2 ＳＣＭビジネスモデルの他業種への適応
2.4 シミュレーション・モデル
2.4.3 コスト分析に関するシミュレーション
卸売業の在庫が平準化される。
表 2-3 平均在庫量の比較
２ヶ月前 １ヶ月前 備考
トータル生産量 11124 11340 卸売業の平均在庫量 142.8492 151.9712 製造業の平均在庫量 41.95192 105.2115
図 2-50に現状の As-Isモデルを、図 2-52に上記To-Be モデルを示す（いずれもiGrafx
Process にて記述した）。
生産管理部門
調達・購 買部
設計部門
開始
取引先候補のリスト作成 実地診断
・工場視察
・担当者ﾋｱﾘﾝｸﾞ
・ｻﾝﾌﾟﾙﾁｪｯｸ
・信用調査
・同業者等からの情報
情報収集／整理
・業界誌・カタログ
・産業見本市
・商工会議所
・紹介／売込
リストの作成
製品仕様、納 入仕様の把握 (担当部門との 調整等)
詳細仕様の決 定
調査・検討 取引候補企業
への見積依頼 折衝
選定 納入仕様の決
定
調整
調整 仕様の送付
図 2-50 商談フェーズのAs-Isモデル
調達・購買部
開始 リストからの
取引先候補企 業の抽出
電話問い合わ せ
実地ﾋｱﾘﾝｸﾞ 絞り込み
図 2-51 商談フェーズのAs-Isのサブプロセス
生産管理 部門
調達・購 買部
設計部門
開 始
製品仕様、納 入仕様の把握 (担当部門との 調整等)
詳細仕様の決 定
折衝
選定 納入仕様の決
定
調整
調 整 調査・検討 調査検討
ｅﾏｰｹｯﾄﾌﾟﾚｰｽ上 での条件検索に よる取引先企業
の抽出
ｅﾏｰｹｯﾄﾌﾟﾚｰｽ 上での取引候 補企業への見
積依
図 2-52 商談フェーズのTo-Beモデル
ここでは人件費をベースとしたコストの出力例を示す。
As-Is
表 2-4 コストシミュレーション結果（1）
合計 費用 合計 V A 費 用
合 計 B V A 費用
合 計 N V A 費用
プロセス1 - 調達・...実地診断 ・工場視察 ・担当者ヒアリン
グ ・サンプルチェック ・信用調査 ・同業者等からの情報 ¥1,679,942 ¥0 ¥1,679,942 ¥0 プロセス1 - 調達・購買・..情報収集／整理 ・業界誌 ・カタ
ログ ・産業見本市 ・商工会議所 ・紹介／売込
¥872,588 ¥872,588 ¥0 ¥0
実地診断 - 調達・購買部 - 同業者、関連業者からの情報収 集
¥754,642 ¥0 ¥754,642 ¥0
情報収集・整理 - 調達・購買部 - 業界誌、技術誌調査 ¥751,224 ¥751,224 ¥0 ¥0 実地診断 - 調達・購買部 - 信用調査(興信所、金融機関) ¥639,493 ¥0 ¥639,493 ¥0
実地診断 - 調達・購買部 - 工場視察 ¥261,310 ¥0 ¥261,310 ¥0
プロセス1 - 調達・購買部 - 折衝 ¥217,639 ¥0 ¥217,639 ¥0
プロセス1 - 調達・購買部 - 調査・検討 ¥213,639 ¥213,639 ¥0 ¥0
プロセス1 - 設計部門 - 調整 ¥136,038 ¥0 ¥136,038 ¥0 プロセス1 - 調達・購買部 - 調整 ¥136,038 ¥0 ¥136,038 ¥0 調査検討 - 調達・購買部 - リストからの取引先候補企業の
抽出
¥100,000 ¥100,000 ¥0 ¥0
情報収集・整理 - 調達・購買部 - カタログ収集 ¥97,685 ¥97,685 ¥0 ¥0 プロセス1 - 調達・購買部 - 選定 ¥86,601 ¥0 ¥86,601 ¥0 調査検討 - 調達・購買部 - 実地ヒアリング ¥80,444 ¥80,444 ¥0 ¥0 プロセス1 - 調達・購買部 - リストの作成 ¥77,382 ¥0 ¥0 ¥77,382
プロセス1 - 調達・購買部 - 調整 ¥69,760 ¥0 ¥69,760 ¥0
