総合戦略におけるＰＤＣＡサイクル※
みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... みずほ総合研究所 総合企画部広報室 03-3591-8828 [email protected] c 2017 Mizuho Research Institute Ltd. 確立のプロセス論に重点を置き、市場でいかに多く のシェアを獲得するかを考えてきました。しかし、 今後は第４次産業革命を見据え、社会がどう変わる か、どのような課題が想定されるかを考え、市場需 ...
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HOKUGA: 自治体の文化戦略 : 沿革(「人口減少下における地域の発展可能性に関する実証的総合研究」(III))
... であるのだ。 四 文化行政から文化戦略へ 文化行政は関西から始まり全国に広がった。夥しいほどの多様さで文化を行政施策につなげ る試みが為された。しかしながら，印刷物のデザインや 物を飾ることが文化行政であるとす る表皮的理解も多かった。文化イベントや文化ホールの 設が文化行政の主要施策であるとの えもあった。シンポジウムを人集めイベントとして開催し「問題提起と実践の集約」としての「シ ンポジュウムの意味」を ...
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霧島市ふるさと創生総合戦略
... 効果を客観的に検証、改善を行っていく仕組み（ ※2 PDCAサイクル）を構築し戦略を推進します。 ※1：KPI：Key Performance Indicator ～各施策の達成度を図る指標 ※2：PDCA サイクル：業務管理手法の一つで「計画（Plan）⇒実行（do）⇒評価（check）⇒改善（action）」と いう 4 段階の活動を繰り返し行うことで、継続的に業務を改善していく手法 ...
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... 平松 役員人材の任免から配置、評価、報酬制度の設 計、育成までを、一貫性を持って取り組むことが大事 です（図１）。企業は経営理念やビジョンを掲げ、そ の実現に向けて３～５年単位で中期経営計画（全社戦 略・事業戦略・機能別戦略など）を策定します。その 達成に向けて社内・社外を問わず最適な取締役を選任 し、役員体制（フォーメーション）を組成したうえで 人材マネジメントサイクルを回すのです。 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... ただし、このケースも、残念ながら鉄道事業の運営・ 維持管理の分野まで踏み出したわけではありません。 いま日本の新幹線を「建設から運行管理まで一体的な システム」として輸出しようとする動きがありますが、 そのためには日本の鉄道会社が「グローバル鉄道オペ レーター」として、海外の鉄道事業における運営・維 持管理の分野で実績を積むことが最低限必要です。す でに欧米の鉄道会社は、自国での旅客輸送の自由化を ...
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「医薬品産業強化総合戦略」 (参考資料)
... （薬価・調剤等の診療報酬及び医薬品等に係る改革） 後発医薬品に係る数量シェアの目標値については、 2017年（平成29 年）央に70％ 以上とするとともに、 2018年度（平成30 年度）から2020年度（平成32 年度）末までの 間のなるべく早い時期に 80％以上とする。2017年央において、その時点の進捗評 価を踏まえて、 80％以上の目標の達成時期を具体的に決定する。新たな目標の実 ...
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国際戦略総合特別区域計画 作成主体の名称 : 京都府 大阪府 兵庫県 京都市 大阪市 神戸市 1 国際戦略総合特別区域の名称関西イノベーション国際戦略総合特区 2 国際戦略総合特別区域計画の実施が国際戦略総合特別区域に及ぼす経済的社会的効果 1 総合特区の目指す目標関西が絶対的な強みを有する医療 医
... 199 独立行政法人医薬基盤研究所 京都府 独立行政法人国立循環器病研究センター 大阪府 独立行政法人国立病院機構大阪医療センター 兵庫県 独立行政法人産業技術総合研究所関西センター 京都市 独立行政法人情報通信研究機構ユニバーサルコミュニケーション研究所 大阪市 独立行政法人都市再生機構 神戸市 独立行政法人日本原子力研究開発機構関西光科学研究所 奈良県 独立行政法人理化学研究所計算科学研究機構 奈良市 ...
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... コンサルタント ・ オピニオン 既存の電力 10 社体制に変革を迫る 「地域独占」 「総括原価」の規制撤廃 １．政府が進める「電力システム改革」により、既存の大手電力 10 社体制は将来的に維持できない流れになる。 ２．電力・ガス全面自由化は「業界の壁」を崩し、国際競争力を有する新しいエネルギー企業を生む可能性がある。 ３．電力会社は、地域・業種を超えた合従連衡や業務提携を見据え、自由競争に対応する体制・戦略の構築が必要。 ...
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... 佐野 日本企業の多くは、コーポレート部門を担う経 営陣幹部・取締役のポジションが社内の各事業部門長 で占められています。こうしたケースでは往々にして、 出身事業部門の責任者としての意識が前面に出るもの です。そうすると「株主との対話」でも、営業や財務 といった自分が長く担当してきた部門には精通してい るものの、株主に対する受託者責任や説明責任を踏ま え、企業グループの全体戦略などの大きな方向性を示 ...
