チーム

コントロール スコープ _{アイディア} ^新しい

継続的な 製品化 新たな施策

⽣産活動の透明性 フローコントロール ⽬的軸

事業としてのプロダクト⽣産活動

事業での 結果

エンタープライズアジャイルの

⽬指すべき姿

達成できたこと

• 新規システムをプロジェクト開始から3ヶ⽉でリリース

• 社内エンジニアゼロからの調達・育成

• 継続的な内製開発運⽤体制の確⽴

• アジャイルプロジェクト活動の分散拠点開発

• リリース計画の⾃動化・精緻化による事業戦略との連携

認識している課題

• ウォーターフォール型プロジェクトとの連携強化

• より能動的なスコープコントロールが必要

• 将来の開発チームのスケール（⽣産⼒強化）

• 教育事業との並⾏開発に向けて

フロント開発チームリーダー

南 邦彦様 （プロモーション企画Tリーダー） の視点

• 良かった点

• 現場の⼈間がシステム開発に携わることができる。

思った以上にめっちゃ良い。

• 今までは、システム開発は⼀部の⼈だけで進めていた。

変えたくても変えられない「システムという制約」が

ビジネスを阻害していたと考えていたが、それは⾔い訳だった。

• 思ったより⼤変だった点

• その分、メンバー同⼠の結束⼒が求められる。

2週間ごとに、が⼤変。

そして何より、理解してもらうことが⼤変。

• トップの強い意向がないと、難しかったんじゃないかと思う。

• 改善点・慣れない点

• 中の⼦にも「次に何をやるのか」を⾒せてあげることが⼤切。

たとえ後で変わるとしても。

• ⼯数の考え⽅が難しい。⼈依存でやってみなければ出せないところ。

• まとまったシステムを作るときに「全部でいくら」が出しづらい。

「それで収まるの？根拠は？」と聞かれると困る。

• 受託だったら、スケジュールに合わせて尻を叩ける。

アジャイルは、「どうしてもやる」を詰め込みにくい。

サラッと「収まらない」と⾔われると、無理をいいにくい。

ゼンアーキテクツが、

企業システムへのアジャイル内製化⽀援の 活動を通じて学んできこと

Øエンジニアリング⾯では、企業システムへのアジャイル内製化に 障壁はない。チームの⽴ち上げに不安なし。

Ø積極的なスコープコントロールが必須のため、⼀括受託型での適

⽤はやはり難しいという認識。適⽤には⼯夫が必要。

Øアジャイルは、予測型に硬直した組織⽂化を変⾰させるための触 媒となる。システム開発だけでなく⽇本の産業の国際競争⼒を⾼

めるための有⼒な⼿段になりえる。

Our  journey  still continues...