取 取 取
z 最近の日本の経済と財政の動向 景気 一部持ち直しの動 られる のの 物価 デフレ基調 続し り 失業率 高水準 推移する 依然とし 厳し く 税収の大幅 回復を見込 こと 困難と います
z 国・地方と 少子高齢化の進行 より 社会保障関連経費の財政需要 増大し います
z このほ 経済対策 の各種施策を講 その財源を借金 依存した結果 国・
地方の全体 見た場合 大幅 財政赤 進ん ります
特 国の借金 国債や借入金等を合わせ 成 平3 度曒 998 円と り 1 千 円 迫る見通し す
z 国の 成 平3 度予算案 地域主権改革 沿 た財源の充実を図るた 地方 交付税総額 増額されました 一方 臨時財政対策債 財政力の弱い自治体の 財源調整機能を強化する観点 ら 普通交付税の不交付団体 配分する現行方式 を今後３ 間 段階的 廃 し 交付団体 限り発行枠を割り当 る仕組 改 ることとし います
z 臨時財政対策債の見直し方針を踏まえ 成 平3 度予算 成 平平 度 ら 13 億円減の 17 億円を財源対策とし 計上しました これま 貴重 財源とし 有効 活用し た臨時財政対策債の縮減化 より 今後より一層 本市 ける財源の 確保 厳しい のと考え います
z 財源超過団体 ある本市 あ 税収 歳入の増加 困難と る中 保育や 学校 子育 教育環境の充実 区画整理事業や都市計画道路整備 市民ニーズ 非常 高く 財政運営 厳しい状況 す 引 続 市民 安心し 将来 希 望を持 た生活を送る上 市民ニーズ 的確 応え 単 将来 担を先 送りすることの い 健全 持続可能 財政運営 基本 す このた 新た 財 源の発掘 受益者 担の適 化 事務事業の不断の見直しと合わせ 中期的 見 通しを踏まえた 市債や基金の適 管理 求 られます
Ⅴ－１ 財政運営の基本方針
日 本 経 済 と 財 政 の 現 状
国の地方財政対策と本市の状況
本市 財 政運 営の 基本 方 針
経常的事務費の縮減
経常的な行政経費 これま も増して 各部局の主体的な取り組 を重視した一般 財源ベヴス の枠配分方式 よる予算 成を推進し 市民サヴビス 影響が生 ない範
事務の効率化や見直し等 より 合計
1億
7千万円余の縮減を 成しました
歳入の確保
市税等の歳入確保を図るため ｢市原市債権回収対策本部 を中心 未収金対策 取り 組 滞納繰越分な の徴収率の向上 めます
また 収納率向上 効果の高い口 振替の加入促進 めるととも 普通徴収事業所 から特別徴収事業所への移行 向けた啓発活動を積極的 推進します
合わせて 高精度の航空写真を活用した現況調査体制の強化な より 課税客体の適 確な把握 めます
さら 成
22年度から取り組ん いる公共施設等へのネヴミングライツ 命名権 の導入や未利用地の売払等を引 続 行い 財源確保 めます
また 計画的な修繕な よる公共施設の延命化や改築 ・ 更新費用の 準化を図るため 予防保全的な施設管理を行うこと より 新たな特定財源 国庫支出金 を活用します
３ 行政改革大綱の視点 見た成果
成 平年 年度予算 映した主な取り組 次のと り す 取
取 行政の適 運営と透明性の確保
z
今ま の 送媒体 加えて新た コミュニティ
FM送 よる本市の情報等の発信
¾
関連経費・・・
91万円 取 市民サヴビスの向上
z
市民活動センタヴ開館時間の延長
暻～土曜日：閉館時間
17時⇒
21時 日曜日：休館⇒開館
9時⇒
17時
¾
関連経費 運営費補助金 ・・・
2,879万円 取 市民と行政の協働 よるまちづくり
z
公園愛護団体な よる住民参加の環境美化活動・・・
1,643万円
¾
公園愛護団体取
137団体
10団体増見込
¾
道路愛護団体
40団体
8団体増見込
¾
河川愛護団体取
10団体
視 点 市 民 と の 信 頼 関 係 の 構 築
z
ワヴェシミップ形式 よる公園整備
仮称 南青柳近隣公園 辰巳中央公園 青葉台中央公園
¾
関連経費・・・取 設計委託料ほか
1,806万円
z住民参加型市場公募債の新規発行
公的資金の供給が減少する中 安定的な資金調 方法を確立するととも 市民 の市政参加意識の向上を図り 市民との協働 よるまちづくりを推進するため 新 た 住民参加型市場公募債の発行 取り組 ます ・・・
3～
5億円程度発行予定
取 定員管理と給 の適 化 全会計 ・・・ △1 億
3,599万円取
z職員数の削減 全会計分 ・・・取 △
19人取
➲取 シ平平 年度＝
2,091人取 ⇒取 シ平年 年度＝
2,072人取
z職員手当 全会計分 特別職を除く ・・・△
1億
2,352万円取
¾
期曒勤勉手当 支給暻数取
4.15暻⇒
3.95暻 ・・・△約
1億
2,000万円
取 民間活力の積極的な活用
z
指定管理者制度の推進・・・△約
1億
1,800万円
¾
公民館 老人ホヴヘ等の指定管理者制度への移行
11施設
¾
指定管理者制度導入施設の更新
28施設
z
生活保護医療扶助の診療報酬 容点検業務の委託化・・・△年②1 万円 取
取
取 歳入の確保
z
債権回収対策本部を中心とした徴収率向上への取り組 取 取 取 取 取 取
¾
市税徴収率の向上・・・現年度分取
97.7％⇒
98.1％ 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 取
滞納繰越分取
15.6％⇒
17.5％取
成
22年度と 成
23年度の当初予算比較
z国民健康保険料現年度分未納者への収納対策
¾
現年度保険料の滞納者 対し 納付相談な 早期の収納対策の実施 現年度分徴収率取 成
21年度実績
81.9％⇒ 成
23年度
83.5％
z公共施設等のネヴミングライツ 命名権 の導入・・・
2,950万円
¾