見えない資産による価値創造
目次 1. 企業における更なる価値創造の必要性 2. デザインによる価値創造 3. 我が国のデザインを巡る状況 4. デザイン領域の広がり 5. 本研究会における論点 ( 案 ) 1
... 近年、顧客価値を実現する手段が、IoT、AI、ビッグデータ等の技術革新に伴い変化し てきており、顧客起点で事業全体を見直し、バリューチェーン全体を見据えた全体最 適化を設計することが重要となっている。 そのため、最近では「デザイン思考」が、事業戦略のアプローチとして注目されている。 ...
24
RIETI - 企業の価値創造経営プロセスと無形資産－CERM・ROIAMアプローチ
... 無形資産については、一般にその資産に関する有効性（資産性）の評価に関して観 察可能性の度合いが低いために、その内容の分析視点や理論的取り扱いについて の研究は十分でない。加えて､資産の効果が価値に対して非線形･複合的であると考 えられるため価値創造能力は総合的（ホリスティック）である。特に比較的コアとなる ...
71
内部統制から価値創造ERM経営へ
... 2001年3月期見込 2006年3月期目標 2011年3月期目標 新薬未来資産（億円） 1,700 3,000 5,000 Ⅱ 中長期ビジョン実現への2ステップ 2010年度までの10年間を前後5年に分け、前期5年間（2001～05年度）はファーストステップとして、当面キャッシュ フローの源泉となる国内市場をしっかりと確保しながら、研究開発面の改革とスピードアップを通して創薬力を高め新 ...
20
HOKUGA: 女子バレーボールの栄光と挫折(経営学部でスポーツPart2 : 経営学と健康・スポーツ科学の相互理解による新しい価値の創造)
... カーで浦和レッズと新潟アルビレックスしか ないわけでしょう。とすると，ほとんどノー チャンスと言っていいのではないですかね。 日本でそれと同じようなものをつくるとい うのは無理だと思います。可能性としては， 今，四国と北信越に野球の独立リーグができ ましたね。こういうものがもうちょっと中央 に，来年から関西でもリーグができるそうで すけれども，野球とサッカーしかないかもし ...
27
HOKUGA: 経営財務の基本的視座と株主価値創造経営
... これに対して，ジェンセン＆メックリング は，エージェンシー理論を援用した形で，最 適資本構成に関わる議論を展開する。先にみ たように，負債利用に伴い，債権者と株主と の間の利害対立は深刻なものとなる。そのた め，債権者は，負債比率の上昇とともに，債 券の価値を低く評価し，エージェンシー・コ ス ト を 負 債 コ ス ト に 転 嫁 す る よ う に な る （Jensen and Meckling, 1976, ...
21
経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を
... 具体的には、経営戦略の方向性・基本行動指針、全社目標、等について記載す る。 また、目標の到達度を測る数値指標としては、経営戦略の進捗状況を検証する ために、価値創造に関連する KPI をいくつか組合せて設定するとよい。KPI と しては、例えば、全売上高に対する特定部門の売上高の比率、新製品比率、Ｒ＆ Ｄ集中度、従業員満足度、パイプライン数（医療用医薬品候補化合物の数）など が挙げられる。また、 ...
33
東アジア圏におけるリージョナリティ価値創造のための金融ファンダメンタルの研究
... しかしながら、性質上、フォーマル市場の成熟はインフォーマル市場の後に生成され、 成熟に向かう。あるいは、フォーマル市場の中に突如として人間関係的な契約概念に基づ いて形成されたインフォーマル市場が新たな「事実たる慣習」としての商慣行として、長 きにわたり市民社会に根付くことも慣習法の予定するところである。この点に配慮し、本 報告においては、フォーマルな金融資本市場の成熟を説明するファクターとして「金融ア クセスの容易さ(Ease of ...
