第 4 章 ファミリービジネスにおける事業承継に関する考察
4.4 アンケート実態調査の分析結果
基本属性の調査結果（表4-1）について，21人の社長の性別は，男性が18人で女性が 3人であった．調査対象者の年齢構成においては40才代から60才代が8割強であった．
社長は高齢者が多いことがわかった．学歴においては，「大学大学院卒」が 6 割以上とな った．2代目は 11人で，3代目は8人，4代目は2人である．図4-7の業種については，
製造業は33.3%を占めており，小売業は14.3%である．図4-8の会社の資本金を見ると，
5000万未満が多くを占めている．図 4-9 の企業形態については，株式会社が一番多い．
調査企業の52.4％は従業員数 19 人以下の小企業の経営者である（図 4-10）．資本金や 従業員数などの規模によって，調査したファミリービジネスは，中小企業が多い．先代の 経営者との関係（図4-11）は，息子が85.7%，娘は9.5%であった．
図 4-12 の企業のライフサイクルは，61.9％が成熟期であると回答している．企業のライ フサイクルの一般論で Miller and Friesen[23]は過去に提唱された概念モデルの共通項を 抽出することで，「誕生期（birth）」，「成長期（growth）」，「成熟期（maturity）」，「再生期
（revival）」，「衰退期（decline）」という5つのステージからなるOLCのモデルを提唱した．
本論では成長，成熟，低下の 3 ステージとした．図 4-13 の会社の経営状況では，増加傾 向をまとめると 38.1％，横ばいは 33.3%で，減少傾向は 28.6%である．図 4-14は後継者 決定後，実際に引き継ぐまでの期間を示したものである．0～3 年との回答が多い一方，3
～6 年と回答も多い傾向がある．図 4-15 は事業承継された後，何年経過したかを示した ものである．0~6年と回答が38.1%である．7年以上の回答は6割を占めている．図4-16 のように後継者の76.2%が創業者の家族・親族かつ社員となっている．他の企業，団体に
所属は14.3%となっている．図4-17は承継プロセス準備階段において，準備したことは後
任候補者が任命されたとの回答が54.2%である．図4-18の後継者選択理由においては，
家族関係との回答が42.5%と多い．図4-19の後継者は承継理由，家業だからとの回答が
56.3%である．従業員や取引先への責任を果たすためとの回答が 18.8%である．図 4-20
のように権限委譲（28.9%）や取引先等への説明（15.6%）を行っている企業が多い．図 4-21の承継時問題においては，大きな問題は発生しなかったとの回答が多く，53.1%である．
次に多い回答は相続税・贈与税の負担が9.4%である．図4-22 の承継が成功した影響要 因は後任候補者のプロフィールとの回答が多く 46%である（プロフィールとは人の経歴，
コンピテンシー）．事業の譲渡に関事業の譲渡に関する具体的な行動計画と回答が 15.4%である．
表 4-1 アンケート調査の基本属性
項目 内容 度数(人) パ ー セ ン ト
(%)
性別
男 18 85.7
女 3 14.3
合計 21 100.0
年齢
30-40歳未満 1 4.8
40-50歳未満 7 33.3
50-60歳未満 7 33.3
60-70歳未満 4 19.0
70以上 2 9.5
合計 21 100.0
最終学歴
高校 4 18.2
短期大学 1 4.5
大学大学院 14 63.6
海外留学 3 13.6
合計 22 100.0
代目
２代目 11 52.4
３代目 8 38.1
４代目 2 9.5
合計 21 100.0
図 4-7 会社の業種別の属性
図 4-8 会社の資本金別の属性
33.3 9.5 4.8 14.3 9.5 4.8 9.5 14.3
100
0 20 40 60 80 100 120
製 造 業
建 設 業
情 報 通 信 業
小 売 業
教 育 学 習 支 援
消 費 者 向 け サー ビ ス業
医 療
，福 祉
そ の他
合 計
％
14.3 9.5
57.1 9.5
4.8 4.8
100
0 20 40 60 80 100 120
300万円～500万円未満 500万円～1000万円未満 1000万円～3000万円未満 3000万円～5000万円未満 5000万円～1億円未満 1億円～3億円未満 合計
％
図 4-9 企業形態
図 4-10 従業員の人数
9.5 4.8
66.7 9.5
9.5
100
0 20 40 60 80 100 120
個人事業 合資会社 株式会社 特例有限会社 その他 合計
％
52.4
14.3
4.8
23.8
4.8
100
0 20 40 60 80 100 120
％
図 4-10 従業員の人数
図 4-12 企業のライフサイクル
妻, 4.8, 2%
息子, 85.7, 43%
娘, 9.5, 5%
合計, 100, 50%
％
妻 息子 娘 合計
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
成長 低下 成熟 合計
28.6
9.5
61.9
100
％
図 4-13 会社の経営状況
図 4-14 後継者決定後の期間
23.8 14.3
33.3 23.8 4.8
100
0 20 40 60 80 100 120
増加傾向 やや増加傾向 横ばい やや減少傾向 減少傾向 合計
％
61.9 28.6
4.8 4.8
100
