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SAWフィルタ事業の戦略

オートモティブシステム事業戦略

オートモティブシステム事業戦略

... © Hitachi, Ltd. 2012. All rights reserved. “超低燃費で安全で人と社会とつながるクルマ” 「次世代電動車両システム」開発推進 *ADAS:Advanced Driver Assistance System *TCU : Telematics Communication Unit ...

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ヘルスケア事業戦略

ヘルスケア事業戦略

... ・日立メディコ、日立アロカメディカルを日立製作所に統合(2016年4月) ・粒子線受注6件:米国、香港、永守記念最先端がん治療研究センター 他 ・超音波診断装置新製品2機種投入(POC、外科向け)(2016年2月) ・地域包括ケア支援:福岡市(2015年12月)、豊前市(2016年1月) ・国立病院機構データ集積基盤運用開始(2016年3月) ...

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産業・流通事業戦略

産業・流通事業戦略

... *出典:IDC Japan, 2018年3月「国内IoT市場 産業分野別/ユースケース別予測、2018年~2022年」より日立作成 FA: Factory Automation PA: Process Automation CAGR: Compound Annual Growth Rate(年平均成長率) RFID: Radio Frequency ...

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ヘルスケア事業戦略

ヘルスケア事業戦略

... 日立トータルソリューション 4-3. 医療イノベーション展開 国内経験をベースに、中国・インドから医療イノベーションを海外展開 PET : Positron Emission Tomography ESCO : Energy Service Company ...

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オートモティブシステム事業戦略

オートモティブシステム事業戦略

... 3-3. グローバルビジネス強化 世界におけるプレゼンス向上により、自動車機器市場を牽引するグローバルサプライヤとなる 欧州事業基盤強化、中国・アジアで売上倍増 2015年度海外売上高比率50%超 ...

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パワエレシステム事業 事業戦略

パワエレシステム事業 事業戦略

... エネルギーソリューション 「エネルギー安定供給、最適化、安定化に貢献」 ・スマートメータをコアとしたEMS事業拡大 (2017年海外スタート) ・競争力ある受変電システム/産業電源 事業拡大 ...

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ルート フィルタの設定

ルート フィルタの設定

... します。依存関係レコードがシステムで使用可能でない場合、 [依存関係レコード要約(Dependency Records Summary) ]ウィンドウにメッセージが表示されます。依存関係レコード詳細については、 P.A-4 「依存関係レコードへアクセス」を参照してください。使用中ルート フィルタを削除 しようとすると、エラー ...

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インフラシステム事業戦略

インフラシステム事業戦略

... 「資源」「ライフ&セキュリティ」「基盤産業」「社会基盤」4分野 顧客協創とIT・制御・プロダクツ強みを生かした事業展開 「顧客協創」「トータルソリューション提供」「多軸展開」「プロダクツ販売」 インダストリアルプロダクツ社設立による製品事業強化 ...

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システム&サービス事業戦略

システム&サービス事業戦略

... システムインテグレーション事業を基盤としてデジタルソリューションを立ち上げ システムインテグレーション事業収益拡大  大規模システム案件確実な受注とプロジェクト完遂 (金融基幹系、クラウド移行など)  マーケットニーズへ迅速な対応 (レガシーシステムオープンシステムへ移行など) ...

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オートモティブシステム事業戦略

オートモティブシステム事業戦略

... 2015 2025 2030 電動化をべースに自動運転車両は2020年前後で市場投入が相次ぐ 出典:アーサー・ディ・リトル・ジャパン カーメーカーにおける電動・自動運転車両投入時期が早期化 HEV: Hybrid Electric Vehicle 、EV: Electric Vehicle 、PHEV:Plug-in Hybrid Electric Vehicle ...

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オートモティブシステム事業戦略

オートモティブシステム事業戦略

... その要因うち、主なものは以下通りです。 • 主要市場(特に日本、アジア、米国および欧州)における経済状況および需要急激な変動 • 為替相場変動(特に円/ドル、円/ユーロ相場) ...

