江良： 「アスフカケツノ」という言葉は、どのような背景で 生まれたのですか？
芳井： 会長のオリジナルです。明日の社会に不可欠なもの を事業として取り組んでいくという意味が込められています。
「その国、その地域の人が何を求めているか」を見極め、もの づくりで世の中の役に立ちたい。そういう想いが込められて いると思っています。
江良： 最後に、将来に向けた種まきの方向性とその手ごた えについてお聞かせいただけますか。
芳井： 大和ハウスグループ全体で一気通貫のサービスを提 供していきたいと考えていますが、さらにその先の広がりに ついても布石を打っています。現状の路線は維持しつつ、関 連する領域で常に種まきをしています。今後も、グループ会 社、取引先、協力会社も含めた総合力を活かしながら、長期 的な目線で成長していきます。
江良： 今日は貴重なお話をお聞かせいただき、ありがとう ございました。
事業を通じた社会的貢献経営体制価値創造ストーリー株主価値創造エンドレスハートの価値向上データ編
事業を通じた社会的貢献
外部環境の変化による機会とリスク
当社は第5次中期経営計画において、自社を取り巻く外部環境を以下の通り認識し、事業成長に向けた具体的な施策を策定して います。また基本方針①〜⑧に対する対処すべき課題については、次ページの通り認識しております。
首都圏・中核都市における建設・不動産需要の堅調な推移 機会
・三大都市圏・地方中核都市への人口集中
・三大都市圏の再開発需要・地方中核都市コンパクトシティ化による需要増加 長期的な住宅需要の縮小 リスク
・地方の人口・世帯数の減少
・都市部における若年層（30代、40代）の持家志向の低下
・住宅の長寿命化、人口減少による長期的な新設着工戸数の減少
短期的な建設・不動産需要の堅調な推移 機会
・東京オリンピック・パラリンピック開催による国内建設需要の拡大
・相続税課税対象者の拡大
・電子商取引（eコマース）市場の急速な発展に伴う物流施設の需要拡大 短・中期的な景気の変動 リスク
・2019年の消費税再増税による住宅需要の落ち込み
・消費税再増税後の消費意欲の減退
・東京オリンピック・パラリンピック開催後の国内建設市場の縮小
規制緩和による新市場の立ち上がり 機会
・インバウンド需要の拡大
・電力小売自由化／ガス小売自由化 不動産のニーズや市場の変化 機会
・セキュリティやBCP、環境性能に対する消費者意識の向上
・空家増加による中古住宅マーケットの拡大 高齢社会のさらなる進展 機会
・団塊の世代の後期高齢者入りが目前に
・高齢者や要介護者も住みやすい社会へのニーズの高まり
先進国の安定的経済成長 機会
・米国・豪州等先進国での人口増加・安定的経済成長
ASEANの力強い経済成長 機会
・人口増加・1人当たりGDPの成長によるASEANの経済成長
労働力不足の深刻化 リスク
・今後20年間で生産年齢人口が1,000万人以上減少
・建設業界全体での技術者・職人の不足
・労働力不足を補うため、女性や高齢者の労働参加の必要性の高まり コーポレートガバナンス・コードの制定
・資本効率の高い経営への要請の高まり
メガトレンド 外部環境の変化
外部環境の認識
国内市場・当業界を取り巻く経営環境
国内市場海外市場
人口動態の変化
▶総人口の減少
▶世帯数の減少
▶都市部への人口集中
景気動向・業界動向
▶ 東京オリンピック・
パラリンピックの開催
▶消費税の再増税
事業環境の変化
▶資源の枯渇
▶環境負荷への対応
▶防災意識の高まり
▶超高齢化の進展
グローバル社会の進展
▶先進国の高品質志向
▶新興国の経済急成長
基本方針❻ 規模拡大に対応する人財基盤の強化
・人財の確保と育成 ・ダイバーシティの推進 基本方針❼ ものづくり基盤の強化による生産性の向上
・強い技術・ものづくり基盤の構築
基本方針❽ 経営効率と財務健全性の維持
・財務健全性の維持 ・株主価値の持続的向上 基本方針❸ プラス1、プラス2ビジネスの創出
・マンション大規模修繕 ・入居者向け物販・サービス
・パーキング開発・運営 ・エネルギー事業
基本方針❹ 将来のコア事業の育成
・中古住宅事業 ・ヒューマン・ケア事業
・アコモデーション事業
基本方針❺ 海外展開の加速
米国： 戸建住宅事業、賃貸住宅事業
豪州： 戸建住宅事業、分譲マンション開発、商業施設、タウンハウス
ASEAN： 戸建住宅開発、賃貸住宅事業、分譲マンション開発、物流施設開発、
工業団地開発、ホテル開発、インフラ事業 基本方針❶ 国内需要の取り込みによるさらなるコア事業の拡大
〈戸建住宅・マンション・住宅ストック〉
・都市部狭小地への対応力強化、併用住宅の展開と販売拡大
・首都圏への人員シフト、営業体制の効率化
・リノベーション住宅の販売拡大による買取再販事業の推進
〈賃貸住宅・商業施設・事業施設〉
・企業および自治体の遊休不動産の活用提案を推進するCRE・PRE戦略の強化
・収益物件・税務対策物件の開発・販売による分譲事業の拡大
・物流施設開発の全国展開による物流デベロッパー1位の確立とストック型ビ ジネスの強化
基本方針❷ 不動産開発への積極投資
・賃貸住宅、商業施設、事業施設を中心に海外を含めて7,200億円の投資を実施
・多様な事業リソースを活かし、三大都市圏・地方中核都市で複合開発を推進 第5次中期経営計画における具体的な施策
事業成長の方向性
大和ハウスグループの打ち手
環境の変化に対応した経営基盤整備 国内コア事業における
シェア拡大、
競争優位性の維持・向上
顧客基盤を活かした 事業領域の拡大
社会課題を起点とした 事業機会の拡大
技術力・ノウハウを活かした 事業地域の拡大
短・中期的な成長力強化将来の成長に向けた布石 事業を通じた社会的貢献経営体制価値創造ストーリー株主価値創造エンドレスハートの価値向上データ編
事業を通じた社会的貢献