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奨学財団 活動

ドキュメント内 AGC_CSR2009_00-01.indd (ページ 59-66)

AGC CSR 2009

AGC CSR 2009

皆様 充実 図 、会社情報 積極的 適時・適切 開示

。 取 組 積 重 、皆様 意見 CSR 活動 反映 、皆様 AGC

活動 理解、 支持 目指 。

考え方

取り組み 誠実・公平

皆様 信頼 得

社会 信頼

IR 情報開示

・決算説明会 開催

・会社説明会 開催

・国内外 機関投資家向 活動

・個人投資家向 説明会 参加

・会社訪問 受入

・工場・研究所見学会 開催

■IR( )活動

多様 情報開示 場

AGC 、株主 投資家 皆様 会社 正 状況 伝 、 理解 積極的 IR 活動 推進

トピック

投資 判断材料 企業 社会的責任

発行

IR 活動 一環 、主 株主 投資家 皆様 対象 、

発行 。

公平 迅速 情報開示

適時開示情報 AGC 同時 掲示

、公平 迅速 情報 開示 。 、個人投資

家 皆様向 開設 。

企業 投資 行 際、財務分析 、倫理・社会・環境・

安全 配慮 事業活動、 社会的責任 投資基準 投 資 「 社 会 的 責 任 投 資(SRI: Socially Responsible Invest-ment)」 呼 。社会的責任 評価 、一定 水 準 満 企業 構成 株価指数 SRI

言 、SRI 採用 企業 銘柄 注目 、

SRI 組 入 。

AGC 旭硝子 株式 、日本 「 社会的責任投 資株価指数(MS-SRI)」 、多 SRI 選定

。 、 、 ・ 社(米国)

SAM 社( ) 共同作成 指標 ・

・ ・ 組 入 。

、 ・ 社 ( ) 作成

投資 選定 。

発行

・AGC (会社案内資料)

・ ・ (財務 年次報告資料)

・投資家向 会社概要

・投資家向 会社説明 DVD

・財務 集

・事業報告書投資家通信 「AGC Review」

・CSR (本 )

・ (http://www.agc.co.jp/ir/)

投資

58

■広報活動

AGC 、 情報 正 全世界 発信

、「 ・ ・ 」 制定 、

AGC 旭硝子 日本・ 、欧州、北米 会社広報担当 者 連携体制 、 内外 情報受発信 確立

。適切 迅速 情報開示・共有 、企業価値 最 大化 一体経営 一層 推進 図 。

会社情報 適時開示 、各事業部門 主要 会社 適時開示担当者 選任 、各担当者 通 広 報・IR 室 情報 入手 体制 整 。 上 、定期 的 適時開示委員会 開催 、経営会議 取締役会 付議 案件 、証券取引所 適時開示規則 基 開示 要否

審議、判断 。

AGC 旭硝子 土壌・地下水汚染等

情報 、 発表 通 適切

開示 。事実関係 慎重 調査 、行政 有識者

指導 、迅速 事実 公表 。

AGC CSR 2009

■社内外 声 CSR活動 CSR 活

『AGC  CSR 2008』 集計結果

□ 『AGC  CSR 2008』 感想

1(大変評価できる) 2 3 4 5(評価できない)

分かりやすさ 内容充実度

情報量 40

32

31

36

59

56

24

9

13

(%)

□ CSR 取 組

28%

56%

16%

1(大変評価できる) 2 3 4 5(評価できない)

