マネージャー現場

107 # 物語

A Story of the on-site manager

からか会社勤めと並行してレーベル（エキセントリックレコーズ）を始めるという。

勉強してた頃はあんまりライブには行けなかったんですけど、就職してからタガが外れて、

年間160本近く観に行くようになりました。

―社会人になってタガが外れるってすごいですね（笑）。

どんだけ楽な仕事だったんだっていう（笑）。

でも、無理やり時間は作ってました。そこでいろんなバンドと仲良くなって、個人でイベントを始めて、そんななかでたまたま出会ったのがキュウソネコカミというバンドだったって感じですね。

―じゃあ、もともとはレーベルというよりもイベンターだったんですね。キュウソとの出会いについてもう少し聞かせてください。

キュウソのボーカルがもともとやってたセルフボラギノールっていうバンドをイベントに誘いたかったんですけど、「今はキュウソネコカミをや

ろんな可能性を感じるバンドだなあと。2010 年代のはじめって神戸のバンドが青田買いされてた時期で、若いバンドがメジャーに行くケースがすごい増えてたんですよ。でも、25、26 才になるとそういうアッパーなフェイズに行きづらいっていうバンドも多くて。それはもったいないと思って、自分がお金を出すから一緒に音源出そうか？って誘ったのが2011年の話です。

そうしたら比較的周りの食いつきが良くて、いろんな人が手伝ってくれるようになりました。

―で、結局会社をやめてしまったと。

僕、最初は大阪勤めだったんですけど、

2010年に福井に飛ばされて、そこに3年ぐらいいたんです。でも、毎週末、大阪や名古屋や東京にライブを観に行ったり、キュウソについて各地をまわるのは肉体的にキツいなと。そう思うことが増えてきた去年の6月頃、キュウソにメジャーから声がかかって。僕は「自分たちがやりやすいようにやってほしい」とバンドに話を委ねてたんですけど、彼らとしては僕が入ったほうがいいという判断だったので、だった 25、26才になると上に行き

づらいのはもったいないなと

Promotion within characters 中野さん、

担当アーティストを100Wでプロモーションしてください！

表向き、口は悪そうですが、

とてもマジメでいい子たちです。親御さんがしっかりしているのだと思います。ライブも破天荒ですが、全力でお客さんに楽しんでもらおうと必死で考えています。末永くよろしくお願いいたします。

100

2009年結成。2014年6月に『チェンジザワールド』でメジャーデビュー。現在は“キュウソネコカミ試練のTAIMANツアー〜地方巡業編

〜”を敢行中。2015年1月14日にサードミニアルバム『ハッピーポンコツランド』をリリース。

02.mbsp.jp/kyuuso

キュウソネコカミ

最新作はコレ！

new mini album

『ハッピーポンコツランド』Getting Better／

VIZL-761／

2015年1月14日発売 NOW PRINTING

ら仕事をやめて、行こうかと。

―中野さんが東京に出ていくことになって、

レーベル所属のほかのバンドから文句は出なかったんですか？

音楽でメシを食っていくというのはそういうことなので。うちは基本的にはカンパニー制なので、各バンドで利益を出していける構造を作らないとメジャーに行ってもまったく意味がないっていう話は彼らにもしてるんですよ。うちの場合、レコーディング代、プレス代はほとんど僕が払って、こっちに利益がほぼないっていう形でやってるので。それは僕がほかで仕事をしてたからこそできたことなんですけど…ビジネス的な部分に関しては「自分たちで損益分岐点を考えて、バンドメンバーの誰かが、どれぐらいのところで利益を取れるのかっていうことについてちゃんと考えられるようにしとかないと」っていう話をしたらなんとなく理解してくれました。

―それは何もいい返せないですね（笑）。

それにしても、すごくバンドにやさしいシステム

だと思います。

ペイできたあとの利益はほとんど返すよっていう形です。なかなか返せるバンドはいないですけどね。

―さて、東京に出てきて半年が経ちました。

この半年で苦労したことは？

ないですね。バンドが比較的調子がいいからだと思います。だから周りが何もいってこないんだろうなっていうのはありますね。でも、ダメになったときのことはバンド自身も危惧してますし、僕もどうなるんだろうなあとは思ってます。

とはいえ変な話、たとえメジャーじゃなくなったとしても、ある程度の感覚的にですが、こうなるのかな…という想定もあるので、ダメだったらダメでまた考えようか、とは思ってますね。

―前の仕事で今に活きてることってありますか？

損益分岐点に厳しいってところですかね。

そのへんのシビアな感覚が合うバンドと合わないバンドがあると思うんですけど、キュウソは比較的合うほうなんです。あと、彼らは分析が好きな子たちなのでそんな彼らの感覚と、僕が営業でよくやっていたマーケティングの感覚が合っていて、それが今の状況にも活きているか 営業時代のマーケティングの

感覚も今に活きていますね

中身拝見！カバンの両手があく大きなリュックサックを愛用。スケジュールはPCと手帳の両方で管理。

ライブでペットボトルキャップにストロー用の穴を開けるためのキリやテープも常備。バンドのマスコットキャラクターであるネズミ君グッズも実用的だ。

―キュウソはいつもライブでとんでもないパフォーマンスを披露していますけど、ヒヤヒヤさせられることはないですか？

ヒヤヒヤすることはないですけど、急にいってくることが多いんですよ。「こういうことやりたいから作ってほしい」「今からそれ用の画材調達するの!?」っていう（笑）。「まあ、やるけど！」って。

―メンバーと一緒になって楽しんでるんですね。

“アホやなあ”って思いながらニヤニヤして観てますね。

―ああしろこうしろっていうより、バンドのやりたいことを見守ってるような。

ライブに関してはそうですね。ライブ以外の、グッズとかはこっちから提案して、向こうからダメ出しがあったらやり直したり。

―何が日々のモチベーションになっていますか？

あまり意識したことはないですけど…まあ、

だろう？”っていうのが毎回楽しみだし、自分が考えたグッズが形になるのも面白いですし。でも、仕事感覚になってるかっていわれるとそんな感じでもないんですよ。「大変そうですね」

ってよくいわれますけど、思い返してみれば、

以前の営業の仕事をしながらレーベルとマネージャーをやってたときのほうが、主に精神的に大変でしたから（笑）。好き勝手やらせてもらえてる今は本当にありがたいですし、そうさせてもらえなくなったときは大変なんだろうなとは思いますけど、そうなったらなったで面白いことができるんじゃないかと思ってます。

―理想のマネージャー像は？

本来であればこちら主導であるべきなんですけど、キュウソはクレバーな子たちなのでだいぶ楽をさせてもらってると思うんです。なので、もっとこっちからいろいろ発信できるようになって、それをメンバーに理解し、納得してもらいながら喧々諤々（けんけんがくがく）と考えをいい合えるような関係性を保っていけるのが理想かなと思いますね。レーベル業に関しても、ほかのバンドにとってきっかけになれるような人間でありたいなと思ってます。

「大変そう」っていわれますけど 前の仕事のほうが精神的に大変でした

1. PC（Mac）

2. 折りたたみ傘 3. 領収証ケース 4. 名刺入れ 5. カードケース 6. 小説

7. 手帳＆メモ帳 8. パスケース 9. タオル 10. 資料 11. ケーブル 12. コインケース

13. 鼻炎薬 14. 虫さされ塗り薬 15. カッター 16. テープ 17. 懐中電灯 18. フリスク

19. コンセントタップ 20. 文房具

21. iPod＆ヘッドフォン