第６の第６の

第６の柱：マーケット柱：マーケット柱：マーケット柱：マーケット業務業務業務業務

マーケット部門業務粗利益推移実績マーケット部門業務粗利益推移実績マーケット部門業務粗利益推移実績マーケット部門業務粗利益推移実績

＜市場リスク（

＜市場リスク（ VaR) の状況＞の状況＞の状況＞の状況＞

(億円）

（社内管理ベース）

2. 「６つの柱」における選択と集中の徹底

2018

年

3

月末

平均：

182 金利

その他

（為替他）

市場性クレジット

株式

（含REIT)

ALMALM証券投資、トレーディング運営体制の強化ALMALM証券投資、トレーディング運営体制の強化証券投資、トレーディング運営体制の強化証券投資、トレーディング運営体制の強化

安定的な収益確保に向け、ダウンサイドに強くリスク耐性が高いポートフォリオの構築

流動性・相関に留意した分散投資の実践

対顧取引をベースとしたトレーディング収益の積上げ

顧客顧客ニーズに応じた機動的な商品顧客顧客ニーズに応じた機動的な商品ニーズに応じた機動的な商品提供、高次元ニーズに応じた機動的な商品提供、高次元提供、高次元提供、高次元ののののリスクコンサルティングリスクコンサルティングリスクコンサルティングリスクコンサルティング

事業法人顧客や地域金融機関のリスクコントロール・課題解決に貢献

リスク管理の基本方針リスク管理の基本方針リスク管理の基本方針リスク管理の基本方針

① 健全なリスクテイクを支える「ディシプリンディシプリンディシプリンディシプリン」

② 「ベスト・ベスト・ベスト・ベスト・プラクティスプラクティスプラクティスプラクティス」に基づいたリスク管理の実践

《主な施策》

環境変化に対応する、予兆管理とプロアクティブなリスクマネジメント

リスクアペタイト・フレームワークに基づく、資金・資本の効果的・効率的配分に役立つ適切なリスク管理国内・海外の債券・株式等のバランス・相関を重視した、リスク耐性のあるALMポートフォリオの構築統合ストレステストを活用した、投融資ポートフォリオのリスク管理

多様化する海外投融資・エクイティ投資のリスク管理・審査体制の強化

当行のリスクアペタイトに適合し、創意工夫された新商品・新規業務に係るリスク管理フレームワークの構築

3. 健全なリスクテイクを支えるリスク管理の実践

New Horizon New Horizon New Horizon

New Horizonの取り組みの取り組みの取り組みの取り組み

GMOあおぞらネット銀行あおぞらネット銀行あおぞらネット銀行あおぞらネット銀行

GMOインターネットグループ（以下、GMO-Iグループ）と協働して、当初の商圏であるGMO-Iグループの顧客（EC事業者）へ展開

新中期計画期間において、その後の成長のためのビジネス基盤を着実に構築

戦略的投資戦略的投資戦略的投資戦略的投資

更なる成長に向けた投資機会の捕捉、および次世代につながる新たなビジネスの開拓を目的に、以下の基本原則に基づき、国内外市場において、広く戦略的投資（出資・M&A）を検討し、インオーガニック・

