経営戦略に
新時代の経営戦略に不可欠な
... ご提案・導入効果 ファームバンキングを採用し、金融機関から振込データをデータでもらい、SMART/Ⅱに 取込めば、入金自動消込みが可能となり、合算入金があるお客様も合算入金の設定する 正確な原価の把握が曖昧になっている為、現在の契約単価の妥当性がわからない。 価格交渉の際に根拠となるデータが集まらず、得意先への訴求力に乏しい。 ...
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ブロックチェーンの経営戦略
... ．中長期の目線で取り組む 経営層からは、これらの技術の ROI が期待ほど高くないという不満 も聞こえてくる。既存企業は、ブロックチェーンを自社のビジネスに 活用することを華々しく打ち出しているものの、平等な競争の場を作 ること（つまり、業界の価格水準を下げるだけのこと）に積極的に協力 したり投資したりするケースはほとんどないのが現状である。企業の ...
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工業用水道経営戦略
... ➣ 地震、渇水、風水害等の非常時に、迅速かつ的確に対応できるよう、応急 復旧体制を強化するとともに、施設の更なる耐震化等が必要です。 ➣ 水質事故は事前防止が基本ですが、発生時には給水にできるだけ支障が生 じないよう、迅速な対応が必要です。 ...
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バイエルン・ミュンヘンのグローバル戦略 ～日本に対する経営戦略を中心に～
... ドイツの名産品であるソーセージを活かし、 伊藤ハム株式会社の看板商品、 アルトバイエ ルンとコラボ バイエルン・ミュンヘンが勝利した翌日に ア ルトバイエルンが安くなるキャンペーン ...
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用地造成事業経営戦略
... ○ 平成４年以降の連続的な地価下落の影響による分譲価格の「原価割れ」に伴 い、これまで経常損失による累積欠損金が生じていました。それに加え、平成 ２６年度の会計基準の見直しにより、未分譲用地の時価評価等を行い、特別損 失を計上しましたが、債務超過の状態には至っていません。 ...
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アトムリビンテックの経営戦略-第６次中期経営計画-
... しかしながら、現実には、通常予測しえないような特別事情の発生または、通常予測しえないような結 果の発生等により、本資料記載の業績見通しとは異なる結果を生じ得るリスクを含んでおります。 当社と致しましては、投資家の皆様にとって重要と考えられるような情報について、その積極的な開示 に努めて参りますが、本資料記載の業績見通しのみに全面的に依拠してご判断されることはくれぐれも ...
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SOMPOホールディングスの経営戦略
... SOMPOホールディングスグループは、お客さまの視点ですべての価値判断を行い、保険を基盤として さらに幅広い事業活動を通じ、お客さまの安心・安全・健康に資する最高品質のサービスをご提供し、 社会に貢献します。 真のサービス産業として、「お客さま評価日本一」を原動力に、世界で伍していくグループを目指します。 ...
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Microsoft Word - 経営戦略 doc
... 水道事業は、浄水処理施設や管路等を大量に保有する装置産業であるため、一般的 にみて経費に占める固定費割合が高いという特徴がある。今後は水需要の減少に伴 って給水収益の増加が見込めないことに加えて、老朽化した施設及び管路の更新費 用が増加し、財政を圧迫させることが懸念される。現在の水道料金を維持し、水道 ...
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経営戦略研究_1.indb
... で昇格するが、敗者復活はほとんど見られないのが特徴である、としている。 図 1 は N 社の 1971 年度大卒・定期入社・男性 49 人の 35 年間のキャリア・ツリーである。 花田［1987］の示した昇進選抜モデルにあてはめると、敗者の弁別に重点を置いた類型と いえる。主任の第一次選抜者である入社 12 年目の主任昇格者に対して 4 年遅れである入 社 16 ...
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SOMPOホールディングスの経営戦略
... 修正連結純資産＝連結純資産（除く国内生保事業純資産）＋国内損保事業異常危険準備金（税引後）＋国内損保事業価格変動準備金（税引後）＋国内生保事業修正純資産 国内生保事業修正純資産＝国内生保事業純資産（J-GAAP）＋危険準備金（税引後）＋価格変動準備金（税引後）＋責任準備金補正（税引後）＋未償却新契約費（税引後） ※3 SIの修正利益は一過性の変動要素を除いたOperating ...
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コンテンツ 1. 第 8 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 市場優位性の維持と収益力の強化 商品戦略 ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念 9. 会社概要
... 「経営組織の改編による次世代に向けた足場固め」を基本方針として掲げ、これま で、 全社的な若返りと底上げを順次推進。第８次ATOM中期経営計画においては、世 代交代を意識した体制整備の最終段階 第６０期（第８次ATOM中期経営計画の２期目）は、創業１１０周年、法人改組６０周年。 「古くて新しい企業」として持続的な成長を続けるための「伝統と変革の調和的融合」 ...
