企 業 規 模
(日 本 に お け る 日本 企 業)
企業 規 模
(日 本 にお け る 日本 企 業)
企業 規 模
(日 本 にお け る 日本 企 業)
5)在 来 型製 造 業 の 衰 退 と雇 用 問 題
世界 市 場 の 上 に乗 って いた段 階 の 日本 企 業 の 図体 は必 要以 上 に 巨大 で あ り・
か つ,国 内市 場 が 沈 滞 して い る時 は輸 出 ドライ ブ をか け る とい う形 で,常 に 右 上 が りの成 長 線 を描 く こ とが 可 能 で あ った が,こ れ か らの 「日本 にお け る 日本 企 業 」(単 に 日本 企 業 と呼 ぶ こ とで は十 分 で は な く,米 国 に お ける 日本 企 業,ECに お け る 日本 企 業,中 国 に お け る 日本企 業 とい った表 現 が必 要 とな る 時 代 の 到来)の 図 体 は 国 内市 場 規模 に合 わ せ て,相 当大 幅 な圧縮 が 要求 され る こ とに な る はず で あ る(「図 一7日 本 にお け る 日本 企 業 の企 業 規 模 と市 場 規 模 の関 係 」 を参 照 の こ と)。 しか も,前 述 した よ うに,こ の国 内市場 さ え, 外 国勢(日 系 を も含 む)の 格 好 の猟 場 と化 す に至 っ て は,そ の 図体 を国 内市 場 規 模,お よ び,そ の ビ ジ ネ ス ・サ イ ク ル に合 わせ て,常 に伸 縮 自在 に して
お く必 要 が 出 て きた こ とを意 味 して い る。 これ は 日本 企 業 に とって の初 め て の経 験 とな ろ う。 景 気 が 回復 す れ ば,す べ て が 元 に戻 る と言 った 錯覚 を持 っ た ま ま,多 くを語 って い る評 論 家 が 現 在 で もな お多 数 見 受 け られ るが,は っ き り言 っ て あ り得 な い こ と と言 う以 外 な い 。例 え ば,「 雇 用 」一 っ を とって み て も,こ れ まで 日本 で創 出 され た 雇 用機 会 は輸 出先 で の 雇 用 を横 取 りす る形 で創 出 され た もの で あ り,二 次 産 業,三 次 産 業 を問 わ ず ・ 新 しい ビジ ネ スの 新 規 投 入 が な され な い限 り,元 の 状 態,元 あ った規 模 に復 元 す る可 能 性 は あ り得 な い こ とを銘 記 すべ きで あ る。 しか も,短 期 間 の 間 に新 しい ビ ジネ ス, 特 に,自 主 開発 に よ る ビ ジ ネス の 引 き起 こ しが いか に困 難 で あ るか は過 去 が 証 明 して い るわ けで,こ こ しば ら くは 国 内 で の景 気 回復 が あ っ た と して も,
そ の復 元 は あ り得 な い と考 えて お くべ きで あ る。
筆 者 自身,学 生 へ の講義 を通 して再 三再 四強 調 して い るの は・「内定 の学 生 を ホ テル に缶 詰 にす る な ど夢 の また夢 」,「大 学 が レジ ャー セ ンタ ー で あ った 時 代 の 終 焉 」,「賃 金 の安 い 国 の人 材 とま った く同様 の こ としか で きな い 日本 の人 材 は当然 す げ替 え られ る運 命 にあ る こ と」,「成 熟 市 場 の条 件 を活 用 し,イ ノベ イ テ ィ ブな シー ズ,ニ ー ズ の探 求 に向 けて 独 創性,創 造性 を発 現 し得 る
42国 際経営論集No.101996
人 材 と して の己 啓 発 が 必 要 不 可 欠 で あ る こ と」,「新 卒 へ の制 度 的 採 用 の廃 止 の方 向 へ の 動 き」 等 々雇 用 条 件 は厳 しさの 一 途 を辿 る こ と とい う点 で あ る。