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UWBにおけるM-aryマルチサイクルパルス伝送方式-香川大学学術情報リポジトリ
... 可能である [2] ． しかし，マルチサイクル信号を送信する場 合，時間領域での干渉が増加する． 一方，M-ary PPM では，パルスは Walsh 系列の中の M=2 k-1 の一つに合してパルスは送信される．ここで k は 1 ...
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... 3 ムの輸出では実績がありません。 宮澤 2007 年開業の台湾新幹線（台北－左営、路線 距離 345km）は日本初の新幹線輸出の成功例といわ れましたが、パッケージ型ではありません。車両は日 本、信号システムなどは欧州という変則型のインフラ 輸出でした。もし、日本がインドネシア高速鉄道計画 を受注できていれば、工事から運営管理まで一体で海 外進出するパッケージ型の第１号案件となっていたは ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 坂入 私自身が感じていることや、さまざまな分析 をみても、現場感覚の希薄な経営者が増えているよ うな気がします。 かつての日本企業には、何のための事業かという 大義を重視し、売り上げや利益はその結果に過ぎな いといった考え方を持つ経営者が多くいました。一 方で、着実に戦略を実行する組織能力をもち、日々 の創意工夫とカイゼンの積み重ねを通じて、自律的 に価値を増大できるような仕組みを備えた「強い現 ...
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... ――トラブルは複合的な原因から発生することが多 く、常日頃から日本の本社が海外子会社の動向を把 握していないと、対応も困難になりませんか。 佐野 リスクやトラブルは、本社が海外事業の運営 を委ねている人材のキャパシティを超える何かが起 きた場合や、次の担当者に引き継ぎを行った際に、 よく表面化します。その人材が対応できなくなった り、異動や退職でいなくなったりすると、海外子会 社は運営の持続性を失うことにもなりかねません。 ...
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... 藤掛 実際、経営者だけで知財戦略を行うのは容易で はありません。それで失敗した経験から、社内教育に 力を入れ始めた中小企業もあります。社員 30 人ほど の機器製造企業のケースですが、米国で商標を取得し ようとしたものの、色彩に関する商標が存在するこ とを認識していなかったため、現地での販売開始後に ローカル企業から警告を受けました。これを教訓に同 社は、社員の知財マインドの醸成・向上に乗り出し、 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... みずほ総合研究所 総合企画部広報室 03-3591-8828 [email protected] c 2017 Mizuho Research Institute Ltd. に詳細なスペックを明記せず、単に「車両は、当社 の線路を走らせて問題ないもの」といった表現で書 かれていたりするそうです。プロジェクトを一緒に 進める会社同士の信頼関係に基づく「日本流の契約」 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... ―― ほかにも中堅・中小メーカーが、新たに医療機 器の開発に乗り出す動きは増えつつあります。 渡邊 世界的に評価が高い日本のモノづくり技術です から、機器の品質・レベルをめぐる課題には十分に対 応できると思います。問題は、メーカーの高い技術開 発力を医師のニーズに合致させることは重要ですが、 それだけでは開発した製品を医療現場に普及させるこ とは難しい、ということです。そもそも、メーカー側 ...
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総合衛生管理製造過程と PDCAサイクル
... （10）管理体制：次の要件を満たすものであること • 総合衛生管理製造過程の実施に当たり，従業員への 指導， 実施状況の検証結果 に 基づく評価 ，外部査察へ の適切な対応等についてHACCPチームが行う体制が 整っていること ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 渡邊 ただし、あらゆるモノがインターネットにつ ながる IoT や AI（人工知能）技術を活用するレベ ルの取り組みは、まだごく一部にとどまっています。 農業白書でも、「農業分野における AI 技術は、開発 段階」としており、携帯電話大手が、水田の水位や 水温などの情報をセンサーで収集し、それをタブレッ ト端末で把握できるシステムを実用化している事例 を紹介していますが、全体としては基本レベルにと どまっています。 ...
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みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... る反動が焦点となりますが、将来の成長持続を占う うえでは、「アベノミクス効果後」の企業戦略が試 される局面を迎えることになるでしょう。 その前提として、はたして日本企業の競争力は改 善しているのかというと、私は極めて懐疑的です。 現在の収益上積みは製造業で目立ちますが、それは 競争力を失った企業が事業の軸足を、社会インフラ や産業メカトロニクスなど企業向けの「B to B」ビ ジネスへシフトを進めた結果にすぎません。この市 ...
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棚倉町まち ひと しごと創生総合戦略 目次 1. 総合戦略の趣旨 1 (1) 総合戦略の目的 (2) 国 福島県における総合戦略 (3) 計画の位置付け (4) 計画期間 2. 目標について 4 (1) 町の目標人口について (2) 町の展望人口について 3. 棚倉町の現状と課題 6 (1) 人口分
... １．総合戦略の趣旨 （１）総合戦略の目的 わが国の人口は平成 20(2008)年をピークに人口減少への局面に入っています。現在の人口減少 の状態が継続した場合、今後平成 62 (2050)年には 9,700 万人、2100 年には 5,000 万人を割り込 む水準にまで減少するという推計があります。加えて、東京圏への一極集中により、地方の若い ...
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