□  寄 意見(一部) 回答

AGC 、CSR 通 、読者 皆様 意見 感想 寄 。

2009 年 1 月末 35 件 回答 、各活動 本 制作 参考 改善 役立 。

□  知 /期待 (主 意見) 回答

・主な意見

  「環境を経営の重要な課題と位置づけて いる点が素晴らしい」

  「CSR 活動において他の地域や企業の リーダーシップを期待する」

  「複数の第三者意見を掲載して、透明性・

公正が高い」

※ 3 項目とも回答 4・5 は 0%

CSR 活動領域 優先度 明確 。

CSR 活動領域 最優先課題 「地球温暖化防止 技術力 貢献」 特集 報告・紹介 (10 〜 21 参照)。

●報告

掲 目標 成果 明確 。

項目別活動報告 (25 以降) 冒頭 示 「2008 年度 実績」 自己評価 掲載 。

●海外

会社 報告内容 増 。

AGC 活動報告 中心 、 海外事例

積極的 掲載 。

●CSR

用語 難 改善 。

文章 固有名詞以外 英語 限 使用 、一般的 英語 使 場合 日本語訳 補足 、 読 皆様

分 文章 心 制作 。

●CSR

単調 。

特集 読 重視 、活動報告 (25 以

降) 各 冒頭部分 「考 方」「目標」「実績」

、図表 多 取 入 編集 。

● 

寄 具体的 内容 対 対応

教 。 情報開示 重要 思 。

利用 従業員 利用 従業

員 心情 配慮 、具体的 相談内容 公開 、利用件数 制度 活用状況 皆様 報告 。

● 

世界有数 地震国 企業 、割

製品 。 本当

CSR 。

AGC 、地震等 割 人 減

思 、 全国 指

定避難場所 防災 寄贈 進 。防災 、

2 枚 強靭 特殊 接合 合

、割 、割 破片 落 特長

(54 参照)。

● 

社会貢献活動 、旭硝子 素晴 活動 一方

、本業 結 付 不明 活動 見受 。規模

大 企業 、社会貢献活動 積極的 推進

 現在、AGC 社会貢献 方向性 明確 、方針 制定 向 議論 進 。 過程 社外 声 伺 参考 (50 〜 53 参照)。 、紹介 活動事 例 数 増 (54 〜 57 参照)。『AGC CSR

2010』 、 方針 活動 展開 報告 予定 。

※回答 4・5 は 0%

59

誠実活動環境安全社会調和人間尊重

  、CSR 関連 報告 対 閲覧者 皆様 意見 感想 寄 、

各活動 本 制作 参考 改善 役立 。 一部 意見 回答 紹介 。

※誌面の都合上、いただいたご意見の一部は、文意を変えずに要約しています。

地球温暖化防止 強 使命感

AGC CSR 2009

」 第一 特徴 、地球

温暖化防止 向 技術力 貢献 、経営方針 掲 、強 使命感 持 取 組

。太陽電池 燃料電池 部材 関 製品開発 面

、生産

CO

2排出削減 掲 取 組 強化

点 、 一貫 。

環境会計 見 、環境設備投資 額 増加 、

AGC

旭硝子 積極的 姿勢 。今後 、地球温暖化防

止 技術開発 定性的 構 、公表

可能 何 目標 落 込 、環境 一環

継続的 体系的 進 希望 。

CSR

活動 自己評価

AGC CSR

活動

PDCA

年々進化

、今年度

A

B

C 3

段階 自己評価

、 一層改善 。

CSR

活動 、目標 活動 乖離 、自己評価 取 入

、活動 実質化 期待 。自己評価 活動

CSR 2009 意見

見直 有効 、次年度以降 目標 考 際

活用 。自己評価 軸 、

CSR

PDCA

発展的 展開 期待

環境経営指標 体系化

AGC

旭硝子 、

AGC

環境指標」 同社 日本国内 影響 基準 、独自 環境経営指標 中心 、環境目 標 設定 活動 行 。 体系性 高 評価

。 、全体目標 個別 目標 関係 、報告書上

読 取 面 、個別 目標 総合指

標 関係性 少 詳 説明 良

思 。 、事業別 環境影響

開示 、

AGC

環境活動 透明性 一層増

考 。

視点 導入

AGC CSR

活動 年々発展

CSR

活動全体 評価 (重要性)

視点 導入 勧 。

CSR

活動

PDCA

強化 、

P

部分 妥当性 評価

視点 重要 。

CSR

内向 視点 外向

視点 重要 、 要

。社内・社外 重要事項 隈 分析 方針 立 求 。特 、

2009

年度 経済状況 大変厳 、

雇用問題 、社会 目 厳 思

、 視点 重視 展開 望 。

意見 2008

年度、

AGC

、新経営方針

Grow Beyond

策定 、長期的 社会 市場 変化 見据 、

AGC

進 方向 明 。今回、特集 取 上 「地球温暖化防止 技術力 貢献 」 、 基本 方針

AGC

成長基盤構築 施策

、同時 、地球規模 課題 真正面 取 組

。 視点 、今回、本 特集

取 上 、 人 技術 、 課題 対 現

在 貢献 、 将来 貢献

、 紹介 。

國部 克彦 氏

神戸大学大学院経営学研究科教授

工藤 栄一 

旭硝子株式会社 執行役員

CSR

室長

AGC CSR 2009

60

CSR

CSR

活動報告 、企業 理念 実現 計画、実行、検証、改善 理念 再確認 一 連 取 組 (

PDCA

) 対 発信

。 視点 意見 述 思 。

1

評価

経営方針 中期経営計画

AGC

“Look Beyond”