さ らに は,こ れ か らの賃 金,給 与 は能 力 給 的 な特 質 が 全 面 に現 れ て くる と 同時 に,賃 金,給 与 が物 価 に ス ラ イ ドして上 が って きた経 緯 を見 る限 り,今 後,物 価 が 下 が る場 合,賃 金,給 与 が 物 価 に ス ライ ドして下 が る こ と もあ り
う る こ と も考 慮 して お く必 要 が あ る。 物 価 を半 分 に下 げ る こ とに よ ってs給 与 が実 質 的 に倍 増 す る とい った こ とは あ くまで も幻 想 で しか ない し,そ れ ほ
ど雇 用 関係 は甘 くな い。
こ こで特 に注意 して お きた い の は}日 本 の賃 金,給 与 水 準 は本 当 に それ ほ ど高 い の か とい う問 題 で あ る。 大 幅 か つ 急激 な円 高 の進 行 は ドル表 示 に お け る賃 金,給 与 水 準 を著 し く高 め るの に役 立 って い る。 しか し,前 述 した よ う に,円 高 に対 して無 為 無 策 の ま ま放 置 しyし か も,円 高 が 物 価,特 に,消 費 者 物 価 に反 映 す る仕 組 み を持 た ず,そ の コ ス ト ・価 格 体 系,そ の反 映 として の物 価 が 国 際 的 に異 常 に高 い ま ま放 置 され,か つ,コ ン スタ ン トに上 昇 す る に任 せ て きた 日本 で,た だ,ド ル 表 示 で の 賃 金,給 与 水 準 で の高 さ を問 題 に して もナ ンセ ンス で あ る。 現在 の 賃 金 ・給 与 水 準 の高 さが 生 活 水 準 の高 さ と 合 致 して い る とは到底 考 え られ な い。 前 述 した よ うに,物 価 水 準 が下 が る な らば,そ れ にス ライ ドして 賃 金 ・給 与 水 準 が 下 が る こ とは許 容 範 囲 内 で あ る が,物 価 が 下 が るの に先 行 して,国 際 競 争 力 の た め とい う名 分 の も とで,賃 金 ・給 与 を引 き下 げ る こ とに は問 題 が 残 る。 今 後,こ の 点 で の慎 重 な吟 味 が 必 要 で あ ろ う。
日本 生産 立 地 を有 効 に活 用 し得 る道 を発 見 し,実 行 しな い限 り,将 来 は な い とい うの が 実状 で あ り,そ の た め に は,前 述 した よ うに,日 本 立 地 が コス ト面 で の国 際 比 較 優 位 を喪 失 した以 上,価 格 を切 札 とす る標 準 化 ・平 準 化 製 品 の生 産 は不 可 能 で あ り,日 本 立 地 の再 活 用 の た め に は,低 価 格 を切 札 に し
な い で済 むR&D面 で の国 際 比 較 優 位 を基 盤 と した 自主 開 発,換 言 す れ ば,
「日本 にPLCの 起 点 を持 つ製 品 」の 開発 に全 力 を傾 注 す る こ とが絶 対 不 可 欠
と な る 。
6)自 主 開 発 体 制 強 化 の 道
日 本 企 業 のR&D特 性 は,ま ず,技 術 導 入 に よ るR&Dに 求 め られ る 。日本 企 業 は 当 初,技 術 導 入,お よ び,改 良 型R&Dを 軸 に し て,R&Dを 展 開 した が,そ の 後,徐 々 に で は あ る が,次 第 に,自 主 開 発 型R&Dを も含 め て 展 開 さ れ る 要 に な っ た 。R&Dは 「R(Research)」&「D(Development)」 を 意 味
