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1 e d i p r o

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脅 す EE

One to One  で情報提供

7 .   e

コ ー デ ィ ネ ー ト ( 仲 介 ) 型 ビ ジ ネ ス モ デ ノ レ

ここでは,コーディネート(仲介)型ビジネスモデルがインターネットの進 展により

e

コーディネート(仲介)型ビジネスモデルに変貌する過程を説明

し,ネット・オークションと

IT

コーディネータについて論述する。

(18)  ネット・オークション: ネット上に掲示された商品の価値をある一定期間内で買い手 に競わせ,入札締切りの時点、で最も高い値段をつげた買い手に販売するシステム。

(19)  ITコーディネータ:情報技術すなわちインターネットを利用してコーディネートを 行う企業のこと。

293  ベンチャー企業のビジネスモデル戦略 ‑35  71 

e

コーディネート(仲介)型への変貌

従来型ビジネスモデルが

e

コーディネート(仲介)型ビジネスモデルに変貌 するきっかけは,従来のコーディネートに

IT

の要素を追加して,今までのビジ ネスモデルを変貌させることから始まる。また,商品販売のコーディネート

(オークション)にインターネットを使用することも相当する。すなわち

e

コーディネート(仲介)型ビジネスモデノレとは,企業と企業,企業と消費者に,

IT

技術を利用して商品の流れを提供するものである。ビジネスモデルのタイ プとしては,

B  t o   B

及び

B t o   C

の双方がある。

従来型ビジネスモデルから

e

ビジネスモデノレに変貌するためには,従来から あるビジネスモデルを一旦否定し,

IT

技術をビジネスモデルにどう利用するか を考慮する必要がある。

72 

ネット・オークション

ネット・オークションとは,ネット上に掲示された商品の価値をある一定期 間内で買い手に競わせ,入札締切りの時点で最も高い値段をつけた買い手に販 売するシステムである。ネット・オークションが扱っている商品は,中古車,

ブランド品から日用品まで多岐に渡っている。ネット・オークションは,通常

B  t o   C

と思われているが,

B  t o   B

C t o   C

も存在する。

t o  

Bの場合,新品,在庫品,中古品などの商取引をネットワーク上で売 買するための市場がある。一方

C t o   C

の場合,ネット上のフリーマーケット があり,売り手と買い手が一般顧客で構成されている。楽天市場がこのビジネ スモデルに中目当する。

またオークションの種類として,消費者間,消費者と企業間でオークション を行う通常のオークションサービスと,買い手である消費者が企業に対して金 銭等の条件を提示し,企業がそれに応札する逆オークションサービスがあり,

この分野では常に新しいビジネスモデルが生み出されている。

オフィス・サプライ用品の通信販売を手がけるアスクルは,会員企業を対象 にしたネット・オークションを行っている(図

7 ‑

1)。このサービス「アスク

‑36‑ 香川大学経済論議会 294  ル

e ‑

オークション」は,パソコンやコピー機,ファクシミリといったオフィス 機器の新製品などをメーカーが出品し,ユーザー企業が直接競り落とすシステ ムとなっている。

7ー1 アスクルのeオークション

顧客要望 入札データ

アスク1レ メーカー

‑1レセンター ( eオークション)

fソコン コピー機 ファクシミリ

﹂無無フヘ用録

ヨロじ資登

山相一加員

新製品 新サービス

‑出品手数料

従来のオークション・サイトにありがちな中古品や旧型商品ではなく,新製 品中心に扱っていくほか,価格の決定していない商品のテストマーケティング の場としても活用している。その際,オークション参加者の入札データを出品 者であるメーカーに提供するなど,マーケティング機能を軸に他のオークショ ン・サイトとの差別化を図っている。オークションへの参加費用や会員登録は 無料であり,出品手数料や落札価格に対するアスクノレへのマージンなどで運営 費用を賄っている。同社は

e

ーオークションによって,

5

年後に

1 0 0 0

億円の売り 上げを見込んでいる。

またオンセールは,

Web

サイト「オンセール・スーパーサイト」で中古車の オークションを聞いている。衛星を利用して中古車を販売する「ドルフィネッ ト」を手がけているガリバーと提携し,同社が買い取った中古車の中から出品 するシステムである。

オンセーノレは,インターネット・オークション最大手の米オンセール社とソ フトパンクの合弁会社である。これまで

7

0 0 0

人が会員登録しており,パソコ ンや周辺機器を中心に出品していたが,第

2

の商材として中古車を手がけるこ とにした。オンセールは,

2 4

時聞から

3 6

時間開催される一般的なオークション

295  ベンチャー企業のビジネスモデル戦略 ‑37 

「ヤンキー・オークション」のほか, 1時間限定で実施する「エクスプレス・

オークションJ,製品を割安の固定価格で先着順に入手できる「クイック・パイ」

3

種類のオークションを開催している。

提携先のガリバーは,

f e

C a r s J

という

Web

サイトを開設し,インターネッ ト経由で中古車を販売している。落札された中古車の納車はガリバーが担当し,

アフターサービスなども提供する。決済はガリバーが行い,ローン,現金,ク レジットカードで受け付ける。オンセーノレは一定の手数料を受け取るシステム となっている。

7..3  ITコーディネータ

IT

コーディネータとは,従来のコーディネートに

IT

の要素を追加して,今 までのビジネスモデJレを変貌させる企業のことを指す。つまり

IT

コーデイ ネータは,

IT

技術を利用して,従来のビジネスモデルから

e

ビジネスモデノレに 変化させるのである。

デジキューブは,ゲームソフト市場に革命を起こし,今までの流通システム を変え,新たなビジネスモデノレを構築した(図

7‑2 )

