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Software Reliability Enhancement Center 36

事例

根 原因 対策

対策 対策 対策 普遍化

識者 専門家 機論

分 分 分 分

低 抽 象 ベ

各分 展開

コン コン コン

コン

各組織 活用時, ック 取組

教訓作成 意義

ン 教育 前 必要 ン 流 必要

教訓作成

抽象 一種 ン

後世代 何 伝え

3.

障害事例 教訓 活用

 事例整理:当事者 対応 振 返

 教訓 :第 者 共通部門 社 全体 品質向

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Software Reliability Enhancement Center 38

教訓活用 課題

者 事例 自 /

役立 思わ い う

社 害事例 ベ い

あ 活用 い い

3.

障害事例 教訓 活用

 特定 観点 着目 品質向 目的

相応 ソ →関連性 見出 う

 実施 社 標準 規定 い

方 く → 異 詳細 容 吟味 い 活用 姿勢 局面 / ン

想像力

害事例 析 基 く高信頼 活動 瞰

害 発生

原因 解析

応急 対策

原因 析

再発防 策 教訓

社 展開

段 の 活 動

当 事 者

情報 解析

自社 確認

(

対策

)

害 発生

情報 開示

原因 析

再発防 策 教訓

情報開示 情報開示

参 者

情報 解析

自社 確認

(

対策

)

適時

教訓

公開

対応 教訓

(

臨時

)

点検

各 者 各社

開示 必須 い 開示時期 概 遅い 開示 容 詳細 い

3.

障害事例 教訓 活用

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Software Reliability Enhancement Center 40

ブベンダ

トソー 元請けベンダ

ステム子会社 ステム開発担当 部門長

関連会社

ステム推進担当 業務推進担当 部門長

担当役員 社長

部署等/ 役割 ロール

ブベンダ トソー 元請けベンダ

ベンダ

ステム子会社 ステム開発担当 部門長

情報 ステム 部門

関連会社

ステム推進担当 業務推進担当 部門長

業務部門

担当役員 社長

経営層

部署等/ 役割 ロール

社 教育

<出 縦軸

SEC BOOKS

経営者 参画 要求

品質 確保 超上流

IT

p.37 3.2

p.41 4.1

組織 体制

整備 調

時 指示 事

レビュー 試験 目

調 時 確認 事 運用

手 整備

開発 手 整備

教訓 最終的 適用先 例

発 生時 原因 推定

類似 事例

組織 全文化 を醸成 教訓 恒久的 映

3.

障害事例 教訓 活用

障害 不 合 /

要因

設計 試験 運用

ロ ビ

教訓

穴をふ

安全文化: チ

参考

多層防御

( 時間的 ) *

*

対策

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内 容

1. IPA/SEC 障害事例情報分析・共有活動

 背景

 取組 成果概要

2. くあ 事例 教訓 3. 障害事例・教訓 活用

4.

他山 石 意味

( ) 23 10 (No.517)

他人 誤 言行や い出来事 そ 参考 く用い ,

自分 修養 助

失敗 学ぶ → 類似障害 発生 防

対岸 火事 山 石

4.

代えて

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Software Reliability Enhancement Center 44

常化 偏見

人 性: 自分 け 大丈夫 思う

… 常化 偏見

(

)

自分 大丈夫 思う ,防災研究家 田群馬大学教授 聞く,

ITpro 2007/04/11 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Interview/20070409/267753/

→ 確 大丈夫, いう確認 必要

4.

代えて

常性

常性

当 理由 く 自 都合 悪い情報 無視 小評 価 う人 特性 社会心理学 防災 危機管理心理学等

使用

自然災害 火事 事故 事件等 犯罪等 い 自 何

被害 客観的 予想 状況 あ 都合 悪い情報 無視 何 根拠 く 自 大 夫 今回 大 夫 大

夫 等 小評価 逃 遅 原因

(

)

防災 研究所 防災 危機管理 山村武彦

4.

代えて

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常化 偏見 常性

害事例 者 失敗例 見聞

自 大 夫

自 い

等 言 気 い いう あ

4.

