総合戦略全体について
国際戦略総合特別区域計画 京都市：総合特区について
... は世界の再生医療の研究をリードできる素地を持っている。 また、 関西は、 創薬事業推進のためのインフラ整備が国内で、 最も進みつつある地域である。 北 大阪彩都の医薬基盤研究所に設置された創薬支援戦略室が本部機能を担い、 独立行政法人理化学研 究所、 独立行政法人産業技術総合研究所、 及び創薬支援技術を提供する大学・研究機関等を結びつ けた「創薬支援ネットワーク」 ...
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国際戦略総合特別区域計画 作成主体の名称 : 京都府 大阪府 兵庫県 京都市 大阪市 神戸市 1 国際戦略総合特別区域の名称関西イノベーション国際戦略総合特区 2 国際戦略総合特別区域計画の実施が国際戦略総合特別区域に及ぼす経済的社会的効果 1 総合特区の目指す目標関西が絶対的な強みを有する医療 医
... a) 当該特定国際戦略事業において指定法人が開発、製造、提供等する製品、役務等の具体的な内容 循環器疾患や感覚器疾患、糖尿病、高血圧症などの生活習慣病患者の症状悪化を防ぐためには、日 常生活における経時的なモニタリングが課題となっている。 バイタルデータは、脈波、血圧、血中酸素濃度血中ヘモグロビン数、心電計、体温、歩行速度など 多くの情報を経時的に同時に測定しても、大気の汚染度合、気温、人や車の混雑状況、部屋の照明状 ...
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「医薬品産業強化総合戦略」 (参考資料)
... バイオ医薬品について ○バイオ医薬品とは、遺伝子組換え技術や細胞培養技術等を応用して、微生物や細胞 が持つタンパク質（ホルモン、酵素、抗体等）を作る力を利用して製造される医薬品 （例：インスリン（糖尿病治療薬）、インターフェロン（C型肝炎治療薬）、リツキシマブ（抗がん剤等）） ...
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資料23 総合戦略の構成内容（成果指標・事業等）について 連携中枢都市圏構想 宮崎市
... 重点項目 重点目標 現況 目標値 主要施策 ＫＰＩ 現況 目標値 施策の概要 事業名 事業内容 ビジョン. 子育て支援 の充実[r] ...
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資料22 総合戦略の構成内容（基本的方向等）について 連携中枢都市圏構想 宮崎市
... 乳幼児の健康の保持と増進 「乳幼児医療サービスの充実」からの名称変更 多様な教育・保育サービスの提供 「多様な保育サービスの提供」からの名称変更 学校教育・放課後児童対策の充実. 子育て相談機能の充実 「生活相談支援の充実」からの名称変更 高次医療サービスの提供[r] ...
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成田市総合保健福祉計画（全体版）
... 平成２７年３月１３日付け、成社第１９７０号により諮問のありました「成田市 総合保健福祉計画（案） 」につきましては、第１回（平成２６年８月２１日開催） 、第 ２回（平成２６年１１月１１日開催） 、第３回（平成２７年１月２７日開催） 、第４回 （平成２７年３月１３日開催）にわたり審議した意見を取り込んだ内容となってお り、妥当であると認め、ここに答申します。 ...
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資料1 2「施策の方向性について」 第2回熊谷市総合戦略有識者会議の内容について：熊谷市ホームページ
... 施策の方向 課題・現状 考え方. ○企業誘致・産業拠点整備 「本社機能事業所の誘致促進」[r] ...
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霧島市ふるさと創生総合戦略
... 【目 次】 第Ⅰ章 基本的な考え方 １ 「霧島市ふるさと創生総合戦略」策定の趣旨.................................... １ ２ 「霧島市ふるさと創生総合戦略」の位置づけ.................................... １ （１）国の総合戦略との関係 ...
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議事録（要旨） 第2回熊谷市総合戦略有識者会議の内容について：熊谷市ホームページ
... 事務局 特化係数を見ると、全国と比較して、製造業・運輸郵便業・金融業・保険業の割合が高いと いう特徴がある。 製造業や運輸業を想定して企業誘致を行ってきたが、 誘致企業において正 社員よりも非正規社員の雇用が多いという実態が見受けられる。 総合戦略においては、 移転 の可能性が少なく、 正社員の雇用に寄与できると考えられる企業の誘致に力を入れたいと考 えている。 ...
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議事録（要旨） 第3回熊谷市総合戦略有識者会議の内容について：熊谷市ホームページ
... 嶋野委員長 ・医療費について年 6 億円かかっており、高校生まで拡大すると更に 5,000 万円必要と なる見通しである。拡大する際の条件として、納税の滞納がないことを設ける予定で ある。 大竹委員 ・子どもを主体として考えると、高校生になればある程度自立しているとも考えられる ので、親世帯の税の完納とは切り離して考えることもできるのではないか。高校生く ...
