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I T人材の育成

ドキュメント内 松本市新情報化基本計画 new jouhouka honpen (ページ 32-39)

的 研修や機会 捉えた 伝達等 通 人

材 育成 進

組 目

一般職員 利活用能力 向

一般職員 職員研修 利活用能力 向 図

業務担当者 専門知識 底

所管課 業務担当者 情報 導入 企画 調達 運用保 業務等 行う機会 捉え 担当者へ 技術支援 行い 専門 知識 高

専門性 持 た職員 育成

専門的 知識や利用技術 持 職務 当た 職員 育成 た 各種団体 研修 参加 専門的知識 断力 養成

第 章 推進体制

計画 推進 いくた 体制や進行管理等 い

説明

第 章 推進体制

6-1 推進のための枠組

計画 推進 いくた 組織 断的 情報化推進体制 確立 全庁的 情報化 推進

向 組

そ た 最高情報統括責任者)

(仮称)情報化推進委員会

設置 情 報化基 計画 達成目標 設定 各所管課 情報化施策 進行状況 確認 評価及び全庁視点

情報化施策間 整合や調整 行い

た 必要 応 情報化施策 部会 部組織 設置 体的 検討や 研究 行い 情報化推進委員会 報告や提案 行う 一方 各所管課 情報 利用推進委員 支援 ン 定着化 情報 ュ 策 等 進 情報化計画推進 支え 行い

体的 推進体制 役割

■ 表6-1-1 推進体制

PMO

支援)

CIO

最高情報統括責任者

所管課

情報政策課

事務局

情報利用推進員 (仮称)情報化推進委員会

別部会

確認/統制) 事務局

■ 表6-1-2 役割

CIO 副 長 情報化基 計画 統括

最高情報統括責任者

仮称情報化推進委員会 副 長 各部局長 情報化基 計画 施策 目標設定 推進管理 各所管課 実施計画 情報化施策 い

進行状況 確認/評価 施策間 整 /調整 別部会 関 所管課 部会員選出 部会 主管 情報化施策 い 推進

情報化推進委員会 設置 研究 び提案 民系 税系 財務等

情報政策課 所管課 情報化関連実施計画 推進

各種管理 ン 基 く支援

情報化推進委員会 別部会 務局 情報政策課 所管課 部会 主管 情報化関連実施計画 推進

ネ ン 確認

支援 統制 び 間調整

所管課 情報化関連実施計画 情報化個別計画 推進

情報利用推進員 各所管課 選出 ン 定着化支援

情報セ 維持 向 支援

組織 構成 役割

6-2 推進管理

計画推進 ネ ン

(Plan)

情報化基 計画 点施策 組 目 沿い 所管課 毎 度策定

実施計画 情報化施策 計画化

(Do)

情報化施策 事業 実施

(

中間確認

)

実施事業 推進状況 確認 必要 応 応

(Check) 実施事業

振返 評価 内部 外部 行い

(Action) 振返

評価 結果 翌 度 実施計画 情報化施策へ 映

た 事 業 計 画 化 実 施 当 た 今 後 設 定 要 業 績 評 価 指 標

Key

Performance Indicators

等 進行 状況や達成度合い 管理 情報化基 計画

目標達成 向 着実 進

■ 表6-2-1 ン サ

情報化基 計

事業 実施 実施事業 評価

実施計 策定~予算編成 Plan

Check Do

Action

実施事業 中間確認

計画 推進 時系列 説明

■ 表6-2-2 推進サ

(Plan) (Do) (Check)

1 情 報 化 基 計 画 景方 針 整 合 1 実 施 計 画 確 実 推 進 1 実 施 計 画 推 進 結 果 振 返 及 び

「 情 報 化 基 計 画 景 点 施 策 達 成 状 況 確 認 評 価 組 目 実 施 計 画 化 。中間確認)

1 実 施 計 画 推 進 状 況 課 題 解 決 (Action)

見 通 確 認 1 評 価 結 果 翌 度 実 施 計 画 策 定

「 確 認 結 果 当 度 実 施 計 画 へ へ 映 推 進 又 翌 度 実 施 計 画

へ 映

翌 度

推進管理 ン

前 度 当 度

実施計 策定/予算編成 事業 実施/予算執行 行政評価

中間確認

実施計 策定/予算編成

実施計 策定/予算編成

事業 実施/予算執行

Plan Do Check

Action

6-3 推進 ュ

計画 い 組 点施策 い 計画化 い 主要 組 目 い

推進 ュ 示

■ 表6-3 点施策 推進 ュ

1-1 窓 口 サ の 改 善

1-2 行 政 手 続 き の 電 子 化

1-3 ン バ の 利 活 用

1-4 市 民 の 情 報 共 の 改 善

2-1 I T 利 活 用 地 域 社 会 的 課 題 の 解 決

2-2 新 た T 利 活 用 の 研 究

2-3 コ ョ ン 基 盤 の 整 備

3-1 I T 基 盤 の 最 適 化

3-2 情 報 の 最 適 化

3-3 I T 費 用 の 最 適 化

4-1 の 定 着 化

4-2 情 報 セ 対 策

4-3 I T - P 対 策 災 害 対 策

4-4 I T 人 材 の 育 成

点施策 度 度 度 度

所管課 実行計

所管課 実行計

最新動向や先進事例 調査/研究

独自 利活用 研究 新た ョン基 研 究 ョン基 整備試 行

地域I 育成/活用 研究 試行 庁内NW環境 改善

適正配備

最適化

業務系 次最適化

共有 標準化へ 内部事務系 最適化

改善

業務 運用

部門内 専門職 育成 検討 業務 標準化推進 / 自治体標準化 様へ 適用推進

調遉 適用 化へ 適用推進

情報資産 管理

管理

評価 見直 情報利用推進員 活動

職員研修等 利活用能力 向 上 機会 捉えた 担当者へ 専門 知識 伝遉 業務

策定/体制整備 情報 /

啓発活動 適用 推進

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