地域開発銀行におけるアカウンタビリティ・メカニズム

世界銀行や地域開発銀行、いくつかの二国間援助機関では、それぞれの援助機関が行 うプロジェクトが当該機関の政策を順守しないことにより被影響住民や環境に重大な 被害を及ぼす場合に異議申立ができる制度を設けている。この制度は一般的にアカウン タビリティ・メカニズムと呼ばれ、個々の機関ではそれぞれの名称を持っている。

歴史的には、世界銀行が1993年にインスペクション・パネルを設立したのが最初で あり、地域開発銀行の中ではIDBがいち早く独立調査メカニズムを1994年に設立し、

その後ADBが1995年にインスペクション機能を、2004年にAfDBが独立レビュー・メ カニズムを、EBRDが独立リコース・メカニズムを設立した。

1990年代に設立されていったメカニズムは問題解決のフェーズとコンプライアン

ス・レビュー（政策不遵守があったかどうかの認定）のフェーズとが一緒になっていた が、1999年に国際金融公社(IFC)が設立したコンプライアンス・アドバイザー・オンブ ズマンが初めてこれらの手続を分離して扱った。2003年にはADBが地域開発銀行とし て最初に、政策の見直しにより同様の分離をさせ、他の地域開発銀行も現在では同様の 分離したメカニズムを有している。世界銀行は現在でも一段階のメカニズムであるが、

インスペクションの要請が登録される前の時点で早期解決を図るプロセスを2013年か らパイロット的に導入している（世界銀行グループのうち、いわゆる世界銀行と呼称さ れる国際復興開発銀行(IBRD)と国際開発協会(IDA)はインスペクション・パネル制度を 共有し、一方、IFCと多数国間投資保証機関(MIGA)はそれとは別にコンプライアンス・

アドバイザー・オンブズマン制度を共有している）。

4つの地域開発銀行における現行の制度名は、AfDBが独立レビュー・メカニズム(IRM)、

ADBがアカウンタビリティ・メカニズム、EBRDがプロジェクト不服メカニズム(PCM)、

IDBが独立協議及び調査メカニズム(ICIM)である。

多くの援助機関のアカウンタビリティ・メカニズムが意見交換や組織能力向上のため

にIAMnet(独立アカウンタビリティ・メカニズム・ネットワーク)というネットワーク

を作っており、毎年会合を開いている^ix。2016年には9月にADBで開催される予定であ り、AIIBやNDB BRICSも招待される見込みである（私信）。

5.3.2 アカウンタビリティ・メカニズムの役割

あるプロジェクトで環境や住民移転に関する問題が生じたとき、まず解決を図るのは プロジェクトのレベルである。プロジェクト毎に作成される環境・社会アセスメント報 告書には、プロジェクトに付随した異議申立メカニズムがつくられ、苦情に対応できる 体制が整えられることが規定されており、この体制が作動することとなる。この段階で は、プロジェクトの実施機関がまず問題解決に当たり、援助機関のプロジェクト・チー ムが必要に応じてサポートを行う。

プロジェクト・レベルでの解決が困難な場合、被影響住民は援助機関に直接苦情を申 し立てることとなる。この段階ではプロジェクト担当者レベルを超えてマネジメント・

レベルでの対応ということになるが、それでもまだ援助機関のプロジェクト実施側によ る問題解決への努力である。

援助機関のマネジメントでも問題解決が図れない場合、最終手段として、プロジェク ト実施側とは独立した、理事会に直接任命された部局であるアカウンタビリティ・メカ ニズムへ苦情が提出されることとなる。アカウンタビリティ・メカニズムでは、前述の

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ように問題解決のフェーズとコンプライアンス・レビューのフェーズとがある。ADBで 2003年にこの2段階方式を導入した時には、まず問題解決の手続に進み、解決しない 場合にはコンプライアンス・レビューに進むという順番であった。しかし、問題解決フ ェーズがコンプライアンス・レビューに進むのをブロックしているという批判や、問題 解決フェーズを経由しなくてはならないことにより最終決着が遅延しているという批 判があり、2012年の政策改訂によりどちらからでも始められることとなった(ADB 2012a, p.9)。他の地域開発銀行も全て、現在ではどちらのフェーズからでも始められることと なっている。

上記手続以外にも、環境・社会面での問題を取り扱う段階として評価部局によるプロ ジェクト評価レポート作成が挙げられるが、これは当該プロジェクト終了後になされる ものであるため、当該プロジェクトの状況改善というよりは、将来実施する類似プロジ ェクトへの教訓となるものである。

5.3.3 アカウンタビリティ・メカニズムの性格

アカウンタビリティ・メカニズムは、プロジェクト実施側とは独立した立場で客観的 な判断を下すという性格を持っている。そのため、いくつかの援助機関ではメカニズム を担当する者は理事会により任命され、マネジメントの意向に左右されることを避けて いる。また、元職員である場合、退職時から一定期間以上経過していること(援助機関 により異なるが2年から5年)、アカウンタビリティ・メカニズムにおける任期を終え てからはその援助機関の職員としては雇用されないことなどがどの援助機関でも規定 されている。その一方、アカウンタビリティ・メカニズムの活動に当たってはマネジメ ント側の協力や理解、また、当該援助機関の業務に関する知識と理解が不可欠であり、

