SADAMATSU CO., LTD.
株式会社
(証券コ ：2736
〒153-0061
東京都目黒区中目黒2 目6番20号
京急建設 2階
TEL:03-5768-9957 FAX:03-5768-9958 http://www.sadamatsu.com
中期経営計
成
24
8
期以降
ヵ
計
SADAMATSU CO., LTD.
目次
沿革
経営理念
戦略
ワ
競合環境
当社
ン
中期経営計
1.
2.
事業計
数値目標
3.
戦略
事業戦略
4.
事業戦略
1
2
3
4
5
SADAMATSU CO., LTD.
成
23
成
16
成
9
成
2
昭和
58
昭和
51
昭和
44
昭和
37
昭和
30
昭和
23
昭和
16
昭和
9
昭和
2
大正
9
成
22
創業
90
周
.
沿革
単独売
高
大正
9
長崎県
創業
昭和
39
限会社貞松時計店設立
昭和
49
株式会社
組織変更
昭和
60
㈱
商号変更
成
5
宝飾業界
格参入
成
14
Ａ
Ａ
場
成
17
Ｍ
Ａを機
首都圏進出
連結売
高
成
17
台湾
子会社設立
成
18
生産
点を設立
社員価値
顧
価値
株主価値
3
価値
総和
企業価値
創
を目指
歴史
中
わ
た事業
を糧
いう新た
成23 8 期売 高
SADAMATSU CO., LTD.
.
経営理念
戦略
ワ
私達
使命
大切
あ
た
愛
夢を
届け
いくこ
経営目標：企業価値
創
社員価値
追求
株主価値
追求
顧
価値
追求
価値
総和
企業価値増大
経営戦略
軸
×
ン戦略
全体最適戦略
顧 起点 コ 化 差別化を実現 企業全体 最適化を実現
愛
夢を込
豊
気持ち
け
え
い想い出
持ち続け
いたい夢
経営理念
SADAMATSU CO., LTD.
.
競合環境
当社
ン
当社
強
課題
地方中規模商圏
地域密着型
た
売力
こ
最大
強
活
いく強
組
課題
部要因
•
中規模商圏
SC
た
売力
•
接
対応力
準化
生産性向
•
CRM
展開
•
生産
点
効活用
•
組織戦略
人事戦略
強化
•
収益構
や収益力
強化
•
経営管理体制
管理体制
強化
•
環境
整備
強化
機会
留意点
外部要因
•
震災後
絆需要
•
地域間消費格差
•
女性消費者
購買力
•
展開
•
欧米
経済危機
地金等原料高
•
質を問う
消費者
変化
•
企業間格差
•
少子
高齢化現象
進行
SADAMATSU CO., LTD.
.中期経営計
SADAMATSU CO., LTD.
1.9
億1.7
億2.4億
3
億5
億10
億80.1
億
71.9
億
(75.1億)
78
億
90
億
100
億
0 2 4 6 8 10 12 14 0 20 40 60 80 100 120
成20 8 期 成22 8 期 ( 成23 8 期) 成24 8 期 成26 8 期 成28 8 期
営業利益
1.
.
中期経営計
地域密着型
を
軸
付加価値訴求型
ン
展を目指
成18 8 期～ 成23 8 期
変革期
成17 8 期
地域密着型
追求
中期経営計
け
戦略
営 業 利 益 億 円 売
上 高 億 円
1 目 3 目 5 目 当期
前期
企業体質 改善
企業風土 成熟
将来展望 投資
付加価値 創
創
想 想
想 想
想 想
計
的
事業運営を遂行
5
後
成
28
8
期
連結業績
：
コ
ン
追求
：
ン
ン
強化
工場
効活用
ン
売 高
SADAMATSU CO., LTD.
2.
事業計
数値目標
単 ：百万
新た
成長戦略
向けた
当社
ン
を最大
効化
●組織
科学的
管理
た接
接遇
●
Ｍ
●地域
力店
ン
ン
ン
型店舗網
●主要百
店
ン
型店舗網
●
子会社
Ａ体制
●台湾子会社
け
ワ
連結
成23 8 度 実績成24 8 度
(1 目)
成26 8 度
3 目
成28 8 度
5 目
売
高
7,506
7,800
9,000
10,000
営業利益
242
300
500
1,000
経常利益
194
240
430
900
純利益
97
100
210
450
個別
成23 8 度 実績成24 8 度
(1 目)
成26 8 度
3 目
成28 8 度
5 目
売
高
7,430
7,700
8,600
9,500
営業利益
237
290
480
760
経常利益
187
230
410
690
＜連結業績
数値目標＞
＜参考：個別業績
数値目標＞
単 ：百万
国
事業
い
安定的
収益向
を
海外子会社
い
事業規模
大を目指
SADAMATSU CO., LTD.
3.
