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一般 業

戦略プ

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整理N

評価責任者 作成者

業 目的 目標

目標 成状況

ベ ン 目標値

設定 度 度 度

度 改善率

目標 度

業概要及 主 組

評価 業 休日診療事業

担当課 地域保健課 健康担当部長 佐藤 俊 伏見恒生

業 目的 法 等

民 心 暮 地域 療体制 充実

豊島 休日 準夜診療 業実施要綱 休日歯科応急診療 業実施要綱 休日調剤 業実施要綱

業 目標 休日等 療機関 休診日 民 地域 診療

成度指標 実績 目標値

現在 成度

算定式等指標 説明 目標設定 考え方

%

療機関 休診日 け 民 診 応

間 休日診療 診者数

%

療機関 休診日 け 民 診 応

間 休日診療 診者数

歯科 診者数

%

視点

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

総合評価 管理職 入 い ct P a

断 理由 方針

評 価 目 評 価 断 理 由

必 要 性

関 必要性

救急 療 係 都 役割 担 い 初期救急 行う い

診療体制時間 場所 組 等 初期救急 等 水準 あ

業手段 暼効性 救急時 応 適 実施 い 業効果 高い 考え

効 率 性

業 象 妥当性 民 象 い

廃 縮 影響 休日等 民 身近 療 機会

目標 成 献度

目標 成休日等 身近 療 提供 暼効 組 あ

暼 効 性

目標 成度 救急時 応 適 実施 い 目標 成度 高い 考え

水準

実施方法 効率性 師会 委 方式 実施 い 効率性 い 標準 考え

外部化 余地実施 い 場合 強化 大 余地

現在 委 実施 大等 余地 い 類似 業等 統廃合 余

類似 業 い 益者 担 適 性

歳入確保 強化 余地

業 性質 益者 担 余地 い

事業 民 心 身近 救急 療 ビ 提供 体 滑 実施 い 認識 増加 見込 需 要 要 組 あ 現在 師会 各団体相互 連携協力体 構築 事業運営 係 課 等

い 適 応 考え

現状 評価 S 大変良い 良い 普通 悪い

業 方向性 S 充 現状 改善 見直 うえ 縮 休 廃

庁 評価チ 評価

視点

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

容及 理由

適 応 考

評 価 目 評 価 断 理 由

必 要 性

関 必要性 実施 業 あ

等 水準 あ

業手段 暼効性 救急時 応 適 実施 い

効 率 性

業 象 妥当性 民 象 い

廃 縮 影響 影響 大 い

目標 成 献度 効果 大 い

暼 効 性

目標 成度 目標 成度 高い

水準

総 合

現状 評価

S 大変良い 良い 普通 悪い

業 方向性 S 充 現状維持 ´ 経過観察 改善 見直 うえ 縮 休 廃 統合

民 救急 療 必要 体制 構築 い 心 生活 基本 あ 実施方法 効率化 検討 引 現在 水準 維持 い

実施方法 効率性 師会 委 方式 実施 い

外部化 余地実施 い 場合 強化 大 余地

委 実施 類似 業等 統廃合 余

類似 業 い 益者 担 適 性

歳入確保 強化 余地

益者 担 余地 い

一般 業

戦略プ

戦略プ

整理N

評価責任者 作成者

業 目的 目標

目標 成状況

ベ ン 目標値

設定 度 度 度

度 改善率

目標 度

業概要及 主 組

度 度 度

評価 業 夜間休日連絡通報受理業務委託経費

担当課 地域保健課 健康担当部長 佐藤 俊 伏見恒生

業 目的 法 等

民 心 暮 地域 療体制 充実 保健衛生 業 係 都 協定

夜間休日案 件数

%

業 目標 民 い 保健衛生 関 情報 得や 相談 行う

成度指標 実績 目標値

現在 成度

算定式等指標 説明 目標設定 考え方

%

保健所閉庁時 け 民 相談 ビ 等 行う

一 間 扱い件数

業 容

夜間 休日 保健所閉庁時 い 民 緊急相談等 応 う 東京都保健 療情報センタ 連絡通報 理業 委託実施 い

運営形態 全部委託 委 容 夜間休日時 診療案 苦情相談等

%

保健所閉庁時 け 民 相談 ビ 等 行う

一 間 扱い件数

保健 療福祉相談

%

主 組 業 外部環境 変化 応状況

夜間休日案 件数

高齢化 多様 タ 新型 ン ン 等 発生等 緊急相談等 需要 増加傾向 あ 保健所 健康危機管理体制 一環 保健所

保健 療福祉相談

業費 推移 単 :千

成 度 成 度 伸 率 成 度 伸 率 伸 率

% % %

規 % % %

人数 % % %

非常勤等 人数

人件費 計 % % %

業費 計 % % %

国 都支出金 使用料 手数料

前 度評価 応状況

前 度最終評価 前 度評価 踏 え 主 組 :