グロースの機会を追及する

基本原則基本原則基本原則基本原則

1

•

シナジーまたは補完効果があること

2

•

リスクコントロールが可能であること

3 ^•

投資時期・コストが妥当なこと

4. 新たなビジネス分野の開拓

商号：GMOあおぞらネット銀行株式会社

サービス提供開始： 2018年7月（予定）

コーポレートビジョン：

『すべてはお客さまのために。

No.1テクノロジーバンクを目指して』

お客さまのため、テクノロジー、独自の着眼点、幅広い手段、頭脳、ネットワークを結集させ、固定観念にとらわれない先進的な銀行を目指します。

サービス・商品：

開業以降、プレスリリース、説明会等にてご説明予定

2017年度 2020年度

経営インフラの整備経営インフラの整備経営インフラの整備

経営インフラの整備～組織・要員～～組織・要員～～組織・要員～～組織・要員～

要員シフトのイメージ要員シフトのイメージ要員シフトのイメージ要員シフトのイメージ

①リテール業務ミドル・バック

の合理化

③サポート部門削減

④注力分野増強

⑤IB事業

個人営業

グループ法人営業

グループ

ファイナンシャルマーケッツグループ

金融法人・地域法人営業グループ

インターナショナルファイナスグループスペシャルティファイナンスグループ

ビジネスバンキンググループ事業法人営業

グループ

【新設】アドバイザリー＆

インベストメントグループ

【「法人営業グループ」

から独立】

法人営業グループの再編

M&Aアドバイザリー業務等の強化

②企業向けファイナ

ンス業務合理化

5. 経営インフラの整備

金融法人営業を担当するビジネスグループが「法人営業グループ」から独立

M&Aアドバイザリー・PE投資業務の一層の強化を図るため、「法人営業グループ」

内に「アドバイザリー＆インベストメントグループ」を新設

組織の見直し組織の見直し組織の見直し

組織の見直し成長・戦略分野への要員成長・戦略分野への要員シフト成長・戦略分野への要員成長・戦略分野への要員シフトシフトシフト

ビジネスプロセス改革をはじめとした働き方改革を推進力に、業務効率化・合理化を大胆に進め、成長・戦略分野へ要員をシフト

＜注力するフロント分野＞

Ｍ＆Ａアドバイザリー業務、リテール･金融機関業務等の営業担当者

環境環境

環境環境社会社会社会社会

社会・事業価値創造（社会・事業価値創造（社会・事業価値創造（社会・事業価値創造（ CSV ）協議会）協議会）協議会）協議会

事業活動を通じた社会的価値創造の取り組みを推進、企業文化への定着を図る

あおぞら銀行・上智あおぞら銀行・上智あおぞら銀行・上智あおぞら銀行・上智大学提携プロジェクト大学提携プロジェクト大学提携プロジェクト大学提携プロジェクト

「あおぞら上智シニア消費指数」の共同研究や、

連携講座「バンキング基礎演習」の開講等

女性女性女性女性従業員の活躍従業員の活躍従業員の活躍推進への取組み従業員の活躍推進への取組み推進への取組み推進への取組み

性別に関係なく、長く働ける職場環境を目指す

女性従業員の勤続年数：14.53年（2018年3月末）

男性従業員（14.49年）より長期

女性管理職比率：10.7%（2018年4月）

金融業・保険業の平均値9.0％*を上回る水準

*女性活躍推進法に関する厚生労働省令

「産業ごとの管理職に占める女性労働者の割合の平均値」

働き方働き方働き方働き方改革改革改革改革

従業員一人ひとりの満足度の向上を図る

地方創生・地域経済活性化への貢献地方創生・地域経済活性化への貢献地方創生・地域経済活性化への貢献地方創生・地域経済活性化への貢献

地域金融機関ネットワーク等を最大限活用

あおぞら債権回収：事業再生ファンド設立

あおぞら地域総研：地方創生ビジネス、事業性評価

ABNアドバイザーズ：事業承継ファンドを設立

CO2 削減削減削減削減 / 使用電力削減への取組み使用電力削減への取組み使用電力削減への取組み使用電力削減への取組み

本社を千代田区にある上智大学四谷キャンパス内に移転。旧本社比で電力使用量を

47.5

％削減

再生再生可能エネルギー事業への取り組み再生再生可能エネルギー事業への取り組み可能エネルギー事業への取り組み可能エネルギー事業への取り組み

太陽光発電を中心とした再生可能エネルギー事業に対するプロジェクトファイナンスの組成等

ガバナンスガバナンスガバナンスガバナンス

コーポレートガバナンス体制コーポレートガバナンス体制コーポレートガバナンス体制コーポレートガバナンス体制

取締役会は

8

名中

4

名が社外取締役

監査役会は

3

名中

2

名が社外監査役

「監査コンプライアンス委員会」「指名報酬委員会」といった任意の委員会制度も導入

（いずれも議長は社外取締役）

ステークホルダーとのコミュニケーションステークホルダーとのコミュニケーションステークホルダーとのコミュニケーションステークホルダーとのコミュニケーション

個人投資家向け会社説明会：

2016

年度、

2017

年度各

24

回

株主総会出席率：

2017

年

6

月

2.2

％

（大手行平均

0.3

％）

経営インフラの整備経営インフラの整備経営インフラの整備

経営インフラの整備～持続的な成長に向けた取組み・～持続的な成長に向けた取組み・～持続的な成長に向けた取組み・～持続的な成長に向けた取組み・ESG ESG ESG ESG～～～～

5. 経営インフラの整備

経営インフラの整備経営インフラの整備経営インフラの整備

経営インフラの整備～働き方改革～～働き方改革～～働き方改革～～働き方改革～

①人事面における働き方改革

各種制度の利用促進による柔軟な働き方の推進

効率的な業務遂行に対する評価

長期的視野に立った計画的な人材

確保、業務研修強化による従業員の成長サポート

②ビジネスプロセス改革

ペーパーレス化の促進

業務プロセスの絶えざる見直し

収益性・将来性の低い業務の縮

小・撤退

③職場環境・

③職場環境・ IT 整備整備整備整備

在宅・モバイル勤務・フリーアドレス促進

RPA(Robotic Process

Automation)

を活用した定例業務のシステム化

企業としての持続的な安定成長企業としての持続的な安定成長企業としての持続的な安定成長企業としての持続的な安定成長

あおぞら銀行グループあおぞら銀行グループあおぞら銀行グループあおぞら銀行グループ

生産性向上効率化推進従業員の心身・健康配慮

従業員の心身・健康配慮従業員の心身・健康配慮従業員の心身・健康配慮

ドキュメント内あおぞら銀行2017年度決算説明会 (ページ 37-42)

第６の第６の