ウェアの開発でも世界的に強く、組み込みシステムでは米国、日本についで世界第
3位である。特に産 業向け組み込みシステムのシェアはさらに高い
34。従来型のものづくりとソフトウェアの開発の両方の能 力を兼ね備えたドイツは、モノとサービスのインターネットの世界で一歩先を行っていると言っても過言 ではない。
第四に、人間の働き方がインダストリー
4.0によってどう変わるかという議論が、基盤技術の研究開発と 同時並行で行われていることである。ここに、ドイツ社会に大きな影響力を持つ労働組合が
Industrie4.0の推進に賛成している理由がある。労働力も重要な資源ととらえ、この資源を省くだけでなく合理的に用 い、またその役割をさらに進化させるという理念である。
最後に、
EUの存在も大きい。
2014年時点では、あまりドイツと
EUの製造業に関する政策やファンデ ィングに連携は見られないが、ドイツが標準化を急ぐのも
EUの市場が念頭にあるからだ。第
7次研究枠 組み計画（
FP7：
2007-2013）では、シーメンス社が主導した
IoT@Workでは、
Plug&Playコンセプトの開 発を進めてきたし、総額
24億ユーロの技術プラットフォーム
ARTEMISに含まれる
8つのサブプログラ ムには「オートメーションによる製造・生産」および「サイバー
/フィジカル
/システム」が含まれていた。さら
30 フラウンホーファー応用研究促進協会 http://www.fraunhofer.de/en.html
31 ドイツ労働総同盟（DGB）
32 中小企業の定義は日本と違い、従業員500名未満、売上高5,000万ユーロ/年以下の企業を指す。
33 グローバルビジネスの隠れたチャンピオン ハーマン・サイモン著2009年
34 National Roadmap Embedded Systems ドイツ電気・電子工業連盟（ZVEI） 主要国における次世代製造技術の研究開発に係る政策動向
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G-TeC 報告書
主要国における次世代製造技術の研究開発に係る政策動向
23
に
12億ユーロ規模のファンディング、官民パートナーシップ（
PPP）でも
ICTによるスマート製造分野で 毎年プロジェクトを公募している。その中で、
SAP社主導の
ActionPlanTプロジェクトがマニュファクチャ リング
Ver.2.035を出し、
Horizon2020（
2014-2020）における研究推進のたたき台として活用される。
EU
の先進製造技術の研究開発動向については
4章を参照。
一方で、
2025年頃のドイツ製造業がどういう姿になっているか、なり得るかという問いに答えるのは容 易ではない。技術的な側面からいえば、セキュリティ対策と情報保護がロードマップ通り進むか否かが 一つの鍵になると思われる。一つの製品がマーケットで成功すると、常に製品侵害の攻撃にさらされる。
世界的な競争の中で、高所得国の知的所有権（
IP）保護が重要である。簡単に複製できるソフトウェア やコンフィギュレーションでは、企業・製品ノウハウの模倣も増えてきている。インダストリー
4.0の場合、
価値創造ネットワークでの企業間協力が大幅に増えるので、
IP保護がさらに重要である。技術面でも、
企業法、競争法のレベルでも、企業にとって重要な知的所有権を喪失しないで、いかにプラットフォー ム内で企業秘密と透明性を保証できるかという問題を解決しなければならない。また、ネットワークのセ キュリティ対策も大きな矛盾を含んだ、ユーザーフレンドリーなセキュリティ・ソリューションでなければな らないのだ。プロセスとアプリケーションは、一般的にユーザーフレンドリーでなければセキュリティは確 保される。しかし、工場内、工場間がネットワークでつながる以上、最初の設計からエンジニアリング、運 用・保守に至るまで、ユーザーの要請に合わせ、ユーザーフレンドリーなインターフェースで、アプリケ ーションの実行を保証するセキュリティ・ソリューションを開発しなければならない。
前述のロードマップにあるとおり、標準化の次は
ITセキュリティ技術の開発推進の段階に進むと予想 される。このフェーズの進展度合いによって、ドイツインダストリー
4.0の成功の可否は左右されるだろう。
ほかにプラットフォーマーとの競争という側面も大きなポイントである。
Googleや
Amazonといった米国の 情報サービスビジネスが伝統的なものづくりを大きく変え始めているという危機感がドイツにはある。この まま
Googleや
Amazon型のすべての情報がクラウド側に蓄積し、自動車を含め、個々の製品が単なる デザインされた箱という役割になるというシナリオが現実のものになってしまうとしたら、ドイツや日本とい った伝統的なハード産業を得意としている国にとっては死活問題である。つまりドイツがインダストリー
4.0を世界に先駆け、積極的に推進している理由はここにある。データをすべてクラウドに持たせるので はなく、ハードの側、特にものを作る工作機械の側に残し、この工作機械が生産をコントロールするとい う図式を標準とすることが大きな戦略なのである。
35 http://cordis.europa.eu/fp7/ict/micro-nanosystems/docs/fof-evaluators/actionplan-vision_en.pdf
２ ドイツ 主要国における次世代製造技術の研究開発に係る政策動向
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G-TeC 報告書
