限定正社員制度の有無
RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について
... 施策も共に無し」 の割合と比べ、 「GEO 方針のみ有り」の割合と「GEO 方針も WLB 施策も共に有り」の割合は女性正 社員数が増えると増大し、特に300 人以上の女性正社員を有する企業でその傾向が著しい。一方「WLB ...
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RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差
... 要 旨 本論文の目的は、処遇の実態が十分明らかにされていない限定正社員の月収、時 間当たり賃金が無限定正社員とどの程度異なるのかを詳細に明らかにすることであ る。それぞれの平均的な差を明らかにしたうえで、Blinder–Oaxaca 分解によりその賃 ...
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「多様な正社員」と非正規雇用
... される。ここから言えるの、 「多様な正社員」施策をいれるのであれば、キャリアパスと仕 事の内容、両方を明確にわけることの重要性である。当然、本稿の結果からは断定できな い結論だが、 「多様な正社員」施策の効果的な設計について実務的な示唆である。 そして、第 3 ...
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と思えばよい ) と短時間労働者 2) の区別に加えて, 職場での呼称別の設問を追加した いわゆる 正社員 ( 正式には事業所において正社員 正職員とする者 ) と 正社員 正職員以外 ( 正式には常用労働者のうち 正社員 正職員 以外の者 ) である 興味深いのは, それだけでなく雇用期間の定めの
... 最後に，もっとも賃金の高い一般の正社員ともっとも低い短時間の正社員以外を比較すると （表５の D/A），期間定めなし労働者で51.6%，定めありで63.1% となる。 ３ 企業規模別の状況 従業員1000人以上規模の状況をみよう。正社員以外の有期が，規模計（10人以上）に比べ， ...
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RIETI - ホワイトカラー正社員の男女の所得格差―格差を生む約80%の要因とメカニズムの解明
... 6 はどちらであれ、男女の労働時間差による男女の所得格差への説明は、男女の職階差に よる説明と重複し、独自の説明度は低いという仮説である。 後の二つの仮説は一般職と総合職の区別のようなコース制が、一方で男女に大きな ...
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岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -
... ・ 雇用管理改善による「魅力ある職場づくり」の推進 雇用管理改善につながる制度の導入・実施を通じて従業員の職場定着に取り 組む事業主を支援する職場定着支援助成金の活用促進や人材不足分野における 雇用管理改善モデルの構築を行う【平成28-32年度にかけて継続的に実施 。 】 併せて、本省が創設する「生産性向上と雇用管理改善の両立企業表彰」を受 ...
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RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 名以上の企業に所属している者を対象にしている。限定正 社員、いわゆる正社員、非正規社員（契約社員、嘱託社員、（派遣以外の）アルバイト・パ ート）のそれぞれの標本が 2,000 に達した時点で調査が打ち切られている。調査期間は平 成 27 年 1 月 20 日（火）～1 月 21 ...
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正社員はピンク色で示されています 未婚や既婚で子どもがいないときは ある程度正社員の割合は高いのですが 子どもが 3 歳以下のときからぐっと減りまして その後子どもの年齢が上がっていっても正社員の割合は上がってきません 子どもが大きくなると 働いている割合は徐々に上がっていきますが パート アルバイ
... 10 のグラフを見てください。これは、 先ほどみていただいたのと同様に、定時退社か残業か、融通性があるかないかということで 働き方を 4 カテゴリーに分けたとき、女性のうち「定時退社で融通性がある」に分類された 人について、夫の働き方との組み合わせの違いで、自分の職場に対してどのような制度への ...
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均衡待遇・正社員化推進奨励金 支給申請の手引き
... （３）出勤簿またはタイムカード（支給対象労働者の転換前６か月分および転換後６か月分） （４）中小企業雇用安定化奨励金または短時間労働者均衡待遇推進等助成金のうち正社員転換制度を受給 した事業主が、本奨励金を初めて申請する際、または支給対象労働者２人目以降の申請の際に制度適 ...
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正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 名以上の企業に所属している者を対象にしている。限定正 社員、いわゆる正社員、非正規社員（契約社員、嘱託社員、（派遣以外の）アルバイト・パ ート）のそれぞれの標本が 2,000 に達した時点で調査が打ち切られている。調査期間は平 成 27 年 1 月 20 日（火）～1 月 21 ...