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インダストリアルプロダクツビジネスユニット事業戦略

インダストリアルプロダクツビジネスユニット事業戦略

... © Hitachi, Ltd. 2017. All rights reserved. 4 1-2.日立グループ内位置づけ(1) フロント・プロダクト連携による産業系ビジネス拡大 強いプロダクトをベースにデジタルソリューションを提供 ...

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日立アプライアンス事業戦略

日立アプライアンス事業戦略

... *3 RAS-AP280DG1など高効率タイプ全17機種が受賞 *4 2013年1月24日現在。APF表示対象機種において。当社高効率タイプ APF表示対象製品;システム容量14kW,16kW,22.4kW,28kW,33.5kW *5 当社従来機(2008年度モデル高効率タイプ)RAS-AP280GSと比較。 *1 「スリープ保存 真空チルドSL」シリーズ ...

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オートモティブシステム事業戦略

オートモティブシステム事業戦略

... (2008年度⇒2018年度:約3倍、1,000億円超) 現行納入製品 先進技術拡販 ■“World Excellence Award”受賞 (2015年5月) ・Ford社による事業連携評価 ■電動化・電制化製品受注獲得済 ・HEV向けモーター、インバーター バッテリーセル ...

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産業・流通事業戦略

産業・流通事業戦略

... ERP:Enterprise Resource Planning SCM:Supply Chain Management MES:Manufacturing Execution System 既存事業強みと顧客現場で培ったOTをベースに 日立独自サービスを提供 コンサルティング、 システム開発、運用・保守 ...

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目次 1. はじめに 2. 事業の位置付けと特長 3. 事業環境 4. 成長目標 5. 差別化戦略 6. 分野別事業戦略 7. 製造戦略 8. まとめ 1

目次 1. はじめに 2. 事業の位置付けと特長 3. 事業環境 4. 成長目標 5. 差別化戦略 6. 分野別事業戦略 7. 製造戦略 8. まとめ 1

... 自動車: 電動化変革期を捉えてグローバルに大きく成長する 産業: パワーデバイス事業最大市場であり、競争力ある製品投入によりシェアアップを 目指す 電鉄・電力: 市場成長率は高くないが高品質・高信頼性が要求される社会インフラ分野であり、 高付加価値化を追求し、トップグループを堅持する ...

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成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製

成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製

... Ⅱ-1-(4).昇降機事業経営方針 必要不可欠な社会インフラ(縦交通機関)として、 ビルや製品ライフサイクルを通じ 常に安全・安心を確保し ビルや製品ライフサイクルを通じ、常に安全 安心を確保し、 ...

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米州事業の概要と事業戦略_pptx

米州事業の概要と事業戦略_pptx

... ユーザー向けローン及びディーラー向けフロアプラン(在庫 ⾦融)を展開 ・三菱ふそう、いすゞ、⽇野3社から受注が全体6割 ・事業ポートフォリオ約6割がトラックファイナンス ...

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三井住友フィナンシャルグループのクレジットカード事業戦略について

三井住友フィナンシャルグループのクレジットカード事業戦略について

... (1) CF、OMCカード及びクオーク合併によるグループ2社体制確立 CF、OMCカード及び株式会社クオーク(代表取締役社長:仁瓶 眞平、以下「クオーク」) は、本日、別途「株式会社セントラルファイナンス、株式会社オーエムシーカード及び株式会社ク オーク合併基本合意について」にてお知らせ通り、平成 21 年 4 月 1 日を目途に合併(以下、 ...

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トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加

トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加

... より強くすることができます。わたしたち企業活動はさまざまな外的要因変化 影響を受けていますが、利益規模が大きければ、むしろそのような環境激 変を成長チャンスと捉えることもできるようになります。わたしは、このGプラン 実行を通して、当社をこのような「利益規模成長」に拘る、強い企業グルー ...

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