自衛消防隊 消火活動
2008 年 2 月 19 日、電子部材商品等 製造・販売 行 AGC 社（福島県郡山市） 工場近隣 火災 発生
。第 1 発見者 消防署 通報 、同社 自衛 消防隊約 20 名 現場 急行 、消防署 協力 消火活動 実 施。枯 草 約 600㎡ 焼 、 人
。迅速 活動 被害 最小限 止 功績 、郡 山消防本部 感
謝状 贈
。今後 、夜間 休日 迅速 活
動 、
防災意識 向上 図
。
2008 年度の目標 2008 年度の実績 自己評価 2009 年度の目標
43
誠実活動環境安全社会調和人間尊重
AGC CSR 2009
■火災予防・再発防止
AGC 、環境安全保安監査 通 、火災予防活動
継続的 改善 推進 。 、旭硝子
鹿島工場 2008 年 3月、「高圧 保安法 係 認定（完成・保 安）検査実施者」 新基準 受審 、更新認定 受 。
、高圧 設備 完成検査、保安検査 自 行 認 定 、同工場 、新認定基準 要件 満 保安防災
規程基準類 制定・周知、危険源 特定 変更管理 行 、安全防災 向上 図 。
2008 年度 、AGC 旭硝子 8 件 小火 発生 。当社 国内 会社 、再発防止 向 、過去 火災
事例 分析 、火災予防 共有 。
、2008 年 7月 旭硝子高砂工場 発生 溶融
漏洩事故 、消防 行政 方々、近隣住
民・企業 皆様 大変 迷惑 。原因究明 基 対策 徹底 、改善 努 。
保安防災
不測 事態 社会 会社 守
自己評価基準は 22 ページを参照
※ 1 B 評価の理由：定量評価を目的としたチェックリストの作成が未完成のため
※ 2 B 評価の理由：新規で第三者評価は行っていないため
主 発火源 高温装置 溶接工事 火花等 主 原因 危険予知不足、設備不良、清掃不足
具体的 施策
火災予防 安全 実施
作業前 火災予防 関 危険予知活動 取 込 （特 溶接工事）
火気使用工事時 消火器位置 確認 火気使用後 残 火確認 徹底
•
•
•
•
□ AGC 火災予防
■地震対策
AGC 旭硝子 、大地震発生時 対策 平時 備
「地震対策 」（1995 年 制定） 2007 年 改訂
。2008 年度 、当社 国内 会社
地震 対象 BCP（Business Continuity Plan） 策定 開始
（24 参照）。
■防災対策
AGC 各工場 、定期的 避難訓練 防災訓練 実 施 。2007 年度 、旭硝子関西工場・鹿島工場
会社 総合防災訓練 第三者評価 行
。2008 年度 、 第三者評価 得 情報 、AGC 旭硝子 全工場 共有 、危機管理対応 強化 。
AGC 保安防災基本方針（抜粋）
① 国及 地域 保安防災 関 法令、条例、協定、基準等 遵守 。
② 保安防災 関 事故・災害 防止 保安防災管理活動 展開 、継続的 改善 努 。
③ 地域社会 利害関係者 努 。
AGC CSR 2009
AGC 、従業員 力 企業価値 源泉 考 、「 【多様性】」 基本 、
全従業員 互 認 合 成長 続 、一人 働 誇 持 職場 進 。
❶
ES 向上施策 展開A
❷
計 166 件 表彰、5月日本 表彰式 実施
A
❸次世代育成支援対策推進法
基 届 出 一般事業主行動計画 達成 、次世代認定 取得A
❹雇用率 1.95％ 達成 A
❶ES
※ 1調査結果 社内 共有、ES 向 上施策 実施❷第 2 回 AGC
表彰 実施❸仕事 子育 両立支援制度 利用
促進❹障
者 法定雇用率 達成・第 3 回 ES 調査
対象範囲 拡大 実施（2009 年 11月）・第 3 回 AGC
表彰 実施・仕事 子育 両立支援制度
利用促進・障
者 雇用拡大 継続推進 考え方※ 1 ES（Employee Satisfaction）：一般に「従業員満足」と訳されますが、AGC グループでは「従業員の働きがいと誇り」と定義しています。企業価値を最大化す るための基盤として ES を位置づけています。
取り組み 従業員 能力 最大限 発揮 、人 組織 成長 好循環 生 出 （AGC ）
AGC “7 Key Principles for People”
（人材 7 重要原則）● 実践
●多様 人材 組織力 強化
●成長機会 提供
●従業員 働 誇 追求
●安心 働 職場環境 維持
●自由闊達 組織風土 醸成
●貢献 応 評価 処遇
AGC
“7 Key Principles for People”
（全文）http://www.agc.co.jp/csr/employee/es01.html
自己評価基準は 22 ページを参照
2008 年度の目標 2008 年度の実績 自己評価 2009 年度の目標
44
■ES調査 活用 ES向上活動
AGC 、人材 方向性 示
“7 Key
Principles for People”（人材 7 重要原則） 基
、2005 年 「AGC ES 向上活動」 展開 。 ES 向上 実現 課題 明確 、 、従業 員 対話活動 一環 、2005 年 第 1 回 ES 調査 実施。
2007 年 11月 、対象範囲 拡大 第 2 回 ES 調査 行
。 、2009 年 11月 第 3 回 ES 調査 行 予定 。調 査 通 、職場 雰囲気 成長、評価・処遇 8