0 20 40 60 80 100 120
0~3年 3~6年 9~12年 12年以上 合計
%
図 4-15 承継された後何年経過
図 4-16 現職位に就任する前職
38.1
23.8
14.3
23.8
100
0 20 40 60 80 100 120
0~6年 7~13年 14~16年 28年以上 合計
％
76.2 9.5
14.3
100
0 20 40 60 80 100 120
創業者の家族・親族かつ社員 創業者の家族・親族であるが社員
ではない
他の企業，団体に所属 合計
％
図 4-17 承継プロセス準備階段
図 4-18 後継者の選択能力
4.20%
54.20%
8.30%
8.30%
12.50%
12.50%
100%
4.80%
52.40%
9.50%
9.50%
9.50%
14.30%
85.70%
0.00%
9.50%
0.00%
0.00%
4.80%
0.00%
14.30%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
承継計画書がある 後任候補者が任命された 会社を次世代に移管する時期が決…
後継者が事業へ正式に参入 後継者が自分でビジネス上の決定…
その他 合計
% 男性 女性
12.50%
5%
42.50%
5%
17.50%
17.50%
100%
23.80%
4.80%
66.70%
9.50%
33.30%
33.30%
85.70%
0.00%
4.80%
14.30%
0.00%
0.00%
0.00%
14.30%
0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00%100.00%120.00%
後任候補者の性格 起業家の利益 家族関係 教育 他の会社で得た職業経験 この会社で得た専門的な経験 合計
女性 男性 %
図 4-19 承継理由
6.30%
56.30%
3.10%
3.10%
18.80%
12.50%
100%
9.50%
76.20%
4.80%
4.80%
23.80%
19.00%
85.70%
0.00%
9.50%
0.00%
0.00%
4.80%
0.00%
14.30%
0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 120.00%
会社に魅力を感じたから 家業だから 将来性があるから 先代に説得されたから 従業員や取引先への責任を果たす
ため
承継意欲 合計
女性 男性 %
図4-20 承継時の取り組み
8.90%
28.90%
15.60%
13.30%
4.40%
8.90%
4.40%
2.20%
13.30%
100%
21.10%
57.90%
31.60%
26.30%
10.50%
21.10%
10.50%
5.30%
31.60%
84.20%
0.00%
10.50%
5.30%
5.30%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
15.80%
0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00%120.00%
承継される時の取り組み従業員へ の打診説明
権限の委譲（一部委譲）
取引先への事前説明 金融機関への事前説明 役員の交代 従業員の人事異動，交代 承継時期の公表 承継準備としては特別なことはして
いない
その他 合計
女性 男性 %
図4-21 承継時の問題
53.10%
3.10%
9.40%
6.30%
6.30%
6.30%
3.10%
6.30%
3.10%
3.10%
100%
71.40%
4.80%
14.30%
9.50%
9.50%
4.80%
4.80%
9.50%
4.80%
4.80%
85.70%
9.50%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
4.80%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
14.30%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
大きな問題は発生しなかった 借入担保等先代経営者の解除がで
きない
相続税・贈与税の負担 家族間の相続問題の調整 事業用の不動産の取得 金融機関との関係維持 役員・従業員の支持，理解を得る 役員，従業員の処遇 後継者の経営に関する能力や知識の
問題
その他 合計
% 男性 女性
図 4-22 承継が成功した要因
46.20%
7.70%
3.80%
15.40%
3.80%
7.70%
3.80%
3.80%
7.70%
100%
47.60%
9.50%
4.80%
14.30%
4.80%
9.50%
0.00%
4.80%
9.50%
85.70%
9.50%
0.00%
0.00%
4.80%
0.00%
0.00%
4.80%
0.00%
0.00%
14.30%
0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 120.00%
後任候補者のプロフィール 後継者を選ぶ方法 （例：競争）
専門カウンセリングの種類と範囲 事業の譲渡に関する具体的な行動
計画
現職者と後継者とのコミュニケー ション
予期せぬ事態 会社またはその環境の内部で発生
する可能
最後の意志 企業価値を含む詳細な財務分析と
競争分析
合計
女性 男性 %