7
HOKUGA: スポーツと第3セクター(経営学部でスポーツPart2 : 経営学と健康・スポーツ科学の相互理解による新しい価値の創造)
... と こ ろ が，草 野 球・サッカー練 習 場・ト レーニングルームの利用者は，年間 36,000 人程度にすぎない。もともと，これらの市民 利用の主たる目的は，札幌ドームが稼働して いない（イベント等のない）日の施設の有効 活用である。札幌ドームの 2007年度の 利 用日数は 266日（稼働率は 72.7％) である ことから，さらなる市民利用に対応できる日 ...
18
RIETI - ものづくりにおける深層の付加価値創造：組織能力の積み重ねと意味的価値のマネジメント
... め、標準化した部品を活用しようとする。産業の効率化をもたらすためにはモジュール化・標準化 による大量生産が最も効果的である。しかし、日本の大企業は、標準品によるコスト競争では中 国企業などには勝てないので、企業固有の独自性を訴求するために、モジュール化や標準化は 最小限にとどめ、擦り合わせによる価値創出を狙う。日本企業は擦り合わせによって独自の技 ...
22
JMA報告書_サービス価値創造経営.indb
... ３．どのような次善策が編み出されているか ～ 遣り繰りや代替行動を探す ４．避けたいと考えていることは何か ～ 人がやりたくないことを探す ５．顧客が編み出した、既存商品の驚くような使い方は何か ～ 予想外の使われ方を探す ※ １の代表的な研究事例は、米国マクドナルドのシェイクの売れ方である。ある店舗では、シェイクの売 上の半分は早朝に集中し、主に男性の一人客が単品で買い、車に持ち帰っていることが観察された。購 ...
66
HOKUGA: 意志が弱いネ(?)(経営学部でスポーツPart2 : 経営学と健康・スポーツ科学の相互理解による新しい価値の創造)
... のことは次のように説明できます。 今週末 は山に行くぞ と決めたときには，時間的 距離が遠いので高次レベルの解釈がされてい ます。山登りによって経験できる自然との親 しみや爽快感などが重要視されて，他の予定 を選ばすに山登りを選んだのです。ところが， 当日，いざ登り始めてみると 道の歩きにく さ ， 天気の悪さ などが気になり始めます。 これらは低次レベルで解釈される事柄です。 これらの要素は山登りにはつきものです。自 ...
8
創造活動を通して，環境や社会から 価値を見つけ獲得できる生徒の育成
... (2) これまでの研究との関連 前回研究の第１次では，「日本の美術文化」に焦点をあて，育成を目指す資質・能力を，「日本的 な表現のよさや美しさを造形的な視点で深く感じ取り，日本の伝統や文化を価値あるものとして捉え たり，異文化を理解し多様な人々と協働したりできる資質・能力」とし，第２学年において単元構成 を行った。第２次では，各題材で育成を目指す資質・能力を整理し，その育成のためのカリキュラム ...
8
マネジメント陣が語る価値創造ストーリー 帝人 | 株主・投資家情報 | 統合報告書
... 新たな素材による軽量化 車体軽量化の実現に向け、自動車部品に従来の金属に代え て新たな素材を採用する気運が高まっています。 「安全性を保ちながら車体を極限まで軽くできる素材」とし て期待を集めているのが炭素繊維複合材料（ＣＦＲＰ）です。こ れを使い自動車を構成する部品の中で最大重量を占める車体 骨格を軽量化すれば、エンジンなどもさらに小型化・軽量化が 可能となり、自動車全体の大幅な軽量化につながることから、 ...
11
HOKUGA: BOPビジネスで共有価値の創造に挑む中小企業の可能性
... 業 者 の 長 井 政 夫 現 相 談 役 は，常々， GNOを重んじるように説いており，社会へ の貢献を大切に えてきた。GNOとは，長 井の造語で，Ｇは義理，Ｎは人情，Ｏは恩を 意味している。独り勝ちではなく，みなで かち合っていこうという思想が根底にある。 この GNOを念頭に，単なる新市場の開拓だ けではなく，国際貢献という視点から，水事 情の悪いベトナムへの進出を決めたのだ。ベ トナムでは，排水施設が設置されているのは ...
