スピー ィな 化をと を
侍 陽
社外 査役
KPMG ートマーウ ック 理 法人（ KPMG 理 法人）
パート ー を し、国 務に されるグローバル 業 務 の 経 見 を は、国 基 大学 事
中 要とさ る 業を目 し
社外取 役
墴
日本 産業株 会社 取 役社長、取 役会長を し、 的 グローバル化を 進し き 経営者 し の
経 い見 を は、 社
社外 佤 のメッセージ
社外 査 のメッセージ
I H Iグループは の中 、大 造 を成し 、 し き 会社 年 い い 業績の れ要因には れ、上 道 に り め そ 、さら る に向 る 考 ま
より 事業の 集中に取り いま 、 力を 高め い には、ま ま 事業 る り、 のス ード を
事業の ・ の を き 方 、 来の る成長 に い は、 を 長 的 投資を る 求められま の
2017
年4
らの事業 の は、経営資源を再 しし 価 きま 基 技術 お客さま情報の共有化 、
オール
I H I
の力を 集 る 要さらに、トップ を 経営人 を 成 る 要 い ら る 事を 、海外 さま ま 事業 経 を ま る 成長に りま
れ ら の
50
年を考 れ 、経済 テク ロジーの発展に い、世界中 の り方 る し 新しい を 創れる の技術力をI H I
グループ 活 きる は、 り いきま の りの力社会の を解 し、世界の中 、
I H I
グループ は ら い に る を し いま奭なし
倗 倠質な 壆質 の に向
I H I
グループは、 人 そ 大 の財産る の経営理 の 、 要 経営資源 る人 の強化に取り いま グループ全体 共有 き人 マネジ ントに関 る考 方を グループ人 マ ネジ ント方 し 定め、グループ グローバル
ダイバーシテ をキー ードに、 求める人 に を、 用・ 置・ 成・ 価 のプロ セス に展 し いま
製品・サービスを提 る し に 、 総合力を発 る めのグループ内の は 要 人 の 用 、経営人 の 成 の
に い 、 を ら 、グループ合 の研 の を設 いま
ま 、事業のグローバル化に グローバル人 の 成 大 テーマ 人 を国内に まら 、 海外 ら 的に 用 る に、 学 化コ
出 風 を 成 る を目的に、ダイバーシテ の 進に取り いま 、女性 ・ 外国人 ・
い者 ・ 高年 者 を中 に を展 し お り、さま ま 個性・価値 を 人 活 きる職
りを進め いま
グループ経営方
2016
の 事業 造 を実 る めには、 所の人 の再 置は まし は、グループ内の人 の流動性を高める により、 造 を さ いきま
ま 、グループの 点 し き方 に 的に取り いま ムダの 業務の標 化 に まら 、業務プロセスを 的に見 し 、業務 生産性の向上に ま その めに 要
ICT
基盤 の 備 フレックスタイム ・ 務 の 務 度 の いま れらの取り により、を 減し、社 り り いきいき 活 し られる職 環境を 備し いま
し は、 人 能力を 大 に発 きる職 作りを通し 、 大 の財産 る 人 を大 に る 業グループ し 、 れ ら
る成長を実 し いきま グループ・グローバル・ イバーシティ
よ お客さまの価値創造を め以 を 進 る
「グローバル」「ものづくり技術・エンジニアリング力」「
に通用する業務品 」の 点 した 力を プロ フェッシ ルの集 となるため、グループ従業員 有す き価 として「 める人 」を め、 の を る。
「 める人 」を に人 マネジメント 施策を 施し、
グループ従業員の成 機会を提供する。
な人 「経営理 」、「I H Iグループビジ ン」に し、
力を発 きる環境を する。
グループ グローバル イバーシティ Integrity and Trustと
お客さまと社会のために
For Customers and Society
Innovation and Creation造と 新
チームワーク
Team Work
ベルのプロフェッショ ル
World-class Professional める人材
キーワード 人事部長
侍 人
健康 経営 法人に 定 イバーシティの 進 女性活 進 の取り グローバル人材の インド 集中研
