しかし、本論文でとりあげた日系企業はあまりに数が尐なかった。特に現地に工場を持つ企業、
純粋なサービス企業、現地企業を買収し古いロシア人をマネジしている企業を対象とできなかっ たことは、今後の課題である。また、調査方法として、グローバルリーダーに対するインタビューと アンケート調査を行ったが、その内容について、より客観性を増す必要があったものと考える。具 体的には、グローバルリーダーの行動について、同僚やロシア人スタッフ、上司にも同様の調査 を行い、裏づけをとっていく必要があった。
また、コンピテンシー・モデルを海外派遣者の選抜に用いている企業を調査することや、本コン ピテンシー・モデルがどれだけ人材の選抜やトレーニングに有効的に活用できるかどうか調査す ることも、今後の課題としてあげられる。トレーニングについては、日本人グローバルリーダーの候 補者だけでなく、現地のロシア人幹部の育成にも応用できる可能性がある。
92
謝辞
本研究を進めるにあたり、指導教官の太田正孝教授、副査の川邉信雄教授、杉浦正和教授に ご指導頂いた。ここに深謝の意を表する。また、6社合計
10
名の日系企業のグローバルリーダー に、インタビュー及びアンケート調査に協力いただいた。ここに感謝の意を表する。最後に、ロ シアの文化や国民性について、富山大学の武田昭文准教授夫妻、そしてロシア語講師である筆 者の妻から有益なコメントをいただいた。ここに感謝の意を表する。93
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