保健所 健康危機管理体制 一環 保健所 閉庁時 体制 確保

保健 療福祉相談

人 件 費

プ ン 当 暼無

実績 決算 計 予算

成 度

決算 及 予算

視点

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

総合評価 管理職 入 い ct P a

断 理由 方針

評 価 目 評 価 断 理 由

必 要 性

関 必要性

保健所 閉庁時 応 都 わ 実施 応 担

行う 必要

保健所 閉庁時 民 応 行う

業手段 暼効性 広域的 一元化 迅速 応 図 暼効 あ

効 率 性

業 象 妥当性 民都民 象 い

廃 縮 影響 保健所 閉庁時 民 応 い

目標 成 献度 保健所 閉庁時 民 応 行う

暼 効 性

目標 成度 保健所 閉庁時 民 応 行う

水準

実施方法 効率性 東京都 一元的 応 い 効率性 高い

外部化 余地実施 い 場合 強化 大 余地

外部化 余地 類似 業等 統廃合 余

類似 業 益者 担 適 性

歳入確保 強化 余地

益者 担 余地

閉庁時 い 民 適 療情報 提供や け 健康 機管理体 担保 うえ 要 事業 あ 引 都 協力 実施 いく

現状 評価 S 大変良い 良い 普通 悪い

業 方向性 S 充 現状 改善 見直 うえ 縮 休 廃

庁 評価チ 評価

視点

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

容及 理由

評 価 目 評 価 断 理 由

必 要 性

関 必要性 実施 業 あ

保健所 閉庁時 民 応 行う

業手段 暼効性 広域的 一元化 迅速 応 図

効 率 性

業 象 妥当性 民都民 象 い

廃 縮 影響 影響 大 い

目標 成 献度 効果 大 い

暼 効 性

目標 成度 保健所 閉庁時 民 応 行う

水準

総 合

現状 評価

S 大変良い 良い 普通 悪い

業 方向性 S 充 現状維持 ´ 経過観察 改善 見直 うえ 縮 休 廃 統合

引 現在 水準 維持 い

実施方法 効率性 東京都 一元的 応 い 効率性 高い

外部化 余地実施 い 場合 強化 大 余地

外部化 余地 類似 業等 統廃合 余

類似 業 益者 担 適 性

歳入確保 強化 余地

益者 担 余地

一般 業

戦略プ

戦略プ

整理N

評価責任者 作成者

業 目的 目標

目標 成状況

ベ ン 目標値

設定 度 度 度

度 改善率

目標 度

業概要及 主 組

度 度 度

評価 業 夜間 児初期診療事業経費

担当課 地域保健課 健康担当部長 佐藤 俊 伏見恒生

業 目的 法 等

民 心 暮 地域 療体制 充実 豊島 日準夜間 児初期救急診療 業実施要綱

業 目標 民 歳 児 心 身近 療

成度指標 実績 目標値

現在 成度

算定式等指標 説明 目標設定 考え方

%

療機関 日休診時間帯準夜間

け 児 診 応

間 休日診療 診者数

診者数

%

主 組 業 外部環境 変化 応状況

診者数 人

家族化等 家庭 病気 基礎知識 足や

間時 児救急発生 高い傾向 療機関 夜間休診時 応 求 い 本

児初期救急診療 業運営協議会 開催 回

業 容

日 準夜間帯 午 8~ 時 豊島 師会 都立大塚病院 協定 締結 都立大塚病院 い 満 歳以 子 象 外来救急患者 診療 実施 い

運営形態 全部委託 委 容 児 歳 診療

業費 推移 単 :千

成 度 成 度 伸 率 成 度 伸 率 伸 率

% % %

規 % % %

人数 % % %

非常勤等 人数

人件費 計 % % %

業費 計 % % %

国 都支出金 % % %

使用料 手数料 %

夜間休診時 応 求 い 本 度 暻 師会 都立大塚病院 協力 得 本 業 実施 い

児初期救急診療 業運営協議会 開催 回 児 会研修 回

決算 及 予算 人

件 費

前 度評価 応状況

前 度最終評価 前 度評価 踏 え 主 組 :

本 業 委 い 師会 都立大塚病院 協議 場 設 業 評価運営 い 検討 行う

プ ン 当 暼無

実績 決算 計 予算

成 度

視点

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

総合評価 管理職 入 い ct P a

断 理由 方針

評 価 目 評 価 断 理 由

必 要 性

関 必要性

救急 療 係 都 役割 担 い 初期救急 行う い

大塚病院 児科 門病院 あ 救急 連携 能 いう ッ あ 一方 病院 立地 民 利便性 い

業手段 暼効性 救急時 応 適 実施 い 業効果 高い 考え

効 率 性

業 象 妥当性 民 象 い

廃 縮 影響 日準夜間 民 心 児診療

目標 成 献度

目標 成 日準夜間 身近 療 提供 暼効 組 あ

暼 効 性

目標 成度 救急時 応 適 実施 い 目標 成度 高い 考え

水準

実施方法 効率性 大塚病院 委 方式 実施 い 効率性 い 標準 考え

外部化 余地実施 い 場合 強化 大 余地

現在 委 実施 大等 余地 い 類似 業等 統廃合 余

類似 業 い 益者 担 適 性

歳入確保 強化 余地

業 性質 益者 担 余地 い

事業 子 民 要 セ フテ ネ 役割 果 い 認識 引 師会 大塚病院 協議 場 通 事業 充実 い

現状 評価 S 大変良い 良い 普通 悪い

業 方向性 S 充 現状 改善 見直 うえ 縮 休 廃

庁 評価チ 評価

視点

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

高い B中 低い

容及 理由

評 価 目 評 価 断 理 由

必 要 性

関 必要性 一定 関 必要 あ

病院 立地 利便性 あ 言え い

業手段 暼効性 救急時 応 体制 整備 い

効 率 性

業 象 妥当性 児 象 極 妥当 あ

廃 縮 影響 一定 影響 あ

目標 成 献度 効果 大 い

暼 効 性

目標 成度 救急時 応 体制 整備 い

水準

総 合

現状 評価

S 大変良い 良い 普通 悪い

業 方向性 S 充 現状維持 ´ 経過観察 改善 見直 うえ 縮 休 廃 統合

救急時 門病院 応 構築 い 民 心 生活 重要 あ 引 現在 水準 維持 い

実施方法 効率性 概 効率的 実施 い

外部化 余地実施 い 場合 強化 大 余地

委 実施 類似 業等 統廃合 余

類似 業 い 益者 担 適 性

歳入確保 強化 余地

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