I H I
グループは、 来 ら社 の を しさま ま 取り を行 きまし
2016
年10
に、 れま の取り を ま 、 め に 関 るグループ社 の を高め、グループ し の考方を社会に る め
I H I
グループ 経営 を公 しましし 取り 価され、株 会社
I H I
、株 会 社I H I
エスキ ーブ、I H I
プラント 設株 会社、新 原動機株 会社の4
社 、経済産業省 日本 会 ※1ら 経営 法人
2017
※2に 定され いま
I H I
グループの女性管理職 その上 、人事 当者をに、 年 女性活 進 会 を し いま
2016
年度は、グループ会社を め27
社 ら140
名 参 しまし 女性管理職によるパネル スカッシ ン、グループ ーク を通し 、 事を 実さ る めの工 、女性社 の成長 に い 考 る りまし後 務 度の 社内 所の 備 を め、 人 より 活 きる環境 りに 取り いきま
グローバル人 成の 環 し 、
I H I
グループの 社 を に、インド 集中研 を実 し いま2016
年9 12
に の2
、6
の2
のコースに、の
30
人 参 しまし研 は、 を中 し 力強化
化理解を目的に実 し、 地 業 の 見 換 地 学生 の共 活動の 、実 のビジネスシーンを 定 し 実 を取り れ いま
I H I
グループ高度 家 度 は、I H Iグループの上 要 技術 業務 のトップクラスの人
を 定・ る 、
I H I
グループの 力を ・強化し、 家人 の 成を る めに、 定し 社内 定 度 グループ全体 し 家人 を把握し、
その能力 性を発 きる を し おり、
2017
年60
名の テラン社 高度 家 し レビ ー・アドバイス活動を行 いま力の 化 高度 家 度
※1 日本 会 ：国 の の 、 費 化に い 行政の ら 、
し実 的 活動を行 めに され 活動体
※2 経営 法人2017：経済産業省 日本
会 共 、 に 経営を実 し い る大 業 中 業等の法人を る 度
（ ）内は女性
2
個人と組織の 健康度向上による 職場活性化
1
個人と組織の 健康リスク低減
3
家族を含めた健康保持増進
健康経営を 推進するため、
次の重点施策に、
労働組合および 健康保険組合と 協力して、積極的に
取り組みます。
❶一人ひとりの主体的な 自己健康管理に 対する支援
❶健康診断結果に基づく 就業管理の徹底
❶「健康チャレンジキャンペーン」の 家族を含めた展開
❷家族の健康診断受診率の更なる向上
❷働き過ぎに伴う 健康への影響の防止
❸ディフェンスメンタル ヘルス対策の徹底 （ストレス度の高い職場の 改善、不調者への 的確な対応）
❷オフェンスメンタル ヘルス対策の推進 （働きやすい職場づくり、
ストレスに強い心の育成） SRM大学（インド）の 生方
パネル スカッシ ンの 子
女性管理職数推 （ I H I ）
年度 人数 比率（ 管理職中）
2014年度 51名 1.8%
2015年度 60名 2.1%
2016年度 66名 2.5%
2017年度 68名 2.6%
2018年度 3.0% 上
2020年度 3.5% 上
用 （ I H I ）
年度 2015年度 2016年度 2017年度 技術系 204（24） 229（21） 193（19） 事務系 57（23） 59（19） 52（16） 合 261（47） 288（40） 245（35） う 、外国人 9（4） 7（2） 8（3）
目 し
I H I
グループは、 公平・公 取引 お取引 の相法 の 社会的要 の を
3
のる
I H I
グループ 基本方 を に 活動を行いま
業活動に 要 資 機 を る には、法 の は の 、人 環境、 ※1の に い る 要 りま そのよ 社 会 らの要 に る めに、社 の を る
に、お取引 共有し、共 共 を目 し いきま
グローバル ビジネスを展 る し に 、 事業 に合 サプライ ーンの は、
グループ経営方
2016
の 成に向 要 要素 る い ま し は、3 年3
の活動 に注力し いま費 減事 発 会 を年に
2
回 し いま 発会 は ・標 化 環境 ・グロー
