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アジャイルを特徴づける5つの要素
反復型
適応型要求管理
ジャストインタイム コードの共同所有
リソースと納期の
Agile 固定
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リソースと納期を固定する
固定された 要求
リソース 納期
見積もられた 要求
リソース 納期
予測型プロジェクト アジャイル（適応型）
• メンバーを固定＝見積もり精度を最大化
• リリース日を固定＝事業計画との整合
• 要求可変＝見積もり誤差を要求スコープで調整
図：「アジャイルソフトウェア要求（翔泳社）」第 1 章より引用
リソースと納期の
固定
無防備で踏み⼊ると、、
アジャイルプロジェクトのレビューで 必ず指摘されること
üリリース時点でどの機能が使えるのか ü全体の進捗が知りたい
ü仕様書がないのに作れるはずがない ü計画はFIXできないのか
üこんなに計画変更が多発するプロジェクト
はおかしい。順調なはずがない。
アジャイルプロジェクトのレビューで 必ず指摘されること
üリリース時点でどの機能が使えるのか ü全体の進捗が知りたい
ü仕様書がないのに作れるはずがない ü計画はFIXできないのか
üこんなに計画変更が多発するプロジェクト
はおかしい。順調なはずがない。
既存の組織管理体系とのギャップ
可視化できれば、解決策はある。
アジャイルが
対処すべき アジャイルの
理解 本質的に⽭盾
エンタープライズにおける
アジャイルプロジェクトに不可⽋なもの
アジャイルが 対処すべき
「全体計画」の可視化
いつ、何ができるのか、⾒通しを⽰す。
これがあるだけで、全然違う。
≪前提≫
アジャイルの⾒積りと計画⼿法は
想像以上にうまく設計されている。
現実性/精度/⾒積もりコストのバランスが絶妙
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スクラム
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アジャイルプロジェクトの⾒積もりは
「ボトムアップ（積算）」
要求
ストーリー 1
ストーリー 2
ストーリー 3
ストーリー 4
識別
ストーリー n
必要工数
必要工数
必要工数
必要工数
必要工数
積み上げ
工数
要求を「重なり合ったストーリー」として定義し、
個別ストーリーの実現工数を積算
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【参考】ボトムアップ⾒積もり
要求仕様
作業 1 作業 2 作業 3 作業 4 作業 n
必要工数 必要工数 必要工数 必要工数 必要工数
積み上げ
工数 成果物
分割
「本当に使える見積もり技術（日経 BP 社）」より引用
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⾒積もりはどこで⾏われるか
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①規模見積もり
②期間見積もり ③工数見積もり
④見積もりの改善
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アジャイルの⾒積もりの流れ
①規模⾒積もり
ストーリー 要求識別
ストーリー
ストーリーの 見積もり
作成
ストーリーポイントの設定
プランニング
ドキュメント内
continuous-reease-planning-with-caplan-配付資料2
(ページ 35-48)