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もトップクラスということが文部科学省のアンケート調査結果で発表され た）。
このようなタイミングで行った改革が、地域産業界と連携した教育・研 究に特化した大学院を設立するという構想であり、１年半ほどの設置準備 を経て平成 21 年４月に「地域イノベーション学研究科」を開設すること で、「産学官連携の担当部門」を既存の教育・研究部門と実質的に対等な 学内組織とすることができた。現在は、地域イノベーション学研究科と社 会連携研究センターが協調して地域活性化のための産学官連携活動に積極 的に取り組んでおり、将来的には両組織を一体化して「教育・研究・研究 成果の社会還元」を一元的に行う体制を整備し、三重大学における産学官 連携を担当する組織の存在を盤石なものにすることを構想している。
◆地域振興プロデューサーによる産学官連携プロジェクト遂 行と人材育成
体制整備を進めるとともに、三重大学では産学官連携活動で結果を出す ための人材づくりと運営方法についても平成 20 年ごろから力を入れてい る。具体的には、「産学官連携戦略展開事業（戦略展開プログラム）」とし て行っているものであり、三重大学が進める産学官連携のための体制整備
（地域イノベーション学研究科の設置、社会連携研究センターの充実など）
を有効に活用することで、「地域振興プロデューサー」が地域の産業界、
自治体との協働作業によって地域社会の活性化に実効性があるプロジェク ト（＝三重地域活性化プロジェクト）にじっくりと取り組むことができる 仕組みを構築している。
前回の稿で、「産学連携を組み上げる担当者」は、産学官連携のプロフェッ ショナルとして大学研究者、企業関係者と対等に関わり、理想的な連携を 企画し、仕上げて行く「プロデューサー」として機能することを理想とし ていると紹介したが、三重大学では、それを実践している。「産学官連携 戦略展開事業（戦略展開プログラム）」を実施するに当たり、次の３名の プロデューサー人材を配置し、本格的なプロジェクト（各３プロジェクト を担当することをノルマとしている）を遂行するとともに、次世代のプロ デューサーを OJT 方式で育成することも担当させている。
〈三重大学の産学官連携活動を推進している地域振興プロデューサー〉
梅村時博： 本事業予算で採用した特任教授であり、大手企業での研究開発 マネジメントの経験を生かした工学分野におけるプロジェクト 遂行に強いマネジメント能力を有している。
松井 純： 本事業予算で採用した特任教授であり、三重県出身者としての 地域愛が強く、特に過疎化と高齢化で疲弊した地域社会の再生 を地域自治体と連携して実施することに強いマネジメント能力 を有している。
西村訓弘： 社会連携研究室長・教授でありバイオベンチャーの経営経験を 基にした医薬・食品分野での新規事業の立ち上げ支援に強い能 力を有している。
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また、地域イノベーション学研究科には企業での経験を有し、プロジェ クト・マネジメントの教育を担当する２名の教授を配置しており、平成 22 年度からは「地域振興プロデューサー」として活動を本格化している。
次の時代の地域振興プロデューサーとして OJT 教育を行っている三重 大学の産学連携を担当する将来の中核人材（３名）についても、全て三重 大学の常勤教員として採用しており、安定した立場で自己の能力向上に取 り組むことができる環境となっている。地域イノベーション学研究科が設 立され、プロジェクト・マネジメント教育を担当する教授職が新たに２名 の枠を設けられたことから、彼らには、学内でのキャリア形成が可能とな るチャンス（産学官連携職でのキャリアを基に教授になる道）も提供して いる。
◆「産学官連携の三重モデル」について
以上の説明でお気付きかもしれないが、「産学官連携の三重モデル」とは、
実は特別なものではなく、当たり前のことを忠実に行っているだけである。
まず、「産学官連携を担当する組織が本格的に機能するための学内基盤（＝
学内での存在意義・価値）と産学官連携活動を担当する人材がプロフェッ ショナルとしての能力を存分に発揮できる
（＝プライドを持って働ける）環境を整え る」、すなわち、組織が動くための足場を 整え、その上で、三重大学における産学官 連携活動のミッションである「地域立脚型 中小企業の成長を支援することで地域社会 の発展に貢献する」を実現する取り組み（＝
地域振興プロデューサーが三重地域活性化 プロジェクトを実施する）を動かしている だけである。
「三重大学」「地域産業界」「戦略（三重 地域活性化プロジェクト）」という「地域 内連携の歯車」を「地域振興プロデュー サー」が動かすことで、地域産業界を発展 させる永続的で盤石な仕組みが「産学官連 携の三重モデル」の姿（図１）である。
次回は、三重大学が次のステージの産学 官連携を実現するために推進している新た
な取り組みについて、紹介したいと思う。 図１ 「産学官連携の三重モデル」のイメージ
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問合せ先：
JST産学連携担当 菊地、登坂
〒102-8666
東京都千代田区四番町5 3 TEL ：（03）5214 7993 FAX ：（03）5214 8399 独立行政法人 科学技術振興機構（JST）
イノベーション推進本部 産学連携展開部 産学連携担当
高橋 富男 東北大学 高度イノベーション博士 人財育成センター
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2011年5月号 2011年5月15日発行
産学官連携ジャーナル（月刊）
編集責任者：
編集・発行：
★東日本大震災で被害に遭われた方々に対して心よりお見舞い申し上げます。今
回の大惨事は自然の前で人間がいかに無力であるか、そして本誌の主題となって いる科学技術の社会の中での立ち位置といったことについて改めて考えさせられ る機会となった。ただし、だからといって科学技術を今後推進しなくてもいいと いうことではなく、むしろ今回被災にあった地域で優先して進めることでその先 に見える新たな復興後の姿を示すことが必要である。そのような中、上野動物園にパンダが戻ってきたことが話題となっている。今号 では動物園について取り上げたが、産学連携にもさまざまな姿があり、これをきっ かけとして多くの方に関心を持ってもらえればと思う。 （編集委員・遠藤 達弥）
★今回、「シナリオ・プランニング」の重要性に改めて気付かされた。例えば、
経済産業省では７年前（2004 年）に「2030 年のエネルギー需給」について、
現状趨勢（すうせい）、自立的発展、環境制約顕在化、危機の４つのシナリオを 描いている。このたびの大震災で環境制約顕在化シナリオと危機シナリオの複合 型が起こった格好で、その中で示されている対応の道筋として、「再生可能エネル ギーへの積極的な投資」「イノベーションこそが鍵を握る」には大いに納得できる ものがある。
何事においても、最悪の場合を含め３〜４つのシナリオを描いておくことは、
不確実性が増す世の中でますます重要になると思われる。 （編集委員・藤川 昇）
★大震災から２カ月余り。いまだに被災された方々の厳しい生活が伝えられる。
福島原発は長期戦だ。東京にいても平衡感覚を取り戻せない。電気、交通、そし て通信といった社会経済のネットワークに関わるインフラが被害を受けるとこん なに大きな影響があるのか、企業のサプライチェーンが分断されると日本のもの づくりはこんなにもろいのかと、多くの関係者が衝撃を受けている。自然の大き な力をねじ伏せられると考えていたのではないか、産学官でことを進める時に科 学者は「産」「官」との間合いをきちんと取っていたのか、科学者は先を読んで 情報を発信していたのか――科学者も刃を突きつけられている。当面は目の前の 課題に対応せざるをえないが、前に進むためには、どこかできちんと整理しなけ
ればならないだろう。 （編集長・登坂 和洋）
復興後の姿を示す
科学者も 問われている
シナリオ・プラン ニングの重要性
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