9
HOKUGA: スポーツをマーケティングすること : その可能性と限界(経営学部でスポーツPart2 : 経営学と健康・スポーツ科学の相互理解による新しい価値の創造)
... ２．経験価値マーケティングからのアプロー チ マーケティング 野では，顧客に提供する 益の観点から市場の範囲を確定し，その範 囲内にある企業あるいは製品を競合として捉 えることが多い。そのように えると，ス ポーツ関連の組織は，実に多くのライバル企 業に囲まれているということがいえるはずで ある。サービス品質を高め，顧客満足を高め ていくアプローチは重要だが，ライバルに対 して競争優位を確保するためにはサービス品 ...
11
HOKUGA: 中高齢者のフィットネス実技「動きのストレッチング」(経営学部でスポーツPart2 : 経営学と健康・スポーツ科学の相互理解による新しい価値の創造)
... なく，好ましいものであるという感覚を持た せ，安寧感を高くするものとして利用できる でしょう。その意味でも広く 康体操 と して利用できるものと確信しています。 この ダイナミックストレッチング はウ オームアップとして，もっとも利用価値が大 きいものですが，中高齢者にとっては，ここ までがウオームアップ，ここから主運動，こ こはダウンと区切るよりそれ全体が一つのユ ニットとして えた方が，トータルな効果を ...
18
HOKUGA: スポーツトレーニングにおける計測機器の活用(経営学部でスポーツPart2 : 経営学と健康・スポーツ科学の相互理解による新しい価値の創造)
... 反応時間をどう処理するか，疾走能力の評価 に反応時間を含めるのか含めないのかという ことも重要です。 ３．助走や反動の利用 スタート動作に助走や反動を利用するかど うかで，スタート時のスピードに大きな影響 を及ぼします。身体を小刻みに左右に動かし ながらスタート合図を待つと，スタート時に は身体が進行方向あるいは逆向きにスピード 持った状態でのスタートとなるので疾走タイ[r] ...
10
価値創造を実現するYOKOGAWAの経営資源 ［PDF: ］ YOKOGAWAレポート(アニュアルレポート) 横河電機
... エンジニアリングセンター 6 か国 YOKOGAWAの価値創造 当社グループは安全を最優先に、継承性のある高品 質・高信頼の製品・システム、メンテナンス等のサービ ス、そしてお客様価値を最大化するコンサルティングや 各種ソリューションの提供により、お客様のビジネスを 通じて社会へさまざまな価値を共創し続けています。 ...
2
価値共創概念の検討 : サービス ロジックと近代組織論によるアプローチ 蒲 智哉 1. はじめに 2. ノルディック学派のサービス研究 2.1 ノルディック学派の歴史 2.2 研究の思想 2.3 研究アプローチ 3. サービスと価値創造 3.1 サービス と 価値 の概念的連関 3.2 価値と品質の
... ションシップ・マーケティングのアプローチが研究の⼀基盤として重要視されており、そ の範囲は顧客や市場、取引先のみならず、従業員や社会との関係性にまで展開されてい る。特に、顧客との価値共創関係を実現及び促進するには、インタラクティブ・マーケテ ィングのアプローチを要する。顧客の価値認識には品質が⼀つの⼤きな要因となるが、よ り品質の⾼いサービスを実現するためには、従業員の⾼いモチベーションやスキルが必要 ...
23
顧客価値創造によるイノベーション 利用統計を見る 福岡大学機関リポジトリ C6203 0231
... して概念化し，それを実現する仕組みを構築しようとすれば，イノベーショ ンが必要になってくる。何をどのようにするかのイノベーションが構想で きる。 顧客価値を明確にして，それを事業として実現するためにイノベーション を起こす。現在の資源や仕組みでは実現できないときに，新たな資源を模索 したり新たな結合を図る。そのことがイノベーションの出発になる。イノ ...
26