境に配慮した商品の開発

20

　地球環境行動計画

21

　2011年度活動概要

23

　環境負荷の全体概要

24

　環境会計

24

社会データ

　人財・安全関連データ

25

ガバナンスデータ

　コーポレートガバナンス

26

　リスクマネジメント

27

GRIガイドライン対照表

28

会社データ

　国内外ネットワーク

32

　株式概要

33

　会社概要／役員

34

〈別冊本体冊子〉

TOTO グループ　コーポレートレポート 2012

掲載内容

TOP MESSAGE

TOTO グループコミュニケーションツールの全体像／ 編集方針

TOTO WAY

沿革／理念体系

TOTO V プラン 2017

TOTO at a GLANCE

TOTO NOW

　“節水”で環境へ貢献。TOTO GREEN CHALLENGE

　 人と地球の快適な関係を提案するグリーンリモデルの 新たな展開

　 真のグローバル企業を目指し世界のお客様に新しい 　生活スタイルを提案

TOTO in Action TOTO グループの活動報告

　 東日本大震災を教訓に、防災力、事業継続力をより強く

　お客様とのきずな

　TOTO のものづくり思想

　TOTO 品質の実現

　環境へのとりくみ

　TOTO の人財づくり

　客観性・透明性の高い経営

　ステークホルダーエンゲージメント

　地域との共生

　発行によせて／ アンケート結果

TOTO CORPORATE REPORT 2012 財務・ESG セクション

1

TOTO グループ

コーポレートレポート 2012

財務・ESG セクション

主要財務指標の推移

TOTO株式会社および連結子会社

※ 1 キャッシュフロー = 現金及び現金同等物の増加（減少）額

※ 2 純資産の算定にあたり、2007年 3 月期から「貸借対照表の純資産の部の表示に関する会計基準（企業会計基準第 5 号）及び「貸借対照表の純資産の部の表示に関する会計基準等の適用 方針」（企業会計基準適用指針第 8 号）を適用しています。

3月31日に終了した会計年度

2007.3

2008.3

2009.3

2010.3

2011.3

2012.3

単位：百万円

売上高

¥ 512,200

¥ 501,060

¥ 464,505

¥ 421,929

¥ 433,557

¥ 452,686

売上原価

337,734

330,782

311,765

275,639

273,259

286,803

売上原価率

65.9%

66.0%

67.1%

65.3%

63.0%

63.4%

売上総利益

174,465

170,278

152,740

146,289

160,298

165,882

販売費及び一般管理費

148,277

147,555

146,174

139,699

146,284

147,102

売上高販管費率

28.9%

29.4%

31.5%

33.1%

33.7%

32.5%

営業利益

26,187

22,722

6,566

6,589

14,014

18,779

売上高営業利益率

5.1%

4.5%

1.4%

1.5%

3.2%

4.1%

税金等調整前当期純利益（損失）

21,828

15,853

（

14,470

）

5,296

8,118

15,641

当期純利益（損失）

13,544

13,239

（

26,261

）

878

5,115

9,270

設備投資額

22,260

24,191

16,297

11,607

26,214

32,253

研究開発費

11,752

12,001

13,087

13,113

15,606

16,643

研究開発費　対売上高比

2.3%

2.4%

2.8%

3.1%

3.6%

3.7%

キャッシュフロー

※1

_（

_7,249

_）

_2,490

_（

₃₁₁

_）

_6,697

_（

_4,065

_）

_（

_15,490

_）

総資産

¥ 466,736

¥ 451,744

¥ 388,645

¥ 378,266

¥ 379,215

¥ 377,072

総資産当期純利益率（ROA）

2.9%

2.9%

-6.7%

0.2%

1.4%

2.5%

流動資産

217,780

210,126

187,689

180,149

184,203

181,554

固定資産

248,955

241,618

200,955

198,116

195,011

195,518

有形固定資産

161,044

157,924

133,168

125,046

121,212

125,084

無形固定資産及び投資その他の資産

87,910

83,693

67,787

73,069

73,799

70,432

総負債

¥ 233,494

¥ 220,213

¥ 203,751

¥ 189,717

¥ 199,050

¥ 191,491

流動負債

181,951

160,296

146,789

138,491

128,042

132,871

固定負債

51,542

59,916

56,962

51,225

71,007

58,620

純資産

※2

_233,242

_231,530

_184,894

_188,549

_180,164

_185,580

自己資本当期純利益率（ROE)

