間の戦略的競争
重点的に取り組む政策 第 1 に 中長期的な我が国の産業競争力の向上等のために投資すべき分野を中心に策定した技術戦略等に基づき (1) 人工知能 ロボット ドローン IoT (Internet of Things) 等 (2) 戦略的ナノテク 材料分野等 (3) 革新的エネルギー 環境技術や CCS
... 開始後の蒸気量の維持を目的とした技術開発を行う。また、地熱発電所 の発電性能を回復・維持・向上するための世界に類を見ないスケール（配 管等への付着物）防止技術の開発や、次世代の地熱発電として期待され る超臨界地熱発電の熱抽出に関する実現可能性調査等を行う。 ...
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はじめに 2 第一章エネルギーを巡る情勢変化 3 ~ 可能性と不確実性 その中での国家戦略 1. 戦後 5 回目のエネルギー選択 ~ 非連続の革新を次々と生み出すためのエネルギー戦略を 2. 脱炭素化に向けた技術間競争の始まり ~ 可能性の一方でその帰趨は不確実 3. 技術の変化が増幅する地政学的リ
... 定のインフラ」 の 1 つとなる。英国は 2050 年シナリオを 5 年ごとにレビューする仕組みを導入し、この作 業を支える気候変動委員会を組織して、科学、経済、政策の観点から分析を提言し、シナリオの機動的 な修正を行っている。米国には、エネルギー省（DOE）の下に、エネルギー情報局（EIA）という分析部局と ...
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目次 1. はじめに ( 戦略策定の背景と目的 ) 1P 2. 戦略の位置付け及び特徴 戦略の基本的な考え方 2P (1) 戦略の位置付け及び特徴 2P (2) 四国の現状と課題 2P (3) 戦略の基本的な考え方 3P 1 地域資源や技術を活かして競争力を強化する 2 国内外の新たな市場を切り拓く
... 長を支える人材を育成・確保する」ことを重点的に進めるとともに、併せて、持続的な発展 の大きな要素であり、地域の活力の源泉でもある人口の減少を食い止めることにも留意する 必要があります。こうした基本的な考え方を関係者間で共有し、日本の将来の姿や時代の潮 ...
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目次 1. はじめに ( 戦略策定の背景と目的 ) 1P 2. 戦略の位置付け及び特徴 戦略の基本的な考え方 2P (1) 戦略の位置付け及び特徴 2P (2) 四国の現状と課題 2P (3) 戦略の基本的な考え方 3P 1 地域資源や技術を活かして競争力を強化する 2 国内外の新たな市場を切り拓く
... しかし、今後も当面の間人口の減少は続き、四国の域内市場規模はさらに縮小していくと いう厳しい状況にあることを、まず、四国の共通する課題として認識しておく必要がありま す。 生産や雇用は、リーマンショックによる大きな落ち込みからは回復基調にありますが、長 いスパンで見ると、域内総生産額は平成 13 年以降減少傾向にあり、また、この 20 年間で製 ...
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野村資本市場研究所｜新たな段階に入った欧州の取引所間競争（PDF)
... で、運用資産が多くない投資家のうち、アービトラージ取引など活発に売買を行う投資家 の場合は、ブローカーやサードパーティが提供するアルゴリズミック取引など高度なオプ ションを活用し、取引頻度が高くない投資家の場合には、ブローカーや取引所が提供する 多様な注文形態を活用するなどの対応も考えられよう。 ...
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簡単な動学モデルによる地域間交易についての一考察 (3) : 収穫逓増と独占的競争市場を含むケース
... ［表4.1］からはもうひとつ興味深いことが見出される。すなわち，地域1の政府が補助金 政策を実施するとき，地域2の政府は，敢えて無策を続けることで，自地域住民の経済厚生 を高めることができている。すべての地域政府が同時的に補助金政策を採用して，全域的な ...