主要国における次世代製造技術の研究開発に係る政策動向
24 2.5 参考資料
■
労働政策研究・研修機構
http://www.jil.go.jp/institute/reports/2004/documents/L-7_03_02.pdf
■ EU
統計局（
EUROSTAT）
http://epp.eurostat.ec.europa.eu/■ Industrie4.0
実施勧告提言
http://www.acatech.de/fileadmin/user_upload/Baumstruktur_nach_Website/Acatech/root/de/Material_fuer_
Sonderseiten/Industrie_4.0/Final_report__Industrie_4.0_accessible.pdf
■ acatech
提言
Cyber-Physical Systems 2011http://www.acatech.de/fileadmin/user_upload/Baumstruktur_nach_Website/Acatech/root/de/Publikationen/
Stellungnahmen/POSITION_CPS_NEU_WEB_120130_final.pdf
■
連邦教育研究省
Industrie4.0未来予想図
http://www.bmbf.de/pubRD/Zukunftsbild_Industrie_40.pdf
（
2012年）
■ Industrie4.0 Whitepaper FuE Themen
（
2014年）
http://www.plattform-i40.de
■ Autonomik for Industrie4.0
http://www.autonomik40.de/
■ Smartfactory KL
http://www.smartfactory-kl.de/
■
グローバルビジネスの隠れたチャンピオン ハーマン・サイモン著
2009年
■ National Roadmap Embedded Systems
ドイツ電気・電子工業連盟（
ZVEI）
■ JETRO
日本貿易振興機構
http://www.jetro.go.jp/indexj.html
■ Handelsblatt
www.handelsblatt.com/
主要国における次世代製造技術の研究開発に係る政策動向 40
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G-TeC 報告書
主要国における次世代製造技術の研究開発に係る政策動向
1
3.
英国
英国における次世代製造業を支援する取組は、
2008年の金融危機後に本格的に発表・実施さ れてきた。人材育成及び拠点整備と並行して、政府が最も力を入れているのが、製造業分野にお ける研究開発の推進である。産学連携の拠点となるべく、既存の
7研究所を統合して
2011年に 開所した高価値製造カタパルト・センターでは、研究成果の迅速な商業化が目指されている。学 術界に目を転じると、例えばケンブリッジ大学・製造業研究所は、技術開発、政策研究、教育シ ステムの研究といった、製造業に関する多様なアプローチをアンダー・ワン・ルーフで実施して おり、このような学術界の取組も注目に値する。
3.1 英国製造業の概要
英国では、
2008年のリーマンショック後に、それまでプラス成長だった実質
GDPがマイナス に落ち込んだ。
2009年には－
0.8%、
2009年には－
5.2%のマイナス成長となり、英国経済は大き な打撃を受けた。このリーマンショックによる金融危機を受け、金融を中心としたサービス業だ けでは国際競争力を維持することが難しいと考えた英国政府は、
18世紀に始まる産業革命時代 に栄華を誇った製造業も英国経済の礎とすべく再注力し、製造業による国際競争力の盛り返しを 模索し始めた。このような背景には、製造業を中心に景気を改善したいという政府の切実な意向 があったと考えられる。
3.1.1 製造業の位置づけ
英国の製造業は、第二次世界大戦後から現在に至るまで大きな変化を遂げてきた。
1970年代 の経済停滞を経て、サッチャー政権の発足により、
1980年代は英国製造業にとって一大試練と 変革の
10年として位置づけられている。サッチャー首相の自由市場政策において、国営企業の 民営化が図られ、国際競争に生き残れない企業は倒産していったため、伝統的な産業部門の多く は衰退した。同時に、英国への外国資本の進出が促されたことにより、英国は製造業分野の主導 権を外国資本に任せることとなった。現在、英国の製造業の多くが外国資本であるという点は、
日本と英国を比べた場合の大きな相違点と言える。
英国経済では長期に亘り金融サービス業が成長し、その一方で、かつては
GDPの
20%程度の 水準にあった製造業の国内シェアは、
2010年には約
10%にまで低下した。これと並行して、製 造業の海外生産移転が促進された。こうして、
1960年代には
900万人もあった英国製造業にお ける雇用は、
2014年現在で約
260万人まで減少したのである。
3.1.2 英国製造業の特徴と傾向
英国の製造業の特徴と傾向については、第
1に、製造業と一口に言っても内実は多様で、宇宙 航空、製薬、化学、飲食料品、と幅広く、会社の規模、形態も様々であることが挙げられる。第
３ 英国
３．英国
主要国における次世代製造技術の研究開発に係る政策動向
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