6.0%

5.8%

-12.9%

0.5%

2.8%

5.2%

単位：円

1株当たり当期純利益

¥ 39.07

¥ 38.21

（

¥ 75.80

）

2.54

14.86

27.10

1株当たり純資産

※2

659.68

652.84

520.36

530.35

513.51

525.60

1株当たり年間配当金

13.00

14.00

10.00

10.00

10.00

10.00

0

200,000

400,000

600,000

（ ）

2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3

売上高

業

業

業

計

1

11 7

8 2

事業

セ メント 売上高の

増減（前年度比）

（ ）

営業利益 売上高営業利益

業 業

（ ）

期純利益 売上高 期純利益

（ ）

資

資

期純利益 （R

（ ） （ ） （ ）

期純 期純 資産 資産 期純 （

TOTO CORPORATE REPORT 2012 財務・ESG セクション

3

市場状況

　当連結会計年度（2011年4月１日から2012年3月31日ま

で）におけるわが国の経済は、東日本大震災による落ち込みから緩

やかに持ち直した一方で、海外経済の減速や円高などの影響が押

し下げ要因となって推移しました。

　国内住宅設備業界におきましても、不透明な景気動向とともに、

各種住宅取得促進策の影響による浮き沈みや建設技能者の需給

状況の悪化など、見通しが立ちにくい状況が続きました。

　このような事業環境の中、当社グループは、引き続き創立100周

年を迎える2017年に向けた長期経営計画「TOTO Vプラン2017

（以下Vプラン2017という）」に基づき、

「国内住設事業」

「海外

住設事業」

「新領域事業」の各事業領域での活動を推進しました。

業　績

売上高

　当連結会計年度の売上高は、前連結会計年度比4.4%増の

4,526億円となりました。

　セグメント別では、国内住設事業では、東日本大震災により、年

度初頭に一部の生産拠点や物流拠点および販売拠点の被災、原

材料・部材等の滞りなどの影響がありましたが、

その後、各拠点とサ

プライチェーンの復旧に伴って、生産・販売とも早期に回復すること

ができました。その結果、売上高は前連結会計年度比4.1％増の

3,859億円となりました。

　海外住設事業では、欧州における債務危機問題や米国市場に

おける経済の減速による影響により、先進国を中心に世界経済は

不透明感がある中で推移しましたが、経済の先行き・物価動向に注

視しつつ、Vプラン2017に基づいた着実な成長戦略を推進してい

ます。中国やアジア全般で引き続き好調に推移し、売上高は前連

結会計年度比11.7％増の816億円となりました。

　新領域事業では、半導体市場が全世界的に調整局面に入って

いる影響を受けセラミック事業の売上が減少したため、売上高は前

連結会計年度比8.2％減の155億円となりました。

　商品別では、新築需要の好調により、

レストルーム商品の売上高

は前連結会計年度比2.0%増の1,461億円、バス・キッチン・洗面

用品の売上高は5%増の2,017億円と、ほとんどの商品群におい

て前年を上回る結果となりました。

営業利益

　Vプラン2017による全社コストリダクション活動や事業再編活

動などの効果により、営業利益は前連結会計年度比34.0％増の

187億円、売上高営業利益率は前連結会計年度比0.9ポイント

増の4.1％となりました。

純利益

　減損損失、事業再編費用および震災損失等を特別損失として

計上した結果、当期純利益は92億円となりました。

財政状況

　当連結会計年度末における総資産残高は、前連結会計年度末

経営成績と財務分析

（ ）

売上高

業

業

業

計

1

11 7

8 2

事業

セ メント 売上高の

増減（前年度比）

0

10,000

20,000

30,000

-30,000

-20,000

-10,000

0

10,000

20,000

0

100,000

200,000

300,000

400,000

500,000

-6

-4

-2

0

2

4

（ ）

営業利益 売上高営業利益

業 業

（ ）

期純利益 売上高 期純利益

（ ）

資

資

期純利益 （R

（ ） （ ） （ ）

期純 期純 資産 資産 期純 （

2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3

2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3

2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3

-9

-6

-3

0

3

6

0

2

4

6

「真のグローバル企業」の実現のため、グローバル5極体制のも

と、日本で開発したオンリーワン技術をベースに、地域特性に応じた

商品の研究開発を進めています。

　また、多様なニーズに対応して、多品種を効率的に生産していく

ための研究開発を行っています。併せて、組み立てやすい部品の設

計やコスト削減、生産リードタイムの短縮を図るために部材のプラッ

トフォーム化を推進しています。

　高齢化した社会では、より使いやすく快適で安全な商品や空間

が求められており、当社グループでは、年齢や性別、身体的状況、国

籍、言語、知識、経験などの違いに関係なくすべての人が快適、安

全に使える商品のデザインを行う「ユニバーサルデザイン（UD）」を

推進しています。現在では、社内の研究部門であるUD研究所が中

心となり、商品開発者がモニターの方々との対話や観察・検証を繰

り返し、

より使いやすく快適で安全な商品開発を行っています。

　新セラミック製発電セル（SOFC）

は、エネルギー消費量を抑制し

てCO

2

の削減に大きく貢献する次世代のエネルギーとして注目さ

れている技術です。これまで当社が培ってきたセラミック技術を応用

した研究開発を行っており、高い発電性能と耐久性をもつ発電モ

ジュールの開発に特化し、早期の事業化を目指して実証試験を重

ねています。

　当連結会計年度におけるグループ全体の研究開発費は166億

円でした。セグメント別の内訳は、国内住設事業が120億円、海外

住設事業が5億円です。新領域事業はセラミック事業が12億円、

環境建材事業3億円です。なお、各セグメントに配賦できない研究

開発費が24億円あります。

より21億円減少し、3,770億円となりました。