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目次 第 1 章総論 3 第 2 章具体的施策 6 1. 官民一体となった競争力強化 6 (1) 多彩で強力なトップセールス及び戦略的対外広報の推進 6 (2) 経済協力の戦略的展開 ( 政策支援ツールの有効活用 ) 7 1F/Sや実証事業の充実及びコンサルティング機能等の強化 8 2 技術協力 無
... が国が強みを発揮できる分野（ＬＮＧプラントや準天頂衛星等Ｇ空間（地理空 間・位置）情報技術を利活用したＩＣＴシステム等）でのインフラ輸出の促進。ま た、今後のインフラ整備に関する 15 年計画が公表されたことを踏まえ、交通 分野について、日豪交通次官級会合を開催し、都市鉄道・高速鉄道に関する 資金調達手法、公共交通の利用促進策等について情報共有を図る。農業・食 ...
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価格比較サイト上の店舗間価格競争 : 追跡調査
... 考えられた。その一方で，そうした両者の値動きの近似からは，価格設定に関するメーカー の意図が市場価格（最安値・平均販売価格）に何某かの影響を及ぼしている可能性も否定で きない。そこでここでは，2014 年秋冬モデル，2015 年春モデル，2015 年夏モデルの各銘柄 ...
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スマート ジャパン ICT 戦略 - 全体構成 - 持続的成長 発展に向けた 歴史的な分岐点 に立っているという危機感の共有 Comprehensive strategy スマート ジャパン ICT 戦略 ICT 成長戦略 Ⅱ ICT 国際競争力強化 国際展開イニシアティブ ICT を活用して様々な
... ○世界の「言葉の壁」をなくしグローバルで自由な交流を実現する「グローバルコミュニケーション計画」を推進 するため、情報通信研究機構が開発した多言語音声翻訳技術の精度を高めるとともに、民間が提供する様々 なアプリケーションに適用する社会実証等を実施する。 これにより、ＩＣＴを活用したイノベーションを加速し、2020年の東京オリンピック・パラリンピックの際には、 ...
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簡単な動学モデルによる地域間交易についての一考察 (2) : 不完全競争下の地域間交易
... ての製品の需要の価格弾力性はすべて同一の値になるから，限界収入の定義によって「製品 の市場価格」＝「限界収入」×「需要弾力性を含む各製品に共通のターム」の関係が成立し， したがって，全市場の独占均衡下に，各製品について「限界代替率」＝「相対価格」＝「限 ...
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エネルギー事業者が需要家に選事業者が需要家択されるためのに選択されるた3 つの戦略めの 3 つの戦略軸 コストリーダーシップ戦略 サービス差別化戦略 マルチチャネル化戦略 中長期的に 電力 ガスの販売競争は更に激化する可能性 このように電力 ガスの自由化は 需要家のバーゲニングパワーを増幅させる 者
... 生まれるイノベーション等を通じて差別化されたサービスを提供する等、何れ の戦略軸においても先鋭的な取組が求められよう。他方、地域等特定の事業 領域で活動する事業者にとっては、コスト競争力やマルチチャネル化よりも、 顧客に寄り添いカスタマイズされたサービスを提供するような差別化戦略に経 営資源を優先的に投下することが予想される。 ...
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第45巻第4号【論説】資源ベースの戦略論における競争優位の源泉と企業家の役割
... 資源の属性を「所与」のものと位置づけることによって，RBV の研究者はどのようにして 資源の属性が企業家的判断によって規定されるのか，という重要な現象を見落としてきた。こ れまで見てきたように，RBV の理論的アプーチは，競争優位の源泉を特定する十分な理論フ ...
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日本企業の技術競争力と財務戦略―デュポンシステムを用いた分析―
... P5 のすべてでゼロ付近を推移 しており，P1 と P5 の差も有意ではない。したがって EXCLTA と Turn との間に観察された負の相関 は，実際には業種特性の違いに依るものであると判断できる。最後に調整財務レバレッジ（AbnLev） については，P1 での− ...
