限界

本研究の限界点は以下の 2 点が挙げられる。1 点目は、本研究は中国通信企業ファー ウェイを研究対象にし、単一事例から得られた結論は一般化にすることは難しいと考え られる。また、通信業界のキャッチアップに特定されたため、通信業界と他の業界の技 術体制や産業政策もはるかに異なる。したがって、今回の発見を一般化にするために、

今後は他の産業の事例を増やして比較分析を行う必要がある。2 点目は、回顧バイアス が存在していることである。ファーウェイの三つ事業のキャッチアッププロセス基本的 に長いので、発展初期、中期のデータは主に内部資料、CEO の講演資料、管理層の著作 に基づいて 2 次データを収集した上で分析した。そのため、回顧バイアスが不可避なこ とと考えられる。しかし、今回はインタビューによって、社員に 2 次データに基づいて 分析した結果を確認してもらったため、一定的な程度で回顧バイアスを減少することが 期待できる。今後は現地調査など他の調査方法を加えて事例をさらなる検討する必要が ある。

謝辞

本研究の作成にあたり、終始適切な助言を賜り、暖かく指導してくださった指導教授 井上達彦先生に深く感謝を申し上げます。また、副査指導教授坂野友昭先生、山野井順 一先生から非常に多くの知見を頂き、心より御礼を申し上げます。2 年間に井上ゼミの 博士の鄭さん、同期生の皆さんから常に多くの刺激や示唆を得ることができました。最 後、本論文のインタビューに協力してくださった関係者の皆様に心から感謝の意を表し ます。

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