　流動資産は1,815億円（前連結会計年度末は1,842億円）

と

なり、26億円減少しました。主な減少要因は、有価証券が100億

円の減少、現金及び預金が42億円の減少、受取手形及び売掛

金が109億円の増加となっています。

　固定資産は、1,955億円（前連結会計年度末は1,950億円）

となり、5億円増加しました。主な増加要因は、機械装置及び運搬

具が40億円の増加、建物及び構築物が14億円の増加、繰延税

金資産が22億円の減少、土地が17億円の減少となっています。

　一方、負債の残高は、1,914億円（前連結会計年度末は

1,990億円）

となり、75億円減少しました。主な減少要因について

は、短期借入金が64億円の減少、退職給付引当金が23億円の

減少、未払費用が25億円の増加となっています。

　純資産の残高は、1,855億円（前連結会計年度末は1,801

億円）

となり、54億円増加しました。主な増加要因については、当

期純利益92億円による利益剰余金の増加、少数株主持分6億

円の増加、自己株式5億円の増加、配当金支払34億円による利

益剰余金の減少、為替換算調整勘定16億円の減少となっていま

す。

　自己資本比率（［純資産－少数株主持分］／総資産）

は前連結

会計年度末比1.5ポイント増の47.7%となりました。1株あたり純

資産（期中平均株式数に基づく）

は525.60円となっております。

研究開発費

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

0

5,000

10,000

15,000

20,000

（ ）

純資

資

期純利益

R

（ ）

（ ） （ ）

売上高

（ ）

投資

純資産 資 期純 資額 減

2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3

-20

2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3

-15

-10

-5

0

5

10

（ ）

フリー キャッシュ・フロー

0

1

2

3

4

TOTO CORPORATE REPORT 2012 財務・ESG セクション

5

設備投資額・減価償却額

　当社グループは、

「水まわりを中心とした生活空間において、より

豊かで快適な生活文化を創造・提供し続ける。」ことを基本方針と

し、当連結会計年度は322億円の設備投資を実施いたしました。

内訳は以下の通りです。

　国内住設事業では、生産設備導入・更新、新商品金型、

ショー

ルーム展示品の入替など、154億円の設備投資を行いました。

　海外住設事業では、生産設備導入・更新、新商品金型など、

セグ

メント別に米州4億円、中国74億円、アジア・オセアニア73億円、

欧州65百万円の設備投資を行いました。

　新領域事業では、生産設備導入・更新など、セグメント別にセラ

ミック事業4億円、環境建材事業4億円の設備投資を行いました。

　その他、全社的な投資として、研究開発設備購入などで、5億円

の設備投資を行いました。

　また、当連結会計年度に完成の主要な設備としては、滋賀工場

西棟の新設等があります。なお、所要資金については自己資金を充

当いたしました

　当連結会計年度の減価償却額は、13億円減少の183億円で

した。

キャッシュ・フローの状況

　当連結会計年度における各キャッシュ・フローの状況とそれらの

要因は次のとおりです。

営業活動によるキャッシュ・フロー

　当連結会計年度において営業活動による資金の増加は、196

億円となりました。これは、税金等調整前当期純利益156億円、減

価償却費183億円などによる資金の増加と、売上債権の増加額

83億円、たな卸資産の増加額40億円などによる資金の減少によ

ります。

投資活動によるキャッシュ・フロー

　当連結会計年度において投資活動による資金の減少は、224

億円となりました。これは、有形固定資産の取得による支出199億

円、無形固定資産の取得による支出37億円などによる資金の減

少によります。

財務活動によるキャッシュ・フロー

　当連結会計年度において財務活動による資金の減少は、121

億円となりました。これは、

コマーシャル・ペーパーの償還による支出

320億円、短期借入金の純減少額85億円などによる資金の減

少と、

コマーシャル・ペーパーの発行による収入300億円などによる

資金の増加によります。

　以上により、当期における現金及び現金同等物の期末残高は、

前連結会計年度末の464億円に比べ、132億円減少し、332

億円となりました。

事業等のリスク

　当社グループの事業および財務の状況に重要な影響を及ぼす

0

10,000

20,000

30,000

40,000

（ ）

純資

資

期純利益

R

（ ）

（ ） （ ）

売上高

（ ）

投資

純資産 資 期純 資額 減

2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3

-5,000

0

5,000

10,000

15,000

20,000

（ ）

フリー キャッシュ・フロー

2008.3 2009.3 2010.3 2011.3 2012.3

態および経営成績に影響を与える可能性があります。

⑤市場環境の変動

　当社グループが主たる事業活動を行う住宅関連分野での需要

の大幅な変動は、当社グループの事業、財政状態および経営成績

に影響を与える可能性があります。

（2）事業活動に関するリスク

①競合他社との競争

　当社グループは、多岐にわたる製品の開発・生産・販売・サービス

を行っており、

さまざまな企業と競合しています。当社グループは、今

後とも競争力の維持・強化に向けたさまざまな取り組みを進めてまい

りますが、将来にわたって優位に展開できなくなる可能性がありま

す。

②急激な製品価格の下落

　当社グループは、高付加価値商品の開発やコストリダクション活

動などに積極的に取り組んでいますが、国内外の市場において激

しい競争に晒されており、企業努力を上回る価格下落圧力が生じ

た場合は、当社グループの利益の確保に深刻な影響を受ける可能

性があります。

③海外事業活動における障害

　当社グループは、海外市場での事業拡大を戦略の一つとしてい

ます。

しかしながら、海外では為替リスクに加え、政情不安、経済動

向の不確実性、宗教や文化の相違、商習慣に関する障害、

さらには

投資・海外送金・輸出入・外国為替などの規制の変更や税制の変

更等さまざまな政治的、経済的もしくは法的な障害を伴う可能性が

