インターンシップ
ワーク
●インターンシップで苦労したこと、工夫したことを共有してください
（１５分）
１Dayインターンシップ解禁 ２０１７年４月１０日の変更点
広報活動の開始時期を３月に変更して以来、春休みを中心に
短期のインターンシップが急増しているという問題への対応を図った。
具体的には、「手引き」で定めているインターンシップの規定について 企業が柔軟かつ多様なプログラムを実施できるよう、最低日数要件 を削除した上で、職場での受入れやインターンシップ受入れ後の 学生へのフィードバックの実施など、教育的効果が高まる取り組みが 望ましい旨を記述した。
その上で、インターンシップ本来の趣旨を踏まえ、教育的効果が乏しく 企業の広報活動や、その後の選考活動につながるような１日限りの プログラムは実施しないことを明記した。
この２年で短期化の傾向
採用ブランドが高くない企業にとっての
「インターンシップ」の難しさ
●普通にインターンシップを開催しても、増加する人気企業の インターンシップに埋もれて集客ができない可能性大
●もし、事後のフォローパワー増を覚悟するならば、やってみ る価値はある。ただし、その場合も、他社との合同企画や、
より「一般的に学生が価値を感じる企画」によって集客を しなければ、優秀学生層の集客は厳しい可能性も
●ただし、採用ブランディングや、ターゲット拡大の観点から はやってみる価値は十分にある
（Ｓｔｅｐ１）
集客力ある魅力的なコンテンツ作り
●「何を」やるかよりも「誰と」やるかが大事
－その企業の仕事の面白さを理解する、等は「当たり前基準」
－どれだけ優秀な（あるいは魅力的な）学生が集まっているか
●まじめに「仕事の魅力」を訴求しても不発の可能性大
－自社の「ファン」（そもそも志望度が高い層）がたくさん来るだけ
－「非ファン」層（志望度が低い層）のほうが優秀なことが多い
●優秀層を集めるには、「一般的な魅力」を持つ企画が重要
「特別プログラム型」が増えている
（事例）海外系インターン
～リクルートキャリア～
（事例）地域活性系インターン
～ソフトバンク～
（事例）コラボ系インターン
～高島屋、エスビー食品、三井ホーム～
（Ｓｔｅｐ２）
優秀な学生の募集方法
●企画力に自信がなければ、地道な集客活動で勝負
●リファラルでの候補者集団形成の仕方
－内定者や新入社員の後輩へのアプローチ
－自社と適応しそうな属性（食品業界なら飲食関連アルバイト、
スポーツ業界なら体育会など）とのリレーション作り
－学生団体などへの協賛
●平均的には、紹介の起点となる内定者や新入社員の人数×
１０倍程度の学生に会うことが可能
●紹介数を増やすには前述の工夫が必要
（Ｓｔｅｐ３）
盛り上がる場作り
●学生同士のコミュニケーションが深まる場を作る
－短期インターンシップで、フォローパワーには限界がある
●ピア・フォローのメリット
－採用担当者の負担が減る
－一度に大人数の参加者に対応できる
－参加者間のやり取りの中で、企業側が伝えたい情報を素直に 受け止めてもらえる
●グルーピングが大事
－できるだけ似たような背景（属性・性格・志向など）を持った
「同質」の参加学生を数人ずつグルーピング
（参考）上手な「懇親会」のやり方
【×】避けるべき懇親会…立食形式のフリーなもの
－誰と誰が話すのかコントロールできず、学生間、あるいは社員・学生間のコミュニケー ションにムラ生じる
【○】望ましい懇親会…「着席＋属性別グルーピング」スタイル
－参加社員と学生が万遍なくコミュニケーションを取れるような配慮が可能になる
＜工夫ポイント＞
・学生を5～6人単位でグルーピングし、毎席順も会社側で決定する
・学生には名札をつけてもらう
・参加社員は学生リスト・座席表を持ち、タイムマネジメントを行って20～30分ごとに社員 側をローテーションさせることで、社員がすべての学生と満遍なくコミュニケーションを とるよう心掛ける
・懇親会終了後、学生が退席してから参加社員全員で振り返りを行い、学生に対する評 価や自社に対する志望度の確認結果などを情報共有。今後のフォロー方針決定につ なげる
（Ｓｔｅｐ４）
参加学生とのリレーション構築
●誰が学生とリレーションを築くか
－人事部のインターンシップ専任担当者（採用担当者など）とす ることが望ましい
●リレーションを築きやすくするための工夫
－「知るは愛に通ずる」：自己紹介の機会を作る
－単純接触効果：たくさん会えば会うほど好意が生まれる
－インターンシップ実施期間を「引き延ばす」
（５日連続で一気に実施してすぐ終わらせるのでなく、極端な話、
週１日のプログラムを５週連続（つまり１カ月以上）かけてゆっく り行うことで、学生同士や社員と学生の接触機会を増やす）