目標年度2011年度
平成27年度 年度目標［PDF］ 年度目標・事業計画等
... ２．業務運営の効率化に関する事項 （１）組織体制の効率化について 業務運営に必要な人員については、「独立行政法人整理合理化計画」（平成 19 年 12 月 24 日閣議決定）において、平成１７年度末から平成２２年度末までの５年間で１ ０％を上回る削減を行うよう求められたところ、平成２３年度以降においても削減努 ...
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平成28年度 財務諸表［PDF］ 年度目標・事業計画等
... 広島支局西山宿舎は平成28年度末をもって廃止したことから、減損を認識しました。回収可能サービス価額は正味売却価額を採用し、 建物については資産１件につき備忘価額１円とし、帳簿価額との差額を減損損失として計上いたしました。土地については外部専門家に よる評価額として、帳簿価額との差額を損益外減損損失として計上いたしました。 ...
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各企業の目標水準及び実績値 独自に目標を設定している企業について 目標及び実績値を記載 企業名目標指標基準年度目標水準 別紙 2 アルミニウム圧延業 基準年度比削減率 2013 年度
... 想定比 - カバー率実績（企業数） 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 0.0% ○実排出係数ケース（想定） 指標 単位等 1990年度 1997年度 1998年度 1999年度 ...
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平成26年度 監査報告［PDF］ 年度目標・事業計画等
... １．給与水準の状況、随意契約の適正化を含めた入札・契約の状況及び保有資 産の見直し これらは、中期計画及び年度計画に従い着実な取組がなされているもの と評価し、特段指摘すべき事項はない。 ...
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平成23年度〈西暦2011年度〉当初予算編成 23hensei
... 事業評価結果 応 予算要求基準 設け 成ㄯㄯ 度 当初予算 一般財源 市債 加え ㄮ％減 各部局 予算 成目標 ㄥ義 的経費 通建設事業費及び繰出金 除 ㄦ 設定 一方 通建設事業費 い 成ㄯㄯ 度肉付け後予算 予算 成 ...
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平成26年度 財務諸表［PDF］ 年度目標・事業計画等
... ( 2) 引当金の計上基準 ①賞与引当金 役職員に支給する賞与に充てるため、支給対象期間に応じた支給 見込額を計上しております。 ②退職給付引当金 役職員の退職給付に備えるため、役員については、独立行政法人 造幣局役員退職手当規程に基づく期末要支給額を、また職員につい ては、当該事業年度末における退職給付債務及び退職共済年金に係 る整理資源に係る債務を計上しております。 ...
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平成25年度 財務諸表［PDF］ 年度目標・事業計画等
... 器具備品 40,027,505円 土地 15,302,832,768円 ② 認められた減損の兆候の概要 東京支局については移転が予定されており、将来的に現在地での操業の廃止が見込まれるため減損の兆候が認められます。しか し、保守管理が経常的に行われており、かつ、年度計画等においても将来の使用稼働が確実に見込まれているため、減損は認識し ておりません。 ...
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平成24年度 財務諸表［PDF］ 年度目標・事業計画等
... ( 2) 引当金の計上基準 ①賞与引当金 役職員に支給する賞与に充てるため、支給対象期間に応じた支給 見込額を計上しております。 ②退職給付引当金 役職員の退職給付に備えるため、役員については、独立行政法人 造幣局役員退職手当規程に基づく期末要支給額を、また職員につい ては、当該事業年度末における退職給付債務及び退職共済年金に係 る整理資源に係る債務を計上しております。 ...
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平成21年度 財務諸表［PDF］ 年度目標・事業計画等
... 枚方宿舎２号棟は、平成21年度末をもって廃止したことから、減損を認識しました。回収可能サービス価額の算定に当たって は、正味売却価額を採用し、建物については備忘価額1円とし、帳簿価額との差額を損益外減損損失として計上いたしました。 東京支局・独身寮は、入居率が現物出資時（承継時）の想定と比べて著しく低下し、将来の回復が見込まれないことから、減 ...
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平成15年度 全体評価シート［PDF］ 年度目標・事業計画等
... 基幹業務である貨幣の製造については、年度の途中に改定のあった製造計画に対応して製造体制の見直しが的確に行われ、コストの抑制、人的資源の 有効活用が図られるとともに、製造現場においては、機械の保守・点検への注力により故障の発生が減少し生産性の向上に寄与するなど、設備の安定稼 働に向けた地道な努力も認められた。また、貨幣セット販売部門においては、職員の意識改革による新しい発想とその実行により大幅な躍進が見られた。 ...
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平成24年度 全体評価シート［PDF］ 年度目標・事業計画等
... 具体的には、固定的な経費の削減については、退職不補充等による労務費の削減等により、前中期目標期間中の平均額（ 174.1 億円）に対して 22.8％削減（134.4 億円）と中期計画における目標である８％以上削減を上回って達成し、既に中期計画の目標を達成している総人件費・総人員 ...
