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[PDF] Top 20 労働経済学(第7回)pdf 最近の更新履歴 Keisuke Kawata's HP

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労働経済学(第7回)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

労働経済学(第7回)pdf 最近の更新履歴 Keisuke Kawata's HP

... 国際比較指標: Standard retirement age: 公的年金支給資格を得る年齢 国際比較: 1969 年と 2003 年を比較した場合、多く国において、standard retirement age に変化はない。 例外として、イタリアでは引き上げられ、フランスでは引き下げられている。 ... 完全なドキュメントを参照

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第5回(配布用)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

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... • 校長は、普段姿勢や担当クラステスト平均点、不 登校児童・生徒状況などから評価する。 • 昇給「極めて良好」は上位1%、「特に良好」は続く 3%を選定。勤勉手当は上位5%を「特に優秀」、続く1 5%を「優秀」とする。 ... 完全なドキュメントを参照

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第5回(配布用)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

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... Autor, Levy, and Murnane (03, Quarterly Journal of Economics ). コンピュータは、労働者によるルーティンワーク的な作業[r] ... 完全なドキュメントを参照

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第6回(配布用)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

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... 内生的な能力指標モデル 労働経済2 18 能力指標がエージェントタイプを表す能力指標として機 能するためには、タイプ h エージェントのみが能力指標を獲 得することが必要条件となる。 ... 完全なドキュメントを参照

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第6回(配布用)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

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... 復習:静労働需要モデル • 限界収入と限界費用が一致する水準で雇用量は決 定される。 ← 雇用量調整に費用が掛からない。 • 外部環境(賃金水準や財市場状況)を所与とすれ ... 完全なドキュメントを参照

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第8回(配布用)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

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... 基本モデル • 二つ業務( A,B )、二人エージェント( a,b )が存在する。 • 各エージェント業務時間は � 時間である。 • エージェント � が業務 � を行った場合、単位時間当たり � �� だけ便益を組織にもたらす。 ... 完全なドキュメントを参照

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第9回(配布用)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

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... • 現実にみられる解決策として、プロスポーツにおいて導 入されている移籍金や球団間移動制限がある。 • 労働市場に不完全性があり、別企業へ移籍が困 難な状況においても、企業は訓練を行う誘因を持つ。 ... 完全なドキュメントを参照

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第8回(配布用)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

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... 企業 低い賃金を 雇用 減 代わ. 労働者一人当た 利潤を高[r] ... 完全なドキュメントを参照

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第9回(配布用)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

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... アンケート&実験経済 労働経済 17 • 個人「性格」がわかるような質問項目を盛り込む。 例)夏休み宿題はいつやったか、降水確率が何パーセ ントであれば傘を持っていくか等(大阪大学 GCOE ) ... 完全なドキュメントを参照

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第10回(配布用)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

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... 労働経済問題点 • ある程度以上規模を持つ組織では、意思決定は に行われている(例:どのような新製品開発する か( CEO )、どのような技術を採用するか(開発部門)、どの ようなプロモーションを行うか(営業、宣伝部))。 ... 完全なドキュメントを参照

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第11回(配布用)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

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... 個人間対立 • ここまで議論:個人目的は共通 • 現実的には、個人間で目的が全く同じであることは少な い。(例:会社全体利益よりも自身が属している組織 利益を大きくしたい、世間注目を集めたい)。 ... 完全なドキュメントを参照

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第4回(配布用)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

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... 賃金格差ほ 家計 生産 効率 違わ い場合 男性. 市場労働 女性 家計 生産 を行うこ 同 家[r] ... 完全なドキュメントを参照

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第4回(配布用)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

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... プリンシパル利得 • プリンシパルは、組織利得、エージェント総貢献 水準、及び個々業務へ貢献水準、は観察不可能 • 業務 A については、確率 p( � � ) で業績指標 h 、確率 1- p( � � ) で業績指標 l を観察できる。 ... 完全なドキュメントを参照

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第1回(配布用)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

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... 講義目的 • 失業や賃金格差、長時間労働労働市場におけ る問題は常に社会関心を集めてきた。 • 経済においても、これら労働市場を考察する労働 経済は重要な応用分野一つである。 ... 完全なドキュメントを参照

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第13回(配布用)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

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... 仮説4 偏見 • 経営者が、男性よりも女性ほうが、限界生産性が低 い、という予測をもっている。 • 実際には、男女間で限界生産性が同じであったとして も、男性よりも女性ほうが、賃金が低くなる。 ... 完全なドキュメントを参照

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第14回(配布用)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

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... 労働経済学1(第 14 回).. 広島大学社会科学研究科 特任助教.[r] ... 完全なドキュメントを参照

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第15回(配布用)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

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... 第2章 貧困・格差の現状と分厚い中間層の復活に向 けた課題.. 本章の問題意識.[r] ... 完全なドキュメントを参照

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第1回(配布用)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

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... Open the Black Box • 企業とは、目的が異なる経済主体集合体であり、各 主体はそれぞれ目的達成を目指し意思決定を行う。 • 企業全体生産性や意思は、各個人意思決定帰 結として決定される。 ... 完全なドキュメントを参照

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第2回(配布用)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

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... 頑健性チェック ( その1 ) • IR条件をプリンシパル利得に代入すると、 • 、なので総余剰 を最大化する貢献水準は 、この努力量を達成する成 果報酬は 割(外部機会0場合と変化せず) ... 完全なドキュメントを参照

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第3回(配布用)pdf 最近の更新履歴  Keisuke Kawata's HP

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... 努力が観察不可能なケース • 通常、プリンシパルがエージェント貢献水準を直接 観察することには、多大な困難が予想させる。 • プリンシパルは、組織利得のみを観察可能であり、 ... 完全なドキュメントを参照

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