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有期雇用を規制強化し正社員にする また 限定社員制度 やホワイトカラー エグゼンプション等 労働法制の改悪中止 4 労働法制の給与削減 規制緩和の中止 地方公務員の地方公務員制度にかかる交付税の見直し ( ペナルティ ) 人事評価制度撤回 5 指定管理者制度の廃止 7. 原発ゼロ 自然エネルギー普及
... ③ １号認定のこどもの預かり保育、地域のこどもの一時預かり保育を実施すること ④ ２０時までの延長保育、保護者負担の無料または、軽減を図ること ⑤ 保育時間に合わせ、おやつ、軽食、補食を無償で実施すること ⑥ 保護者の収入やこどもの障がいの有無にかかわらず、公正な入所基準を守ること。障がい児につ ...
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RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か
... され、それを越えて雇うためには正社員化する必要がある（鶴(2011)参照） 。一方、アメリ カ、日本にはそのような有期雇用の「出口規制」は存在しない。日本では直接雇用の場合 （契約社員、パート・アルバイトなど） 、契約更新が反復され、それが労使間で期待される 状況においては、無期雇用と同じようにみなす解雇権濫用法理の類推適用が存在する。 ...
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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... 分程度の人事面接を行っている。そ の際に、職場での状況、仕事の満足度（又は不満がないかどうか）、人間関係の悩み、異動の希望、 健康状態、家族のことなど本部が用意した所定の項目に従って、店長がパート職員から話を聞くよ うにしており、面接で明らかになった要望については各店舗や本部で対応している。本部では、日 ...
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CONTENTS Ⅰ. 短時間正社員制度の導入背景 (1) 短時間正社員とは? (2) 短時間正社員制度導入のメリット (3) 短時間正社員制度が解決する人材活用上の課題 Ⅱ. 短時間正社員制度の導入手順 (1) 短時間正社員制度導入の目的を明確化する (2) 短時間正社員に期待す
... 制度利用者のキャリア形成支援の観点からも、制度利用者本人の希望を前提として、部分的にフルタイム勤務や残 業を認めることは検討に値すると考えられます。ただし、制度利用者からの申出ではなく、職場の都合によってフル タイム勤務や残業に誘導してしまうことにならないよう、慎重に運用する必要があります。 ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... 同社は、風通しの良い職場であり、家本氏がプライベートの充実を大事にするようにメッセージを発していることも あり、家本氏や人事担当者に相談しやすい社風である。 前述の正社員転換した社員の一人は、正社員として働き始めた際に育児短時間勤務が適用され、その後、就 ...
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制度のコンセプトと目的 中小企業向け正社員採用支援制度とは ITビジネススクール ( うえじま企画運営 ) は 昨今の非正規雇用労働者の急増など社会的な雇用問題解決に対応する活動を推進致しております また 中小企業の人材採用を支援する 中小企業向け正社員採用支援制度 を展開しております 本研修はハロ
... ポリモーフィズム、インターフェース、中小クラス、例外処理、GUI、AWT、スレッド、入出力処理 等 ■DB基礎 データベース管理システムの基本機能、データ共有の問題点、データベース概念・基本機能、 DBMS基本機能、データベースのデータ構造、データ操作文(検索、追加、更新、削除、SELECT文)、グループ関数 等 ■サーバサイドJava ...
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RIETI - 非正規労働者の雇用転換－正社員化と失業化
... 身に付けていくことが望まれる。非正規雇用の正社員化に有効な Off-JT に加えて（原（2011））、 非正規雇用の職場における能力開発の機会拡大を支援する制度が必要である。 業種では、建設業、金融業、不動産産業で正社員に転じる確率が高く、逆に小売・卸売 業、運輸・通信業で低かった（ただし、転換数と転換確率を分けて把握して議論すべきで ...
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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 習熟度（あなたと同じ程度まで仕事ができるようになるまでの期間）に対しては、鶴（2014) と同様に、男性ダミー、教育年数、年齢、勤続年数がほとんどのモデルで正に有意であっ た（表 2）。スキルの習熟度は、勤続の長さに強く依存する。つまり、スキルの習熟には時 ...
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Microsoft PowerPoint - ９月末公表（栃木県正社員転換・待遇改善実現プラン）
... 実績 ３４５件 ３０７件 ２８件 ６８０件 進捗率 １３２．７％ １１８．１％ １０．８％ ５２．３％ 【平成３０年8月末までの状況】 ・事業所訪問計画を策定し、計画的に事業所を訪問し、短時間労働者の正社員転換推進の措 置に係る確認を行い、法違反が認められる事業場に対して助言・指導を実施し、法の履行を ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 習熟度（あなたと同じ程度まで仕事ができるようになるまでの期間）に対しては、鶴（2014) と同様に、男性ダミー、教育年数、年齢、勤続年数がほとんどのモデルで正に有意であっ た（表 2）。スキルの習熟度は、勤続の長さに強く依存する。つまり、スキルの習熟には時 ...
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