戦略
事業戦略
絆需要
喚起
獲得
企業独自性
追求
ン
別
ン
強化
再整備
強化
海外展開
強化
大
＜
戦略＞
＜事業戦略＞
企業体質
改善
企業風土
成熟
将来展望
投資
付加価値
創
創
戦略
事業戦略
積極的
推進
中期経営計
実現を目指
経営目標
企業価値
創
向け
段
企業
個別
経営戦略
SADAMATSU CO., LTD.
1
絆需要
喚起
獲得
4.
事業戦略
- 1
.
中期経営計
中期経営計
け
戦略
企業体質 改善 企業風土 成熟 将来展望 投資 付加価値 創 創
国民
人
価値観
変化
コ
質
を問
う意識
変化
絆需要
象徴：
関連
売強化
顧
を重視
た
Ｍ強化
Ａ
愛
ン
ン
震災後
市場環境変化
人々
絆や
対
意識
変化
“
絆
”
“
”
絆需要
対応
を活用
た
伝広告
強化
社会的
経済的
不安要素
自社
ン
認知訴求
喚起策
SADAMATSU CO., LTD.
2
企業独自性
追求
4.
事業戦略
- 2
.
中期経営計
商品政策
け
在
子会社
協業
ン
ン
再構築を
商品面
市場競
力を高
製
原価を抑えた商品供給力
向
売
総利益
向
を図
39
49 51
37 39 39
5 8 10 0 10 20 30 40 50 60
成23 8 期実績 3ヵ 目標 5ヵ 目標 都市型店舗数期
地方型店舗数期
海外店舗数期
企業
店頭
体化を
絆需要
獲得
を加
度的
展
百
店
ン
型
ン
ン
ン
型
整備
強化を
国
店舗数
90
店舗
大を
海外店舗数
5
店舗
10
店舗
伸
全体
100
店舗
44
54
62
59%
60%
62%
40 45 50 55 60 65 70 0 20 40 60 80 100 120成23 8 期実績 3ヵ 目標 5ヵ 目標
売
総利益目標
売 総利益億
売 総利益率
店舗数目標
売 上 総 利 益 率 ％ 売
上 総 利 益 億 円
中期経営計
け
戦略
SADAMATSU CO., LTD.
3
ン
別
ン
強化
4.
事業戦略
- 3
.
中期経営計
現在
宝飾小売事業
ン
ン
商品
ン
展開
個性
ン性
カ
ュ
ア
ル
ハ
イ
ク
ラ
ｖｉ
ｌｌ
bijou
SO HIA
Douxmiere
bijou
SO HIA
estaria
bijou
SOPHIA
ｖ
eretta8va
そ
他
OPT
中期経営計
け
戦略
企業体質 改善 企業風土 成熟 将来展望 投資 付加価値 創 創
付加価値訴求
ン
機能を強化
戦略的
付加価値
訴求
た
現在
ン
業態
商品
ン
整備を実施
•
積極的
ン
ン
新た
ン
価値
創
を目指
組織再編
•
商圏規模や特性
合わ
た各
ン
戦略を強固
進
た
組織戦略
段階的
見直
を実行
SADAMATSU CO., LTD.
4
再整備
強化
4.
事業戦略
- 4
.
中期経営計
顧
市場特性 消費者
適用 た商品開
製 原価を抑えた商品
供給
業態別 売
CRMを活用 た売 大
ン 強化
ン
実現 付加価値訴求
ン
ン
売
財
務
わた
業務
当社連結子会社間
経
営
効率化を目指
企業
再整備を実施
中期経営計
け
戦略
企業体質 改善 企業風土 成熟 将来展望 投資 付加価値 創 創
海外生産
点
国
協力会社
CRM
ン
国
海外
売
点
売
生産
会計
財務
〝商品開
顧
手
渡
〝
正確
ン
く
SADAMATSU CO., LTD.
5
海外展開
強化
大
4.
事業戦略
- 5
.
中期経営計
単体
日
自社
ン
訴求を行い
製
原価
減
大
た収益を持
国
ン
ン
強化
向け
再投資を行う
台湾子会社
中国
土を
諸国
進出
向けた
ン
整備
組
中国
土
店舗網を確立
展的
収益構
を
目指
子会社
生産
点
機能を
層強化
間
を超えた効果を生
出
た
他社
OEM
注生産体制
確立を目指
中期経営計
け
戦略
SADAMATSU CO., LTD.
会社概要
会社名 社
資 金 従業員数 事業 度 定時株主総会
準日
1単元 株式数 株主名簿管理人
場 引所 証券コ
.
参考資料
成
23
8
期
～経営理念～
愛
夢を込
豊
気持ち
け
え
い想い出
持ち続け
いたい夢
株式会社
東京都目黒区中目黒2 目6番20号2階
社長崎県大村市 458番地9
743百万 成23 8 31日現在
連結：469人 成23 8 31日現在 毎 9 1日 翌 8 31日
11 8 31日
1,000株
菱UFJ信 銀行株式会社 証券代行部
大阪証券 引所 市場