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HOKUGA: 経営者・新規事業・全社経営戦略 : 高度経済成長時代の企業経営
... じゃない。スタッフ的な組織をどういうふう にうまく使うか，ということが事業部長の腕 になる。事業部長がフルに能力を発揮できな いでいるのを調べてみると，やはりその部長 がスタッフをうまく使っていないのが，原因 になっている。ちょうど，参謀本部をうまく 活用する軍司令官の腕と同じだ。私のところ では，出先の工場にもスタッフがある。これ ...
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安曇野市下水道事業経営戦略
... 終末処理場を持ち、複数の地方公共団体の下水を処理する下水道事業です。 地方公共団体が管理する下水道により排除される下水を受け、これを排除し、処理す るために地方公共団体が管理する下水道で、２以上の市町村の区域における下水を排除 するもので、かつ、終末処理場を有して事業を行うものを流域下水道事業と言います。 当市は、長野県が設置、運営する「犀川安曇野流域下水道事業（松本市( 旧梓川村) ・ 安曇野市( 旧豊科町, 旧穂高町, ...
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目次 中期経営計画 (13~15 年度 ) の省察 2. 長期戦略 (10 年戦略 ) 中期経営計画 (16~18 年度 )
... 日立化成グループ・ビジョン 私たちは、未知の領域に踏み出すチャレンジ精神をもって、 化学を超えた「新たな価値」を創造し、 社会やお客さまの期待を超える「驚き」を実現します ...
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三菱電機の経営戦略（2012）
... • 戦略的知財活動の展開強化 (強いIPRの創出/取得、国際標準化活動の推進 等) • 成長戦略を踏まえた重点的開発の推進、キーパーツ開発推進、開発成果の事業化促進 • 環境負荷低減を目指した開発強化 （小型・軽量化、高効率化等） による製品競争力強化 • 開発力と生産技術力の更なる連携強化による製品競争力の強化と、産・官・学連携強化 ...
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高梁市簡易水道事業経営戦略 水道事業の「経営戦略」を策定しました 高梁市公式ホームページ
... ・平成25年度に上下水道課職員を1名削減しました。 ・利率が高い時期に借り入れた起債について、借り換えを行い利子の軽減を行いました。 ・滞納整理の推進による収納率の向上に努めました。 水道事業は、料金調定・収納や施設の維持管理等の固定的にかかる費用の割合が高く、また 水道未普及地への拡張・浄水施設の設置等の施設整備事業費及びその財源のための起債償 ...
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高梁市水道事業経営戦略 水道事業の「経営戦略」を策定しました 高梁市公式ホームページ
... 安全で安心な水道水の安定供給を維持していくため、浄水施設 整備、水道施設の耐震化及び更新事業等を実施していきます。 平成30年度末までに、有収率を84.6％に引き上げることとします。 全国平均と比較して低い有収率の向上を図るとともに水道施設の耐震化を進めるため、落合 町阿部地内の国道313号に布設された基幹管路及び老朽化した配水池の更新を行います。 ...
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原則 3-1 情報開示の充実 (1) 会社の目指すところ ( 経営理念等 ) や経営戦略 経営計画当社の経営理念は ホームページに掲載しております 経営戦略 経営計画については 経営会議 取締役会の承認を受けて決定しており その内容をホームページに掲載しております (2) コーポレートガバナンスに関
... ４．会社のコーポレート・ガバナンスの充実に向けた取り組みの最近１年間における実施状況 当社は、「基本方針」や「コンプライアンス規程」に従い、取締役および使用人に対する周知徹底を図るとともに、コンプライアンス体制の強化を図 るために、社内通報システムにおける社内窓口のほかに、社外第三者による社外窓口を設置し維持・運用を図っております。 ...
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知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略
... 特許の群管理 特許の群管理 （パテントポートフォリオ管理） （パテントポートフォリオ管理） 知財戦略事例集 事例［４７］（抜粋） 特許によって効果的に事業を独占するためには、単独の特許によって独占しようとするのでは なく、特許群を形成する戦略が効果的である。仮に、他社にライセンス供与するとしても、特許群 ...
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2018 年度経営戦略説明会 新中期経営計画 Passion for the Best 2020 目次 Ⅰ - 新中期経営計画 Passion for the Best Ⅱ - 基本方針実現に向けた個別戦略 8 Ⅲ - 財務 資本戦略 22 Ⅳ - おわりに 27 Appendix 3
... 黒字が定着した海外ビジネスは、更なる飛躍を目指すステージへ移行。グローバルM&Aネットワーク及びアラ イアンス強化を継続し、アジアを中心とする高い成長の果実をお客様に提供 海外部門 経常利益 海外戦略の主要テーマ 中国資本市場の開放期待により、 大きな潜在性を持つ中国ビジネスを強化 ...
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