あり、当社グループの事業、財政状態および経営成績に影響を受

可能性のある事項には以下のようなものがあります。投資者の判断

にかかるリスクのすべてを表すものではありません。

　なお文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在

において、当社グループが判断したものです。

（1）経営環境に関するリスク

①経済状況の変動

　当社グループの製品・サービスに対する需要は、その販売を行っ

ている国または地域の経済状況の影響を受けるため、世界の市場

における景気後退およびこれに伴う需要の減少は、当社グループ

の事業、財政状態および経営成績に影響を与える可能性がありま

す。

②為替相場の変動

　国際取引や外貨建てで取引している海外での生産、販売等の

営業活動取引、

また、連結財務諸表作成のため海外連結子会社

の資産および負債等は円換算されるため、為替相場の変動は、当

社グループの事業、財政状態および経営成績に影響を与える可能

性があります。

③株価の下落

　当社グループは、投資有価証券として株式を保有していますが、

当該株式の時価が帳簿価格を著しく下回ることとなった場合、当該

株式の評価損の計上が必要となり、当社グループの事業、財政状

態および経営成績に影響を与える可能性があります。

④金利の変動

TOTO CORPORATE REPORT 2012 財務・ESG セクション

7

ける可能性があります。

④技術革新の重要性

　当社グループの継続的成長および競争力向上には、新技術や

新製品開発のための技術革新が重要となりますが、将来の市場

ニーズの変化に適切に対応できなかった場合などにおいては、当

社グループの将来の成長や収益性に影響を受ける可能性がありま

す。

⑤企業買収および他社との業務提携等　

　当社グループは、経営の効率化と競争力強化のため、企業買収

および資本参加を含む投資、他社との業務提携等による事業の拡

大を行うことがあります。新しい製品やサービスを提供するにはこのよ

うな経営戦略が不可欠となりますが、活動が円滑に進まない、ある

いは当初期待した効果が得られない可能性があります。また、他社

が事業戦略を変更した場合には、当社グループは資本参加、業務

提携関係等を維持することが困難になる可能性もあります。

⑥原材料等の調達

　当社グループの製造事業にとって、高品質の原材料および部品

等を安定的かつタイムリーに入手することは不可欠であり、そのた

めに信頼のおける購入先を選定し調達活動を推進しています。

しか

し、購入先からの供給が中断した場合や業界内での需要が急増し

た場合、

もしくは需給環境の変化等によりその調達価格が高騰す

る可能性もあります。このような場合には、購入先の変更や追加、あ

るいは他の原材料や部品の切り替え等がタイムリーに行うことがで

きず、当社グループの事業、財政状態および経営成績に影響を受

ける可能性があります。

⑦情報システムに関するリスク

　当社グループは、ほとんど全ての業務において情報通信システ

ムのサポートを受けています。また、情報通信システムも年々、複雑

化・高度化しています。当社グループは、信頼性向上のためさまざま

な対策を実施し、業務を継続的に運営できる体制を整備していま

すが、テロ、自然災害、ハッキング等の外的要因や人為的ミス、

コン

ピュータウィルス等により情報通信システムの不具合、故障が生じ

る可能性があります。業務が一時的に中断し、当社グループの事

業、財政状態および経営成績に影響を受ける可能性があります。

⑧代理店等の財政状況

　当社グループの販売取引先は、当社グループとの契約に基づ

き、代金後払いで製品・サービスを購入している場合があります。

　万一、当社グループが多額の売掛債権を有する販売取引先の

財政状態が悪化し、契約条件どおりの支払いを受けられない場合

には、当社グループの事業、財政状態および経営成績に影響を受

ける可能性があります。

（3）中長期経営計画等に関するリスク

①中長期経営計画等の目標達成

　当社グループは、創立100周年を迎える2017年に、真のグ

ローバル企業となることを目指す「TOTO Vプラン2017」を推進

しています。

しかし、当社グループの計画達成に向けた取り組みにも

かかわらず、事業環境のさらなる悪化などの要因により、全ての目標

達成または期待される成果の実現に至らない可能性もあります。

②事業構造改革

　当社グループは、継続的な成長と収益力のさらなる向上を目指す

ため、事業の選択と集中を進め、経営の効率化を図ってまいります。

しかしながら、これらの事業再編や事業構造改革推進の過程にお

いて、費用の増加等によって当社グループの事業、財政状態およ

び経営成績に影響を受ける可能性があります。

（4）法的規制および訴訟等

①製品の欠陥

　当社グループは、厳格な独自品質基準に基づき、製品の品質確

保に細心の注意を払っています。

しかしながら製品に欠陥が生じた

場合、欠陥に起因する直接的・間接的損害に対して、当社グループ

は製造物賠償責任保険で十分補償しきれない賠償責任を負担す

る可能性や多大な対策費用の支出が生じる可能性があります。ま

た当該問題に関する報道により、当社グループのブランドイメージ

の低下、顧客の流出などを招き、当社グループの事業、財政状態お

よび経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

②知的財産権による保護

　当社グループは、事業の優位性を確保するため、開発する製品お

よび技術について知的財産権による保護に努めていますが、出願

する特許に対して権利が付与されない場合もあり、知的財産権によ

る十分な保護が得られない可能性があります。また、知的財産権に

より保護されている第三者の技術を利用したい場合などには、その

技術が利用できない、

または不利な条件で利用せざるを得ない場

合もあります。加えて、当社グループが知的財産権に関し、第三者よ

り訴訟を提起されたり、当社グループが自らの知的財産権保全のた

めに訴訟を提起しなければならないことがあります。その場合におい

て、多額の訴訟費用が費やされる可能性もあり、

また、当社グループ

が第三者の知的財産権を侵害しているとの申し立てが認められた

場合には、当社グループが特定の技術を利用できない可能性や多

額の損害賠償責任を負う可能性もあります。

③会計基準および税制等の変更

　新たな会計基準の適用や新たな税制の導入・変更によって、当

社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性がありま

