１．常識を疑う
無意識に現状が正しいと思ってしまう
上司から決め付けられる
会社や部門の制度で決まっている
今までのやり方が正しいと思い込む 常識を疑うチームを作るには
課題意識を大切にする
自発的なアクションを重視し、否定しない
成果に対して、チームで褒めあう
上司がまず常識を疑い、部門の制度も変えるやっていいんだよ
２．変化-① 常にフィードバックを行う
自然にPDCA
のサイクルが回る 改善
することがプロセスに組込まれている
義務感ではなく自発的意志
で回している実感
チームや作業だけでなく、プロダクトへフィードバック
する仕組みが組み込まれている
スプリント プランニング
(計画) 開発
スプリントレビュー (デモ)
ふりかえり (KPT)
デイリー スタンドアップ
ミーティング (朝会)
開発
タスクボード バーンダウンチャート
(見える化)
スクラムのフィードバックのサイクル
２．変化-② 自己組織化されたチームを作るには
自己組織化されたチームとは
目的(
ビジョン)
に向かってチームのメンバーそれぞれが行 動する。
チームの能力を最大限発揮。
チームのメンバーそれぞれが必要なタスクを自発的に。
分担はしても線は引かずに、常にチームで助けあう。
自己組織化されたチームを作るには
指示しない・管理しない→
けど責任とる
チームに自由な裁量を与える
自己組織化についてチームで話し合う信じてまかせる
２．変化-③ チームをビジョンに向かって進めるには
共感できるビジョンを示す
組織のビジョン
チームのビジョン PRJ
のビジョン ビジョンについてチームで話し合う
インセプションデッキ
常にビジョンを達成するための手段を考えること を意識するチームを同じバスに乗せる
３．変化を認識する
決めたことをルール化する
チームでプロセス（ルール）に組み込む
決めたプロセスを見える化する
プロセスをチームに浸透させる 認識し共有する
決めたプロセスをチーム間で共有する
プロセスの効果を他チームにアピールする
成果はチームの成長であり、褒めあうチームや個人の成長を重視する
変化をさせるために重要なこと
チームや個人の成長を重視する やっていいんだよ
信じてまかせる
チームを同じバスに乗せる
スクラムのフィードバックのサイクル
スクラムチームの価値
アジャイルとは
agile とは
goo辞書/[プログレッシブ英和中辞典」より http://dictionary.goo.ne.jp/leaf/ej3/1490/m0u/agile/
いきいきする時
自分が やりたいこと をやっている時
自発的意思 でやっている時
何かを 達成 している実感がある時
自分が 成長 している実感がある時
モチベーションが高い状態
モチベーションを上げるのに必要な要素
自律性（自由に）
チームや個人の成長を重視する やっていいんだよ
信じてまかせる
チームを同じバスに乗せる
スクラムのフィードバックのサイクル
目的（目標、指針）
熟達（成長したい）
変化をしていく環境と
モチベーションを上げる環境は
イコールになる
モチベーション高く
あるべき方向へ変化し続ける
メンバー一人一人が 常に自分で変化
していくチームへ
我々のスクラムチームは
これがスクラムの価値
これがアジャイルの価値
ドキュメント内
NEC ビッグローブ の紹介 22
(ページ 39-53)