代えて

根拠 あ

理由 経営層 利用者 論理的 説明

IT

機能 複雑度

低 高

狭 広

1

社 み 社会全体

高信頼化

IT サ ビ 機能や 複雑化

,単一事業者 知見 範

,相対的 狭く

1 事業者 わ 経験 情報 幅広

く社会全体 共 、障害対策 効活用 こ 要

参考

み 力 全体

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Software Reliability Enhancement Center 48

組織

a1

組織

a2

情 報 共

企業

a

組織

b1

組織

b2

情 報 共

企業

b

情 報 共

業界

x

業界

y

情 報 共

組織間 企業

企業間 業界

業界間 産業界

社 会 で の 情 報 共 公

市民 学界 社会

運用機能

教訓 機能

体系 機能 事例

教訓

情報共

各機能主体 例 持 回

(

業界

)

団体

IPA

4.

代えて

障害事例情報 基 く教訓共 組み

清聴,あ とう い た

http://www.ipa.go.jp/sec/system/index.html

2015

情報処理 高信頼 教訓集 IT 編 2015

度版

http://www.ipa.go.jp/sec/reports/20160331_1.html

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Software Reliability Enhancement Center 50

以降,参考

影 響 度

タ例

ロ (2016)

<

>

The Global Risks Report 2016 11th Edition, the World Economic Forum

発生確率

容 い

要 ン

IT 障害

気候変動適応失敗

大規模移民 水危機

破壊兵器

伝染病拡散

価格打撃 生物多様性損失

生態系崩壊 食料危機

財政危機

国家間対立 失業

不完全

サ 攻撃

異常気象

サイバ 攻撃

重要イン IT シス ム障害 比 , 発生確率,発生時 影響と 大 い

2017 2015

ロ攻撃

情報漏洩

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Software Reliability Enhancement Center 52

影 響 度

発生確率 → 大

タ例

ロ (2017)

<

>

The Global Risks Report 2017 12th Edition, the World Economic Forum

Figure 3: The Global Risks Landscape 2017

発生確率

容 い

http://www.weforum.org/reports/the-global-risks-report-2017

要 ン

IT 障害

気候変動適応失敗

大規模移民 水危機

破壊兵器

伝染病拡散

価格打撃 生物多様性損失 生態系

崩壊

食料危機

財政危機

国家間対立 失業 不完全

サ 攻撃

ロ攻撃

サイバ 攻撃

重要イン IT シス ム障害 比 , 発生確率,発生時 影響と 大 い.

前年 比 ,影響度 小 .

2016 2015

情報漏洩

異常気象

自然災害

参考

情報 障害情報 タ

SEC journal 2010 以降 報

害事例

一部 析

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A B

A B

構築当初 基

後 追

実 通 い論理

/

起動 い処理

新規追 動作

通 得 論理

/

起動 得 処理

新規サ ビ 追加

害発生

参考

新規サ ビ 追加 潜在不 合 顕在化 (1/2)

構築当初 基

後 追

新規サ ビ 追加

害発生

参考

新規サ ビ 追加 潜在不 合 顕在化 (2/2)

A B

A B

想定 前提

/

条件 意哫通 動作

想定 前提

/

条件

暗黙 前提

/

条件 成立

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所 障害発生時 一般的対応

点検や対応 範囲や観点

…自 段階 異

 開発前:類似障害 発生 い う 方式 採用・対策 実 施 ,プ 含 開発計画 盛 込

 運用中:類似障害 発生 要因 有無確認,発生時 影響 見積

• 障害 原因 ,点検や対応 重点,実施部門 異

• 障害 発生 応用分野 ,自 同 分野 あ 慎重 等,点検や対応 “心構えナ 異 ?

臨時点検

所 害発生 情報入手

関連性 断

臨時 点検

※詳細情報 入手 都度 必要 応 追 点検

3.

障害事例 教訓 活用

社内 開発・運用標準 規定 ,自

特定 段階 ,自 評価

関連したドキュメント