す。また、税制等の改正や税務申告における税務当局との見解の

化した新型インフルエンザなどの感染症が世界的に流行した場合

には、当社グループの設備の損害だけでなく貴重な人的資源に重

大な影響を与え当社グループの事業活動の一部または全体に大き

な支障をきたす可能性があります。

　このために、事業拠点の移転や損害を被った設備等の修復のた

めに多額の費用が発生し、当社グループの事業、財政状態および

経営成績に大きな影響が及ぶ可能性があります。

（6）風評に関するリスク

　当社グループは、法令遵守違反などの不適切な行為が発覚した

場合は、速やかに適切な対応を図ってまいりますが、当社グループ

に対する悪質な風評が、マスコミ報道やインターネット上の書き込み

等により発生・流布した場合は、

それが正確な事実に基づくものであ

るか否かにかかわらず、当社グループの社会的信用が毀損し、当社

グループの事業、財政状態および経営成績に影響を与える可能性

があります。

（7）その他のリスク

①年金債務

　当社および一部のグループ会社では外部積立による退職年金

制度を設けています。今後、金利の低下により退職年金給付債務

に関する割引率を引き下げる必要が生じる可能性や、株価の下落

により年金資産の目減りをもたらす可能性があり、その結果、数理

計算上の差異（損失）が増加し、将来にわたる退職給付費用が増

加する可能性があります。

②固定資産の減損

　当社グループでは、固定資産の減損に係る会計基準等に従い、

定期的に保有資産の将来キャッシュ・フロー等を算定し減損損失の

認識・測定を行っています。その結果、固定資産の減損損失を計上

することも予測され、当社グループの財政状態および経営成績に

影響を及ぼす可能性があります。

③繰延税金資産

　繰延税金資産の計算は、将来の課税所得などさまざまな予測・

仮定に基づいており、経営状況の悪化や税務調査の結果等によ

り、実際の結果がかかる予測・仮定とは異なる可能性があります。

従って、将来の課税所得の予測・仮定に基づいて繰延税金資産の

一部または全部の回収ができないと判断した場合、繰延税金資産

は減額され、その結果、当社グループの財政状態および経営成績

に影響を及ぼす可能性があります。

相違により、当社グループに予想以上の税負担が生じる可能性が

あります。

④環境に関する規制

　当社グループは、大気汚染、水質汚濁、土壌・地下水汚染、有害

物質の取扱い・除去、廃棄物処理などを規制するさまざまな環境関

連法令の適用を受けています。当社グループはこれら法令に細心

の注意を払い事業活動を行っていますが、過去・現在および将来の

事業活動において、環境に関する費用負担の増加や賠償責任が

発生する可能性があり、当社グループの事業、財政状態および経

営成績に影響を及ぼす可能性があります。

⑤気候変動に関する規制

　気候変動抑制のため、世界的規模でのエネルギー使用の合理

化や地球温暖化対策などの法令等の規制が強まっています。当社

グループにおいて、これら規制の強化に伴い、新たな税負担、事業

活動における諸資材・燃料の変更、設備の変更等の対応費用が増

加することで、当社グループの事業、財政状態および経営成績に

影響を及ぼす可能性があります。

⑥情報の流出

　当社グループは、事業活動において顧客等のプライバシーや信

用に関する情報（顧客等の個人情報を含む）

を入手したり、他企業

等の情報を受け取ることがあります。当社グループは、

これらの情報

の秘密保持に細心の注意を払い、情報の漏えいが生じないよう最

大限の管理に努めていますが、不測の事態により情報が外部に流

出する可能性があります。この場合には、損害賠償等の多額な費

用負担が生じたり、当社グループの事業活動やブランドイメージに

影響が及ぶ可能性があります。また当社グループの事業上の重要

機密が第三者に不正流用される恐れもあり、当社グループの事業、

財政状態および経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

⑦その他の法的規制等

　当社グループは、日本および諸外国・地域のさまざまな規制に

従って事業活動を行っています。これらの法規制や許認可制度等

が従来よりも厳格になることにより、当社グループの事業活動が制

限を受けたり、法規制等に適合するための費用が増加する可能性

があります。また、当社グループが、不適切な対応や重大な違反をし

た場合には、当社グループの事業やブランドイメージに影響が及ぶ

可能性があります。

（5）災害等に関するリスク

TOTO CORPORATE REPORT 2012 財務・ESG セクション

9

連 結 貸 借 対 照 表

TOTO CORPORATE REPORT 2012 財務・ESG セクション

1 1

連 結 損 益 計 算 書

連 結 包 括 利 益 計 算 書

TOTO CORPORATE REPORT 2012 財務・ESG セクション

1 3

連 結 株 主 資 本 等 変 動 計 算 書

TOTO CORPORATE REPORT 2012 財務・ESG セクション

1 5

連 結 株 主 資 本 等 変 動 計 算 書

連 結 キ ャ ッ シ ュ ・ フ ロ ー 計 算 書

TOTO CORPORATE REPORT 2012 財務・ESG セクション

1 7

連 結 キ ャ ッ シ ュ ・ フ ロ ー 計 算 書

財務に関する詳細な情報は

Webサイトでご覧いただけます。

TOTOグループ企業Webサイト

投資家・IR情報

TOTO CORPORATE REPORT 2012 財務・ESG セクション

1 9

G R

G

GR

G の目指す （2 17

）

地球 を防 する

資 を 大 にする

地球を ない ・ 全を 提 する

生 様性へ 貢献する

とづくり ・世界最高水準の節水・省エネ技 を開発

し、家佘の水まわりから出るCO2を50

以上（1990年度比）削減で る商品の提 供を目指す。

・グローバル基準のリサイクル設計を有した 商品およびサービスを目指す。

・製品含有 学物質に関するグローバル基 準を満足した安全・安心な商品の提供を 目指す。

・ 気 機能（NOx ）を持つハイド ロテクトをグローバルに渒及させる。

・各国で調達する原料は、生物多様性保全を配綅したCSR調達により、資源の持続可能な利用 を実現する。その活動はサプライチェーンを含めてステークホルダーから評価され、グロー バル企業としての責務を果たしている。

「商品・サービス」「ものづくり」「社会貢献」の つの貢献 で活動を推進し、 TOTO GREEN CHALLEGEの実現に向けた活動を通して、環境意識の高い とを育成する。

