開学以降の就職実績は、就職率 95～96％（就職内定者数／就職希望者数）を維持し、他大 学と比べても良好な成績を収めてきた。しかし、平成 20 年秋のリーマンショック後は雇用状 況は急速に悪化し、就職率は平成 21 年度が 88.7％、平成 22 年度が 83.1％（３月 18 日現在）
と 10 ポイント近くも低下している。 ニート・フリーターを出さないという姿勢を堅持しつつ、
就職率のアップにより一層努力する必要がある。
ここ数年の主な就職先と進学先は、次の通りである。
・主な就職先－越後ながおか農業協同組合、越後さんとう農業協同組合、にいがた岩船農 業協同組合、越後おぢや農業協同組合、日本精機株式会社 株式会社コロナ、株式会社雪国 まいたけ、ツインバード工業株式会社、越後製菓株式会社、オンヨネ株式会社、株式会社第 一印刷所、ナウエス精工株式会社、株式会社大光銀行、株式会社荘内銀行、株式会社八十二
銀行、新潟証券、
丸福証券、マルソー株式会社、株式会社七里商店、
昭和電機産業株式会社、原信ナルスホールディングス株式会社、株式会社コメリ、アークランドサカモト株式会社、
株式会社ハードオフコーポレーション、株式会社ツールボックス、セコム上信越株式会社、
新潟綜合警備保障株式会社、株式会社ホテルニューグリーン、株式会社中越カントリークラ ブ、さくらメディカル株式会社、社会福祉法人苗場福祉会、ＮＰＯ法人支援センターあんし ん、ほか（順不同）
・ 主な進学先－新潟大学大学院現代社会文化研究科、長岡技術科学大学大学院工学研究科、
上越教育大学大学院学校教育研究科、駒沢大学大学院経営学研究科、宮城大学大学院事業構
想研究科、筑波大学大学院システム情報工学研究科、名古屋大学大学院経済学研究科、横浜国立大学大学院国際社会科学研究科、福島大学大学院経済学研究科
ほか（順不同）内定時期は学生により大きな違いが出ているが、内定要因を分析すると、インターンシッ プと課外活動（クラブ、サークル、学友会等）への参加者の方が早く内定していることが明 確になっている。これは、インターンシップや課外活動（クラブ、サークル、学友会等）へ の参加により就職力（社会人基礎力・人間力）の形成が促進されるためと見られ、今後の一 層の充実・拡大が望まれる。
図表３ 就職実績と内定時期
☆社会人基礎力の４年次就職内定・未内定者別比較
96.0 96.9 96.8
95.1 94.2
88.7
80.0 85.0 90.0 95.0 100.0
１期生 (H16年度卒）
２期生 (H17年度卒）
３期生 (H18年度卒）
４期生 (H19年度卒）
５期生 (H20年度卒）
６期生 (H21年度卒）
☆就職率 （％）
57.0
68.8 58.1
45.7 55.6
45.7 0 100アクション
シンキング チームワーク
内定者 未内定者
（平成21年度）
※社会人基礎力の12項目を３分類 し「ある」「ややある」「ない」の回答 に点数を与え１００点満点に換算し たもの
内定者 未内定者 アクション 57.0 45.7 シンキング 58.1 45.7 チームワーク 68.8 55.6
（点）
65
図表３ 就職実績と内定時期 （続き）
４ 就職力ナンバーワン計画
本学は、平成 16 年 10 月に、長岡大学改革宣言（長岡大学改革の基本方針）を行い、大学 改革を進めてきた。この間、２つの現代ＧＰと社会人学び直しプログラムを助成・受託し、
教育力の再構築を行ってきた。その上にたって、平成 20 年５月に、長岡大学教育改革第２次
戦略「就職力ナンバーワン計画」を発表した。この計画は、図表に示すように、教育の質を示す学士就職力の目標を＜実質就職率 100 ％
＞に定め、その目標を達成すべく、実践的授業や体験型授業、課外活動などを充実・拡大す ることを通して、学生個人の動機付けを行い、能力・意欲を評価し、かつ、目標達成を図る 仕組みを構築することである。
この観点で、平成 21 年７月に、文部科学省「大学教育・学生支援推進事業」（テーマＢ：
学生支援推進プログラム）に本学の「学生の３つの就職力一体形成支援プログラム」が選定 された。
図表４ 「就職力ナンバーワン計画」の推進
☆課外活動・インターンシップ参加者は就職内定時期が早い（平成 22 年３月卒）
0% 20% 40% 60% 80% 100%
4月1日 6月1日 8月1日 10月1日 12月1日 内
・ 内 定 率
参加(83%) 不参加(17%) 課外活動
0% 20% 40% 60% 80% 100%
4月1日 6月1日 8月1日 10月1日 12月1日 内・
内 定率
参加（54％） 不参加(46%) インターンシップ
ほ
Ａ．能力・意欲の客観的 評価法の開発と実用 性の検証
Ｂ
．
実践的教授法適用科目 の戦略的配置と教員の 教授法養成Ｃ．インタ－ンシップ等体験 型学外学習機会の多様 な展開
Ｄ．学生の自主的課外活動 支援システムの強化 Ｅ．学生の個別データ
ファイルと対応する 指導マニュアルの作 成
成長の評価・確認 とフィードバック 多様な成長の場
の提供と支援
質（学士力）の保証体制の確立
＊学士就職力目標の設定
＊カリキュラムの戦略的体系化
＊学力。能力・意欲の客観的評価・認定
実質就職率１００％ を目指して
一人ひとりに対する 動機付けと目標設定
平成２０年５月策定
（長岡大学改革第２次戦略）
- 64 - 65
-64
