クリエイティブ サービス
産業別営業
2016年以降の施策
35の部門執行担当者と6名の役員による責任体制 VHL（縦軸＆横軸マネジメント）体制の構築
部門執行担 名 役員 責任体制
各軸の最適化と採算性の管理 各軸の最適化と採算性の管理
クリエイティブサービスのスクラップ&ビルド
事業付加価値額の増加と固定費の圧縮
事業付加価値額の増加と固定費の圧縮
前期三ヵ年の残課題2016年以降の施策
クリエイティブサービスの統廃合
クリエイティブサービス
140
合理化
合理化
2016年以降の施策
個別の案件ごとに生産性向上
生産性向上の仕組み
生産性向上の仕組み
2016年以降の施策
個別の案件ごとに生産性向上
インバウンドマーケティングによる営業力強化 ワークフローの合理化
visual‐shift.jp
acp visual-shift jp amana jp showroom
acp visual shift.jp amana.jp showroom
リードジェネレーター としてのブログサイト
2016年以降の施策
生産性向上を推進する acp
インバウンドマーケティングによる営業力強化 ワークフローの合理化
visual‐shift.jp
acp visual-shift jp amana jp showroom
acp visual shift.jp amana.jp showroom
リードジェネレーター
2016年以降の施策
acp の運用（デジタル化とナレッジ化）
Amana Knowledge Board
K
Knowledge
2016年以降の施策
acp の活用（デジタル化とナレッジ化）
compass
案件に関するすべての情報を 案件に関するすべての情報を 一元化し、進行や採算性の管 理を行い合理化を図ると同時
デジタル化による
理を行い合理化を図ると同時 に、ナレッジデータベースの 構築を行うシステム
生産性UP
2016年以降の施策
acp の活用（デジタル化とナレッジ化）
akb：amana knowledge board
営業力強化 営業力強化
人と人を「繋ぐ」
制作事例の見える化によ て営業
ナレッジ化による
制作事例の見える化によって営業 と制作がお互いのナレッジを共有 し営業力の強化を図るシステム
競争力UP し営業力の強化を図るシステム
2016年以降の施策
acp の活用（デジタル化とナレッジ化）
bridge
外部クリエイターの 外部クリエイタ の
基本情報、制作事例、価格、評価 などをデータベース化し
データベース化
ナレッジとして活用するシステム
外部クリエイターとの契約のオンライ ン化で合理化を図る
による効率化UP
ン化で合理化を図る2016年以降の施策
一人当たりの生産性向上を推進するインバウンドマーケティング
インバウンドマーケティングによる営業力強化 ワークフローの合理化
Visual‐shift.jp
acp visual-shift jp amana jp showroom
acp visual shift.jp amana.jp showroom
リードジェネレーター としてのブログサイト
2016年以降の施策
インバウンドマーケティングによる営業力強化
ク ト 備 ナ体験を提供 バ ジ 率を高め クライアント予備軍へアマナ体験を提供し、コンバージョン率を高める
visual‐shift.jp
j h
i l hift j
オンライン上のユーザー クライアント予備軍
amana.jp showroom
visual-shift.jp
本日の説明内容
■ 2015年12月期 連結業績
■前期３ヵ年の成果
■前期３ヵ年の残課題
■前期３ヵ年の残課題
■2016年以降の施策
■ 2016年12月期業績見通し
2016年12月期 業績見通し
2016年 通期計画
単位：百万円
売上高 21,560
事業付加価値額 11,970
営業利益 300
11,970
営業利益 300
120
経常利益
単位：百万円
2014年12月末 2015年12月末 増減 主な要因
【補足資料】連結貸借対照表
2014年12月末 2015年12月末 増減 主な要因 資産合計
13,961 12,770
△1,191流動資産 8 382 7 859 △523
流動資産 8,382 7,859 △523
現金及び預金 1,961 1,551 △410 長期借入金の返済
売掛債権 5,435 5,180 △254
その他流動資産 985 1,127 141
固定資産 5,577 4,911 △666 有形リース資産の減少、のれんの減少
繰延資産 1 △1
繰延資産 1 - △1
負債合計
10,916 11,307
391流動負債 5 084 6 338 1 254
流動負債 5,084 6,338 1,254
買掛債務 1,779 1,791 11
短期借入金 1,901 3,478 1,577 短期借入金の増加
その他流動負債 1,403 1,068 △334
固定負債 5,831 4,968 △863
長期借入金 5,175 4,459 △716 長期借入金の減少
単位：百万円
2014年 2015年 増減 主な要因
【補足資料】連結損益計算書
2014年 2015年 増減 主な要因
売上高 20,966 19,645 △1,320
売上原価 12,983 11,761 △1,221
売上総利益 7,982 7,884 △98
販売費及び一般管理費 7,947 8,914 966
営業利益又は営業損失（△） 34 △1 029 △1 064
営業利益又は営業損失（△） 34 △1,029 △1,064
営業外収益 87 44 △42
営業外費用 177 196 18 支払利息 127百万円
経常利益又は経常損失（△） △55 △1,181 △1,125
特別利益 418 118 △299
株式売却益 56百万円
投資有価証券売却益 33百万円
特別利益 418 118 △299 投資有価証券売却益 33百万円
債務免除益 21百万円
特別損失 4 274 269
のれん償却額 143百万円 投資有価証券評価損 53百万円 事業整理損 45百万円 事業整理損 45百万円 税金等調整前当期純利益又は税金
等調整前当期純損失（△） 357 △1,336 △1,694
法人税 住民税及び事業税 259 64 △195
法人税、住民税及び事業税 259 64 △195
法人税等調整額 35 51 16
少数株主利益 54 12 △42