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日本自動車輸入組合 第 4 回検討会の議題中間とりまとめ ( 案 ) についてはじめに 現状認識課題の整理 ( 欧米の取組 協調領域と競争領域の戦略的切り分け 産学連携のあり方 ルール ( 基準 標準 ) の戦略的活用 ) 課題の整理 (IT 業界との連携 ) 今後の取組 議事概要 1はじめに 現状
... 7 足」、「自動車利用環境の向上」が、また、それらを具体化するアプリケーションについて は、「デッドマンシステム」、「トラック隊列走行」、「ラストワンマイル自動走行」、「自動駐車」 等が例示されたが、それ以外の価値やアプリケーションも含めて、できるところから検討の 対象とする。WG では、実現に向けた議論（事業モデルの妥当性、安全性、社会受容性、標 ...
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野村資本市場研究所｜市場間競争と証券取引所のあり方（PDF)
... 東証のように日本株取引における独占的な地位を有さず、自主規制や国際交流において もリーダー的役割を果たしていない取引所が、株式会社に転換するのであれば、上で議論 したような懸念はそれほど当てはまらないであろう。仮に、新たな株主を募り得るのであ れば、一般的に指摘されているような目的を達成するために、株式会社化するという戦略 ...
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目次 はじめに ~ 調達戦略の工夫が公正競争と競争力強化を可能にする~... 1 第 1 章自動車産業の目指すべき調達慣行について ~ 協調的投資を促す調達慣行五原則 ~ 自動車産業の競争力を支えるサプライチェーンと調達関係の特徴 自動車産業の調達慣行に対する評価の歴
... ガイドラインは、主として以下の三つの意図がある。 第一に、公正な取引を競争力強化につなげるということである。日本の自動 車産業においては、自動車メーカーと部品メーカー、あるいは部品メーカーと 素形材メーカーなど、取引当事者の間で、製品の原価低減や品質向上に向け ...
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160524_11期本ゼミ_ストーリーとしての競争戦略
... ・ SP は「選択と集中」の発想。Doing things better ではなくDoing different things 重要なのは「何をやらないか」を決めること。そうすると他社との違いを 持続することができる。 ・ OC は企業の 内的な要因 に競争優位の源泉を求める。キーは「 模倣の難しさ 」 ⇒ ①暗黙性 ②経路依存性 ...
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Microsoft Word - Porterの競争戦略論的視点から見た経営と技術2014修正2
... そのように複数の先駆者が存在する場合には、当該市場セグメントにおいてどの先駆者が相対的に技術的優位性 を持っているかが問題となる。すなわち表 5 におけるポーターの図式では先駆者＝技術的リーダーとされているが、現 実にはすべての先駆者を技術的リーダーとするのはあまり適切ではない。 例えば 32bit ...
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-1980 年代 : 米国産業の競争力低下 個別事業の競争力回復に関心 競争戦略 ( ポーター ) 2006 年度経営戦略講義資料 vol.1 2. 経営戦略とは? 2.1 経営戦略の定義 定義の難しさ 心とは?( 心理学 ) 経営戦略 といった場合 一般的に何を想像するか? 社の経営戦略とは? :
... ◇初期の研究：Miles & Snow（1978）、Mintzberg（1978）、Quinn（1980）など。 ・Quinn（1980）：ガラス会社の約 5 年間の多角化戦略の追跡研究から、企業はひとつの大 きな流れに向かって、一見ランダムに見える行動を積み重ねながらも、着実に行動して いることを「ロジカル・インクリメンタリズム」と呼んだ。 ...
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このように スマートフォン市場の構造変化は キャリアに対して キャリア間だけなく 異なるサービスレイヤーに属する企業との間の競争を生み出し 収益構造の悪化をもたらしている モバイルネットワークキャリアに取って umb pipes の回避が戦略上に重要になっている 本研究は 特にアップルのような端末メ
... DoCoMo の i-モードや第 3 世代移動通信方式の例を筆頭に、我が国のモバイルサービスの発展におい て、ネットワークキャリアと端末メーカーは互いに補完的な関係にあった。これは。端末がすべてのネット ワークサービスを終端するため、キャリアが新しいネットワークアプリケーションや新しい無線技術を導入 ...
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