３ 就職実績と内定時期開学以降の就職実績は、就職率 95～96％（就職内定者数／就職希望者数）を維持し、他大 学と比べても良好な成績を収めてきた。しかし、平成 20 年秋のリーマンショック後は雇用状 況は急速に悪化し、就職率は平成 21 年度が 88.7％、平成 22 年度が 83.1％（３月 18 日現在）
と 10 ポイント近くも低下している。 ニート・フリーターを出さないという姿勢を堅持しつつ、
就職率のアップにより一層努力する必要がある。
ここ数年の主な就職先と進学先は、次の通りである。
・主な就職先－越後ながおか農業協同組合、越後さんとう農業協同組合、にいがた岩船農 業協同組合、越後おぢや農業協同組合、日本精機株式会社 株式会社コロナ、株式会社雪国 まいたけ、ツインバード工業株式会社、越後製菓株式会社、オンヨネ株式会社、株式会社第 一印刷所、ナウエス精工株式会社、株式会社大光銀行、株式会社荘内銀行、株式会社八十二
銀行、新潟証券、
丸福証券、マルソー株式会社、株式会社七里商店、
昭和電機産業株式会社、原信ナルスホールディングス株式会社、株式会社コメリ、アークランドサカモト株式会社、
株式会社ハードオフコーポレーション、株式会社ツールボックス、セコム上信越株式会社、
新潟綜合警備保障株式会社、株式会社ホテルニューグリーン、株式会社中越カントリークラ ブ、さくらメディカル株式会社、社会福祉法人苗場福祉会、ＮＰＯ法人支援センターあんし ん、ほか（順不同）
・ 主な進学先－新潟大学大学院現代社会文化研究科、長岡技術科学大学大学院工学研究科、
上越教育大学大学院学校教育研究科、駒沢大学大学院経営学研究科、宮城大学大学院事業構
想研究科、筑波大学大学院システム情報工学研究科、名古屋大学大学院経済学研究科、横浜国立大学大学院国際社会科学研究科、福島大学大学院経済学研究科
ほか（順不同）内定時期は学生により大きな違いが出ているが、内定要因を分析すると、インターンシッ プと課外活動（クラブ、サークル、学友会等）への参加者の方が早く内定していることが明 確になっている。これは、インターンシップや課外活動（クラブ、サークル、学友会等）へ の参加により就職力（社会人基礎力・人間力）の形成が促進されるためと見られ、今後の一 層の充実・拡大が望まれる。
図表３ 就職実績と内定時期
☆社会人基礎力の４年次就職内定・未内定者別比較
96.0 96.9 96.8
95.1 94.2
88.7
80.0 85.0 90.0 95.0 100.0
１期生 (H16年度卒）
２期生 (H17年度卒）
３期生 (H18年度卒）
４期生 (H19年度卒）
５期生 (H20年度卒）
６期生 (H21年度卒）
☆就職率 （％）
57.0
68.8 58.1
45.7 55.6
45.7 0 100アクション
シンキング チームワーク
内定者 未内定者
（平成21年度）
※社会人基礎力の12項目を３分類 し「ある」「ややある」「ない」の回答 に点数を与え１００点満点に換算し たもの
内定者 未内定者 アクション 57.0 45.7 シンキング 58.1 45.7 チームワーク 68.8 55.6
（点）
65
図表３ 就職実績と内定時期 （続き）
４ 就職力ナンバーワン計画
本学は、平成 16 年 10 月に、長岡大学改革宣言（長岡大学改革の基本方針）を行い、大学 改革を進めてきた。この間、２つの現代ＧＰと社会人学び直しプログラムを助成・受託し、
教育力の再構築を行ってきた。その上にたって、平成 20 年５月に、長岡大学教育改革第２次
戦略「就職力ナンバーワン計画」を発表した。この計画は、図表に示すように、教育の質を示す学士就職力の目標を＜実質就職率 100 ％
＞に定め、その目標を達成すべく、実践的授業や体験型授業、課外活動などを充実・拡大す ることを通して、学生個人の動機付けを行い、能力・意欲を評価し、かつ、目標達成を図る 仕組みを構築することである。
この観点で、平成 21 年７月に、文部科学省「大学教育・学生支援推進事業」（テーマＢ：
学生支援推進プログラム）に本学の「学生の３つの就職力一体形成支援プログラム」が選定 された。
図表４ 「就職力ナンバーワン計画」の推進
☆課外活動・インターンシップ参加者は就職内定時期が早い（平成 22 年３月卒）
0%
20%
40%
60%
80%
100%
4月1日 6月1日 8月1日 10月1日 12月1日 内
・ 内 定 率
参加(83%) 不参加(17%) 課外活動
0%
20%
40%
60%
80%
100%
4月1日 6月1日 8月1日 10月1日 12月1日 内・
内 定率
参加（54％）
不参加(46%) インターンシップ
ほ
Ａ．能力・意欲の客観的 評価法の開発と実用 性の検証
Ｂ
．
実践的教授法適用科目 の戦略的配置と教員の 教授法養成Ｃ．インタ－ンシップ等体験 型学外学習機会の多様 な展開
Ｄ．学生の自主的課外活動 支援システムの強化 Ｅ．学生の個別データ
ファイルと対応する 指導マニュアルの作 成
成長の評価・確認 とフィードバック 多様な成長の場
の提供と支援
質（学士力）の保証体制の確立
＊学士就職力目標の設定
＊カリキュラムの戦略的体系化
＊学力。能力・意欲の客観的評価・認定
実質就職率１００％
を目指して
一人ひとりに対する 動機付けと目標設定
平成２０年５月策定
（長岡大学改革第２次戦略）
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