・生 ・物流・販 活動におけるグローバル なCO2削減

国内 1990年度比 45 削減 海外 原単位2 削減 年 国内物流 年原単位1 削減

・国内外事業所において排出物のゼロエミッ ションを目指す。

・主要商品のリサイクル技 とリサイクルの ための仕組みの確立を目指す。

・国内外事業所において、環境関連法令違反 「ゼロ」を維持している。

生物多様性の視点からも社会と関わ り合った環境貢献活動を推進する 品・ ー ス

GR

G

ものづくり

貢献 _社会貢献

環 境

動

環 境

ネ

ントシ ス

　TOTOグループは、企業活動のあらゆるプロセスで環境負荷を低減する活動を推進しています。

環 境

　水まわり商品は「まいにち必ず使うもの」「みんな

が必ず使うもの」。それだけに日々の さな積み重ね

が地球環境へ大きな影響を与えます。

　そのためTOTOでは、毎日の らしの中で知らず知

らずのうちに地球環境を守ることのできる商品の開発

を積極的に進めています。商品企画・設計の段 から

ライフサイクルアセスメント

※

_{を用いたCO}

₂

_排出量の

把握を行うなど、独自の製品環境アセスメントを実施

し、環境にやさしい商品（TOTOグリーン商品）を開

発しています。

1 LCCO2：ライフサイクル全体におけるCO2の発生量

2 3R：リデュース（発生絍制）、リ ース（再使用）、リサイクル（再生利用）

ー

しな

地球を る活動を

地域 社会と連 した環境コミュニケーション

LCCO

2

グリーン調

グリーン 品づくり

ライフ イクルの す ての で 環境に配 した 品設

事業

にお る環境

減

環境に配 した 品・ 品の調

※

3R

※2

対

環境

ントシス

お

_環境

の

グリーン 品

節水、省エネ、 環境 榊防止、 環境

エコマーク商品や

グリーン 入法特定調達品目 など

お 引

の

環境

価

調 品 価

ISO14001他 環境マネジメントシステム

学物質管理 エコマーク商品や グリーン 入適合商品

　TOTOグループは環境保全活動を推進するため、次のマネジメント体制を整えています。

　社長を委員長として年2回開催されるCSR委員会では、環境保全活動の基本方針の策定と重要課題の 議を行っていま

す。また 議結果を受けて、専門的事項について施策展開するため部会を設置し、各部会が効果的な連携を取りながら活動

を推進しています。国内・外グループ会社等もこれに連動し、具体的な行動計画を策定・推進しています。

　またISO14001の導入を積極的に図り、各事業所では自主的な環境保全や継続的な改善を効果的に進め、PDCA（計

画・実施・チェック・見直し）サイクルに則った環境マネジメントシステムの継続的な改善を図っています。

CSR委員会 委員

社

環境経営部会

品

製品環境

リサイクル

・

ネル ー

環境保

内 ループ会社

（製 ・ 売

）

外 ループ会社

TOTOグループ全体で環境

ジメントシステ のP CAを し、継続

を

してい す。

事務

G推 部

　TOTOは、「商品・サービス」「ものづくり」「社会貢献」の３つの と つの分野において、すべての企業活動を通じて

統合的に環境保全活動を推進していきます。

これらの活動を支えるものとして、社員 とり とりの環境に対する意識や感性を高める「 とづくり」を行っていきます。

の の リ イクル の 利

し すい にくい

大 の

地球環境・資 の

続

な快適な社会の実現

設 する

業 リ イクル

エ 　節水 イ ン活動 く る

エ 　節水 ダを ない

・ の利 配 システ の

エ 　節水　 節 　

く る 水を ない

ミを ない 原 　 全な原

　 ホル リ イクル の利

くる 調

も す メンテ ンス ート

リーン 品の イフサイクルアセスメント

製品環境アセスメント

L C C O2（ライフ イクルC O2） エ ル ー

節 水 環 境 防 環 境

3 R 対 リデュース リ ース リ イクル

・ ・ 生資 ・ 性 ・

ライフサイクルアセスメント： 製品に関する資源の採取から製造、使 用、廃棄、輸送などす ての を通 して環境影響を定量的、客観的に評価 する手法。

G R

G

GR

G の目指す （2 17

）

地球 を防 する

資 を 大 にする

地球を ない ・ 全を 提 する

生 様性へ 貢献する

とづくり ・世界最高水準の節水・省エネ技 を開発

し、家佘の水まわりから出るCO2を50

以上（1990年度比）削減で る商品の提 供を目指す。

・グローバル基準のリサイクル設計を有した 商品およびサービスを目指す。

・製品含有 学物質に関するグローバル基 準を満足した安全・安心な商品の提供を 目指す。

・ 気 機能（NOx ）を持つハイド ロテクトをグローバルに渒及させる。

・各国で調達する原料は、生物多様性保全を配綅したCSR調達により、資源の持続可能な利用 を実現する。その活動はサプライチェーンを含めてステークホルダーから評価され、グロー バル企業としての責務を果たしている。

「商品・サービス」「ものづくり」「社会貢献」の つの貢献 で活動を推進し、 TOTO GREEN CHALLEGEの実現に向けた活動を通して、環境意識の高い とを育成する。

