３. 先行研究と研究仮説
8.5. 実務への示唆
本研究では、研究者自身の研究キャリア選択において、多様な技術分野を経験すべきだ という重要な実務への示唆が得られた。また、企業側にとっては、研究者の育成やマネジ メントにその多様性の視点を組み入れると良いと示唆された。以下、具体的な示唆である。
本研究では個人内多様性の高さが発明に正の影響があることが示され 、一方でチームメ ンバである共同発明者の場合は多様すぎると効果が下がるという先行研究を支持する結果 が得られた。したがって、研究者自身は様々な研究にチャレンジすることが望しく、チー ムを構成する場合には多様性が広がりすぎないように研究メンバーを構成すると良いとい う示唆が得られた。
影響力が低い発明の創生への貢献については、個人内多様性の効果は示されなかった。
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一方で、共同発明者の多様性の場合は逆 U 字で有意な影響が示されている。結果として、
現段階では影響力の低い発明を減らすためには、個人内の多様性ではなく、研究チームを 構成しチームとして多様性を高めるべきだと示唆された。
電機業界では Field および Sector レベルで有意な結果が得られたが、自動車業界では Sector レベルでは多様性で有意差が見られなかった。よって、自動車業界では多様性は有 効であるが、各技術分野の内容が違いすぎると有効でなくなる可能性がある。これは 業界 の事業領域に応じて、必要となる技術分野の多様性が異なるとも解釈できる。また、自動 車業界は電機業界よりも多様性の効果が低いため、 マネジメントする業界に応じて、多様 度は変更する必要があると示唆された。
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謝辞
本研究のデータセットを構築するにあたり、重要なデータをご提供いただいた独立行政 法人経済産業研究所の池内健太氏に深く感謝申し上げます。
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