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被説明変数=Ln ( 賃金率)

( 定数)

N 調整済みR2 乗

- 3 5 ,3 7 9 ,4 9 6 3 5 ,3 7 9 ,4 9 6 3 5 ,3 7 9 ,4 9 6

0 .5 2 6 0 .5 4 6 0 .8 5 0

被説明変数=Ln ( 賃金率)

モデル① モデル② モデル③

No

事業所固定効果 をコントロール

No

モデル① モデル② モデル③

3 3 ,1 0 4 ,9 1 1 0 .5 0 1

3 3 ,1 0 4 ,9 1 1 0 .5 2 2

3 3 ,1 0 4 ,9 1 1 0 .8 4 9

- No

No

事業所固定効果

をコントロール

図 表 5 個 人 属 性 に 基づ く 賃 金 格 差 の 大 き さ( % )

[H22年 調 査 ]

[H26年 調 査 ]

5 . イ ン プ リ ケ ー シ ョン

以上 の分 析結 果に 基 づき 、若 干の イン プリ ケーシ ョン を述 べる 。第

1

は、本稿 で採 用し た 分析モ デル の有 効性 に ついて であ る。 この 分 析モデ ルで は、 モデ ル ③にお いて 大量 のダ ミ ー 変数を 投入 して いる た め、その 部分 で分 析結 果が不 安定 にな る可 能 性もあ った が 、

H22

年 調 査と

H26

年 調査 とで 分 析結果 は大 きく 変わ ら なかっ た。同一 の企 業・団体内 で生 じて いる 賃 金格差 と、 賃金 水準 の 高い企 業・ 団体 への 就 職(転 職) しや すさ に よって 生じ てい る賃 金 格 差を分 別す るた めの モ デルと して 、こ の分 析 モデル は有 効だ と言 え る。

2

は 、本 稿で 使用 したデ ータ の有 効性 に ついて であ る 。本 稿で 使用し た「就 業形 態の 多 様化に 関す る総 合実 態 調査」 では 、事 業所 に おける 個々 の労 働者 へ の調査 票配 布の 際に 、 就 業形態 別に 配布 数が 規 定され て( そし て回 収 後に復 元倍 率が 掛け ら れるよ うに 設計 され て ) いるが 、そ れ以 外の 個 人属性 に関 して は、 配 布の際 に偏 りが 生じ て いる可 能性 が、 少な く と も潜在 的に はあ る。 し かし、 記述 統計 量を み た限り では 、

H22

年調 査と

H26

年調 査と で個 人属性 の分 布に 大き な 違いは なく 、分 析結 果 もほぼ 同じ であ った 。 このデ ータ が、 本稿 の 目 的に適 って いる こと が 確認さ れた 。

28.9

26.9

9.3

16.0 15.0

13.9 29.9

27.3

10.0

13.7

11.2 12.8

29.2

25.4

10.4

6.6

5.0

12.2

0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0

正社員 男性 30→40 大卒以上 ホワイトカラー 勤続10

モデル① モデル② モデル③

34.0

27.1

9.4

11.9 13.2 12.5

36.0

25.8

10.0 9.6 9.8 11.3

31.7

23.6

9.2

5.3 4.5

11.3

0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0

正社員 男性 30→40 大卒以上 ホワイトカラー 勤続10

モデル① モデル② モデル③

3

に 、実 質的 なイ ンプリ ケー ショ ンと し て、学歴 や職 業に よる 賃金格 差に つい て 、同 一 の企業 ・団 体内 で生 じ ている 部分 もあ るが 、 それよ りも 、大 卒以 上 の者や ホワ イト カラ ー 労 働者が 賃金 水準 の高 い 企業・ 団体 に就 職( 転 職)し やす いこ とに よ って生 じて いる 部分 の 方 が大き い、 とい う分 析 結果が 持つ 意味 を強 調 してお きた い。

昨 今 、「 同 一 労 働 同 一 賃 金 」 の 名 の 下 に 講 じ ら れ よ う と し て い る 法 政 策 に お い て は 、 同 一 の企業・団 体に おけ る雇 用形態 間の 不合 理な 待 遇差の 是正 に焦 点が あ てられ てい る。他方 で、

本稿か らは 、(学 歴や 職 業によ る賃 金格 差を 是 正すべ きか どう かは 別 に措く とし て )学 歴や 職 業によ る賃 金格 差に つ いては 、同 一の 企業 ・ 団体内 で不 合理 な格 差 を是正 した とし ても 、 さ ほど小 さく はな らな い ことが 示唆 され る。