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草加市版総合戦略（素案）
... （6） 中小企業振興事業 【 産業振興課 】 事 業 内 容 重要業績評価指標（ＫＰＩ） 産業振興支援情報サイトを活用した市内産業情報の提供 や、物産・観光情報センターにおける市内製品の展示・販 売支援など、様々な媒体を活用して積極的に情報発信し、 市内中小企業の経営を支援します。また、市内中小企業者 の総合的発展を目的とした草加商工会議所の事業活動に対 し、事業補助等の支援を行うほか、地域産業の活性化を目 ...
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議事録（要旨） 第1回熊谷市総合戦略有識者会議の内容について：熊谷市ホームページ
... 大久保委員 合併当初予定していた人口予測と現状との乖離が起きた要因はどこにあるのか。 事務局 平成 17 年の合併した時期、204,467 人である。現在の総合振興計画は平成 19 年に策定 し、 地域活力の増進と区画整理事業の推進により人口増を見込んで目標人口を 230,000 人に設定したが、実際には平成 27 年 1 月時点で 201,579 人と、約 3,000 人減である。 区画整理事業は 3 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 佐野 本社機能のあり方は、国内事業においても海 外事業においても大きな違いはないのですが、具体 的な戦略機能や管理機能では、国・地域の特性を勘 案しながら本社がどこまで関わるかを判断する必要 があります。事業戦略面で本社の方針を一律に適用 すると、国・地域で商慣行や労働慣行、国民気質な どが異なるために、さまざまな問題が発生しがちで す。現地の慣行に配慮しつつ、グローバルは視点で ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... ―― それに比べて、通信会社などは全国各地に細か な営業拠点網を持ち、消費者と個別対応するノウハウ も蓄積しています。 宮澤 異業種企業と提携することは、電力会社が小売 り部門の競争力を高めるうえでは重要な戦略の１つに なるはずです。現時点（16 年５月）では、東京電力 以外の電力会社は分社化形態の検討段階にあり、まだ 明確な戦略を打ち出していません。従来の営業区域の ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 確かに、この業界に特有のチャネル戦略は必要です。 有力医師が新しい製品を使用し、学会で発表すると市 場プレゼンスが高まることが多いのも事実です。しか し、著名な医師に気に入られなければ売れないとか、 先行メーカー以外は受け入れてもらえないといったこ とはありません。品質・レベルの高い医療機器を開発 し、それをデータできちんと証明することができれば、 評判が評判を呼んで販売チャネルは開けてきます。 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 定期的に会議を開いて情報共有を行っている中小企業 もあります。事前に競合他社や取引先などの動向を認 識しておくことで、警告を受けるリスクを減らすこと ができるからです。知財に関する社員の意識を高めれ ば、開発力のアップにもつながるといわれますが、こ の会社では知財について自発的に学習する社員が増え ており、そうした社員は開発する製品数も多いそうで す。競合他社の特許技術を学ぶことで、さまざまな先 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... みずほ総合研究所 総合企画部広報室 03-3591-8828 [email protected] c 2017 Mizuho Research Institute Ltd. に詳細なスペックを明記せず、単に「車両は、当社 の線路を走らせて問題ないもの」といった表現で書 かれていたりするそうです。プロジェクトを一緒に 進める会社同士の信頼関係に基づく「日本流の契約」 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 渡邊 ただし、あらゆるモノがインターネットにつ ながる IoT や AI（人工知能）技術を活用するレベ ルの取り組みは、まだごく一部にとどまっています。 農業白書でも、「農業分野における AI 技術は、開発 段階」としており、携帯電話大手が、水田の水位や 水温などの情報をセンサーで収集し、それをタブレッ ト端末で把握できるシステムを実用化している事例 を紹介していますが、全体としては基本レベルにと どまっています。 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... トヨタ自動車の豊田章男社長は、いまのトヨタにつ いて、電気自動車（ＥＶ）や自動運転、シェアリング などビジネスの根幹を揺るがす変化が迫るなか、自社 の「裸の実力」に向きあい、原点に回帰して競争戦略 を考える「第三の創業ができるかどうか」の瀬戸際に 立っている、と述べています（日本経済新聞 2017 年 11 月 14 日付朝刊）。短期的な業績は、企業にとっても 投資家にとっても重要な関心事ですが、自社が持続的 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... その際、「社会の課題を発見できる能力の高い社員 がいない」とか「策定を推進していくリーダーが見 当たらない」など、人材の問題に直面することがあ ると思います。その場合は、未来の社会変化を踏ま えた取り組みがスタートしたと、組織全体に号砲を 鳴らすことが大事で、まず社内に「推進組織」を立 ち上げます。やがて推進組織を中心に、リスク覚悟 で新しいことにどんどんチャレンジし、革新的イノ ...
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