し,し か も,「 図 一8日 本 企 業 のR&D特 性 」に 示 さ れ る よ う に,こ れ まで の 日本 企 業 の 場 合,「D」 の ウ エ イ トが 大 き いR&Dの 分 野 こ そ も っ と も得 意 とす る と こ ろ で あ っ た が,今 後 の 最 大 の 課 題 は 「R」の ウ エ イ トの 大 き い 分 野 へ の 移 行 と充 実 で あ る 。 日本 企 業 の 場 合,技 術 導 入 の タ イ ミ ン グ を米 国 で の PLC上 成 熟 期 か ら成 長 期 へ,さ ら に7導 入 期 へ,続 い て,開 発 段 階 へ と前 倒 しす る こ と に よ り,効 率 大,リ ス ク小 を犠 牲 に し な が ら,オ リジ ナ リテ ィ の 付 与 の 可 能 性 を 探 求 し,自 主 開 発 型R&Dに 移 行 し,「日本 にPLCの 起 点 を も
っ 製 品 」 を 増 や す こ と に 努 力 し て き た 。 し か し,そ れ に も拘 らず,世 界 に 先 駆 け て の 自 主 開 発 と い う こ とに な る と,そ の イ ン フ ラ は 米 国,西 欧 に比 較 し て な お 未 整 備 で あ る と言 わ ざ る を 得 な い 。
図 一8日 本 企 業 のR&D特 性 R{Researde)D(Development)
100%100%
、、
、、
、、
、 、
R70 、、、 D70
、
D30 、、、 R30
、、
、、
R50 、、、
D50 、、、、
、、
、、
志向す る 方向
当 初 の 日本 のR&D
44国 際 経 営 論 集No.101996
米 国 企 業 が 多数 の 製 品,サ ー ビス,シ ス テ ム を世 界 に先 駆 けて 自主 開 発 し て きた とい う こ とは周知 の 通 りで あ る。 しか し,こ こで注 意 して お きた いの は,「 世 界 に先駆 け ての 自主 開 発 」とい う場 合 ,そ こに は混 沌 と して,形 をな さな いニ ー ズ が あ る だ けで,そ れ を試 行 錯 誤 を通 して次 第 に形 あ る具体 的 な ニ ー ズ に転 化 す る とい った 経過 を辿 りなが ら
,そ れ を満 た す た め の道 具 ・手 段 の開 発 に つ な げ る とい う こ とが要 求 され て お り,ソ フ トとハ ー ドが 渾 然0 体 を な して い る のが 通例 で あ る。これ に対 して,日 本 企 業 の場 合 t「技 術 導 入 」 か らス ター トした た め,ニ ー ズ 自体 が 具体 的 に提 示 され て い る こ とは もち ろ ん の こ と,そ の ニ ー ズ を満 た す た め の具 体 的手 段 と して の 製 品 それ 自体
,す なわ ち,ハ ー ドが 先行 す るの が 一 般 的 で あ っ た。 「始 め にハ ー ドあ りき」で あ る。 混 沌 と した ニ ー ズ の 中 か ら具体 的 なニ ー ズ を抽 出 し,ハ ー ド とソ フ トを 包 摂 した充 足 手 段 を 自主 開発 す る とい う点 で は,日 本 企 業 は なお 未 熟 で あ る と言 わ ざ る を得 な い。 例 え ば,最 近 話 題 とな っ て い るマ ル テ ィ ・メ デ ィア関 係 に して も,米 国 の場 合,永 い試行 錯誤 の 結 果,す で に そ の た め の イ ン フ ラ が組 み上 げ られ,そ れ を土 台 と して,そ の 中 か ら様 々 な ビジ ネ ス チ ャ ンス が 生 まれ つ つ あ るが,そ こで は,「 何 が で きるの か 」,「何 が した い の か」が 試行 錯 誤 を通 して 問 わ れ続 けて お り,そ の 結 果 と して,ハ ー ド とソ フ トの融 合 が あ るの に対 し,日 本 の場 合,米 国 で具 体 的 な 形 に ま と ま り,ビ ジ ネ ス として 成 立 を見 た 「これ が で きる」 とい う部 分 が 入 って くるた め,そ の た め に は,
このハ ー ドが必 要 で あ る とい った ハ ー ド先 行 型 の対 応 に な ら ざ る を得 な いの が 実 態 で あ る。