独立性とのバランスが求められるところである。

制度発足当初は、マネジメント側からすると自らの業務に対し警察的な介入をされて いるかの印象を持たれるようであったが、あくまでプロジェクトの円滑な実施とプロジ ェクト・チームの能力向上を目指すものであるという観点が重視されるようになってき ている。

また、アカウンタビリティ・メカニズムはあくまで当該援助機関の作為・不作為を問 うものであり、最終的な事実確認や行動計画なども、全て援助機関に向けられたもので ある。実施機関側の不作為等があった場合でも、援助機関の監督状況が改善されること がアカウンタビリティ・メカニズムの結論となる。このためプロジェクト実施国で行わ れる裁判等とは異なり、要請者に対し補償金・賠償金を支払うよう実施機関に命ずるこ ともない。

アカウンタビリティ・メカニズムに対する要請が提出することによりプロジェクト実 施を停止させることは基本的にできない。ただし、重大で修復不能な危害が生ずるとア カウンタビリティ・メカニズムがみなす場合には、一時停止を勧告することはできる。

5.3.4 アカウンタビリティ・メカニズムにおける手続き

本研究においては、問題解決フェーズではなくコンプライアンス・レビューにかかっ たプロジェクトについて検討を行うので、コンプライアンス・レビューに関し地域開発 銀行における共通した手続を概説する(図1、表４)。

被影響住民に対する直接かつ重大な危害が援助機関の（主に）政策・手続不適合とな る行為・不行為によりプロジェクトによって生じたか生じる恐れがある場合、コンプラ

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イアンス・レビューの要請を書面で提出する（EBRDの場合、一名から、その他の機関 は二名以上）。要請は登録され、内容が適格であるかどうか判断される。適格でない場 合は却下され、手続きは終了する。適格と判断された場合、メカニズムのレビュー実施 主体（専門家ないし専門家からなるパネル）がコンプライアンス・レビューを行う。具 体的には、関連文書のレビュー、マネジメント（及びプロジェクト・チーム）、要請者、

借入人（実施機関）らからの意見聴取、現地調査などである。レビューの結果はレポー ト案としてまとめられ、マネジメントには案に対するコメントを提出する機会が与えら れる（援助機関によっては要請者や借入人（実施機関）にもコメントの機会が与えられ る）。メカニズムのレビュー実施主体は、コメントの内容を考慮して最終レポートを作 成するが、コメントを受け入れるかどうかの判断はレビュー実施主体にゆだねられる。

最終報告書は理事会に提出され、承認されるとマネジメントのコメントとともに公表さ れる。レビューの結果、援助機関の政策・手続不適合が実際にあった場合には、マネジ メントは行動計画を作成し実行することとなる。メカニズムでは、計画の実施状況をモ ニターする。

図1. 地域開発銀行におけるプロジェクト実施と異議申立

出所：AfDB(2013)、ADB(2012a)、EBRD(2014c)、IDB(2014)に基づき筆者作成

35 表4. 地域開発銀行における異議申立制度

アフリカ開発銀行(AfDB) アジア開発銀行(ADB) 欧州復興開発銀行(EBRD) 米州開発銀行(IDB) 制

度名

独立レビュー・メカニズム (IRM)

アカウンタビリティ・メカニ ズム

プロジェクト不服メカニズ ム(PCM)

独立協議及び調査メカニズ ム(ICIM)

設 立時 期

2004年。2010年に改訂 1995年(インスペクション機 能)。2003及び2012年に改訂

2004年(独立リコース・メカ ニズム)。2010及び2014年に 改訂

1994 年(独立調査メカニズ ム)。2010及び2014年改訂

現行 規程

独立レビュー・メカニズムの 業務に関する規程及び手続 (AfDB 2015)

アカウンタビリティ・メカニ ズム政策 (ADB 2012a)

プロジェクト不服メカニズ ムの手続規程 (EBRD 2014c)

独立協議及び調査メカニズ ムに関する政策(IDB 2014)

組 織

コンプライアンス・レビュー 及び調停ユニット(CRMU)

アカウンタビリティ・メカニ ズム

プロジェクト不服メカニズ ム(PCM)

独立協議及び調査メカニズ ム(ICIM)

組 織の 長

CRMUディレクター コンプライアンス・レビュ ー・パネル(CRP)議長とスペ シャル・プロジェクト・ファ シリテーター(SPF)それぞれ がそれぞれの部の長

チーフ・コンプライアンス・

オフィサー(CCO)。その下に PCMオフィサーがいる

ICIMディレクター

第 一 段 組 織

問題解決機能 問題解決機能 問題解決機能 協議フェーズ