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経営理念・コーポレートメッセージ

Shizuoka Bank Group Report 静岡銀行グループの現況 2015 Contents ごあいさつ 2 企業理念 3 頭取メッセージ 5 第 12 次中期経営計画 7 しずぎん本部タワー 9 業績ハイライト 11 コーポレートガバナンス体制 13 コンプライアンス リスク管理体制

Shizuoka Bank Group Report 静岡銀行グループの現況 2015 Contents ごあいさつ 2 企業理念 3 頭取メッセージ 5 第 12 次中期経営計画 7 しずぎん本部タワー 9 業績ハイライト 11 コーポレートガバナンス体制 13 コンプライアンス リスク管理体制

... 静岡銀行では、すでに、本部内に新たに「地方創生部」を 設置するとともに、各地の営業店長を「地方創生推進担当者」に 任命するなど、組織態勢を整備しました。 あわせて、地域経済の持続的な成長に寄与すべく、次世代 経営者の育成や事業承継支援など、従来から進めてきた「地域 密着型金融」の一層の高度化をはかり、地域との対話を通じて、 私たちができること、やるべきことに真摯に取り組み、あらゆる角度 ...

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経営メッセージ 企業レポート  株主・投資家の皆さま  第一三共株式会社

経営メッセージ 企業レポート 株主・投資家の皆さま 第一三共株式会社

... グローバル組織・人材 当社は統合当時から、グローバルな視点で経営の意思決 定を行うために、グローバルマネジメント体制を敷いてきま した。グループの重要な意思決定・進捗確認は、各ユニット のトップ が 参 画 するグロー バ ルマネジメントコミッティ (GMC)で行っており、ダイバーシティの高い経営を行って きました。特に、研究開発部門では、グローバル意思決定機 関であるGEMRAD * ...

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コーポレートガバナンス CORPORATE GOVERNANCE 平成 28 年 9 月 15 日株式会社ユーザベース代表取締役社長 ( 共同経営者 ) 新野良介代表取締役社長 ( 共同経営者 ) 梅田優祐問合せ先 : 管理ユニット ( 代表 ) 当社のコーポレート ガバナン

コーポレートガバナンス CORPORATE GOVERNANCE 平成 28 年 9 月 15 日株式会社ユーザベース代表取締役社長 ( 共同経営者 ) 新野良介代表取締役社長 ( 共同経営者 ) 梅田優祐問合せ先 : 管理ユニット ( 代表 ) 当社のコーポレート ガバナン

... 当社では、ディスクロージャーへの積極的な取組みをコーポレート・ガバナンスの一環として位置づけ ております。株主・投資家等にとって有用な情報について積極的かつ適時・適切に開示できるよう、ま た理解を得られるよう努めております。当社では、情報収集・報告、書類の起案、機関・会議体への上 程・関係ユニットとの協議・通知等を義務付けることにより、重要な情報が当社経営陣及び適時開示担 ...

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経営理念とその浸透メカニズム : 3法人の事例研究を中心に

経営理念とその浸透メカニズム : 3法人の事例研究を中心に

... 念の浸透の第1ステップとして挙げている。確かに、質の悪い経営者が崇高な経営理念 を語ったところで従業員には受け入れないだろう。しかし最初から「質の高い経営者」 が存在するのだろうか?「質の高い」とはどういうことか?松下幸之助や井深大、本田 宗一郎、稲盛和夫といった経営者は最初から優秀な経営者だったのだろうか?「経営の ...

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取引にあたっては第三者の取引と同様に決定しております 原則 3-1 情報開示の充実 (1) 会社の目指すところ ( 経営理念等 ) や経営戦略 経営計画 < 経営理念 > 顧客満足を第一としたプロフェッショナル集団として 新たな価値創造を通じて社会に貢献します < 経営戦略 経営計画 > 経営計画の

... 当社は、以下を含む、コーポレートガバナンス・コードの全ての基本原則・原則・補充原則に対する当社の取り組み状況について、「コーポレートガ バナンス・コードに関する当社の取り組み」として、当社ホームページ(http://www.to-be.co.jp/ir/corporate-governance.html)に掲載しております。 【原則1-4 いわゆる政策保有株式】 ...

