J運営会社の経営ビジョン・戦略
NSG グループ 長期戦略ビジョン及び中期経営計画
... ご注意 当資料の見通しは、当社が現時点で入手可能な情報及び合理的 であると判断する一定の前提にもとづいており、実際の業績等は見通し と異なる可能性があります。その要因の主なものとしては、主要市場 （欧州、日本、北米、アジア等）の経済環境及び製品需給の変動、為 替相場の変動等があります。 ...
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阪神高速グループビジョン2030と中期経営計画 CSRレポート｜阪神高速道路株式会社
... 大和川線、西船場ジャンクション、淀川左岸線延伸部、大阪湾岸道路西伸部等 新たに導入した料金体系の周知・定着と交通量への影響についての調査・分析、企画割引の拡充等 速度回復誘導灯の導入、経路によらない料金設定による都心流入交通の分散化等 ...
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ビジョンにおける基本認識 経営ビジョン 2010 ( ) 経営環境 電力自由化の進展 原子力不祥事 連結経営等 考え方 効率化推進 販売拡大 ( 競争を勝ち抜く ) 財務体質改善 信頼回復 グループ経営 経営環境 2020 ビジョン (2010.9) 人口減少 少子高齢化
... 東京電力グループは、３つの指針に沿って、低廉で安定的な電気を 中心としたエネルギー・サービスをこれからも提供するとともに、 ｢低炭素時代をリードする｣という新たな社会・環境貢献を追求し、 それを企業収益と両立させることにより、持続的に成長していきます ...
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経営陣からのメッセージ 2003年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2003 j04
... 経営基盤の強化 2000年10月の合併後、我々はさまざまな改革を行ってき ました。au事業のサービス面においては、ＧＰＳや「ムービーメ ール」、 「着うた TM 」などの魅力的な新サービスの提供によりブラ ンド力も向上しました。また、 「GPS MAP」などの、モバイル通 ...
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SOMPOホールディングスの経営戦略
... 日本における介護(予防）サービス受給者数の将来推計 政府の推計では、高齢化に伴い介護サービス需要は、今後急激に拡大する見込みです。 (出典）国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（平成24年1月推計）」、総務省「平成26年度人口推計」、厚生労働省「平成26年度介護給付費実態調査」より経済産業省が作成 (万人） ...
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特集: 中長期のFMC戦略 2005年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2005 j05
... 15 KDDI Annual Report 2005 顧客基盤拡大期という新たなステージへ KDDIは2000年10月の合併による発足後、大胆な構造改 革やau事業への経営資源集中等により、高い利益成長を 実現してきました。しかし、今後も継続して事業規模を拡 大していくためには、新たな事業戦略が必要な時期に来て ...
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最終年度を迎えた中期経営計画関西空港を運営する新関空会社は 2012 年 10 月 アジアのリーディングエアポートをめざし 航空成長 ターミナル成長 経営効率化 安全安心 お客様満足向上 環境対策 空港運営ノウハウの活用 の 5つの 戦略的成長プログラム から成る中期経営計画を発表した 2014 年
... 緩和等により、東南アジア各国をはじめ、海外から のお客さまが飛躍的に増えると予想されます。関西 では、2020年のオリンピック・パラリンピック、その 翌年の関西ワールドマスターズゲームズ2021の開催 決定と、さらなる追い風が吹いている今こそ、官民一 体となって関西広域の観光ルートをPRする必要があ ります。関西には、われわれが気づいていない観光 ...
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JR 北海道グループ 期経営ビジョン 平成 31 年 4 9 北海道旅客鉄道株式会社
... 新幹線札幌駅と並び北海道の⽞関⼝である新千歳空港 へのアクセスを強化し、道内各地へお客様をご案内す る輸送基盤として、札幌圏輸送を磨き上げます 【新千歳空港アクセス強化に向けた解決が必要な課題】 ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 幅広い業界に多数の開発・ソリューション提供実績 社会インフラ系の優良お客様基盤保有 コアビジネス領域 ※ -ビジネス戦略に合致した「ＩＣＴの最適化」 -顧客接点・マーケティング分野 ...
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2025年ビジョンと第4期中期経営計画 企業レポート 株主・投資家の皆さま 第一三共株式会社
... （1）ODTI *1 との共同開発（DS-5141：核酸医薬） ODTIと共同で開発しているデュシェンヌ型筋ジストロフィー （DMD）治療薬DS-5141に関し、2016年2月、初の臨床試験 となる国内でのフェーズ1/2試験を開始しました。DMDは、民 族差なく、新生男児の約3,500人に1人の割合で発症すること が知られており、多くの患者さんが20 ...
