NWサービス 従来アプリSI
クラウド SaaS クラウドSI
IaaS/PaaS 年23%成長
市場の10%
(USD B)
新規ビジネス
Source: McKinsey資料、他をベースに弊社にて作成
$1,770B
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効率的かつサステナブルなオペレーション
‐35‐
設備投資の効率化 2018年3月期までに ▲2,000億円以上
（国内ネットワーク事業 対2015年3月期）
コスト削減
2018年3月期までに ▲6,000億円以上
（固定/移動アクセス系 対2015年3月期）
リソースの有効活用
ハードウェア/ソフトウェア 仕様最適化
BPR
サービス/機能のクロス利用
オンサイト業務の複合技術者化 サービス品質レベルの最適化
仕様絞り込み/統一による調達/開発の効率化 工事/保守の効率化
ビルグランドデザインの見直しによるROA向上 ITシステムの共通基盤化/スリム化
・ハードウェアのコモ ディティ化・高集積化
・リモートコントロール
新たな技術の 積極的導入・拡大
（SDN/NFV ※ 、AI等）
国内ネットワーク事業の効率化
設備の利用効率向上による徹底活用
※SDN：Software Defined Networking ソフトウェアにより機能や構成を定義・制御可能なネットワーク
NFV：Network Functions Virtualization ソフトウェアによるネットワーク機能の仮想化Copyright©2016 日本電信電話株式会社
IRプレゼンテーション (2016年3月)
‐36‐
ずっとドコモ割 カケホーダイ
パケあえる
長期ユーザにお得な料金 国内音声通話カケホーダイ
家族でも１人でも、２台目以上もお得
基本コンセプト
ドコモ新料金プラン
「 「キャリア間のスイッチ合戦」から「リテンション強化」へ競争ステージをシフト 減少傾向の音声を「定額制」に、増加傾向のデータを「従量制」に変更
契約数 １月１３日に ２ , ７００万 契約突破
１ＧＢ追加率 １ＧＢの追加データ購入率は 約３割
アップセル Ｍパック以上 選択率 約９割
◆ Ｍパック以上選択率 ： 新料金プランデータパック及びシェアパック選択数に占めるデータＭパック・データＬパック及びシェアパックの選択率。数値は第３四半期の実績
◆ １ＧＢ追加データ購入率 ： １ＧＢ追加データ購入回数 ÷ パケットパック数。数値は第３四半期の実績
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NTT東日本・西日本「光コラボレーションモデル」
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フレッツ光 光サービス卸
自社サービス ワンパッケージ での提供
利便の向上
“新たな価値創造”
小売
光サービス サービス事業者
携帯、MVNO、ISP、
他産業企業 等
お客様
多様なサービス事業者によるサービス創出を下支え
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光コラボレーションモデルの狙い 現状
光コラボレーションモデルの現状と狙い
多種多様な業種から多数の引き合い
約 1,100 社のサービス事業者と機密保持契約を締結し協議中
（7割が従来の電気通信事業者ではない事業者）
マーケティングコストの削減
B2CからB2B2Cへのビジネスモデル転換による、
新たな需要の喚起
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（2016年1月末現在）
約 270 社のサービス事業者が卸サービスを提供
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ドコモ光の状況
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２０１５年３月１日サービス開始
累計申込数
１２５万件を突破
アップセル
新規獲得
ドコモ光の ５割超 がシェアパックを選択
ドコモ光の ２割超 が上位プランへ移行
ドコモ光の ５割超 がモバイル新規契約
家族利用促進
◆アップセル比率、モバイル新規獲得率、シェアパック選択率は、第３四半期の実績。累計申込数は、サービス開始から２０１５年１２月３１日までの累計値
契約数
１０９万契約
（２０１５年１２月末時点）
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