・生 ・物流・販 活動におけるグローバル なCO2削減

国内 1990年度比 45 削減 海外 原単位2 削減 年 国内物流 年原単位1 削減

・国内外事業所において排出物のゼロエミッ ションを目指す。

・主要商品のリサイクル技 とリサイクルの ための仕組みの確立を目指す。

・国内外事業所において、環境関連法令違反 「ゼロ」を維持している。

生物多様性の視点からも社会と関わ り合った環境貢献活動を推進する 品・ ー ス

GR

G

ものづくり

貢献 _社会貢献

環 境

動

環 境

ネ

ントシ ス

　TOTOグループは、企業活動のあらゆるプロセスで環境負荷を低減する活動を推進しています。

環 境

　水まわり商品は「まいにち必ず使うもの」「みんな

が必ず使うもの」。それだけに日々の さな積み重ね

が地球環境へ大きな影響を与えます。

　そのためTOTOでは、毎日の らしの中で知らず知

らずのうちに地球環境を守ることのできる商品の開発

を積極的に進めています。商品企画・設計の段 から

ライフサイクルアセスメント

※

_{を用いたCO}

₂

_排出量の

把握を行うなど、独自の製品環境アセスメントを実施

し、環境にやさしい商品（TOTOグリーン商品）を開

発しています。

1 LCCO2：ライフサイクル全体におけるCO2の発生量

2 3R：リデュース（発生絍制）、リ ース（再使用）、リサイクル（再生利用）

ー

しな

地球を る活動を

地域 社会と連 した環境コミュニケーション

LCCO

2

グリーン調

グリーン 品づくり

ライフ イクルの す ての で 環境に配 した 品設

事業

にお る環境

減

環境に配 した 品・ 品の調

※

3R

※2

対

環境

ントシス

お

_環境

の

グリーン 品

節水、省エネ、 環境 榊防止、 環境

エコマーク商品や

グリーン 入法特定調達品目 など

お 引

の

環境

価

調 品 価

ISO14001他 環境マネジメントシステム

学物質管理 エコマーク商品や グリーン 入適合商品

　TOTOグループは環境保全活動を推進するため、次のマネジメント体制を整えています。

　社長を委員長として年2回開催されるCSR委員会では、環境保全活動の基本方針の策定と重要課題の 議を行っていま

す。また 議結果を受けて、専門的事項について施策展開するため部会を設置し、各部会が効果的な連携を取りながら活動

を推進しています。国内・外グループ会社等もこれに連動し、具体的な行動計画を策定・推進しています。

　またISO14001の導入を積極的に図り、各事業所では自主的な環境保全や継続的な改善を効果的に進め、PDCA（計

画・実施・チェック・見直し）サイクルに則った環境マネジメントシステムの継続的な改善を図っています。

CSR委員会 委員

社

環境経営部会

品

製品環境

リサイクル

・

ネル ー

環境保

内 ループ会社

（製 ・ 売

）

外 ループ会社

TOTOグループ全体で環境

ジメントシステ のP CAを し、継続

を

してい す。

事務

G推 部

　TOTOは、「商品・サービス」「ものづくり」「社会貢献」の３つの と つの分野において、すべての企業活動を通じて

統合的に環境保全活動を推進していきます。

これらの活動を支えるものとして、社員 とり とりの環境に対する意識や感性を高める「 とづくり」を行っていきます。

の の リ イクル の 利

し すい にくい

大 の

地球環境・資 の

続

な快適な社会の実現

設 する

業 リ イクル

エ 　節水 イ ン活動 く る

エ 　節水 ダを ない

・ の利 配 システ の

エ 　節水　 節 　

く る 水を ない

ミを ない 原 　 全な原

　 ホル リ イクル の利

くる 調

も す メンテ ンス ート

リーン 品の イフサイクルアセスメント

製品環境アセスメント

L C C O2（ライフ イクルC O2） エ ル ー

節 水 環 境 防 環 境

3 R 対 リデュース リ ース リ イクル

・ ・ 生資 ・ 性 ・

品・ ー ス

ものづくり

社会貢献 貢献

地球温 を防止する 資源を大業にする

地球を さない。安心・安全を提供する。 地球温 を防止する

資源を大業にする

地球を さない。安心・安全を提供する。 生物多様性へ貢献する

・地球温 を防止する ・資源を大業にする

・地球を さない。安心・安全を提供する。 ・生物多様性へ貢献する

使用時CO2排出量削減率 1

新商品の3R設計計画進 率 2

製品含有 学物質に関する法令違反件数 国内CO2排出量削減率

海外CO2排出原単位削減率 3

国内輸送燃料輸送量原単位削減率 海外輸送燃料削減計画進 率 2

国内製造事業所の排出物生 高原単位排出量削減率 リサイクル計画進 率 2

環境関連法令違反件数 グリーン調達計画進 率 2

TOTO水環境基金・TOTOどんぐりの森づくり・地域 楉槎活動等への社員およびステークホルダーの参加者数

本数（綬計） 面積（綬計）

管理 目

30 削減（1990年度比） 100

0件

40 削減（1990年度比） 6 削減（2009年度比） 3 削減（2009年度比） 現状調査 了

3 削減（2009年度比） 100

0件 100

3万人

2万本 4.5

2012年 目

7 地球環境行動 の 年 目

30 削減 33 0件 37.3 削減 12.2 削減 1.9 削減 33 9.2 削減 33 0件 33

1.57万人

1.26万本 3.1

2010年 実

35 削減（1990年度比） 67

0件

40 削減（1990年度比） 4 削減（2009年度比） 2 削減（2009年度比） 現状調査進 率67 2 削減（2009年度比） 67

0件 67

2.3万人

1.76万本 4

2011年 目

40 削減 67 0件 39.1 削減 16.1 削減 6.2 削減 67 11.1 削減 67 0件 67

2.3万人

1.51万本 3.7

2011年 実 価

7 （2 1

2 12

）

環境行動計画 績（ 項目の活動 要 23 ージに 載）

使用時CO2排出量削減率：1990年発売の水回り 間の主力商品の使用時CO2排

出量に対する各年度の主力商品のCO2排出量削減率。CO2 算係数は「地球温

対策の推進に関する法律」の係数を使用。侎力は0.378 CO2 を使用。

1 計画進 率：2012年度 までのTOTOグループ全体計画達成を100 とした場

合の進 率 2

より管理の適正 を図るため一部拠点の原単位定義見直しを実施 3

品・ ー ス

ものづくり

社会貢献 貢献

地球温 を防止する 資源を大業にする

地球を さない。安心・安全を提供する。 地球温 を防止する

資源を大業にする

地球を さない。安心・安全を提供する。 生物多様性へ貢献する

・地球温 を防止する ・資源を大業にする

・地球を さない。安心・安全を提供する。 ・生物多様性へ貢献する

使用時CO2排出量削減率 1

新商品の3R設計計画進 率 4

製品含有 学物質に関する法令違反件数 国内CO2排出量削減率

海外CO2排出原単位削減率

国内拠点 原単位輸送燃料削減率 海外輸送燃料削減計画進 率 4

国内製造事業所の排出物生 高原単位排出量削減率 リサイクル計画進 率 4

環境関連法令違反件数 グリーン調達計画進 率 4

TOTO水環境基金・TOTOどんぐりの森づくり・地域楉槎活動等への社員および ステークホルダーの参加者数

本数（綬計）

管理 目

45 削減（1990年度比） 100

0件

42 削減（1990年度比） 6 向上（2011年度比） 5 向上（2009年度比） 100

3 削減（2011年度比） 100

0件 100

4万人

2.5万本

2014年 目

8 地球環境行動 の 年 目

（2 12 2 14

）

環境行動計画

内外 ループ

2

の推移

使用時CO2排出量削減率：1990年発売の水回り 間の主力商品の使用時CO2排

出量に対する各年度の主力商品のCO2排出量削減率。CO2 算係数は「地球温

対策の推進に関する法律」の係数を使用。侎力は 0.378 CO2 を使用。

1

国内では2017年度までに1990年度比45 削減を目指しています。

国内のCO2 算係数は「地球温 対策の推進に関する法律」の係数（た し、侎力は

0.378 -CO2 を使用）、海外はGHGプロトコル2005の係数を使用しています。