追求 直結 、 実現 経営

強 高 評価 。特 、現在

世界 課題 「地球温暖化防止 技術力 貢献」

経営方針 重要 柱 据 、事業活動 取 組 行 、 「本業=

CSR

具体的 取 組 「特集」 報告 、

技術力 「 」 貢献 、将

来 目指 姿 描 、 実現 未来技術 挑戦 等「 」 記載 、興味深 内容

。生産工程 環境負荷 減 、工程 省 化 進

、 作 方 見直

姿勢 本気度 感 。

CSR

活動 報告

“Look Beyond”

価値観 基 「誠実 活動」「環境 安全」「人間尊重」「社会 調和」

企業行動憲章 項目 基 章立

、分 構成 。 、項目 、各

活動 今年度 目標、実績、自己評価、次年度 目標 表 掲 載 、活動

PDCA

。例

「人間尊重」 、約

40 , 000

名 対象

18

言語

ES

調査 実施 、実態 把握

ES

向上施策 効果 検証 、次 策 、

PDCA

着実 取 組

分 、評価 。

2

一層 努力 求

各活動 目標 、可能 場合 数値目標 含 、 具体的 記載 欲 。 、「取 組 」 報告

部分 「目標」「実績」 該当 明示 、

分 、

PDCA

沿 活動 展開

一層明確 。

海外 活動 随時紹介 、海外 含

掲載 、努力 評価 、

取 組 重要 現在、売上高 半分以上、

従業員 約

4

3

海外 企業 、海外

課題 取 組 、 関 情報 一

層 拡充 期待 。

3

今後 期待

昨年 金融危機以降、社会経済環境 激変 中、今後 「社

会最適」 事業活動 行 企業 、 得

考 。

“Look Beyond”

追求 、「 世界 創 」 、今後 一丸

続 期待 。

一方、

CSR

企業活動 分野 活動 事業運営 根付 、

CSR

委員 会 開催頻度 増 、 内 情報共有 進 。

、 第三者 方々 意見 反映 、

各部門 課題 定量的・具体的 設定

・自己評価 行 、 実質的 、継続的 改善 結

付 活動 行 。

、多様 社会 社会貢献

活動 、社外 方々

実施 、 紹介 。

今回、

CSR

活動

PDCA

発展、

視点 導入、海外 課題・活動 記載 拡

充 、今後 私 活動 向上 有用

課題 指摘 。 課題 取 組 、

“Look Beyond”

追求 持続的 成長

続 企業 目指 。

読 皆様 、忌憚 意見・ 感想

寄 幸甚 存 。

秋山 氏

株式会社 代表取締役社長

AGC CSR 2009

61

20094月発行

(次回発行予定20104月)

CSR室

〒100-8405 東京都千代田区有楽町 1-12-1 電話 03(3218)5282 Fax 03(3218)7801 e-mail:[email protected]

❶❹❺:ⒸAGC Flat Glass Europe

:"Solar Panels - Spain", author    Fernando Tomás (Zaragoza, Spain)

:"Property of ESTIF (European Solar    Thermal Industry Federation)"

このまま折らずに投函下さい。

差出有効期間 平 成 2 2 年 3 月 31日まで 料金受取人払郵便

5486

□お客様 □お取引先様 □

AGC

グループ事業所・工場近隣住民 □金融・投資関係者

□調査機関 □行政機関 □研究・教育機関 □報道機関

NPO

NGO

□学生 □企業・団体の環境・

CSR

担当者 □従業員

□その他(       ) お名前

ご住所

性別

男・女

年齢

●差し支えない範囲でご記入下さい。 

※ご記入いただいた個人情報は、

CSR

レポートの改善とクオカードの発送においてのみ利用させていただきます。

※クオカードをご希望される方は必ずお名前とご住所をご記入下さい。

銀 座 支 店

承 認

1 0 0 - 8 7 8 4

東京都千代田区有楽町 1-12-1

旭硝子株式会社 CSR室  行

切手を貼らずにお 出しください。

( )

□□□

□□□□

Q1 レポートのご感想をお聞かせ下さい。

●わかりやすさ

1

.大変わかりやすい

2

.わかりやすい

3

.普通

4

.ややわかりにくい

5

.わかりにくい

●内容の充実度

1

.大変充実している

2

.充実している

3

.普通

4

.やや物足りない

5

.物足りない

●情報量

1

.良く整理されている

2

.整理されている

3

.普通

4

.やや足りない

5

.足りない

皆様の声をお聞かせ下さい。

AGC

グループ

CSR

レポート

2009

」をご覧いただきありがとうございました。皆様の声を今後のレポート制作や企業活 動の参考とさせていただくために、郵送または

FAX

にてアンケートへご協力下さい。

2010

3

月末日までに送付いただいた方(

AGC

グループ従業員を除く)の中から抽選で

100

名様にクオカード(

500

分)を進呈いたします。当選の発表はクオカードの発送をもって代えさせていただきます。

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