。従来ゲームソフトの流 通経路は多重構造であり,問屋が

1

次から

3

次まであり,小売庖に届くまでい くつもの経路をたどらなくてはならなかった。この構造上の問題は,商品の滞 留を引き起こし在庫過多の原因ともなっていた。一度,大量在庫になると価格 が値崩れし,乱売になり,ブランドイメージが損なわれていた。

そこでデジキューブは,コンビニエンス・ストア

(CVS)

を販売庖にできない かと着目した。

POS

システムをすでに号│いている

CVS

なら,ゲームソフトの売 れ筋,販売情報がわかると判断した。

1 9 9 6

年末に大手

CVS

にデジキューブの販 売機器が設置され,今では約

l

9

千庖に広がっている。デジキューブは重要 なマーケティング戦略に,販売予測と

POS

データによる在庫管理を掲げてい る。年聞に

1

0 0 0

も の ゲ ー ム ソ フ ト が 発 売 さ れ る が , デ ジ キ ュ ー ブ で は 200~300 タイトノレのゲームソフトの評価を実施する。 1 ゲームあたり 30 人が 約 3~5 時聞かけて詳細な項目について毎日チェックし,販売本数を予測する。

38  香川大学経済論叢 296  7‑2 ITコーデイネータ デジキューブ

bJO 一 一

空 調

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一一 販デ 一 一 ブ 一 一 ユ 一

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‑一 示理

文 ・

のの 品報

↑ ↑  

代金支払

また

CVS

での予約を

1

ヵ月前からにして,予約件数も予測データの参考とし ている。

またデジキューブは,

POS

データでの販売在庫管理・流通システムを構築し ている。

CVS

に対するゲームソフトの供給量については,庖舗の予約分を除い てすべてデジキュープで責任を持ち,売れ残りは全て回収するようにした。そ してゲームソフト業界の従来からの慣習を打ち破り,

CVS

での流通を成功させ たのである。

8 .   e

顧客サービス型ビジネスモデル

ここでは,顧客サービス型ビジネスモデノレがインターネットの進展により,

e

顧客サービス型ビジネスモデルに変貌する過程を説明し,

CRM 

(カスタ

マー・リレーションシップ・マネジメント)と

NC

(ネットワーク・コミュニティ

(20)  CRM (カスタマー・リレーションシップ・マネジメント):顧客との関係の維持,向上 を通じて効率よく収益を上げるという考え方で,顧客情報を集約し,一元管理すること で,効率的なマーケティング活動を行うこと。

297  ペンチャー企業のビジネスモデル戦略 39‑

ー)について論述する。

8..1  e顧客サービス型への変貌

従来型ビジネスモデルが

e

顧客サービス型ビジネスモデルに変貌するきっか けは,従来の顧客情報の整理,分析,提案に

IT

の要素を追加したり,インター ネット上に消費者の情報交換の場を設けたりすることから始まる。すなわち,

e

顧客サービス型ビジネスモデルとは,企業が消費者に,

IT

技術を利用して顧 客満足を提供するものである。ビジネスモデルのタイプとしては,

B t o   C

が 相当する。従来型ビジネスモデルから

e

ビジネスモデルに変貌するためには,

きめ細かく顧客サービスを行う上で,いかに

IT

技術を有効に利用するかを考 慮する必要がある。

82 CRM 

(カスタマー・リレーションシップ・マネジメント)

価格や製品自体での差別化が難しくなってきている現在,顧客は企業の提供 するサービスの質で企業を選択する時代になってきている。つまり企業がいか に顧客中心の製品やサービスを提供していくかということが課題になってきて いるのである。

このような流れの中で,

CRM ( C u s t o m e r  R e l a t i o n s h i p  Management)

が企 業の生き残りの鍵として注目されはじめている。

CRM

とは一言で言えば顧客 との関係の維持,向上を通じて効率よく収益を上げるという考え方である(図

8 ‑

1)。顧客と接するところで,顧客のさまざまなニーズをくみ上げ,その情 報をマーケテイング,セーノレス,アフターサービスといった、活動に生かしてい

くことで,顧客の満足度を向上し優良顧客を増やしていくのである。

CRM

は,過去の顧客の購買履歴から,最適な商品を提案することであり,関 連商品を宣伝し売ることである。例えば,車を買った人に任意保険を合わせて 販売したり,カーナビの購入を勧めることが

CRM

に相当する。半歩先回りして (21)  NC (ネットワーク・コミュニティー): インターネット上で共通の関心を持つ人々が

情報交換を行う場を設げ,企業がその情報を商品や販売に活用すること。

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