「世 界 に先 駆 けて の 自主 開発 」の た め に は,「R」,す な わ ち,基 礎 研 究 の 充 実 は絶 対 不 可 欠 で あ るが,こ こで 注 意 して お きた い の は,こ れ か らの 日本 企 業 に とっ て の 自主 開 発 型R&Dは 単 に シー ズ面 か らの それ だ けで は な く,ニ ー ズ 面 か らの それ が 包 含 され ね ば な らな い とい う点 で あ る
。
世 界 に先 駆 けて の 自主 開発 とい う場 合,例 え ば,世 界 に類 の ない ほ どの 急 激 な高 齢 化 社 会 へ の突 入 とい う日本 の 現 在 の状 況 は,日 本 企 業 に とって ま さ
に そ の 自主 開発 の チ ャ ンス を提 供 す る もの と言 え る。 高 齢 化 社 会 が 求 め るニ ー ズ を満 た す た めの 製 品,サ ー ビス,シ ス テ ム は無 限 で あ り,ソ フ ト,ハ ー ドを包 含 した充 足 手 段 の 自主 開発 とい う点 で は,日 本 は実 に恵 まれ た状 況 に あ る と言 う こ とが で き る。 高齢 者 に向 けて の製 品,サ ー ビス,シ ス テ ムへ の ニ ー一ズ につ い て言 うな らば,現 在 の 日本 市 場 は そ の大 き さか ら見 て も,個 人 の 支 払 能 力 か ら見 て も きわ め て卓 越 した水 準 に あ る。この場 合 に も,「何 が し
た い の か」,「何 が で き るの か」,「何 を し な けれ ば な らな いの か 」 を過 去 の先 例,多 くの場 合,欧 米 の 先例 にの み 頼 る こ とな く,抜 本 的 に見 直 す こ とが必 要 で あ り,こ れ らを 「可 能 とす る要 因 」,「必 要 とす る要 因 」,「阻 止 す る要 因」
「促 進 す る要 因 」に照 ら して検 討 して い く こ とが有 効 で あ る。 も とよ り,そ の 場 合,生 活 者 最 優 先 の基 本 線 が 大前 提 で あ り,理 念 と情 熱 が 要 求 され る こ と
は当 然 の こ とで あ る。
今 日で も,外 国企 業 の多 くは 日本 人 消 費 者 の厳 しい 目(価 格 を除 く)を パ ス した製 品 は世 界 的 に通 用 す る こ とを知 って お り,商 品 化研 究 の 拠 点 を 日本 に持 ち込 む外 国企 業 も増 えつ つ あ り,こ の 日本 立 地 の優 位 性 を踏 ま えて,自 主 開発 を行 う場 合,日 本 が そ の面 で の世 界 の発 信 地 に な る こ と も可 能 で あ る。
幸 い,日 本 企 業 の場 合,自 主開 発 の条 件 は徐 々 にで は あ るが整 備 され つ つ あ り,あ る一 定 の時 間 をか けれ ば,こ の こ と も十 分 に可能 に な る はず で あ る。
しか し,そ の場 合,こ れ まで,日 本 自体 が 「技 術 の体 系的 貯 蔵 庫 」 と して機 能 し,す べ て の 日本 企 業 が そ の恩 恵 に預 か って い た こ とを忘 れ るべ きで はな い。 日本 企 業 の海 外 進 出 が進 み,標 準 化 ・平準 化 技 術 が 日本 か ら切 り放 され てバ ラバ ラ にな る場 合,た とえ,個 々 の 日本 企 業 の 世 界 的規 模 で の技術 管 理 シス テ ム が構 築 され た と して も,「 技 術 の体 系 的貯 蔵 庫 」として の メ リッ トは 喪 失 し,復 元 は不 可 能 とな る こ とも十 分 に留 意 して お く必 要 が あ る。 この点 に つ い て十 分 な配 慮,対 応 を行 う こ と も,自 主 開発 体 制 の 基礎 的 条 件 で あ る
こ とを銘 記 され た い 。
しか も,こ こで 注 意 して お きた いの は,自 主 開 発 は 日本 で の み行 う必 要 は 46国 際経営論集No.101996