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第40巻第6号【論説】山一証券の経営破綻とコーポレート・ガバナンス

第40巻第6号【論説】山一証券の経営破綻とコーポレート・ガバナンス

... しかし,植谷には,銀行に乗っ取られた山一の経営権を自分が取り戻したという自負心があ り,まるで「創業者」のような意識になっていたところがある。そして,生え抜きの社長の誕 生が社内でも大いに歓迎されたこと,このことが,植谷の社内権力掌握を強固なものにしてい った。興銀出身の日高を継いだ植谷以後,横田良男,行平次雄,三木淳夫と続いた四人の社長 ...

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経営理念 アニュアルレポート | IR資料室 | 株主・投資家情報 | 株式会社メディパルホールディングス

経営理念 アニュアルレポート | IR資料室 | 株主・投資家情報 | 株式会社メディパルホールディングス

... 1 . 社会から信頼される活力ある企業文化の創造 2 . 株主価値を高める経営とコンプライアンスの徹底 3 . 誠実で自由闊達な社風の醸成と創造性に富む人材の育成 元気と、かがやき 医療と健康、美 ...

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経営理念・企業ビジョンについて 明治安田生命 | 明治安田インフォメーション 2017

経営理念・企業ビジョンについて 明治安田生命 | 明治安田インフォメーション 2017

... 「MYイノベーション2020」が始動しました。 「お客さま志向の業務運営方針」を策定しました。 創業からの歴史・伝統や3つの絆、アフターフォロー等、当社の7つの 「Episode」を映像にし、明治安田コーポレートメッセージとして当社公式 ...

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知的資産経営報告書2005 オールアバウトグループのコーポレートサイト – IRニュース

知的資産経営報告書2005 オールアバウトグループのコーポレートサイト – IRニュース

... 当社では、これらの知的資産を活用して財務業績を生み出すまでの「価値創造の流れ」を構造化し、マネジメントを行っています。価 値創造の流れの主要な過程について知的資産指標を設定し、モニタリングし、知的資産を伸長・蓄積することで、価値創造が円滑になさ れるようマネジメントしています。 この事業を立ち上げてから間もなく、折りしもITバブルが終焉を迎え、大変きびしい環境で船出をしました。そんななか、まだ発展途上 ...

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東京海上日動が地方創生に取組む理由 < 東京海上日動火災保険 の経営理念 > 各地域での経営理念の実践 = 地方創生 1

東京海上日動が地方創生に取組む理由 < 東京海上日動火災保険 の経営理念 > 各地域での経営理念の実践 = 地方創生 1

... 健康経営のサポート、仕事の両立、健康管理・配慮、ライフデザインに関するセ ミナーやサービスの提供 2.海外展開支援 海外支援に向けた各種コンサルティングの実施やセミナーの開催 介護・がん治療 離職防止支援 ...

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コーポレート・ガバナンスと日本経済:モニタリング・モデル、金融危機、日本的経営

コーポレート・ガバナンスと日本経済:モニタリング・モデル、金融危機、日本的経営

... コードの本体や関連文書の中には、企業不祥事への言及はない。しかし、 1990 年 代にはいくつかの大企業の不祥事が問題となっていた。例えば、ドイツの最大手鉄 鋼コングロマリットであったメタルゲゼルシャフト社は、 1993 年末にデリバティブ 投資の巨額損失から破綻危機に陥った。また、 1999 年 11 月には、ゼネコン大手で あるフィリップ・ホルツマン社の経営危機が明らかになった(同社は経営再建に失 敗し、 ...

