第 4 章 ファミリービジネスにおける事業承継に関する考察
4.7 おわりに
日本の中小企業では，後継者不足や経営者の高齢化などの問題から，中小企業 の事業承継が難しい現状にある．ファミリービジネスにおいて，ファミリーの影響力，
ファミリーが経営参画，複数ファミリーメンバーの関与と次世代承継の要素があるた めに，承継性の観点から，事業承継がファミリービジネスの経営上重大な課題として 検討は不可欠である．ファミリービジネスは世界的な最も普遍的な企業形態として，
世界経済の中で全局面を左右する地位を持っており，経済発展と国民生活において 大役を果たしている．したがって，ファミリービジネスを研究することは大きな意味を 持っている．ファミリービジネスにおける大きな問題は事業承継をめぐる問題である．
なぜなら事業承継が意味するところが，経営トップの交代であるためである．
本論文はファミリービジネスの先行研究を踏まえたうえで，ファミリービジネスの定 義，承継プロセスにおいてモデルをレビューした．事業承継を円滑に進行させるため に後継者の事業承継に向けた段階が存在することが示された．後継者は，入社の選 択意思決定及び心理的影響が指摘された．
一方，日本のファミリービジネスにける承継実態を把握するために，承継者の視点 から，21 社のファミリービジネスの経営者（二代目以下）に対するアンケート調査の結 果を分析した．アンケートの結果に基づいて，企業のライフサイクル，家業意識の影響，
権限の委譲，後任候補者の任命，後継者能力について考察した．後継者決定後，実 際に引継ぎに 3 年掛かるとの回答者が多い．後継者の承継理由において，家業意識 が重要な要素である．承継を成功させるために，権限の委譲，取引先への事前説明，
金融機関への事前説明について準備が必要になると考えられる．
最後に，アンケート調査の結果から，日本のファミリービジネスモデルの実態を明 示した．事業承継における時間的変化のプロセスの中で，承継者の帝王教育，現経 営者と承継者の協働は行われているが，世代交代が遅く高齢経営者が居座るという 問題が見受けられた．そのため，先代経営者から交代するまでの期間が短く，承継者
の年齢も 30～40 代と壮年となる．よって，いつでも世代交代できるように，事業承継
の事前準備と後継者の意識と態度の形成・維持，及び後継者への先代の経験の教育 は必須と考えられる．
今後の課題及び展望として，アンケート調査結果において，21 人の社長の中で女 性が二人いるが，女性後継者に焦点を当てた研究や提言はとても数少ないように考 える．中小企業における後継者難として，新しい視点で新規事業や改革を実施する 女性社長がクローズアップされてきた，少子高齢化が加速する地方では，労働力を 確保し地域の活力を維持するために，中小企業における女性承継者及び経営者に関 する検討は不可欠である．承継を成功させて次世代の社長になるためには，後継者 育成の視点から，能力や資質の検討は不可欠である．
引用・参考文献 （第 4 章）
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第 4 章の謝辞
最後に，本論文のアンケート調査にご協力頂きました．医療法人東恵会星ヶ丘マタ ニティ病院の本村敦子氏，創和マネジメントの梅村彰社長，方円インターナショナル 株式会社の羅愛理社長，金城学院大学の中村正治先生，関係各位に対して深く感謝 の意を表します．