バルマル ース化※2 集中 い
3
の 点に おい 、グループ会社を め 事 の ・ を 行 いま2017
年3
の発 会 は、提出され86
件の事 の中 ら れ10
件を し、その内 を 共有しましI H I
グループの調達活動費 減事 発 会の 子 務 行役本部長
水本
※1 地 におい 産出され を る 地の 装 力の資金 に り、 し 当 地 の に る を される の総
※2 を世界中 ら きるよ に体 を る
I H I
グループ調達基本お取 へのお い グループは 国内外 ら 力の るお取引 に し オープンに の
機会を提 しま ま 品 価 技術 発力 経営 等を総合的 公 に 価し 定を行いま
グループは お取引 を価値創造のパート ー 位置 品 ・コスト・
を し 定 を実 る を通 お取引 関 を し相 の 力強化 を目 しま
グループは 関 法 を しま ま 社会的 要 に る め に 環境・
人 ・ ・ 全衛生・情報管理に し 活動を展 しま
グループは事業活動を 進 る 以 のよ 目に取り おり、お取引 さまの 理解 力をお い し いま
法 ・社会 の 人 ・ ・ 全衛生 の
（品 ・コスト・ ）の
力の強化 環境 の 情報の 1. ・ 正な
2.お との
3. の と社会佳要 の壈
グローバル調達 の 失 事業領域と 壆とな た調達 の 失
ビジネスをグローバル展 し い は、新 サプライ ーの 、グローバル ース バリ ー ー ンを し い りま 事業 の事業 に
合 を 定 る めに中 シートを
作成し、 れらを に、新 サプライ ーの を 進し いきま
ま 、海外 要 の 成に 注力し いま 海外拠点 の シ ルスタッフを し 研 会 は、 コンプラ イアンスをは め る知 を学 に、 事
を共有し、スキルアップを いま
し は、事業その の 社会に る 業 り、
製品 サービスをお客さまにお る 、社会 的 を に る 考 ま その中 、法 を し 公 活動は い要素 りま 世界の動きをし り ら 上 、 る 、
を全 し、 業 し 価されるサプライ ーンマネジ ントに取り いきま
事業 の 力を強化し、 を実 る め、
2017
年度より新 に エンジニアリング部 を設 置しまし き機能 高い品 を し らコ スト 減を る めには、バリ ーエンジニアリングの 点 要 全社 的 し 、 品目 家カウ ンシル を設置し、活動を展 し いま アリ ング、電 製品 全SBU
に共通 る 要7
品目に関し 、 それ れのSBU
いる を 家 共有し解を る 、 実 成 を 上 いま
ま 、 基本方 に お取引 の相 を いる通り、お取引 の生産 率向上の めの研究会を
上 る 、Win-Winの関 性 を いま 活 動の を社外に 、全体 の 点 活動に取り
、 可能 サプライ ーンを実 しま
お とと に
I H I
グループ は、 に 績の大き お取引 に し を行 い、 の強化を いま
2016
年度は、Tata Steel （Thailand）Public Co., Ltd.
を しましTata
社は、プラント 設 向 の資 の をパート ー 高い製品品 、工 の進 に フレキシブル 品 の によ り、プラント 設工事の品 向上し に
し 、 の を しまし
Topics
海外調 点のネット ー
バンコク の
Tata Steel （Thailand） Public Co., Ltd.
イギリス（ロンドン）
日本（東 ）
インド（ムンバイ）
タイ（バンコク）
マレーシア（クアラルンプール）
ア リカ（ニ ー ーク）
ト ム（ ー ミン ハ イ）
シンガ ール（シンガ ール）
中国（上海 大 ） 国（ ウル）
施策共有
進捗報告
各カウンシルの 会合メンバー
品目担当者SBU
（設計・調達）
鋼材カウンシル 鋳造カウンシル 鍛造カウンシル 電動機カウンシル バルブカウンシル ベアリングカウンシル 計装制御品カウンシル 加工外注カウンシル
SBU
B グループ
会社C グループ 会社D SBU
A
調達本部
カウンシル品目別コアチーム リーダー
フェロー（技術専門家）
コアメンバー（購買・技術有識者）
事務局 品 別専門家 ウンシル