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マネジメント体制マネジメント体制コーポレート ガバナンス 公正で効率的な企業経営を行うために コーポレート ガバナンスの充実に努めています ガバナンスの体制を整備グループ企業理念 人と自然と響きあ 督する仕組みとして 監査役制度を採 用しています カンパニー制による自立した事業運営 う を実現するた

マネジメント体制マネジメント体制コーポレート ガバナンス 公正で効率的な企業経営を行うために コーポレート ガバナンスの充実に努めています ガバナンスの体制を整備グループ企業理念 人と自然と響きあ 督する仕組みとして 監査役制度を採 用しています カンパニー制による自立した事業運営 う を実現するた

... グループ企業理念「人と自然と響きあ う」を実現するためには、まず、私たち 自身が人々から信頼され、必要とされ る企業でなければなりません。そこで サントリーではコーポレート・ガバナン スの充実に努めています。経営の効率 性を高めながら適法性と透明性を保 ち、お客様・お取引先・従業員・地域社 会といったすべてのステークホルダー への社会的責任(CSR)を果たしていけ ...

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編集方針ごあいさつ会社概要NOKグループの概要NOKグループ グローバルネットワークコーポレート・ガバナンス中期経営計画

編集方針ごあいさつ会社概要NOKグループの概要NOKグループ グローバルネットワークコーポレート・ガバナンス中期経営計画

... NOK 株式会社は、NOK 精神に基づく経営理念のもと、単に公正な競争を通じて利潤を 追求するという経営主体に留まらず、すべての利害関係者、いわゆるステークホルダーに 誇りをもってもらい、ともに夢を追い続けることのできる経営を次の経営方針で推進し、 広く社会にとって有用な存在であることをめざします。その実現のために、国の内外を問 ...

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16 コーポレートガバナンス内部統制システムコンプライアンスリスクマネジメント コーポレートガバナンス 基本的考え方 JXTGグループは 株主をはじめ 顧客 取引先 従業員 地域社会等の立場を尊重し 経営 ( 事業運営 ) において透明 公正かつ迅速 果断な意思決定を行う仕組み ( コーポレートガバ

16 コーポレートガバナンス内部統制システムコンプライアンスリスクマネジメント コーポレートガバナンス 基本的考え方 JXTGグループは 株主をはじめ 顧客 取引先 従業員 地域社会等の立場を尊重し 経営 ( 事業運営 ) において透明 公正かつ迅速 果断な意思決定を行う仕組み ( コーポレートガバ

... 取締役会の決定に基づき業務を執行する機関として、執行役員を置き、取締役会における迅速な意思決定と、執行 役員による機動的な業務執行を可能とする体制をとっています。このような体制にあって、当社の取締役会は、 法令・定款に定める事項、中期経営計画、当社および子会社の重要な業務執行案件を決議することとし、これら以外 の案件は、「組織規程」および「権限規程」において機構、職制、業務分掌ならびに職能別・職制別の決裁事項および ...

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経営・事業報告 会社概要・編集方針 トップからのメッセージ NOKグループ 経営の目的 経営の基盤と経営計画 NOKグループの事業 NOKグループ各地からの報告 特集:「技術力で持続可能な社会へ貢献」

経営・事業報告 会社概要・編集方針 トップからのメッセージ NOKグループ 経営の目的 経営の基盤と経営計画 NOKグループの事業 NOKグループ各地からの報告 特集:「技術力で持続可能な社会へ貢献」

...  noKの10年後のあるべき姿は、これらの目的、経営理 念、経営方針の3つがさらに強力に推進・実施されている ことだと考えています。 noKは、noK精神に基づく経営理念のもと、単に公正 な競争を通じて利潤を追求するという経済主体に留まら ず、すべての利害関係者、いわゆるステークホルダーに誇 りをもってもらい、ともに夢を追い続けることのできる ...