その上 で、 本稿 から 導 かれる のは 、低 学歴 者 、非ホ ワイ トカ ラー 労 働者が 多く 働く 事業 所 はそう でな い事 業所 と 比べて 賃金 水準 が低 い という こと であ り、 そ れゆえ 、彼 らの 賃金 を 高 めるた めに は事 業所 の 賃金水 準自 体が 高く な る必要 があ ると いう こ とであ る。その 具体 策が 、 生産性 向上 であ るの か 、事業 転換 であ るの か 、サプ ライ チェ ーン に おける 利益 配分 の変 更 で あるの かは ここ では 論 じられ ない が、 いず れ にせよ 、同 一の 企業 ・ 団体内 での 不合 理な 格 差 の是正 とい うア プロ ー チだけ では 解消 され な い賃金 格差 があ るこ と は強調 され てよ いだ ろ う。

第 4 章 そ の 他 の ト ピ ッ ク ス に 関 す る 分 析 結 果

第4 章で は、 前章 ま でで取 り上 げた テー マ 以外に 、近 年の 非正 規 雇用を めぐ る動 向の 中 で 注目さ れる トピ ック ス のいく つか を取 り上 げ 分析し た結 果を 紹介 し たい。 とは いえ 、こ こ で の分析 はい たっ てシ ン プルな もの であ り、「 多 様化調 査 」で はど のよ う なデー タと なっ てい る のかと いっ た視 点か ら 行った もの であ る。今 回 は、有 期雇 用者 の無期 転 換に関 する テー マ(第 1節) と、 パー トタ イ ム労働 者に 関し て各 種 制度の 適用 状況 (第 2 節)及 び週 労働 時間 の 増 減希望 状況 (第 3節 ) の2つ のテ ーマ 、合 計 3つの テー マを 取り 上 げてい る。

第 1 節 有 期 雇 用 者 の無 期 転 換 等 の 希 望 に つい て

平成

24

年( 西暦 では

2012

年)に改 正さ れた 労働契 約法 によ り、有期 雇用者(同 法上 は「 有 期労働 契約 を締 結し て いる労 働者 」) の無 期雇 用(同 「期 間の 定め の ない労 働契 約」)へ の転 換に関 する「 5年 ルー ル 」が 規定 され た。関係 規 定は平 成

25

4

月か ら 施行さ れて いる が、

当該施 行日 以降 に開 始 される 有期 労働 契約 か ら適用 され るこ とと さ れ、平 成

30

4

月以 降 に同規 定に 基づ く無 期 転換が 実現 する こと と なり、 その 動向 が注 目 されて きて いる 。こ う し た動き も受 けて 、

H26

(前 章ま でと 同様「 平 成

26

年 調査 」を 指す 。)に おい て 、有 期雇 用 者 に対し て無 期雇 用へ の 転換(以 下「 無期 転換 」という 。)の希 望の 有無 を尋ね る設 問が 新設 さ れた。 その 結果 につ い ては、 第Ⅰ 部第 6章 第 1節( 6- 1) でデ ー タを概 観し たと ころ で あ る。こ こで は、 当該 デ ータを 活用 して 、有 期 雇用者 はど のよ うな 場 合に無 期転 換を 希望 す る のかに つい て、 簡単 な 分析を 行っ た。 また 、 それと 関連 して 、現 在 の会社 での 正社 員転 換 希 望も取 り上 げ、 どの よ うな場 合に 正社 員転 換 を希望 する のか に関 す る分析 も併 せて 行っ た 。

1 - 1 分 析 の 方 法

分析 は、有期 雇用 者が 無期転 換や 正社 員転 換 を希望 する 場合 に「

1

」、そうで ない とき は「

0

」 をとる ダミ ー変 数を 被 説明変 数と した 二項 ロ ジステ ィッ ク回 帰分 析 により 行っ た。 説明 変 数 は、女性 ダミ ー、就 業形 態ダミ ー(基 準:契 約社 員)、産 業ダ ミー( 基準:素材関 連製 造業 )、 企業規 模ダ ミー (基 準 :

1,000

人以 上規 模)、 事業所 形態 ダミ ー( 基 準:工 場・ 作業 所)、職 業(種 )ダ ミー (基 準 :事務 の仕 事)、最 終学 歴ダミ ー( 基準 :中 高 卒)、 ライ フス テー ジ・

ダミー (基 準: ステ ー ジ設定 類型 以外 )、 在籍 (勤続 )期 間ダ ミー ( 基準:

1

年未 満)、 満足 度スコ アで ある 。多 く は、第 3章 の賃 金関 数 でも説 明変 数と して 用 いたも ので あり 、そ れ ら につい ては 説明 を省 略 したい が、 ここ での 初 出の変 数に ライ フス テ ージ・ ダミ ーと 満足 度 ス コアと があ る。 前者 の ライフ ステ ージ は、 第 Ⅰ部第 5章 で設 定し た ライフ ステ ージ であ る 。 ここで は 、や や変 則的 な取扱 いで ある が 、設 定した「 独身・親 同居 」か ら「 末子 年齢:

16

歳 以上」 まで のス テー ジ のほか 「子 ども あり ・ 末子年 齢不 詳」 もカ テ ゴリー とし て投 入し 、 こ れらの ステ ージ のい ず れにも 属さ ない ケー ス を基準 とし た。 もう 一 つの初 出の 変数 であ る 満

足度ス コア は 、同 じく 第Ⅰ部 第5 章第 6節( 5-6 )で紹 介し たス コア化 した 満足 度で あ り、

「満足 」か ら「 不満 」までの

5

件法 の回 答に それぞ れプ ラス

2

点か らマイ ナス

2

点ま での ス コアを 与え たも ので あ る。

1 - 2 無 期 転 換 希 望に 関 す る 分 析 結 果

有期 雇用 者の 無期 転 換希望 に関 する 分析 結 果は、図表 4- 1- 1の とおり であ る。推定 は、

男女計 及び 男女 それ ぞ れにつ いて 行っ た。 こ こでも っと も注 目さ れ るのは 、「 無期 転換

5

年 ルール 」と の関 連か ら 勤続年 数で ある が、 残 念なが ら有 意と なっ た ものは 少な かっ た。 勤 続

1

年未 満を 基準 とし て、男女計 を対 象と した 推 定で有 意と なっ たの は「

10

年 以上 」と いう 勤 続がか なり 長い 場合 で あり、 係数 はプ ラス 、 すなわ ち無 期転 換を 希 望する 傾向 が示 され て い る。男 女別 には 、男 性 につい ては 有意 性が 析 出され ず、 一方 、女 性 では男 女計 の場 合と 同 じ く「

10

年以 上」が有 意 となる とと もに 、緩 や かな関 係な がら「

5

10

年未 満」で も有 意と な ってい る。 また 、推 計 された 係数 は、 勤続 が 長いほ ど大 きく なる 傾 向がみ られ 、勤 続が 長 く なるほ ど無 期転 換を 希 望する 傾向 が高 まる こ とが示 され てい る。

では 、勤 続年 数以 外 に有期 雇用 者の 無期 転 換希望 の有 無に 影響 を 与える 要素 はど のよ う な ものが ある ので あろ う か。男 女計 の推 定結 果 を中心 にみ ると 、次 の ような 傾向 が窺 われ る 。

①女性 ダミ ーが プラ ス の係数 で有 意で あり 、 男性よ りも 女性 の方 が 無期転 換を 希望 する 傾 向 がある 。

②就業 形態 につ いて は 、その 他( の就 業形 態 )を除 きす べて マイ ナ スの係 数で 有意 であ り 、 基 準 と し た 契 約 社 員 で 無 期 転 換 を も っ と も 希 望 す る 傾 向 が あ る 。 係 数 の 大 き さ か ら は 、 次 い で パ ー ト 、 登 録 型 派 遣 労 働 者 の 順 で 無 期 転 換 を 希 望 す る 傾 向 が 強 い 。 な お 、 男 女 計 で は パ ー ト と 登 録 型 派 遣 労 働 者 と の 係 数 ( そ れ ぞ れ -

0.498

、 -

0.550

) の 違 い は 小 さ い が 、 女 性だけ の推 定で は両 者 (同-

0.546

、 -

0.739

)の差 はや や大 きく な ってい る。

③企業 規模 につ いて は 、概ね 規模 が大 きい 企 業ほど 無期 転換 が希 望 される 傾向 があ る。

④事業 所形 態に つい て は、研 究所 で希 望さ れ る傾向 があ り、 店舗 で は希望 され ない 傾向 が あ る。

⑤職業 (種 )に つい て は、男 女計 では 有意 と なった のは 専門 的・ 技 術的な 仕事 と管 理的 な 仕 事 の 2 つ で あ り 、 い ず れ も 事 務 の 仕 事 に 比 べ 無 期 転 換 は 希 望 さ れ な い 傾 向 が あ る 。 男 女 別 の推定 では 、そ れ以 外の 職業で も有 意と なっ て いるが 、男 女で 係数 の符 号が逆 転し てい る。

す な わ ち 、 運 搬 ・ 清 掃 ・ 包 装 等 の 仕 事 や 生 産 工 程 の 仕 事 、 サ ー ビ ス の 仕 事 に 関 し て 、 男 性 で は プ ラ ス の 係 数 で あ る の に 対 し て 、 女 性 で は マ イ ナ ス の 係 数 で い ず れ も 有 意 と な っ て い る 。 女 性 は 職 業 に 関 し て は ほ と ん ど が マ イ ナ ス の 係 数 と な っ て お り 、 事 務 の 仕 事 へ の 選 好 の強さ が窺 われ る 111

111 こ の よ う に 、男 女 間 で 関 係 の 方 向 が 逆 で あ る 場 合 に は 、男 女 計 で 女 性 ダ ミ ー を 投 入 し た と し て も 、関 係 が 析 出 さ れ な い こ と が あ る 。 回 帰 分 析 の 一 つ の 限 界 を 示 す 留 意 点 で あ る 。

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