ES 向上要素 関 従業員 考 確認 、良好 組織風土
実現 役立 。
企業価値 最大化 原動力
ES 向上活動 流
http://www.agc.co.jp/csr/employee/es01.html
第2回ES調査（2007年11月）
第 2 回調査 、新 国 地域 従業員 加 、約 40,000 名 対象 、18 言語 実施 （第 1 回目 15,600 名 対象 13 言語 実施）。今回 調査 、前回調査以降 ES 向上施
策 効果 検証 、新 加 対象者 含
AGC ES 状況 把握 。PDCA（計画・
実行・評価・改善） 確実 回 、 ES 向 上活動 目指 。
ES 活動 位置
ES 活動 、仕事 質 向上 、 担 手 従業員 気 起 必要不可欠 活動 。 、日々
仕組 中 、ES 考 活動 織 込 、全従業員
働 。
AGC ES 向上施策
上記 位置 、次 ES 向上施策 取 組 。
①目標達成 向 部下 強化
（担 手：各組織 ）
・ 部下 育成 重要 課題 、日常業務 中 成長 動機
継続的 学 環境 作 、定期的 行
目標達成 最適 行 。
②成長 教育機会 増大 （担 手：会社）
・ 従業員 各自 能力 最大限 発揮 、教育 機会（経 営人材育成 、階層別研修、部門別研修） 充実 。
③適正 評価・処遇 徹底 （担 手：各組織 ）
・ 会社 貢献 透明 公正 評価 、適切 処遇 行
、十分 通 被評価者 納得性 高
。
④ 横断的 内部 仕組 充実
（担 手：会社）
・ 経営 国内外事業所 巡回 継続 、直接 双方
向 実施 。
・「 AGC 」配信 充実 、 内
情報 適時 伝 。
⑤互 成果 認 、賞賛 風土 醸成 （担 手：会社）
・ 表彰制度 参画促進 制度充実 図 、優 活動 全体 共有 。
AGC CSR 2009
表彰名称 表彰件数
表彰 18
CS 表彰 33
優秀品質改善工場賞 5
優秀コスト改善工場賞 5
優秀安全成績事業所賞 21
環境貢献賞 7
業務改善表彰 20
技術・技能の強化伝承表彰 16
環境改善賞 2
発明考案・業績表彰 18
新ビジネス・新市場開拓賞 8
優秀ビジネスサポートシステム賞 13
合計 166
□ AGC 表彰制度 表彰件数（2008 年度）
DLS2008 参加者 声
多様 文化的背景 持 課題 解決策 検討 過程 、優 組織力
高度 能力 求
。 、最新 手法
学 大変有益
。経営陣 直接 忌憚 話
貴重 経験 。 何 素
晴 、
楽 時間 過
。 トピック
【多様性】 創造 AGC
AGC ・
CFO
・ AGC 、経 営 方 針 Grow
Beyond 柱 1 「人 力 」 掲
、企業 成長 支 人 考 、従業員 組織 「成長
好循環」 目指 。
上記 説明 経営人材育成
、 職務経験者 集
、1 課題 協働 解決 過 程 経験 。多様 視点
考 方 学 、刺激 受
、 事業
展開 AGC 牽引
貴重 経験 。
■経営人材育成
AGC 、27 国・地域 約 5 万人
成 企業 、組織 率 、
【多様性】 価値観 、多様
必要 。 、将来
牽引 経営人材 育成 、国籍 性別 関係
、下図 体系 、世界各地 多様 人材 育
成 取 組 。
優 活動事例 冊子「Year Book」
（18 言語 発行）
AGC ・ 2007
参加者 声
AGC 中核 価値観 、多 様性 強 重要性 理解 深
刺激 、 全体 成長
、 部門 部
門 連携 、長期的 視点 進
強 意欲 。
AGC ・
地域
・
45
誠実活動環境安全社会調和人間尊重
■AGC 表彰制度
AGC 、互 尊重 成果 努力 賞賛 合 良 好 組織風土 目的 、AGC 全体 対象
表彰制度 実施 。
表彰 活動 一部（ 表彰、CS 表彰） 、 冊子 全従業員 配布 、 全体 共有
。
AGCインスティテュート グローバルリーダーシップセッション（GLS）
2004年から
※事業部長クラスが対象
ダイナミックリーダーシップセッション（DLS）
2004年から
※ミドル・シニアマネージャーが対象
AGCユニバーシティ AGCユニバーシティ・アジア
2003年から AGCユニバーシティ・ヨーロッパ
2008年から AGCユニバーシティ・アメリカ
2008年から
※各地域の ビジネスリーダー候補が対象
AGCマネジメントカレッジ AGCマネジメントカレッジ
・ジャパン 2007年から AGCマネジメントカレッジ
・チャイナ 2006年から
※若手・中堅管理者層が対象
グローバル・プログラム
地域別プログラム
国別プログラム
将来、経営の中核を担うことを期 待される人材の育成を目指し、経 営 管 理 知 識 の 習 得と、リーダ ー シップマインドの醸成を図る 次世代のビジネスリーダー育成を
目的に、多様なメンバーとのディス カッションを通じて、グローバルな 環境でリーダーシップを発揮する スキルを習得する
トップマネジメントとの直接対話を通じ、グループのビジョン・
バリューに対する理解を深めるとともに、高度な経営管理知識の 習得とリーダーシップの向上を図る
□ AGC 経営人材育成 体系
AGC CSR 2009
トピック