取締役会議長メッセージ
コーポレートガバナンス
私のコーポレートガバナンスに対する基本的な姿勢は、 株主視点から「説明責任を果たす」というものです。この 責任を果たすにはルールや基準を決めるだけでは不十分 で、時代や人が変わっても説明できる考え方・企業の基本 的価値観が重要です。そして、そのためには、当社の考え方 や価値観に理解や同意をいただいたうえで、多様な視点か らご意見を頂戴できる存在が必要です。その意味で社外 取締役の価値は大変高く、取締役会の構成におけるダイ バーシティの重要性も感じています。
社内取締役は、執行の監督に責任を持つと同時に業務 執行にも責任を持つため、自らが関わる議題では、議案 の内容そのものの是非や社内事情に捉われてしまうこと もあります。一方で社外取締役は、その案件の是非だけで なく、例えば全く別の事業や施策・案件との比較や、施策の 組み合わせによる効果、また、世の中の事例に照らした場 合の当該案件の価値、といった幅広い視野から、社内事情 に捉われずにご意見をいただくことができます。その結 果、大きな決断へ強く後押しいただいたことや、逆に提案 とは正反対の結論に至ったこともありました。これは、全 てのステークホルダーの視点で広く議論を尽くした結果で あり、取締役会が、健全に機能していると考えています。
企業に求められる存在価値は時代とともに変化してい ます。当社は、コーポレートガバナンス・ガイドラインにも 定めている「企業は社会の公器である」という考えのもと、 今社会の求める企業の価値に沿ったコーポレートガバ ナンスの強化に努めています。
そのなかで、最近感じる経営判断の変化は、執行の事業 に対する姿勢です。今まで事業部は、「利益を最大にするこ と」に注力してきました。そのため、ともすれば資本効率向 上という意識は必ずしも強くありませんでした。しかし、 不採算事業からの撤退や、今後の発展・成長にむけたM&A を通じて、資本効率やキャッシュフローに対する経営陣の 意識は確実に高まってきました。社外取締役への事業報告 などをとおした、全てのステークホルダーへの貢献という 観点からの指摘の影響も大きいのではないかと思います。
さて、当社のコーポレートガバナンスで、一層強化すべき 事項の一つに、指名諮問委員会の実効性があります。当社 では執行役員候補者も含め、経営陣を育成する仕組みを回 し始め、そのための選定の方針・手続きを決めました。そ うして現在は、選任・再任・解任の判断条件の策定に取り組 んでいます。もちろん選任・再任・解任は判断条件に照らし 合わせただけでは、決めることができません。経営戦略に最 適の人材を選んでいくためには、候補者の人間性を含む広 い視野での評価が必要になります。ここでは、社外取締役は 社内からの候補者について、評価情報が不足してしまい ます。この課題を解決できるような仕掛け作りを進めます。
取締役会議長メッセージ
コーポレートガバナンスの
基本は「説明責任を果たす」こと
－社外取締役の貢献と今後のガバナンスの課題－
取締役 取締役会議長