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平成27年度 会計監査報告［PDF］ 年度目標・事業計画等
... 当監査法人は、独立行政法人通則法（以下「通則法」という 。 ）第 39 条の規定に基づき、独立行政法人 造幣局の平成 27 年４月１日から平成 28 年３月 31 日までの第 13 期事業年度の利益の処分に関する書類 （案） を除く財務諸表、すなわち、貸借対照表、損益計算書、キャッシュ・フロー計算書、行政サービス実施コス ト計算書、重要な会計方針、その他の注記及び附属明細書について監査を行った。 ...
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平成25年度 全体評価シート［PDF］ 年度目標・事業計画等
... 業務運営の効率化の確実な達成に向けて、 収支状況の把握を徹底するため、 ＥＲＰを活用し、 部門別、 本支局別及び工程別にコストを試算した。 また、 年度当初に設定した標準的な作業費用と実際の発生費 用の差異を分析するとともに、 貨幣製造契約の変更、 貨幣販売計画の変更等に伴う収入についても試算 を行い、採算性の確保を図った。それらの結果を踏まえ、必要な業務改善の検討を行っている。また、 ...
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平成18年度 全体評価シート［PDF］ 年度目標・事業計画等
... 組織については、独法移行時に再編した事業部制も定着してきており、１８年度からは、総務部門に おける全面的なスタッフ制導入等が行われるなど、順調に組織再編への取り組みを進めている。 業務処理・製造工程の効率化については、内部予算制度、標準原価制度の活用、ＥＲＰ（Ent er pr i s e Res our c e Pl anni ng Sys t em ＝ 統合業務システム）の有効活用の努力が引き続きなされるとともに、自 ...
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平成16年度 全体評価シート［PDF］ 年度目標・事業計画等
... Ａ 貨幣の製造については、予防保全に重点を置いた点検によって、故障時の対応の迅速化から、停止時 間は、昨年度と比べ約６割減の水準に達したことにより、設備稼働率が大きく向上し、平均仕損率も大 幅に改善した。また、貨幣製造計画の変更に対しては、作業人員の振替を行うなどして柔軟かつ機動的 に対応し、納品・品質共に目標を達成した。 ...
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平成20年度 財務諸表［PDF］ 年度目標・事業計画等
... １ 前中期目標期間最終年度の積立金の期末残高は12, 081, 353, 319円であり、これに前中期目標期間の最終年度の未処分利益 3, 706, 687, 040円及び目的積立金の使用残額4, 497円を加えると、積立金は15, 788, 044, 856円となります。 ２ この積立金15, 788, 044, 856円のうち、6, 260, 380, ...
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平成15年度 年度計画［PDF］ 年度目標・事業計画等
... ニ．損率改善 不良品の発生等、製造工程上のトラブルが発生した場合には、原因の 究明、対応策の検討、製造工程へのフィードバック等の一連の対応を迅 速に実施します。これらの措置をとることにより、実績歩留を理論歩留 に近づけ、製造工程における損率の改善を図ります。損率改善の指標と して、平成１５年度の 500 円ニッケル黄銅貨幣の仕損率が、平成１３年 度の実績値である 5. 2％以下となるよう努めます。 ...
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平成18年度 年度計画［PDF］ 年度目標・事業計画等
... ３．予算（人件費の見積りを含む。 ） 、収支計画及び資金計画 業務運営の効率化に関する目標を達成するため、 造幣局の組織運営形態に 合わせた適切な部門別管理を行うことにより、採算性の確保を図ります。 経常収支比率については、平成 18 年度の実績が 100％以上となるよう努 ...
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平成17年度 年度計画［PDF］ 年度目標・事業計画等
... また、業務運営の一層の効率化の観点から、今後の運営状況を踏ま え、組織・規程の見直しについて継続的に検討を行います。 ハ．純正画一な貨幣の製造 品質マネジメントシステム I SO - 9001 を活用し、品質目標を定める目 標管理制度や、品質マニュアルにより標準化を図ること等により品質 管理体制を充実させ、引き続き純正画一な貨幣の製造を行い、納品後 の返品件数ゼロを維持します。 ...
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平成16年度 年度計画［PDF］ 年度目標・事業計画等
... （２）業務処理・製造工程の効率化 平成１５年度に導入した内部管理予算制度及び標準原価制度が執行単位、 製品単位ごとのコスト意識の徹底に貢献したところですが、 引き続き同制度 を活用することにより、 経費の効率的使用及び製造コストの削減に努めます。 また、同じく１５年度に稼動を開始した ERP システム（基幹業務システム） については、導入２年目であることから、より一層の定着及び月次管理への ...
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