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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... ・品質関連コストの増加等の影響もあり、営業利益は減少 ロジスティクス事業 ・ＧＯＡＬの取組みや東松山ＳＲＣ等の新規営業所の開設、 また昨年度期中にグループ会社化したエクスポランカの通期 貢献により、営業収益は増加 ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み 長期ビジョン トップコミットメント 株主 投資家の皆様とのコミュニケーション 理念と価値創造の歩み 価値創造のビジョンと戦略
... トップコミットメント 健全で活力ある職場づくりと好業績の両立 「働き方改革」という言葉が時代のキーワードになり、企業にも高い倫理観を持った対策が求められています。企業が成長 するためには、その大前提としてコンプライアンスの徹底が不可欠です。さらに積水ハウスグループの企業理念には「人間 ...
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熊谷市人口ビジョン・総合戦略（案）
... 施策の概要 交流人口の確保に向け、 観光アドバイザーの活用、 グルメチラシの印刷、 観 光情報 誌作成 等の シテ ィセー ルスの 推進や 本市を 訪れ た観光 客が市 内 の 情報を スムー ズに 取得 するた めの情 報基盤 の整備 など に取り 組むと と もに、民営化により観光協会が熊谷版 ...
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本日の内容 1 私たち 三菱ケミカルホールディングスは総合化学会社です 1-1 会社概要 1-2 事業領域と業績 2 三菱ケミカルホールディングスのこれから 2-1 中期経営計画とアクションプランの進捗 年度に向けた運営方針 2-3 成長戦略 3 KAITEKI 経営の深化 4 当
... 3 KAITEKI 経営の深化 健康経営 ■ KAITEKI健康経営により、人と組織の創造性と活力を創出する 従業員の健康や充実度、組織活性度等をKPIとして、生産性と創造性を限りなく向上させる 生産性と創造性の向上 職場の健康度や組織活性度の向上 ...
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中部電力グループ 経営ビジョン 全文
... 4－2 販売カンパニーの「新たな価値の創出」 電⼒･ガスをワンストップでお届けするガス＆パワー販売を、今後の取り組みの中⼼に置き、 最良のサービスの提供に努め、他社に先駆けた新しい取り組みへ挑戦します。 「商材･サービスと販売エリアの拡⼤」および「訴求価値の創造」を通じて、事業領域の拡⼤に取り組みます。 ...
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コンテンツ 1. 第 8 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 市場優位性の維持と収益力の強化 商品戦略 ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念 9. 会社概要
... 現在のラインナップとしては、主力製品である「引き戸ソフトクローズシリーズ」のほか、狭い 戸幅に対応した「ソフトクローズショートタイプ」、下荷重引戸のリフォームに便利な「ソフト クローズ後付けタイプ」、扉重量５０㎏対応の「ＳＤ重量用上吊引戸ソフトクローズ」など ...
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長期ビジョン 中期経営計画
... 3. グ ル ー プ 中 期 経 営 計 画 2 0 1 9 （ ⻑ 期 の 基 本 戦 略 に 基 づ く 施 策 ） プロダクトミックスの最適化 1 デザート・パーソナルタイプの商品⼒強化 ルナ物産 デザートライン新設 ...
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経営ビジョン２０２０
... ◇ 新たなビジネスモデルの創造により増収増益を視野に入れた 持続的に成長する総合飲食企業のリーディングカンパニー ◇ 食の安全・安心を第一に企業の社会的責任を誠実に果たし 全てのステークホルダーに支持される企業グループ ...
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説明内容 Ⅰ 長期ビジョンと 12 中計基本戦略 Ⅱ 事業を取りまく環境 Ⅲ コアビジネスの成長戦略 Ⅳ 経営基盤の強化 Ⅴ 計数 資料編 SUMITOMO METAL MINING CO., LTD. 2
... 先進技術を使って世界標準の温暖化対策を実行している企業 地域貢献・社会貢献 会社とともに地域に根づいた社会貢献活動を行うことに、従業員が誇りを 持つ企業 人権・人材の尊重 従業員の人権と多様性を尊重し、高い人権意識を有する人材を育成する とともに、勤労意欲と能力に応じて活躍の場を均等に与える企業 ...
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目次 ビジョン 中期経営戦略の柱 お客さまのデジタルトランスフォーメーションをサポート 自らのデジタルトランスフォーメーションを推進 人 技術 資産の活用 ESG 経営の推進 株主還元の充実による企業価値の向上 中期目標
... （センサー､NW､クラウド等のICTリソースを一元的/最適に構築･管理･運用） デジタルマーケティングによるパーソナルソリューション 自らのデジタル化により実現する新サービス 生産性 2 倍 ...
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