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第６章 計画の推進
計画の評価と進行管理
障害福祉計画及び障害児福祉計画の推進にあたっては、各事業の各年度にお ける推進状況や達成状況等をＰＤＣＡサイクルのプロセスによる分析・評価を 行い、必要があると認めるときは、計画の変更、事業の見直しを行いながら、
計画を推進します。
具体的な評価・進行管理は、障害者団体や関係団体、事業者や雇用・教育・
保健等の行政機関並びに、障害福祉に関し学識経験のある者などで構成される
「東広島市障害者計画等審議会」で行います。
様々な分野・領域における品質改善や業務改善などに広く活用されているマネジメ ント手法で、「計画（Plan）」「実行（Do）」「評価（Check）」「改善（Action）」のプロ セスを順に実施していくものです。
業務を進めていく上で、計画を立て、それを実行し、結果を評価した後、改善して次 のステップへと繋げていく過程は、業務の質を高めていく上で重要となります。
【ＰＤＣＡサイクルのイメージ】
ＰＤＣＡサイクル とは
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計画の推進に向けた取組
（１）市民、事業者、行政との協働
●本計画の施策を実施するためには、行政だけでなく、障害者等と家族、
市民、事業者、関係機関、企業など地域が連携を図りながら、協働によ る取組を推進します。
●「東広島市子育て・障害総合支援センター（はあとふる）」内の基幹相談 支援センターは、子育て支援と障害者等の地域生活に関する支援を一体 的に行う窓口や関係機関と連携する調整窓口の役割を担っており、一人 ひとりが適切な支援を受けられるよう相談体制のさらなる充実を図りま す。
（２）東広島市自立支援協議会における取組との連携
●障害のある人の自立と地域生活を支えるためには、福祉や保健分野以外 の関係機関や団体との連携と幅広い協力体制が不可欠です。特に、相談 支援をはじめ様々な福祉施策を効果的に実施・提供するためには、地域 における障害のある人を支えるつながり（ネットワーク）が重要です。
●そこで、障害者等やその家族、事業所支援者が抱える課題、個別の課題 から抽出された地域課題の共有、情報交換、情報発信、困難事例への対 応の在り方に対する協議・調整、本計画の数値目標の達成に向けて具体 的な協議等を行う場として「東広島市自立支援協議会」を設置していま す。
●自立支援協議会には、地域課題の検討や課題解決に向けた継続的な協議 の場である「部会」や、目的や役割を明確化してゴール設定を行い、集 中的に協議をする「課題別会議」等を設置し、様々な関係機関等に参加 いただきながら、課題解決に取り組んでおり、今後も連携を強化しなが ら、本計画の推進を図ります。
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東広島市自立支援協議会のネットワークイメージ
（３）計画の普及・啓発
●本計画の推進にあたっては、広く市民に対して本計画の理解と参加・協 力を得ることが必要です。そのため、計画の市民への周知を図り、地域 における自主的な活動を促進していきます。
その他多様な主体 様々な関係機関等
発達障害者支援センター 社会福祉協議会 民生委員児童委員 地域包括支援センター
高次脳機能センター 地域住民・ボランティア
保健所 医療機関 企業関係者
本人・家族 市役所各部署 市教育委員会 東広島市子育て・
障害総合支援センター
（はあとふる）
子育て支援センター 相談支援事業者 障害福祉サービス事業者
ハローワーク 就業・生活支援センター
特別支援学校 大学関係者 課題別会議
課題別会議
課題別会議
プロジェクト会議 事務局
会議
障害者計画等審議会 行政（市）・関係機関 定例報告会
代表者会議
運営委員会
（進捗管理）
提言
報告 協議 依頼
部会 部会 部会
連絡会 等
各部会
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