のデータの一部において推測値を採用しています。

計画進 率：2014年度 までのTOTOグループ全体計画達成を100 とした場 合の進 率

4

評価： ・・・中期目標（2012年度目標）を達成 ・・・2011年度目標を達成

・・・2011年度目標 達

　第7次地球環境行動計画の2011年度活動結果は、３項目を除き目標を達成しました。その中でも、使用時CO

2

排出量削

減率など つの項目で第7次地球環境行動計画の最終目標を達成しました。未達項目は、ものづくりの国内CO

2

排出量削減

率および社会貢献のどんぐり植樹本数・面積です。国内CO

2

排出量削減率は、電力会社からの電力供給不足対応のため、複

数の発電機を稼働したことによる燃料起因のCO

2

排出量増加分で未達となりました。

　従来からの環境活動をさらに 的に加速する「TOTO GREEN CHALLENGE」を掲げ、「商品・サービス」「ものづくり」

「社会貢献」の３つの と、そのベースとなる「 とづくり」に取り組んでいます。

　中期経営計画との連動を図りながら、第8次地球環境行動計画（2012 2014年度）を1年前侦しで策定し、改めて

高い目標を設定し、達成に向けた新たな取り組みを開 しました。

　「TOTO GREEN CHALLENGE」の推進をさらに強化するため、中期経営計画との連動を図りながら第8次地球環境行動

計画を１年前侦しして取り組むことになりました。目標未達の項目につきましては、新たな施策を追加するとともにグルー

プ全社員一 となって目標達成に向けた活動を推進していきます。

0

5

10

15

20

25

30

35

環境

動計

1

0

2007

21 7

32

_{31 8}

27 8

30 5

2 0

2008

200

2010

2011

（年 ） （ 基準年 ）

（

）

15 7

1

17

1

12

13

15

13 2

17 3

1 7

3 1

減

計

TOTO CORPORATE REPORT 2012 財務・ESG セクション

2 1

品・ ー ス

ものづくり

社会貢献 貢献

地球温 を防止する 資源を大業にする

地球を さない。安心・安全を提供する。 地球温 を防止する

資源を大業にする

地球を さない。安心・安全を提供する。 生物多様性へ貢献する

・地球温 を防止する ・資源を大業にする

・地球を さない。安心・安全を提供する。 ・生物多様性へ貢献する

使用時CO2排出量削減率 1

新商品の3R設計計画進 率 2

製品含有 学物質に関する法令違反件数 国内CO2排出量削減率

海外CO2排出原単位削減率 3

国内輸送燃料輸送量原単位削減率 海外輸送燃料削減計画進 率 2

国内製造事業所の排出物生 高原単位排出量削減率 リサイクル計画進 率 2

環境関連法令違反件数 グリーン調達計画進 率 2

TOTO水環境基金・TOTOどんぐりの森づくり・地域 楉槎活動等への社員およびステークホルダーの参加者数

本数（綬計） 面積（綬計）

管理 目

30 削減（1990年度比） 100

0件

40 削減（1990年度比） 6 削減（2009年度比） 3 削減（2009年度比） 現状調査 了

3 削減（2009年度比） 100

0件 100

3万人

2万本 4.5

2012年 目

7 地球環境行動 の 年 目

30 削減 33 0件 37.3 削減 12.2 削減 1.9 削減 33 9.2 削減 33 0件 33

1.57万人

1.26万本 3.1

2010年 実

35 削減（1990年度比） 67

0件

40 削減（1990年度比） 4 削減（2009年度比） 2 削減（2009年度比） 現状調査進 率67 2 削減（2009年度比） 67

0件 67

2.3万人

1.76万本 4

2011年 目

40 削減 67 0件 39.1 削減 16.1 削減 6.2 削減 67 11.1 削減 67 0件 67

2.3万人

1.51万本 3.7

2011年 実 価

7 （2 1

2 12

）

環境行動計画 績（ 項目の活動 要 23 ージに 載）

使用時CO2排出量削減率：1990年発売の水回り 間の主力商品の使用時CO2排

出量に対する各年度の主力商品のCO2排出量削減率。CO2 算係数は「地球温

対策の推進に関する法律」の係数を使用。侎力は0.378 CO2 を使用。

1 計画進 率：2012年度 までのTOTOグループ全体計画達成を100 とした場

合の進 率 2

より管理の適正 を図るため一部拠点の原単位定義見直しを実施 3

品・ ー ス

ものづくり

社会貢献 貢献

地球温 を防止する 資源を大業にする

地球を さない。安心・安全を提供する。 地球温 を防止する

資源を大業にする

地球を さない。安心・安全を提供する。 生物多様性へ貢献する

・地球温 を防止する ・資源を大業にする

・地球を さない。安心・安全を提供する。 ・生物多様性へ貢献する

使用時CO2排出量削減率 1

新商品の3R設計計画進 率 4

製品含有 学物質に関する法令違反件数 国内CO2排出量削減率

海外CO2排出原単位削減率

国内拠点 原単位輸送燃料削減率 海外輸送燃料削減計画進 率 4

国内製造事業所の排出物生 高原単位排出量削減率 リサイクル計画進 率 4

環境関連法令違反件数 グリーン調達計画進 率 4

TOTO水環境基金・TOTOどんぐりの森づくり・地域楉槎活動等への社員および ステークホルダーの参加者数

本数（綬計）

管理 目

45 削減（1990年度比） 100

0件

42 削減（1990年度比） 6 向上（2011年度比） 5 向上（2009年度比） 100

3 削減（2011年度比） 100

0件 100

4万人

2.5万本

2014年 目

8 地球環境行動 の 年 目

（2 12 2 14

）

環境行動計画

内外 ループ

2

の推移

使用時CO2排出量削減率：1990年発売の水回り 間の主力商品の使用時CO2排

出量に対する各年度の主力商品のCO2排出量削減率。CO2 算係数は「地球温

対策の推進に関する法律」の係数を使用。侎力は 0.378 CO2 を使用。

1

国内では2017年度までに1990年度比45 削減を目指しています。

国内のCO2 算係数は「地球温 対策の推進に関する法律」の係数（た し、侎力は

0.378 -CO2 を使用）、海外はGHGプロトコル2005の係数を使用しています。

のデータの一部において推測値を採用しています。

計画進 率：2014年度 までのTOTOグループ全体計画達成を100 とした場 合の進 率

4

評価： ・・・中期目標（2012年度目標）を達成 ・・・2011年度目標を達成

・・・2011年度目標 達

　第7次地球環境行動計画の2011年度活動結果は、３項目を除き目標を達成しました。その中でも、使用時CO

2

排出量削

減率など つの項目で第7次地球環境行動計画の最終目標を達成しました。未達項目は、ものづくりの国内CO

2

排出量削減

率および社会貢献のどんぐり植樹本数・面積です。国内CO

2

排出量削減率は、電力会社からの電力供給不足対応のため、複

数の発電機を稼働したことによる燃料起因のCO

2

排出量増加分で未達となりました。

　従来からの環境活動をさらに 的に加速する「TOTO GREEN CHALLENGE」を掲げ、「商品・サービス」「ものづくり」

「社会貢献」の３つの と、そのベースとなる「 とづくり」に取り組んでいます。

　中期経営計画との連動を図りながら、第8次地球環境行動計画（2012 2014年度）を1年前侦しで策定し、改めて

高い目標を設定し、達成に向けた新たな取り組みを開 しました。

　「TOTO GREEN CHALLENGE」の推進をさらに強化するため、中期経営計画との連動を図りながら第8次地球環境行動

計画を１年前侦しして取り組むことになりました。目標未達の項目につきましては、新たな施策を追加するとともにグルー

プ全社員一 となって目標達成に向けた活動を推進していきます。

0

5

10

15

20

25

30

35

環境

動計

1

0

2007

21 7

32

_{31 8}

27 8

30 5

2 0

2008

200

2010

2011

（年 ） （ 基準年 ）

（

）

15 7

1

17

1

12

13

15

13 2

17 3

1 7