プロセス1 - 生産管理部門 - 調整 ¥69,760 ¥0 ¥69,760 ¥0
調査検討 - 調達・購買部 - 絞り込み ¥32,203 ¥32,203 ¥0 ¥0
実地診断 - 調達・購買部 - 担当者ヒアリング ¥24,497 ¥0 ¥24,497 ¥0 情報収集・整理 - 調達・購買部 - 紹介／売込 ¥23,679 ¥23,679 ¥0 ¥0
プロセス1 - 調達・購買部 - 取引候補企業への見積り依頼 ¥14,778 ¥0 ¥14,778 ¥0
プロセス1 - 生産管理部門 - 納入仕様の決定 ¥9,629 ¥9,629 ¥0 ¥0
プロセス1 - 設計部門 - 詳細仕様の決定 ¥6,796 ¥6,796 ¥0 ¥0
調査検討 - 調達・購買部 - 電話問い合わせ ¥992 ¥992 ¥0 ¥0 実地診断 - 調達・購買部 - 担当者 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0
合計 費用
¥7,575,484
To-Be
表 2-5 コストシミュレーション結果（2）
合計 費用 合計 V A 費 用
合 計 BVA 費用
合 計 N V A 費 用
調達・購買部 - 調査検討 ¥615,000 ¥615,000 ¥0 ¥0 調達・購買部 - 折衝 ¥217,639 ¥217,639 ¥0 ¥0 調達・購買部 - 選定 ¥148,803 ¥148,803 ¥0 ¥0 設計部門 - 調整 ¥136,038 ¥136,038 ¥0 ¥0 調達・購買部 - 調整 ¥136,038 ¥136,038 ¥0 ¥0 調達・購買部 – e-マーケットプレース上での取引候補企業へ
の見積り依頼
¥120,000 ¥120,000 ¥0 ¥0
生産管理部門 - 調整 ¥69,760 ¥69,760 ¥0 ¥0 調達・購買部 - 調整 ¥69,760 ¥69,760 ¥0 ¥0 生産管理部門 - 納入仕様の決定 ¥9,629 ¥9,629 ¥0 ¥0 設計部門 - 詳細仕様の決定 ¥6,796 ¥6,796 ¥0 ¥0
調達・購買部 - 開始 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0
調達・購買部 - 製品仕様、納入仕様の把握 (担当部門との調
整等) ¥0 ¥0 ¥0 ¥0
合計 費用
¥1,758,715
2.4.3.2 契約ワークフロー
2.4.3.1でのｅ-マーケットプレースにおける業務効率シミュレーションと同様に、契約ワ
ークフローについてシミュレーションを実施した。図 2-53は現状の As-Is モデルであり、
図 2-54が業務の電子化処理を想定したTo-Be モデルである。
出力については、各業務量の算定により異なってくるので割愛するが、To-Be モデルの 業務量が削減されていることはプロセスモデルを比較すれば一目瞭然である。
営業担当
管理職
事務職
取引先
起票
捺印
依頼書記入
捺印
封筒詰め 発送
送付連絡
受領確認 開封
管理表記入
配布
ファイリング
決裁書作成
捺印
捺印
登録
単価表連絡
ファイリング 捺印
（承認）
（見積依頼） （依頼書作成） （郵送等） （見積受領） （決裁書作成） （承認） （登録連絡）
受領 送信
社内処理
図 2-53 契約ワークフローのAs-Isモデル
営 業 担 当
管 理 職
事 務 職
シ ス テ ム
取 引 先
起 票
確 認
承 認
（ 承 認 ）
（ 見 積 依 頼 ） （ 依 頼 書 作 成 ） （ 郵 送 等 ） （ 見 積 受 領 ） （ 決 裁 書 作 成 ） （ 承 認 ） （ 登 録 連 絡 ）
社 内 処 理
ワ ー ク フ ロ ー Ｅ Ｄ Ｉ ワ ー ク フ ロ ー
受領 受 領
Ｅ Ｄ Ｉ ワ ー ク フ ロ ー
図 2-54 契約ワークフローのTo-Beモデル