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経営理念 いつでもそばにいる どこにいても支える すべての人生を 守り続けたい 私たちかんぽ生命は 株式上場 簡易生命保険 誕生100周年という大きな節目を迎え 経営理念を改定しました この新たな経営理念は お客さまによりそい 一人ひとりの人生を守り続けていくために 全社員一丸となって歩んでいくとい

経営理念 いつでもそばにいる どこにいても支える すべての人生を 守り続けたい 私たちかんぽ生命は 株式上場 簡易生命保険 誕生100周年という大きな節目を迎え 経営理念を改定しました この新たな経営理念は お客さまによりそい 一人ひとりの人生を守り続けていくために 全社員一丸となって歩んでいくとい

... http://www.jp-life.japanpost.jp/ WEBサイトのご案内 「人生は、夢だらけ。」のキャッチコピーについて 当社では株主さま・投資家さまをはじめとするステークホルダーの皆さまに当社の経営内容 についてご理解を一層深めていただくため、当社ホームページなどを通じて積極的なディスク ロージャーに努めています。 ...

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目 次 1 はじめに 1 2 経営理念 1 3 基本方針 2 4 経営目標 3 5 経営環境の認識 4 6 中期的重要施策と推進策 5 2

目 次 1 はじめに 1 2 経営理念 1 3 基本方針 2 4 経営目標 3 5 経営環境の認識 4 6 中期的重要施策と推進策 5 2

... このような背景や厳しさを増すコンテナ港湾を取り巻く経営環境の変化を踏まえて、当社としては平成25年度を初年度として向こう3年間の 経営の指針となる「中期経営計画」を取りまとめました。 この計画では、民の視点を取り入れて効率的なターミナルの一体運営、ポートセールス等の積極的な展開による集荷を図るとともに、経営 ...

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HOKUGA: 経営理念の浸透が企業パフォーマンスに与える影響 : 組織アイデンティティ視点による事例分析

HOKUGA: 経営理念の浸透が企業パフォーマンスに与える影響 : 組織アイデンティティ視点による事例分析

... 組織成員に注目するミクロレベルの研究には, 理念浸透プロセスに関する定性的な研究(金 井・松岡・藤本,1997;松岡,1997;田中, 2012),理念浸透の影響要因や浸透の促進要 因に関する定量的な研究(北居・田中,2006; 北居・田中,2009;高,2010;高尾・王・高, 2010;高尾・王,2011,2012)がある。これ らの研究により,理念の浸透とその効果,理 ...

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経営陣からのメッセージ 2003年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2003 j04

経営陣からのメッセージ 2003年 (分割版) | アニュアルレポート | KDDI株式会社 kddi ar2003 j04

... 中長期戦略 最後に中長期的な新たな成長に向けての考え方についてご 説明させていただきます。これまで合併効果を最大限に引き出 すべく、スリムで強靭な体制を早期構築し、経営基盤を強化す ることに主眼をおいてきました。この結果、合併に伴う内向き の作業は2002年度で完了したと考えています。今後は当社の リソーセスを100%マーケットに向けて、競争に勝ち抜くため の仕事に注力して行きます。 ...

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1 目次 年度業績見通し 2. 経営方針 3. 成長戦略の全体像 4. もう一段高いレベルの成長へ 5. 成長を牽引する事業群 6. ソリューション事業の展開 7. 成長投資と財務規律の両立 8. 企業理念 9. コーポレート ガバナンス

1 目次 年度業績見通し 2. 経営方針 3. 成長戦略の全体像 4. もう一段高いレベルの成長へ 5. 成長を牽引する事業群 6. ソリューション事業の展開 7. 成長投資と財務規律の両立 8. 企業理念 9. コーポレート ガバナンス

... ソリューション事業の展開 - (1) 強い事業を核としたソリューション事業の強化 - エレベーター CCTV 空調機器 制御機器 ・・・ 鉄道車両 用電機品 電力機器 ・・・ 各事業の個別展開 事業間連携による展開 家電製品 照明機器 ・・・ ・・・ スマートコミュニティー ソリューション 個別製品・システムの 展開 ソリューション群の[r] ...

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